鍛煉員工隊伍 加快電網(wǎng)發(fā)展國網(wǎng)江西電力技改大修和配電網(wǎng)建設(shè)自己干顯成效

文_國網(wǎng)江西省電力有限公司 彭海燕 梅罰敏

4 月23 日，在江西萬安縣夏造供電所流芳臺區(qū)低壓線路改造作業(yè)現(xiàn)場，桿上，施工技能骨干在各自的作業(yè)面上緊張工作，地面上，3 名青年員工拖拽導(dǎo)線、運送物資。

這個項目共計改造低壓線路2.16公里、更換智能電表113 塊等。過去，一線班組員工在項目建設(shè)上的職責(zé)主要是負責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)督和竣工驗收等，而此時，這些一線職工登上電桿自己干。

基于鍛煉員工隊伍、加快電網(wǎng)發(fā)展等考慮，從2020年開始，國網(wǎng)江西省電力有限公司探索電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修項目和配電網(wǎng)建設(shè)自主實施。一年多來，基層一線員工普遍反映在自主實施中增長了技術(shù)本領(lǐng)，加快了電網(wǎng)建設(shè)，提升了服務(wù)水平。

以問題為導(dǎo)向 調(diào)動一線員工積極性

近些年來，隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大，電網(wǎng)建設(shè)、改造對外部施工隊伍依賴度高，且一段時期以來“藍領(lǐng)”人才總量不足、基層單位技能人才出現(xiàn)斷層，亟待破題。

2020 年3 月，國網(wǎng)江西電力經(jīng)慎重研究決定在公司試行生產(chǎn)大修技改和配電網(wǎng)建設(shè)自主實施，鼓勵有條件的單位先行一步。

一石激起千層浪。大部分員工表示理解，但有的員工思想轉(zhuǎn)不彎來?！皶菞U的少得可憐，重操舊業(yè)很多老同志恐怕腿腳都僵硬了?！薄胺峙鋪淼拇髮W(xué)生弄弄電腦可以，登桿作業(yè)恐怕不行！””好多年都沒干了，自己干，行不行？”自主實施要真正推下去，首先必須解決思想認識這一關(guān)。

“大家想想，通過我們的共同努力把低電壓和安全隱患消除掉，首先我們不用疲于奔命去搶修，其次不用承受客戶投訴的壓力，另外，指標好了，每年多拿一萬元應(yīng)該沒問題吧?！痹跁╇娝鶈T工動員會上，寧都縣公司公司黨委書記劉洪福把賬一算，員工點頭稱是。

這些項目建設(shè)原本可以委托外部有資質(zhì)的施工隊伍去做，為什么基層的員工甘愿辛苦自己，去操這份心、吃這份苦呢？修水縣供電公司古市供電所所長吳喜峰道出原委：“如果不自己干，我們永遠是‘旱鴨子下不了水’，要是遇上2008 年那樣的冰災(zāi)，只能看別人的眼色。”老師傅巢立云樸實地說道：“自己做的活更放心，不僅能提高業(yè)務(wù)技能，而且能多拿點工資。”

為了調(diào)動一線員工參與的積極性，國網(wǎng)江西電力在設(shè)計自主實施機制之初就出臺了配套的激勵機制，充分發(fā)揮工資分配的“指揮棒”作用，在工資總額中設(shè)專項獎勵，根據(jù)項目金額按一定比例兌現(xiàn)，促進了一線真正參與自主實施的員工多掙工資、體現(xiàn)了多勞多得。

2021 年春節(jié)前，修水縣供電公司從專項工資中率先拿出100 多萬元向一線員工兌現(xiàn)了的自主實施獎勵。該公司在去年第四季度共完成配網(wǎng)自主實施項目總額2322 萬元，涉及51個單體項目。巢立云等同志多掙了4000 多元工資獎勵。

隨著思想引導(dǎo)和獎勵兌現(xiàn)，一線員工的積極性上來了。修水縣供電公司渣津所供電所所長朱云龍察覺到：“剛開始的時候，一天就一個計劃。今年每天有兩到三個作業(yè)點，根本不用催，大家七點左右就到現(xiàn)場開工，下午六點后才結(jié)束?！?/p>

“省公司只向基層單位提供設(shè)備和材料，施工由基層單位組織完成，相當(dāng)于所有錢都用到電網(wǎng)上。自主實施相比外部施工單位做，節(jié)省下施工費等諸多開支，節(jié)約的資金用于到新增項目，實現(xiàn)了花少錢做更多事?！眹W(wǎng)江西電力供用電部配網(wǎng)技術(shù)處處長余延武說，“在項目申報上，我們推行‘揭榜掛帥’，由各單位根據(jù)建設(shè)需要、結(jié)合自身施工能力申報，有能力的可多申報，能力不足的可少申報或不申報。”

籌備物資，開展培訓(xùn)，安排施工，監(jiān)督現(xiàn)場……在11 個地市供電公司和97 個縣公司以及上千個供電所，江西不少生產(chǎn)技改大修和配網(wǎng)建設(shè)項目由供電所職工承擔(dān)下來。

鍛造“金鋼鉆”干好“瓷器活”

技改、建設(shè)項目點多、面廣，一線職工的承載力有沒有保障？安全質(zhì)量進度如何確保？這些都是自主實施中的現(xiàn)實難題。

3 月15 日至18 日，在上饒供電公司培訓(xùn)基地，來自12 個縣區(qū)公司供電所的240 名一線員工接受第一批配網(wǎng)項目施工人員技能認證，過關(guān)了才有資格參與自主實施項目。

基層人員老齡化、作業(yè)技能生疏都是客觀現(xiàn)實。國網(wǎng)江西電力各單位結(jié)合隊伍實際情況，督促員工學(xué)習(xí)，加大專項培訓(xùn)力度，開展技能比武、現(xiàn)場教學(xué)、以老帶新、技能認證……多措并舉助一線員工練強“金鋼鉆”干好“瓷器活”。

“組建自主實施隊伍”“所所互助”等運作模式，也在實踐中逐漸形成，整合了一線人力資源。

寧都縣供電公司選出100 名員工的大名單，組建自主實施施工隊，分為4 個分隊，再分成8 個組、16 個小組，隊長、組長和小組長全部由黨員擔(dān)任，隊員比技能、比安全、比進度、比思想、比工藝。萬安縣供電公司選出71 名技能骨干，根據(jù)各供電所工程量與鄰所結(jié)對子幫扶，另從機關(guān)邀約15 名青年員工參與桿下作業(yè)，協(xié)助完成拖拽導(dǎo)線、交通疏導(dǎo)、運送物資等工作。修水縣供電公司以16 個供電所為執(zhí)行單元，在每個所成立一個或多個施工班組，簡單的項目自行組織施工；遇到施工難度較大的項目或綜合大型檢修就組建柔性團隊，所所互助集中力量啃硬骨頭，“一停多用，綜合檢修”。

在安全管控上，各單位不遺余力。“我們嚴格履行工程建設(shè)‘五制’管理要求，管住計劃、管住人員、管住現(xiàn)場，所有作業(yè)要求進‘小黃帽’管控系統(tǒng)，杜絕無計劃作業(yè)?！毙匏h公司副經(jīng)理查躍平介紹。

與此同時，國網(wǎng)江西電力在機械化施工等方面尋求突破，著眼進一步提升施工作業(yè)效率、質(zhì)量以及降低人員作業(yè)風(fēng)險，加大工廠化預(yù)制、機械化施工、標準化作業(yè)的研究推廣應(yīng)用力度。

3 月31 日，國網(wǎng)江西電力印發(fā)《工廠化預(yù)制、機械化施工、標準化作業(yè)推廣應(yīng)用方案》，明確提出2021 年全面配置工廠化預(yù)制設(shè)備及機械化作業(yè)裝備，相關(guān)工序工廠化預(yù)制及機械化施工應(yīng)用率達到50%，2022年達到100%。

能在地面做的不在高空做、能在車間做的不在現(xiàn)場做、能提前做好的不在施工時做——國網(wǎng)江西電力改變已有的市縣公司工廠化預(yù)制模式，依托分別設(shè)在贛州和宜春的南、北物資中心基地，推行集中工廠化預(yù)制，預(yù)先在車間內(nèi)完成裝配制作，然后統(tǒng)一配送到現(xiàn)場直接安裝使用。這可以保證建設(shè)工藝規(guī)范標準，又能提高配電網(wǎng)建設(shè)效率和效益，更重要的是保障作業(yè)安全。

傳統(tǒng)的人工立桿和運桿等作業(yè)方式正在被機械化裝備取代。國網(wǎng)江西電力組建裝備租賃平臺，促進施工裝備升級，“以機械代人，以裝備減人”，進一步壓降作業(yè)風(fēng)險。標準化作業(yè)方面覆蓋范圍更廣，例如，國網(wǎng)江西電力要求電桿廠在桿頭標識出安裝位置，設(shè)計臺區(qū)標準施工標尺，減免作業(yè)人員桿上測量安裝位置的工作，也使線路橫擔(dān)、鐵附件安裝更加規(guī)范、美觀。

嘗到“甜頭”干勁更足

從看別人做到逐步自己做，員工有最直接的體會。老員工把業(yè)務(wù)技能重新?lián)旎貋砹?，青年員工則感覺雖然累點但收入提升了，關(guān)鍵是增強了實操本領(lǐng)。

“自主實施項目即將開始，請報名的團青接龍……”3月24日，萬安縣供電公司團委書記涂彌震在“自主實施青年當(dāng)先”微信群里發(fā)出報名消息三分鐘不到，首批名額便被想去現(xiàn)場學(xué)習(xí)的青年員工一搶而空。

“以前去現(xiàn)場老插不上手，親身參與后，我更注意工作細節(jié)，也學(xué)到很多實際操作要點。”同為2016 年入職的員工胡志剛和賴全，從去年起參加自主實施項目10次，已經(jīng)成了主力軍。

國網(wǎng)萍鄉(xiāng)供電公司變電檢修中心副主任陳志益說：“實施自主檢修，真正讓員工把工作當(dāng)自家的事來做。班組人員全過程參與安裝、調(diào)試、驗收等各環(huán)節(jié)，自主把控檢修工作質(zhì)量，施工工藝水平和施工質(zhì)量有保障，做到了零缺陷投運?！?/p>

配電網(wǎng)項目自主干，讓頻繁停電、低電壓等問題解決得更徹底，也提升了供電服務(wù)品質(zhì)。修水縣供電公司何市供電所所長李魁和同事在2021 年春節(jié)期間終于睡上了安穩(wěn)覺。2020 年春節(jié)期間，10 千伏上奉線路一度有26個臺區(qū)存在低電壓現(xiàn)象，一年下來跳閘18 次。2021 年春節(jié)前，該公司在第一批自主實施項目中優(yōu)先改造這條線路，組織6 個供電所的施工力量，累計投入75 人。改造后，這條線路三個多月來沒有發(fā)生一起跳閘和客戶投訴。

“配網(wǎng)改造立項需求由基層供電所提出，讓我們有了很大的積極性，投資更精準，哪里出現(xiàn)低電壓就改哪里?！崩羁f，“供電可靠了，客戶滿意度上去了，我們運維搶修的工作量也下來了。這是多贏！”

今年一季度，國網(wǎng)江西電力累計完成787條頻繁停電線路整治，與此對應(yīng)，客戶投訴數(shù)量持續(xù)下降，每百萬客戶投訴量指標排名從國網(wǎng)系統(tǒng)2018 年第18 位升至今年一季度第二位。

自主實施節(jié)省下來的外委施工費用，投入了新增的項目，有了“一分錢產(chǎn)生過去兩分錢投入”的綜合效益。2020 年以來，國網(wǎng)江西電力累計完成440 個技改大修自主實施項目，節(jié)約資金5000 余萬元。去年該公司第四季度試水完成配電網(wǎng)建設(shè)自主實施資金規(guī)模超7.17億元，2021年計劃規(guī)模40億元。