喊破嗓子不如甩開膀子
——記超化煤礦黨委書記王治峰

□房金紅

他立足守土有責、守土負責、守土盡責，堅持黨委把方向、管大局、保落實，總結提煉“1265”黨建工作，把黨建工作優勢轉化為礦井發展優勢，促進了企業高質量發展。

他將“安全大于天”視為座右銘，堅持以安全文化為主線，創新推行“1136”安全教育法，把教育感化轉化為安全效果，減少了各類事故和“三違”現象，實現了礦井安全生產。

他以服務職工為宗旨，組織開展作風下沉工作，把工作現場搬進區隊，肩負責任下基層，帶著問題回機關，把調研成果轉化為決策依據，贏得了基層的歡迎、職工的點贊。

他就是河南省優秀黨務工作者、鄭州煤電股份有限公司超化煤礦黨委書記王治峰。

2015年元月，時任鄭煤集團宣傳部副部長的王治峰臨危受命，調任超化煤礦黨委書記。當時，煤炭行業形勢嚴峻，員工士氣低落。王治峰圍繞礦井中心工作，發揮黨建工作優勢，拓展安全文化，狠抓作風建設，著力補短板、強弱項、激活力、抓落實，堅定不移破解制約礦井發展的難題。

推行“1265”黨建工作使“軟指標”變成“硬任務”

2016年初，王治峰經過近一年的觀察實踐，發現個別黨支部書記片面地認為黨建工作是“虛的”，對黨建工作不重視，只做表面文章，說起來重要，干起來次要，甚至不要，主要精力放在生產經營上，結果是“種了別人的田，荒了自己的地”。針對這種現象，他結合工作實際，總結提煉了“1265”黨建工作，即圍繞礦井中心任務，實施安全、穩定雙輪驅動，強化思想政治建設、基層組織建設、黨風廉政建設、執行力建設、民主政治建設、群團建設六項工作，組織開展黨委委員工作聯系點活動、“制度+”活動、“我思我行”分享活動、班組安全文化活動、“超化力量”人物培育選樹活動，使黨建工作更富朝氣、更接地氣，更有底氣。

超化煤礦綜采隊黨支部書記梁明說：“按照‘1265’黨建工作要求，根據時間節點，礦黨委推行工作任務清單式管理，及時下發黨建工作任務，讓我們工作有思路、活動有抓手，做到了有的放矢?！?/p>

為進一步發揮考核的“指揮棒”作用，王治峰組織政工部門制定“1265”黨建工作考評辦法和考核細則，使黨建工作由“軟指標”變成“硬任務”。每月通過抽簽的形式，選取4個區隊進行考核，考核分為現場檢查資料、職工座談、現場提問等方式，考評結果與區隊領導的“票子”“面子”掛鉤，確保各項決策部署落實到位。

付出有回報。在王治峰的帶領下，超化煤礦黨建工作取得了豐碩的成果，礦井先后榮獲全煤系統全民健身工作先進單位、鄭州市“安康杯”競賽優勝單位，礦團委被評為全國煤炭系統“五四紅旗團委”，綜采隊綜采一班榮獲“全國工人先鋒號”榮譽稱號，涌現出了首屆“煤機大工匠”提名獎付錦英，有2人當選河南省勞動模范，4人被命名為“鄭州市技術狀元”。

實施“1136”安全教育法讓職工遠離“三違”

任何事物都不是一成不變的。王治峰發現，以前的安全教育方式和方法，職工沒有新鮮感，容易形成視覺、聽覺疲勞，達不到應有的效果。迎接挑戰，最根本的是創新；破解困境，最重要的是創新。只有不斷創新載體、豐富內涵，讓職工有新鮮感，讓安全說話，讓數據說話，職工才會積極參與其中，才會起到潛移默化的作用。

2017年底，在原有的安全教育十二法、班前安全確認的基礎上，王治峰將職工思想教育、親情教育等有機結合融為一體，提煉總結出了“1136”安全教育法：建好一個檔案，即職工信息檔案；盯緊一個時段，即班前會時段；關注職工生日、家人生日、婚喪嫁娶三個節點，抓好職工生病期間、回家前后、受處分或獎勵后、崗位變動、職工之間產生矛盾、職工家庭出現糾紛等六個關鍵時期的思想工作，做到苗頭性問題早發現、早控制、早解決，進一步發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和理念引導、思想教育等功能，努力培育本質安全型員工。

“它不但注重結果考核，而且側重于過程控制，更重要的是實現了安全教育的閉環管理?！闭劦健?136”安全教育法時，王治峰如數家珍地羅列出其目的、意義和重點工作，一是讓大多數人受到教育，使職工由“要我安全”向“我要安全”轉變；二是控制容易違章、容易出現問題的個別職工，做到重點檢查、重點管控；三是對發生“三違”現象和各類事故的職工實施一對一結對幫扶，實現共同進步、共同提高；四是總結職工發生事故前的征兆，做到對癥下藥、有的放矢，突出針對性。

三分部署，七分落實。王治峰組織制定了“1136”安全教育法考核辦法，將考核結果同“三違”現象、工傷事故等結合起來，與工資掛鉤，做到融入過程抓安全，效果比較明顯。通過建立完善職工信息檔案，詳細掌握職工的興趣愛好、專業特長、身體狀況等，把合適的職工放到適合的崗位，實現人員合理配置。2019年，共發現5人患有高血壓，及時調整到地面崗位；有3人不能從事體力勞動且家庭負擔大，調到井下輔助區隊從事崗位工作；強化班前安全確認，共排查出有不安全傾向的職工120人次，通過黨支部書記與其談心談話，消除了不安全因素；對“三違”人員共98人次進行一對一結對幫扶，幫助其提高安全意識和專業知識，“三違”現象比2018年下降20%，事故比2018年事故減少30%。

只有作風沉下去工作才能取得成效

王治峰深刻意識到，只有把工作現場向基層區隊傾斜，向一線延伸，深入基層了解情況，聽取職工實實在在的真心話，化解職工心結和矛盾，才能調動職工的積極性，將職工的意見和建議轉化為礦井發展的動力，工作才能取得成效。

2017年3月，王治峰推行黨委委員聯系點工作制度，解決了針對每月6日的礦長書記接待日接訪職工少、反映問題少等弊端，使原來的“職工上訪”變為“領導下察”，每名黨委委員聯系2個黨支部，每月參加一次職工會，宣講黨的方針、路線、政策，傳達企業改革發展決策、舉措；每季度召開一次座談會，收集對礦井發展的意見和建議，以及在安全生產、經營管理、民生改善、干部作風方面存在的問題。

從“礦長書記接待日”到“黨委委員聯系點制度”，王治峰將黨建工作向基層延伸，搭建聯系群眾的橋梁，把服務職工做深、做細、做到實處，切實解決職工群眾生活中的問題。2017年，超化煤礦共收集意見和建議198條，已解決192條，對職工關心的熱點、難點、焦點問題通過OA系統下發，在區隊隊務公開欄內張榜公布，做到反映的問題事事有回音、件件有落實，實現了誠心誠意聽民聲、實心實意聚民智、真心真意辦民事。

為增強服務基層、服務職工的本領，不斷提高解決實際問題的能力，2018年2月，王治峰組織開展了非生產部門科長下沉區隊掛職鍛煉活動，非生產部門科長兼任黨支部副書記，開展“五個一”活動，即每月參加一次下沉區隊的職工會，每季度跟一次完整的循環班，每半年參加一次職代會，每年參加一次民主生活會，掛職結束后撰寫一篇高質量的心得體會，充分發揮自身的優勢，及時傳達上級和礦上的各項方針政策，傾聽職工心聲，傾聽真話實話，尋找學習標桿，尋找工作動力，化解各類矛盾。

“工作貴在行動，喊破嗓子不如甩開膀子。”對于未來，王治峰充滿信心地說，“企業發展只會眷顧奮進者、搏擊者，不會等待懈怠者、畏難者。要以強烈的使命感、負重感、責任感，以更高的標準、更實的舉措、更嚴的作風，促進礦井穩定發展?！?/p>

開展班組安全文化活動