關于鐵路工程項目精益成本管理模式的思考

張 晨

(中鐵二十一局集團第一工程有限公司，新疆 烏魯木齊 830000)

鐵路施工企業為了能更好地承接項目并從中獲得盈利，需要提升自身優勢，追尋市場發展節奏，向高質量發展層面轉變，培養專業能力強、素質高的財務計劃管理人員，構建相應的管理團隊，推進項目成本管理工作，借此提升項目成本管理水平，這樣可以為鐵路工程企業賺取更多的經濟效益。

1 精益成本管理思想

精益成本管理思想最早由日本豐田集團提出，其主要理念便是在縮減資源的同時，獲得良好的工作效果。精益成本管理模式可以根據市場受眾對產品給出的評價以及對產品的需求程度，對產品的銷量進行判斷，考慮到產品服務全體的消費能力，對產品的售價進行調整，結合市場信息反饋，企業對產品的供應鏈各環節工作進行控制，完成資源的合理配置，提升企業資源的利用率，重視企業生產經營活動的管控工作。另外，在精益化管理模式下，還可以讓生產活動擁有附加價值，實現經濟效益最大化。

鐵路施工企業在市場競爭到達白熱化競爭的階段，需要對項目各環節進行精益成本管理，通過生產過程優化、前期決策以及竣工管控等方式，提升項目運行期間的成本管理水平。另外，鐵路施工企業還需要在實際工作期間掌握項目成本控制要素，結合項目建設要求以及企業對工程項目成本方面提出的要求，進行合理的把控，將成本控制在企業可承受的范圍內。

2 鐵路工程項目精益成本管理模式

Π=P-C是鐵路施工企業在項目成本管理期間采用的項目利潤計算公式，可以有效的輔助工作人員完成項目成本管理工作，在公式中P代表投標報價，C代表項目成本，π代表企業通過項目可以獲得的凈收益。比如，鐵路施工企業承接了一個拍定價格為10億元的工程項目，如果采用傳統粗放型的成本管理模式，那么工程項目成本大約在9億元左右，這樣項目承接的利潤值為1億元，但是在精益化成本管理模式下可以進一步壓縮施工成本，這樣便能有效的增加項目可以獲得的凈利潤，在這種情況下鐵路施工企業可以在投標中報出更低的價值，增加其與其它企業競爭的優勢，為其能否順利承接項目提供極大的助力。

2.1 策劃施工組織方案

鐵路施工企業在項目運行期間，在施工組織方案設計環節中，需要做好施工現場管理工作，還應該在掌握施工單位人力、物力以及財力資源后，確定施工組織生產的導向目標，同時還應該落實施工責任，掌握施工技術規范以及施工方案要求，做好機械、人力與物力的調度，盡可能的規避無用資源的損耗。另外，工程項目經理需要做好現場監管，應該在掌握各工序作業內容的前提下，對組織方案中的細節進行評估與確定，建立以責任為主導的成本管理體系，提升施工組織方案的合理性，圖1為責任成本管理控制框架。

圖1 責任成本管理控制框架

2.2 責任成本管控

當鐵路施工企業奪得工程項目后需要快速跟進分項工程的管理工作，鐵路施工企業應該以分項工程量清單為基礎，進行施工單位關于機械、材料以及人力等費用的管控工作，做好措施費用、使用費用以及間接費用的管理工作，通過全周期預算編制的方法，可以對工程量清單進行細化拆分與管控，掌握項目的特征將工作量細化到項目各個工序中，采用科學的管理方式完成項目成本管理。并構建全方位的控制體系以及預算執行體系，將其作為預算協調、組織的憑據，對已經完成的工程實際成本、預算成本、進度預算成本間的差異進行分析，結合掌握的情況完成項目動態跟蹤、考量，確定項目全周期雨傘考核的有效性，做好成本年度預算考核的管控工作。

2.3 關鍵要素成本精益管理

鐵路工程項目啟動后，需要重視項目成本管理工作，同時還需要掌握項目費用支出情況，通過科學的統計發現項目在勞務分包、物資采購花費的成本為總成本的86%左右，因為勞務分包以及物資采購占項目總成本較大的比重，因此當下需要對項目成本管理要素進行科學的考量，加強對相關內容的控制，掌握建筑材料、施工設備以及人力資源要素的成本管理要點，為了可以有效的控制此方面的采購成本，需要以采購成本管理為切入點，借助企業采購行動完成成本的合理控制，以價格、質量、技術以及服務為工作的依據，大力推進物資等要素的采購管理工作，結合項目對物資與勞務的需求量，完成施工所需資源的采購工作，同時在精益管理理念下建立企業采購體系，將項目采購工作向制度化、規范化方向發展。對工程項目所需的材料、技術等成本進行評估。

2.4 進行數據實時監控

鐵路施工企業采用精益管理模式進行成本管理的過程中，加強對現場的控制力度，采用監控設備收集現場作業情況，區分工經管理、合同管理、責任成本管理與項目整體管理等要點，做好相關的管控作業，確定各類管理工作的責任，還需要結合企業項目經濟運行情況，將其作為項目管控的支撐數據，結合相關數據完成不同時段的成本核算，在每季度估算項目的利潤率，變更索賠率等，發現項目部管理存在的漏洞并及時加以解決，有效的提升成本管理水平。

3 結 語

鐵路施工企業需要從精益管理思想層面出發，完善工程項目經營成本管理模式，確保鐵路施工企業可以更好的完成工程項目，擴大企業自身在市場中的影響力，良性運行各項工作實現可持續發展。