民營美術館路漫漫其修遠兮

從上世紀90年代起，中國開啟了民營美術館之路，然而這稱不上一條平坦的大道，有的美術館歷經波折已經中途退出，而有些則憑借各自獨特的優(yōu)勢不斷發(fā)展，為后來的美術館積累了成功的經驗。在西方，民營美術館一般是由基金會或私人贊助，是兼具收藏、展示、研究和社會教育功能的重要機構，已經建立了一整套龐大的美術館體系和高度發(fā)達的美術館文化。在中國，藝術機構尤其是民營美術館的發(fā)展尚未成熟，如果從大處著眼，這是一個關乎政策、文化和整個社會環(huán)境的龐大題目。

但是，種種困難并沒有阻止民營美術館一直往前走。從去年開始，隨著龍美術館、上海喜馬拉雅美術館先后開館，以及正在籌建的昊美術館，上海正在成為全國民營美術館重要聚集區(qū)，新一輪的民營美術館模式開始建立。9月8號，“2013首屆中國民營美術館發(fā)展論壇（2013·浦東）”在龍美術館隆重召開，此次論壇上請來了多位中外美術館負責人，每個人都從自身經驗出發(fā)，探討了中國民營美術館的發(fā)展現(xiàn)狀、需求、運營模式，以及民營美術館應當承擔的社會責任等話題。

阻力越大，呼聲越高

回顧近年來上海民營美術館的發(fā)展歷程，中華藝術宮副館長李磊指出了現(xiàn)在面臨的問題。比如在政策方面，文化部和財政部在2011年出臺政策，要求美術館免費向公眾開放，國有美術館可以得到中央和地方財政的補貼，但民營美術館尚不在其中。在發(fā)達國家，個人與企業(yè)注冊為非盈利的社會文化機構進行捐贈或贊助，可享受同額免稅的原則，這從立法的根本上保證了美術館的生存可能。但目前，我國還沒有適用的非營利組織發(fā)展的稅收法律體系。在經費方面，民營美術館的資金大都來自于投資主體，面對后續(xù)發(fā)展的巨大運營資金，部分美術館也嘗試著通過引進基金會、尋找贊助合作、推出延伸服務等渠道進行開源，但考慮到保證美術館穩(wěn)定運營的實際需要，相比這些收入，還存在著相當?shù)牟蛔悖形葱纬闪夹匝h(huán)的造血模式。這些問題則是我國民營美術館遇到的共同困難，并非朝夕能夠解決，但是阻力越大，呼聲越高，民營美術館需要發(fā)出自己的聲音以此呼吁，一旦政策和制度得到完善，將對民營美術館體系的建構和發(fā)展有巨大的推動作用。

定位與管理

在討論中，大家的另一個共識便是，如果說宏觀層面的建設尚待時日，那么現(xiàn)在能做的便是如何完善美術館自身的建設。新疆自治區(qū)美術館籌建中心主任張子康就談到，他從今日美術館的運營當中體會到，如果美術館的定位、學術模式建立不好，就不可能建立好的推廣模式；推廣模式建立不好，不可能建立好的資金模式；此外，美術館的定位還要和所在的城市相匹配。

和第一代的民營美術館相比，龍美術館有著新起點，王薇、劉益謙夫婦豐富的收藏讓美術館一開始就具有了得天獨厚的優(yōu)勢，而之前幾次舉辦的展覽也在學術價值上得到業(yè)界的認可。館長黃劍表示，龍美術館的出發(fā)點很純粹，就是從收藏到美術館，這是一個不和其他投資有關聯(lián)的獨立的公益事業(yè)。他表示，在制度還不盡完善的情況下，做美術館也要“接地氣”，要讓其能夠長久地運轉下去；從龍美術館現(xiàn)有的館藏體系出發(fā)，不會特別偏向某個方向，未來要做一個綜合性的、有學術追求的美術館。

在眾多發(fā)言中，尤倫斯當代藝術中心顯得有點特殊，其首席執(zhí)行官薛梅展示了一個外資的民營美術館獨特的發(fā)展模式。她介紹，為了維持每年13-15場的展覽和幾百場的文化教育活動費用，如何控制運營成本是她很重要的工作。2012年尤倫斯基金會向其提供了2100萬的資金，這個數(shù)字以每年30%的比例遞減。因此尤倫斯不能只依靠基金會而存活，關鍵在于讓它自行造血、自主運營。目前尤倫斯零售商店是尤倫斯最大的收入來源，在總收入中占了55%，剩下的是場地出租，企業(yè)和個人贊助。

由此看來，在現(xiàn)有的環(huán)境下，每家成功的民營美術館都有獨特的經驗，雖然無法總結出一個統(tǒng)一的模式，但是大家的思路基本一致，就是結合自身優(yōu)勢，有一個清晰的定位，以此為出發(fā)點建立相應的管理和運營模式。

他們怎么做

談及中國，一個避不開的話題就是西方怎么做。美國古根海姆美術館的榮休館長托馬斯·克倫斯這次也來到了上海，他告訴人們，時間、藝術、金錢是民營美術館成功的三大關鍵要素。所以1988年他上任之初，做的第一件事情就是出售了3件作品，用獲得的4，700萬美元購入350件美國當代藝術品，之后通過和世界各地的藝術家以及其他文化機構的合作，古根海姆已經在世界范圍內產生了巨大的影響力，也由此具有了極高的口碑。

從幾位西方資深美術機構管理人的發(fā)言總結來看，民營美術館需要一個成熟的管理體系，比如對民營美術館的財務狀況要有嚴格的監(jiān)測和控制。同時，美術館的任務不僅僅在于選擇藏品舉辦高質量的展覽，還包括建立一個有效的公共教育環(huán)境、對硬件設備進行專業(yè)維護、以及和公共藝術機構積極互動，而這些需要一個專業(yè)的館長以及整個團隊協(xié)作完成，最終形成自己的品牌效應。