國企成本精細化管理存在的問題和對策分析

沈丹

成本精細化管理的實施可以使國有企業(yè)的成本控制質(zhì)量得到有效優(yōu)化。本文首先對國企成本精細化管理存在的問題進行了總結(jié)，并結(jié)合新時期國企創(chuàng)新發(fā)展的實際需要，制定了提升成本精細化管理質(zhì)量的策略，對提升國企成本控制綜合質(zhì)量具有十分重要的意義。實現(xiàn)國有企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新，有助于國有企業(yè)成本管控相關(guān)措施的改進。因此，實現(xiàn)對國企成本精細化管理相關(guān)問題的分析研究，并結(jié)合具體問題制定切實可行的改進策略，是很多國企成本管理人員重點關(guān)注的問題。

國企成本精細化管理存在的問題

成本精細化管理考核制度不夠完善

國有企業(yè)的成本精細化管理能否取得理想的成效，很大程度上取決于其考核制度的完善性，但是，現(xiàn)有的一些國企在制定成本精細化管理考核制度過程中，缺乏對下屬各部門和各崗位實際情況的詳細考察，相關(guān)考核制度的構(gòu)建無法具備足夠的完善性，難以為成本考核標準的規(guī)范化設(shè)計提供必要支持，無法為成本精細化管理相關(guān)措施的有效推進提供必要支持。

部分國企成本精細化管理考核標準的設(shè)計缺乏對采購和生產(chǎn)等基礎(chǔ)性工作的關(guān)注，沒有結(jié)合財務(wù)工作的特點制定營銷管理體系的構(gòu)建方案，導致相關(guān)考核標準的設(shè)計工作無法具備足夠的獨立性，難以為成本精細化管理流程的創(chuàng)新提供必要支持，也使不同環(huán)節(jié)的成本考核舉措難以實現(xiàn)優(yōu)化銜接。一些國企在處理工作流程建設(shè)的相關(guān)工作過程中，對于考核工作的基礎(chǔ)條件關(guān)注程度較低，缺乏對不同環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)需求的重視，尤其對于不通過類型基礎(chǔ)性工作的執(zhí)行標準總結(jié)分析存在不足，無法在內(nèi)部管理制度設(shè)計的過程中，為成本精細化管理考核提供有效支持，也使相關(guān)的考核制度難以得到規(guī)范化調(diào)整。

成本精細化管理手段的創(chuàng)新存在不足

部分國企雖然進行了成本精細化管理價值的總結(jié)，但在制定成本控制方法實施策略的過程中，缺乏對精細化管理手段主體價值的研究，尤其對于國企內(nèi)部的生產(chǎn)及采購工作特征調(diào)查分析存在不足，導致采購和營銷等成本關(guān)聯(lián)性較強的因素未能得到集中分析研究，難以為精細化管理理念在成本控制工作中的有效實踐提供必要支持。

部分國有企業(yè)的成本控制人員雖然按照精細化理念處理的成本控制方案設(shè)計工作，但對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展背景下，計算機軟件系統(tǒng)所具備的多方面價值總結(jié)不夠充分，導致精細化管理措施的制定難以與成本生成的各環(huán)節(jié)保持一致，不利于成本精細化手段的改良。一些國有企業(yè)缺乏對現(xiàn)有成本管理手段局限性的總結(jié)，尤其對于成本資源相關(guān)的各方面因素價值分析得不夠完整，難以在計算機等先進技術(shù)資源的成本控制作用得到有效開發(fā)的基礎(chǔ)上，充分滿足成本精細化管理策略的實施需要，難以為成本精細化管理手段的進一步調(diào)整優(yōu)化提供必要支持。

成本精細化管理目標的設(shè)計缺乏科學性

部分國企在推進成本精細化管理工作過程中，對于成本管理制度的完善程度考察不夠充分，缺乏對制度因素在目標設(shè)計方面規(guī)范引導作用的總結(jié)，導致成本精細化管理措施的實施無法在目標設(shè)計方面取得有利進展，難以為成本管理相關(guān)舉措的優(yōu)化調(diào)整提供必要支持。

一些國企在制定具體的成本精細化管理目標過程中，對于成本控制工作的實際狀態(tài)調(diào)查總結(jié)不夠充分，缺乏對層次性目標優(yōu)勢的有效總結(jié)，在進行精細化管理方法應(yīng)用的過程中，無法保證各類成本控制舉措都與具體的目標保持一致，最終導致成本精細化管理措施的制定難以具備足夠的科學性。部分國企對于精細化成本管理目標的確認方式重視程度不足，未能使用動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的方式實現(xiàn)成本管理策略的有效構(gòu)建，不利于成本精細化管理舉措的改良優(yōu)化。

國企成本管理團隊建設(shè)未完成

國企以自身成本為管理視角時，應(yīng)保障成本管理工作的精細化效果。然而，國有單位的精細化管控流程尚處于發(fā)展階段。在往期粗獷型成本管控體系中，企業(yè)成本管控人員，尚未形成精細化管理思想，人資管理工作中并未全面融合人本理論，在加強成本管理團隊建設(shè)中，存在建設(shè)工作不完全問題，比如人員綜合素質(zhì)建設(shè)、儲備人才階段性管理工作、人才成本管控考核等。此類精細化成本管控團隊建設(shè)不完善問題使國企單位在成本管控工作中，缺失精細化管理人才，難以有序完成成本管控工作。

國企成本精細化管理工作的改良策略

提高成本精細化管理考核制度的完善程度

國企的成本管控制度設(shè)計人員需要對不同類型制度所具備的突出價值進行總結(jié)，按照精細化管理的需求處理成本管理方案的相關(guān)設(shè)計工作，使符合國有企業(yè)各崗位實際需求的成本控制舉措能夠得到高質(zhì)量的構(gòu)建，進一步滿足成本精細化管理方案的具體設(shè)計需要。

在國企制定成本精細化管理的具體策略過程中，務(wù)必加強對成本考核制度設(shè)計有效性的研究，針對國企員工的實際狀況進行成本精細化管理舉措的設(shè)計，確保相關(guān)考核制度得到成熟有效的構(gòu)建。成本精細化管理考核制度的設(shè)計工作需要加強對成本控制相關(guān)工作環(huán)節(jié)特征的研究，并對當前考核標準的有效性加以分析，結(jié)合采購和生產(chǎn)等重要工作內(nèi)容進行成本精細化管理制度的價值評估，確保相應(yīng)的成本管理方案具備更加理想的設(shè)計條件。成本精細化管理考核制度的建設(shè)需要對現(xiàn)有考核標準的設(shè)計合理性加以研究，確保各類考核標準具備足夠的獨立性，尤其要使考核性質(zhì)的工作與國企業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)完整結(jié)合，使精細化管理考核制度的建設(shè)能夠與國企的成本管控需求保持一致，為成本精細化管理策略的高質(zhì)量推進提供有利的基礎(chǔ)條件。

提高國企成本精細化管理手段的創(chuàng)新水平

在國企處理成本精細化管理策略設(shè)計的相關(guān)工作過程中，一定要對信息化管理手段所具備的多方面價值加以總結(jié)，尤其要對信息化管理系統(tǒng)建設(shè)所需的條件進行分析，使符合國企實際情況的成本管理措施能夠得到有效的改進，并保證精細化管理策略的突出價值得到顯現(xiàn)。要根據(jù)國有企業(yè)的主體特征處理信息化管理系統(tǒng)的具體建設(shè)工作，尤其要對計算機軟件高速創(chuàng)新背景下，國企實施成本精細化管理背景條件的變化情況進行準確把控，并在工作手段選擇的過程中，全面實現(xiàn)對采購、營銷和庫存等重要業(yè)務(wù)的掌握，為計算機系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源處理功能的優(yōu)化提供幫助，并保證國企的成本精細化管理策略可以具備更加合理的構(gòu)建條件。

要對國企資源調(diào)配和優(yōu)化的基礎(chǔ)條件加以研究，并對計算機技術(shù)進行合理應(yīng)用，使精細化管理手段可以具備更加靈活的選擇條件，并在技術(shù)幫助之下，提高成本信息共享質(zhì)量，為關(guān)鍵性成本的有效控制提供有利的基礎(chǔ)條件。成本精細化管理手段的創(chuàng)新還必須實現(xiàn)對原材料需求特點的研究，尤其要對庫存之中各類原材料的儲量特點進行詳細考察，使采購的數(shù)量和成本可以得到更加準確的判斷，為相應(yīng)精細化管理手段的選擇提供幫助。

提高成本精細化管理目標的設(shè)計科學性

國企需要加強對成本管理制度建設(shè)工作的關(guān)注，并在進行成本精細化管理具體目標設(shè)計過程中，嚴格按照制度的要求對各類目標進行合理性分析，確保精細化管理理念可以與成本控制戰(zhàn)略的實際需求保持一致，為國企全面提升成本管控質(zhì)量提供幫助。

國企要對成本精細化管理目標的設(shè)定特征加以研究，并對企業(yè)下屬分支機構(gòu)的成本構(gòu)成內(nèi)容進行詳細研究，使精細化管理目標的構(gòu)建可以具備更強的層次化特征，為成本的科學化管控提供幫助。要加強對成本控制總目標的關(guān)注，尤其要對成本管理相關(guān)舉措的設(shè)計原則進行探索分析，使影響國企發(fā)展的成本精細化控制策略得到更加精準的設(shè)計，以此提升成本的總體控制水平。國企還需要對現(xiàn)有的成本管理目標進行合理性評估，使不同類型的成本控制工作模式得到有效創(chuàng)新，借此滿足成本精細化管理的實際需要。

加強國企成本管理團隊專業(yè)性建設(shè)

成本管理人才是企業(yè)精細化管理工作有序執(zhí)行的關(guān)鍵因素。因此國企單位應(yīng)加強自身成本管理團隊建設(shè)，使成本管理人員具有較為專業(yè)的能力、精細化管理思想，以此全面推進精細化管理工作，提升國有單位成本管控有效性。與此同時，國有單位應(yīng)分別從管理團隊建設(shè)、成本管理研討會議、儲備人才、成本管理考核等方面，逐一開展成本管理人才建設(shè)工作，以此最大化挖掘國有單位的成本管理人才，全面塑造員工成本控制思想，為精細化管理工作注入人才力量，保障成本管控效果，以期全面發(fā)揮成本管理人才的工作價值，促進精細化成本控制工作有序運行，提升國有單位經(jīng)濟創(chuàng)造的綜合實力。

結(jié) 語

國有企業(yè)唯有實現(xiàn)成本的高質(zhì)量管控，才可以充分滿足新時期的市場競爭需要。成本精細化管理目前已經(jīng)在很多方面凸顯出自身的價值，實現(xiàn)成本精細化管理相關(guān)問題的研究，并制定符合國有企業(yè)實際情況的成本管理工作改進策略，這對提高國企成本綜合控制水平，具有十分重要的意義。

（云南能投財務(wù)服務(wù)有限公司）

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