基層衛生院財務管理與人力資源管理融合實踐策略

邱吉從

財務管理和人力資源管理均是基層衛生院管理工作中的重要組成部分，二者存在必然聯系，只有充分發揮二者的協調作用，才能夠提高基層衛生院工作效率和工作水平，為促進基層衛生院穩定發展奠定良好基礎。因此，本文針對財務管理與人力資源管理融合的必要性進行分析，并結合財務管理視角下基層衛生院開展人力資源管理特點深入研究，同時提出具體管理實踐策略，希望能夠為專業人士提供參考借鑒。

基層衛生院作為經濟市場體系中的重要組成部分，主要為社會群眾提供健康服務為主。在新時期背景下，我國經濟體制變化日新月異，基層衛生院面臨的市場競爭壓力也逐漸提高，單位之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。因此，想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，就要切實解決基層衛生院人才問題。尤其從財務管理視角處出發，人力資源管理仍然存在進步空間，只有充分認識到人力資源管理的價值，并科學運用人才、有效管理人才，才能夠充分發揮人力資源的作用和功能。

財務管理與人力資源管理融合的必要性

隨著社會經濟飛速發展，知識經濟時代已經發展成形，在這一現實背景下，基層衛生院面臨的市場競爭也逐漸提高，而衡量一個單位的綜合實力，實際上就是對人才的系統考量。因為人才既是知識的使用者，又是知識的承載者和分享者。縱觀市場競爭現狀，凡是擁有高素質、高水平人才隊伍的企業或單位，均能夠在市場競爭氛圍中屹立不倒。現如今，越來越多的專家和學者對人力資源理論展開深入研究，促進人力資源管理框架逐步完善。結合基層衛生院傳統發展模式來看，在人力資源管理方面主要將其作為成本管控方式使用。而新時期背景下，則是更加注重挖掘和產出人才。但是在實踐過程中，部分基層衛生院由于沒有結合自身實際情況開發和利用人才，導致投資數額與人才回報預期不符，為基層衛生院帶來巨大經濟隱患。因此，為了解決人力資源管理與財務管理之間存在的矛盾，需要合理制訂人才投資計劃，保證資金合理分配，從而在提高人力資源管理水平的同時促進基層衛生院的穩定發展。

財務管理視角下基層衛生院人力資源管理特點

全方位分析人才價值

從基層衛生院財務管理方面分析，想要提高人力資源管理水平，就要充分發揮人才內在價值。因此，基層衛生院在經營過程中，需要全面了解人才實際情況，充分發揮人才作用，使其能夠為基層衛生院創造最大化效益。眾所周知，人力資源管理的重點在于“人”。需要時刻做到以人為本，只有在了解人才需求、專業水平和綜合實力基礎上，才能夠充分挖掘人才價值，做到合理分配和使用人才。

財務管理與人力資源管理相結合

從基層衛生院長遠發展角度來看，將人力資源管理與財務管理相結合，是實現穩定發展目標的首要任務。具體來說，在新時期背景下，基層衛生院面臨的市場競爭壓力與日俱增，財務管理的重要性日益凸顯，并且成為基層衛生院管理工作中的重要組成部分。因此，在人力資源管理過程中，如何能夠在保證資金合理利用的同時，使人力資源得到有效分配、科學部署，就要將財務管理與人力資源管理相結合，發揮二者協調作用。

以維護基層衛生院整體利益為主

從財務管理視角分析，基層衛生院完善人力資源管理體系的作用，在于維護單位整體利益。尤其針對基層衛生院內部人力分配，需要保證分配效果符合人力資源特點，能夠充分發揮人力資源作用，從而實現基層衛生院多方面效益。

財務管理視角下基層衛生院人力資源管理職能分析

重新組合人力資本

新時期背景下，不同地區基層衛生院對人才需求不盡相同。通常情況下，可以將人力資本劃分為創業、管理、技能等多種類型。其中創業能力是衡量人才水平的重要內容。重新組合人力資本，主要是基層衛生院按照一定的人力資源和物質為核心，以此來滿足人才需求，有效提高基層衛生院人才資本構架的合理性。如果物質資本低于人力資本，容易導致基層衛生院人員冗雜、工作混亂等不良狀況。如果物質資本高于物質資本，則會導致人力資源匱乏，無法充分滿足基層衛生院發展需求。因此，基層衛生院要保證物質資源與人力資源相符，構建良好的人力資源結構，在此基礎上全面掌握人才的能力、道德、學識等，深入挖掘人才潛能，充分提高人力資源運作效率。

規范和調動人力資本

在基層衛生院收益方面進行分析，物質資本大多按照事后分析為主。人力資源則恰好相反，按照事前分析為主，這也使人力資源在歸屬權方面產生壟斷現象。有利于在基層衛生院開展人力資源管理活動過程中充分調動從業人員的參與積極性，從而構建與基層衛生院人力資源管理相對應的獎勵機制，并在此基礎上建立完善的考評機制。

財務管理視角下基層衛生院人力資源管理實踐策略

重視成本收益管理工作

基層衛生院在財務管理方面，越來越重視成本效益管理工作。而在這一管理模式下展開人力資源管理工作，首先需要做好人力資源管理成本控制工作，保證在挖掘人才價值、合理配置人才的同時，盡可能節省人才開發成本，同時為基層衛生院創造最大化效益。想要實現這一目標，基層衛生院需要在全面了解人才專業能力、技術水平、綜合素養基礎上，采用適當手段鼓勵員工，調動員工工作積極性，這種方式不僅滿足以人為本管理思想，還能夠充分挖掘人才價值。在此基礎上，基層衛生院需要結合自身發展現狀和實際需求進行分析，合理制訂人力資源投資計劃，將投資成本控制早合理范圍內，避免產生投資大于回報的不良局面，保證人力資源管理能夠創造真正價值。

優化人力資源管理細則

基層衛生院在人力資源管理過程中，需要結合自身發展實際情況與市場需求進行分析，深入研究自身與市場之間存在的關聯因素。尤其新時期背景下，我國市場經濟體系變化日新月異，各種新型人力資源評價方法如雨后春筍般大量涌現，其中包括績效考評、壓力考核等。眾所周知，人力資本具有壟斷型特點，在人力資源管理過程中，如果只關注其存在問題的環節，沒有深入研究問題帶來的連環效應，則無法充分發揮人力資源管理的作用和價值。為避免這一問題，需要基層衛生院整合法律管理組織，搭建軟組織文化，從而提高人力資源管理質量和管理水平，充分發揮人力資源管理的最大化效益。

大力引進先進人才

為了在提高人力資源管理水平的同時降低投資成本，需要基層衛生院建立高素質、高質量的人力資源管理隊伍，保證人力資源管理制度和措施有效實施。為滿足這一需求，需要基層衛生院在人力資源管理過程中，始終以管理實踐為核心，針對性采取管理措施，保證管理工作和管理行為科學、合理。基層衛生院應打造一支管理經驗豐富、綜合水平較高的管理隊伍，有效提高單位綜合管理水平。

從財務管理視角進行分析，一個單位想要充分發揮人力資本的作用和價值，需要結合人力資源內部結構進行分析。所以，基層事業單位需要不斷結合市場需求升級和更新管理隊伍，廣泛吸納管理人才，為促進基層衛生院穩定發展奠定良好基礎。

結 語

綜上所述，基層衛生院想要在激烈的市場競爭中占據一席之地，不僅需要重視財務管理工作，還要不斷優化人力資源管理水平，并充分發揮二者協調作用，在保證人力資源合理分配、有效利用的同時，降低投入力度，為促進基層衛生院穩定發展奠定基礎。

（山東省青島市即墨區普東衛生院）