從2D到3D，重大主題報道的“變”與“不變”

文_蔣 波

近年來，新媒體呈多元化發展，平臺、技術、5G讓新媒體產品更加多樣化。杭州日報作為主流媒體，一直緊追先進理念，在重大主題報道上充分發揮品牌優勢，大膽運用新技術、新機制、新模式，制作了一批爆款新媒體產品。

在今年杭州市“兩會”期間，杭州日報推出的一款3D魔法報《30秒讀懂2020杭州政府工作報告》（下稱《杭州政府工作報告》），成了當天的一款刷屏產品。

如何做好重大主題報道的新媒體產品，是主流媒體一直在探索的問題，一款產品從策劃到執行再到最后的推出，有其基本的規律，就是我們常說的套路。本文將圍繞著“變”與“不變”，試著去分析一款爆款產品背后的邏輯自洽。

思維跟著形勢變

思維決定眼界，眼界決定格局。一款重大主題報道的新媒體產品，首先要有高立意和大格局。

這里所說的“思維”，就是指“新媒體思維”。如果簡單地把新媒體思維理解成賣萌，那么很容易把路走偏。新媒體思維，需要我們把自己放在新媒體的大環境去思考問題策劃產品。所以，我們要熟稔新媒體環境，了解新媒體的形勢，而非閉門造車。

借勢，是我們常用的手法。勢如破竹，當你借到勢的時候，便可四兩撥千斤，輕松破竹。

具體到產品上，借勢便是去利用強勢平臺。內容生產是傳統媒體的強項，所以我們在產品的發布上可以借助已有的強勢平臺。現階段，我們已知的強勢平臺，圖文類的有微信公眾號、微博、客戶端等，視頻類的有抖音、快手、B站等。

《杭州政府工作報告》在定位上是一款H5產品，所以在渠道的選擇上，我們用了微信公眾號、微博、客戶端。根據平臺運營的經驗，我們針對三類平臺出了三款文案。公眾號的文案會偏向于輕松詼諧，用一些網絡化語言拉近與受眾的關系；微博的文案則高度凝練；而客戶端則比較嚴謹，因為同一份文案我們還會推薦到學習強國上。

截至目前，該款H5在全網閱讀量已達100余萬。

產品跟著形式變

技術的發展，讓新媒體產品的形式不斷迭代。要跟上時代的步伐，只有不斷地了解最新的技術、學習最新的技術。即便是H5產品，也從最開始的類似PPT的效果，變成現在更為開放互動的產品。

“一個人離他的過去有多近，離他的未來就有多遙遠”，這句話同樣適用在產品上。所以，我們在策劃時，永遠在推翻自己以前做過的產品。

從2016年G20杭州峰會開始，我們就推出了首份魔法報紙“G20號外”，這份經典的魔法報紙便是后來在朋友圈中被廣泛使用的“報版+視頻”的雛形。

第一代﹃魔法報紙﹄

第三代“魔法報紙”

第四代“魔法報紙”

從最早的2D平面效果，發展到2.5D假三維，再到今年兩會期間推出的3D立體效果的《杭州政府報告》，我們的“魔法報紙”已發展到第四代，這些發展都是得益于技術的迭代與網絡環境的變化。

一款好的新媒體產品，要求秒開，所以在2G網絡時代，即便是掌握3D技術，也很少使用，因為3D效果會讓產品容量變大，使得打開速度變慢。隨著現在4G技術的普及，3D作品大量出現在公眾視野中。當5G網絡普及后，我們甚至不用去考慮作品的容量問題，高精度的視覺產品、更為炫酷的3D作品將是未來的方向。

技術不斷驅動形式迭代，先摸清前方的道路才能立于不敗之地，機會總是留給有準備的人。

扎根內容行事不變

內容，是主流媒體的立身之本。無論環境怎么變、技術怎么發展，改變只是傳播的渠道和方式，給了內容更廣闊的視角，但就內容生產本質而言，始終是不變的。如果不深入生活、扎根人民，永遠浮在云端采訪，那么再好的新媒體呈現形式都無法將內容撐起，只有腳力、眼力、腦力、筆力并行，才能生產出接地氣的內容。

■為紙媒賦能，媒體融合不是媒體融化

“魔法報紙”從2D發展到3D，形式一直在變，但唯一不變的是它的核心——內容（即為內容服務），它的固定欄頭依然是“杭州日報”四個大字，以及那份屬性“中共杭州市委機關報”。

在新媒體逐鹿的后半場，為什么還要在產品上呈現報紙的設計，這是與發展形勢背道而馳嗎？

其實不然，細究媒體融合中的“融合”二字，融合的意思是幾種不同的事物合成一體。很多同行在融合的過程中，用新媒體融化了傳統媒體，這往往會得不償失。杭州日報創辦至今已65年，其品牌本身就是一塊金字招牌。我們要做的，就是在已有的品牌價值下給其賦能，讓人看到一份不一樣的報紙，一款意想不到的產品。

基于此理念，我們策劃的“魔法報”就是為了讓靜止的報紙動起來，讓平面的設計立起來。

在內容上，我們從萬字政府工作報告中提煉出干貨，比如GDP、城鄉居民人均可支配收入增長率等具體數據。

已完成的亞運場館建設、醫療系統建設、基建設施建設，以及具體取得的成績與榮譽。

根據已提煉完成的內容，我們繼續拆解內容頁，羅列出每個場景需要的3D模型，根據頁面的順序逐一進行3D建模。產品需要的模型大多是定制化制作，比如奧體中心場景的制作，由于其自身造型的獨特性，所以需要花費大量時間進行手工制作。

■細節定成敗 等待5G時代

以上所講都是前臺可見的，而在背后還有著很多看不到的品控細節。

比如，這是一款新媒體產品，它的閱讀環境必然是在網絡中。一款產品是否能被用戶接受，很大程度在于它的打開速度。所以，在保證畫質的情況下，如何壓縮產品容量成了不可回避的問題。我們用了1/4的時間去容量壓縮，將一款本該在50M以上的產品，壓縮到只有5M左右，就是為了讓用戶可以在4G網絡環境下秒開。

還有就是模型材質的問題。為了配合報紙的材質，我們將模型的風格定為紙模風格。為了更好地突出場景數據的立體效果，不得不開啟全局光照和光子二級反彈來計算場景的立體感，這兩個功能的開啟在三維渲染輸出環節是很吃設備硬件的，計算一張圖片大概需要2分鐘左右（整個作品大約用圖500張左右），所以需要在測試環節反復調整參數，優化場景文件場景模型準備，完成材質調節。

由于前期的細化流程，減少了很多返工的時間。因為每對頁面做一次調整，需要從建模開始，到壓縮，再到重新編寫程序，會浪費大量時間，以致整個項目前功盡棄。

當然，這些問題大多會存在于4G時代，等到了5G全面普及，下載速度達到1G/S以上，以上關于容量的問題，都是浮云。屆時，我們的產品將更為豐富。

當然，技術不可能獨立于內容存在，在任何重大主題報道中，內容永遠為核心。但是如何展現內容，這就是技術需要完成的，它就像鏈接傳統媒體與新媒體的橋梁，也像是一座煉爐，不是將單一媒介融化，而是將二者完美融合。以通俗易懂、形式新穎、喜聞樂見的方法，做好相關宣傳報道，實現線上線下全覆蓋傳播。

信息革命方興未艾，傳播技術日新月異，在新媒體高速發展的今天，我們必須要厘清“變”與“不變”的關系，認清自我定位，適應時代節奏，既要順勢而為又須固本培元。以內容建設為根本、先進技術為支撐、強勢平臺為渠道，才能生產出更多有傳播力、引導力、影響力、公信力的重大主題報道產品。