謝青萍



摘要:目的:在手術(shù)室護理管理中,探究質(zhì)量控制小組管理模式的應用價值。方法:選擇我院于2020年1月-2020年11月收治的手術(shù)病人118例,按照隨機數(shù)字法分為對照組和觀察組兩組,即,對照組:59例,實施常規(guī)手術(shù)室護理管理模式,觀察組:59例,實施質(zhì)量控制小組管理模式,對比兩組的護理效果。結(jié)果:較之對照組,觀察組的護理質(zhì)量在知識普及、日常生活、心理護理和護理操作等方面均比較優(yōu)異(P<0.05),較之對照組,觀察組的滿意度為93.22%,對照組為72.88%,觀察組優(yōu)于對照組(P<0.05),與對照組相比,觀察組的失誤發(fā)生率(8.47%)比較小,對照組(40.68%)發(fā)生率比較高(P<0.05)。結(jié)論:質(zhì)量控制小組管理模式應用于手術(shù)室護理管理中,提高了護理人員的護理水平,減少護理失誤情況發(fā)生,并且患者的滿意度也比較高,值得臨床推廣。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制小組;管理模式;手術(shù)室護理管理
【中圖分類號】R473 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-9026(2021)05-325-02
引言
隨著現(xiàn)代手術(shù)科技的迅速發(fā)展,外科手術(shù)也出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,對于手術(shù)室護理管理理論、護理的模式等方面的觀念也有所改變[1],對于于手術(shù)護理人員的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)要求也越來越高,因為手術(shù)室內(nèi)醫(yī)療設備眾多,疾病種類也不一樣,工作內(nèi)容比較繁瑣,而且難度和工作量也比較大[2],傳統(tǒng)的護理管理模式使得手術(shù)過程中經(jīng)常出錯[3],增加了不良反應事件發(fā)生率,本研究探究質(zhì)量控制小組管理模式在手術(shù)室護理管理中的應用[4],質(zhì)量控制小組是指在工作上從事勞動的員工,圍繞行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的的組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組[5],有效減少了不良事件的發(fā)生,也普遍為患者所接受,的現(xiàn)報道如下。
1 資料與方法
1.1 臨床資料
選擇我院于2020年1月-2020年11月收治的手術(shù)病人118例,按照隨機數(shù)字法分為對照組和觀察組兩組,即,對照組:59例,年齡在18~64歲,平均(41.07±6.14)歲,其中男性30例,女性29例;觀察組:59例,年齡在17~65歲,平均(41.13±6.43)歲,其中男性31例,女性28例;兩組患者在年齡、性別等基本資料上無顯著差異(P>0.05),可對比。
納入標準:患者均經(jīng)診斷需要手術(shù);患者及家屬知情,并愿意配合患者。
排除標準:有溝通障礙或者精神障礙患者;處于哺乳期或者妊娠期的患者。
1.2 方法
對照組:59例,采用常規(guī)手術(shù)室護理管理模式,即,為患者普及手術(shù)的相關(guān)知識,進行一定的心理疏導,提醒患者術(shù)前按時用藥,手術(shù)期間密切關(guān)注患者的生命體征,術(shù)后指導患者的飲食情況。
觀察組:59例,在對照組的基礎上,采用質(zhì)量控制小組管理模式,即,(1)成立控制小組,以主刀醫(yī)生和護士長為正副組長,然后再分出來三個小組長(經(jīng)驗豐富又富有責任感的護理人員),每周對工作進行總結(jié)匯報,平時對護理組員有一定的監(jiān)督責任;(2)組與組之間的成績綜合評定也隨時進行公開,形成競爭,將考核成績計入績效考核,參與獎金與轉(zhuǎn)正的評定,促進護理人員的自我學習意識,提高其積極性和工作熱情;(3)對護理人員進行嚴格的培訓,提高護理人員對于質(zhì)量控制小組管理模式的認知程度,明確各個環(huán)節(jié)的職責,出現(xiàn)問題明確到人,但是不要一味的訓斥,及時給予指導意見,增加護理人員的責任意識,要求護理人員對護理的操作環(huán)節(jié)很熟悉,出現(xiàn)的問題相互監(jiān)督提醒,并進行總結(jié),開會時可以匯總討論,及時給出合理的修改意見和改正措施,提高護理人員的總體護理水平(溝通方式、職業(yè)素養(yǎng)等);(4)對于護理過程中比較棘手的問題,可以幾個小組一起商討,總結(jié)出最合適的處理方案,同時護理小組人員也要積極的發(fā)言,組長也要認真聆聽組員的意見,然后給予指導或者采納,充分體現(xiàn)協(xié)作精神;(5)在大型手術(shù)之前,要讓護理人員進行術(shù)前演練,對于評估出的手術(shù)過程可能會出現(xiàn)的風險,給予一定的處理措施方案,同時鍛煉護理人員的自我思考能力,提高護理的靈活性;(6)患者在做手術(shù)期間要預防感冒等情況的發(fā)生,并且注意自己的衛(wèi)生情況,護理人員也要保證病房內(nèi)空氣清新,定時打掃,并消毒通風;(7)定期打掃手術(shù)室的衛(wèi)生,有缺少的藥品等,及時補充,無菌設備在使用前也要進行消毒,及時填寫設備的使用情況,設備也要進行維護和保養(yǎng),給手術(shù)的順利進行提供一定的保障,每次手術(shù)一次性用品的消耗和補充,都要進行詳細的記錄。
1.3 觀察指標
(1)評估兩組模式的護理質(zhì)量
(2)調(diào)查兩組的護理滿意度
(3)分析兩組護理的失誤情況
1.4 統(tǒng)計學分析
用SPSS20.0分析數(shù)據(jù),計量資料()、計數(shù)資料行t檢驗、檢驗對比。P<0.05為差異顯著。
2 結(jié)果
2.1評估兩組模式的護理質(zhì)量
較之對照組,觀察組的護理質(zhì)量比較優(yōu)異(P<0.05)。見表1。
2.2調(diào)查兩組的護理滿意度
對比兩組護理滿意度,觀察組的滿意度為93.22%,對照組為72.88%,觀察組明顯比較優(yōu)異(P<0.05)。見表2。
2.3分析兩組護理的失誤情況
分析兩組護理的失誤發(fā)生率得,觀察組的失誤發(fā)生率比較小,明顯低于對照組(P<0.05)。見表3。
3 討論
臨床的護理工作是醫(yī)療事業(yè)的重要組成部分之一,直接關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和病人的安危,也關(guān)系到社會對醫(yī)療行業(yè)的滿意程度[6]。護理人員的責任相當重大,對于護理人員的要求也日益增加,尤其是手術(shù)室的護理人員[7]。合理的護理管理模式可以保證手術(shù)順利進行,減少不良情況的發(fā)生,為患者的生命安全提供保障[8]。傳統(tǒng)的護理管理沒有明確工作的細節(jié)和目標,護理人員幾乎都是處于被動狀態(tài),一旦出現(xiàn)問題就會影響到整個手術(shù)的進展,出現(xiàn)問題以后才會采取一定的處理措施,對患者的生命安全造成很大的威脅,同時增加了社會對于醫(yī)療行業(yè)的不滿。本研究質(zhì)量控制小組管理模式應用到手術(shù)室護理管理中去,與以往的手術(shù)護理管理模式不同,它為一種新型的管理理念,堅持以人為本,結(jié)合各科室的具體情況,和具體患者的病情,提前進行評估,將工作明細科學的分給護理人員,明確到責任人,護理有固定的規(guī)定,護理人員也可以根據(jù)規(guī)定直接參與到手術(shù)室的護理管理工作中去,為護理人員提供了交流平臺,有什么問題可以及時交流,及時解決,帶來了很多便利,并且還可以為優(yōu)秀的護理人員提升職位,激發(fā)護理人員的熱情,提高各科室的人員凝聚力,提高工作效率,總體提高護理人員的綜合水平。
本次研究結(jié)果表明,與對照組相比,觀察組的護理質(zhì)量(知識普及、日常生活、心理護理、護理操作)分數(shù)較對照組升高明顯,比對照組優(yōu)異(P<0.05),較之對照組,觀察組的滿意度為93.22%顯著大于對照組的72.88%(P<0.05),分析兩組護理的失誤發(fā)生率得,觀察組的失誤發(fā)生率為8.47%,明顯比對照組的40.68%小(P<0.05),兩組的數(shù)據(jù)統(tǒng)計對比相差較大(P>0.05),具有統(tǒng)計學意義。
綜上,在手術(shù)護理管理中應用質(zhì)量控制小組管理模式,可以提高護理質(zhì)量,減少手術(shù)過程中護理的不良之間,普遍為患者所接受,值得推廣和借鑒。
參考文獻:
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