ZY地質(zhì)勘查院薪酬激勵(lì)研究

王守垠

（中國(guó)冶金地質(zhì)總局，北京 100025）

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，各種人力資源管理方式和手段都在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。如何通過薪酬制度設(shè)計(jì)最大限度地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，一直是學(xué)術(shù)界和管理層關(guān)注與研究的課題。科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)能夠誘導(dǎo)和激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

一、薪酬激勵(lì)概述

薪酬是企業(yè)對(duì)員工付出的體力和腦力勞動(dòng)的直接回報(bào)，是員工通過向企業(yè)提供勞務(wù)而獲得的多種形式的報(bào)酬總和。激勵(lì)，簡(jiǎn)言之就是通過調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將其現(xiàn)實(shí)的和潛在的能力充分發(fā)揮出來的手段。薪酬激勵(lì)是以薪酬為基礎(chǔ)，通過薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)和薪酬付出，有效激發(fā)員工工作的內(nèi)在動(dòng)力，挖掘員工潛能，促進(jìn)員工提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

二、ZY地質(zhì)勘查院薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

（一）ZY地質(zhì)勘查院概況

ZY地質(zhì)勘查院是一家主要承擔(dān)國(guó)家戰(zhàn)略性、公益性和商業(yè)性地質(zhì)勘查研究的單位，擁有員工160余人，85%的員工具有大專及以上學(xué)歷。“十三五”期間，勘查院主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均1.85億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額年均1650萬元，員工年均收入約12萬元。

（二）ZY地質(zhì)勘查院薪酬?duì)顩r及存在的問題

ZY地質(zhì)勘查院現(xiàn)有薪酬構(gòu)成主要包括崗位工資、工齡工資、績(jī)效工資、津貼、年終獎(jiǎng)金。績(jī)效工資只對(duì)企業(yè)高管、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

隨著地勘行業(yè)的發(fā)展和國(guó)企改革三年行動(dòng)的實(shí)施，勘查院現(xiàn)有的薪酬制度已無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和勘查院內(nèi)在要求。對(duì)ZY地質(zhì)勘查院薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在主要問題有三：一是技術(shù)人員薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理，薪酬結(jié)構(gòu)中只體現(xiàn)了員工最基本的保障需求，沒有體現(xiàn)技術(shù)人員工作中的技術(shù)價(jià)值，缺少技能薪酬激勵(lì)；二是固定薪酬比例偏高，績(jī)效薪酬比例偏低，沒有實(shí)現(xiàn)全員覆蓋；三是缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)，如企業(yè)利潤(rùn)分享、找礦成果分享等。

（三）ZY地質(zhì)勘查院薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

1.總體結(jié)構(gòu)

ZY地質(zhì)勘查院薪酬構(gòu)成包括固定薪酬、變動(dòng)薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、福利薪酬四部分。固定薪酬含工齡薪酬、技能薪酬、津貼薪酬；變動(dòng)薪酬含崗位薪酬、績(jī)效薪酬；獎(jiǎng)勵(lì)薪酬含找礦成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀報(bào)告獎(jiǎng)、立項(xiàng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)以及中長(zhǎng)期激勵(lì)性質(zhì)的找礦成果收益轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)；福利薪酬含社會(huì)保險(xiǎn)、其他福利。

2.固定薪酬

（1）工齡薪酬。為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為單位工作而設(shè)置，以員工在本單位工作年限為依據(jù)，工齡每增加1年薪酬增加50元。

（2）技能薪酬。即職稱津貼，按月補(bǔ)助，教授級(jí)高級(jí)工程師1500元，高級(jí)工程師1200元，工程師800元，助理工程師600元，技術(shù)員300元。其他類專業(yè)技術(shù)職稱參照工程類對(duì)等執(zhí)行。

（3）津貼薪酬。也稱野外津貼，為在野外特殊艱苦環(huán)境中開展工作的員工設(shè)置，根據(jù)工作區(qū)艱苦程度補(bǔ)助每天50～150元不等。

3.變動(dòng)薪酬

（1）崗位薪酬。是根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、權(quán)限、強(qiáng)度、條件、任職資格等條件確定的薪酬。設(shè)立原則是以崗定編，按崗定薪，崗變薪變。

（2）績(jī)效薪酬。績(jī)效薪酬是以員工被聘上崗的工作崗位為基礎(chǔ)，通過對(duì)員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，以考核結(jié)果為依據(jù)支付的勞動(dòng)報(bào)酬。績(jī)效薪酬與崗位薪酬組成變動(dòng)薪酬，是整個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)的核心部分。

第一，績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)。按年度目標(biāo)工資形式設(shè)計(jì)，包括崗位工資和績(jī)效工資。具體設(shè)置如表1所示。

第二，績(jī)效薪酬考評(píng)。績(jī)效考核采取KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核辦法，對(duì)員工的關(guān)鍵崗位職責(zé)和完成情況進(jìn)行考核評(píng)定。在確定KPI指標(biāo)時(shí)綜合考慮單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、找礦成果及安全生產(chǎn)等因素。下文以某地質(zhì)項(xiàng)目部為例，說明指標(biāo)權(quán)重與績(jī)效考核的設(shè)置情況，詳見表2。

表1 崗位薪酬與績(jī)效薪酬構(gòu)成表金額單位：元

表2 項(xiàng)目部指標(biāo)權(quán)重及績(jī)效考核表金額單位：萬元

4.獎(jiǎng)勵(lì)薪酬

（1）地質(zhì)找礦成果獎(jiǎng)勵(lì)。找礦成果是地質(zhì)技術(shù)人員通過腦力和體力勞動(dòng)創(chuàng)造的特殊屬性產(chǎn)品。該獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是在勘查過程中發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)礦產(chǎn)資源勘查或開發(fā)基地、提交礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量過程中直接參與或間接參與的項(xiàng)目集體和相關(guān)人員。獎(jiǎng)勵(lì)額度設(shè)置為5萬～200萬元。

（2）優(yōu)秀地質(zhì)報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)。地質(zhì)報(bào)告是技術(shù)人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過歸納總結(jié)而形成的最終勞動(dòng)成果。該獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是直接參與報(bào)告編寫的報(bào)告組成員。報(bào)告評(píng)審由院組成專家評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，獎(jiǎng)勵(lì)額度依據(jù)報(bào)告規(guī)模大小而定，一般設(shè)置為2萬～20萬元。

（3）找礦成果轉(zhuǎn)化收益分紅。找礦成果轉(zhuǎn)化收益分紅是一項(xiàng)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。地質(zhì)成果價(jià)值往往是在未來一個(gè)時(shí)點(diǎn)或一個(gè)時(shí)段實(shí)現(xiàn)的，地質(zhì)勘查活動(dòng)從設(shè)計(jì)、勘查到成果提交都具有較強(qiáng)的科研特征。地質(zhì)勘查院要根據(jù)《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》有關(guān)精神，參照實(shí)施成果轉(zhuǎn)化收益分紅激勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為直接或間接參與完成、轉(zhuǎn)化該項(xiàng)成果的技術(shù)人員及管理人員，按照貢獻(xiàn)大小確定相應(yīng)系數(shù)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為成果轉(zhuǎn)讓給他人的，從轉(zhuǎn)讓凈收入中提取2%作為獎(jiǎng)勵(lì)；成果作價(jià)投資的，從形成的股份或者出資比例中設(shè)置10%的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)益。

5.福利薪酬

福利薪酬是薪酬激勵(lì)不可或缺的部分，包括政策規(guī)定的“五險(xiǎn)一金”，發(fā)放交通補(bǔ)貼、取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)等，安排帶薪休假，提供帶薪培訓(xùn)機(jī)會(huì)，報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)等。

三、薪酬激勵(lì)配套措施

（一）建立完善的信息化管理系統(tǒng)

加強(qiáng)信息管理平臺(tái)建設(shè)，鞏固財(cái)務(wù)、人事等管理系統(tǒng)，優(yōu)化OA（辦公自動(dòng)化）辦公管理系統(tǒng)，建立地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)采集、處理集成系統(tǒng)。通過各管理系統(tǒng)協(xié)同，提高績(jī)效考核的科學(xué)化水平。

（二）完善績(jī)效考評(píng)制度

績(jī)效考評(píng)是薪酬兌現(xiàn)的基礎(chǔ)，考評(píng)工作質(zhì)量決定著薪酬激勵(lì)的質(zhì)量。要建立一套績(jī)效考評(píng)工作指引，從組織、內(nèi)容、依據(jù)、程序、決策、結(jié)果等全流程進(jìn)行制度規(guī)定，使績(jī)效考評(píng)更加科學(xué)、規(guī)范、公正、透明。

（三）健全精神激勵(lì)制度

地勘行業(yè)比較艱苦，精神激勵(lì)尤為重要。主要體現(xiàn)為表彰、晉升、人文關(guān)懷等，要與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合。

（四）完善國(guó)有科技型企業(yè)條件，為長(zhǎng)效激勵(lì)建設(shè)打牢基礎(chǔ)

中長(zhǎng)期激勵(lì)政策性強(qiáng)，要在把握政策、創(chuàng)造條件、完善制度、強(qiáng)化管理上打牢基礎(chǔ)，使企業(yè)的長(zhǎng)效激勵(lì)更加完善，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

四、結(jié)語

本文結(jié)合地質(zhì)勘查行業(yè)特點(diǎn)，以績(jī)效薪酬為核心研究設(shè)計(jì)了全面薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)并提出配套措施，體現(xiàn)了薪酬激勵(lì)的先進(jìn)性、全面性、特殊性和競(jìng)爭(zhēng)性特征，能有效激發(fā)員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為提高單位經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。