黨建引領涵養工匠精神創新創造踐行國企擔當

文/陳華

車輛檢修工王日童、周順順獲“安徽省五一勞動獎章”；運營分公司乘務三中心獲“安徽省工人先鋒號”榮譽稱號、建設分公司獲“合肥市五一勞動獎狀”、電客車司機宋能超獲第十屆“合肥青年五四獎章”……近日，喜訊接踵而來。這是合肥軌道大力弘揚工匠精神、涵養工匠文化結出的累累碩果。

黨的十八大以來，習近平總書記多次強調要弘揚工匠精神。2019年，習近平總書記對我國選手在世界技能大賽取得佳績作出重要指示強調：“技術工人隊伍是支撐中國制造、中國創造的重要基礎，對推動經濟高質量發展具有重要作用。”“要在全社會弘揚精益求精的工匠精神，激勵廣大青年走技能成才、技能報國之路。”

工匠精神是一種嚴謹認真、精益求精、追求完美、勇于創新的精神。軌道建設作為重要的民生工程，承載著廣大市民的期望和重托，從規劃、設計、施工到運營的每個環節，都離不開工匠精神的保駕護航。近年來，合肥軌道黨委堅持黨建引領，大力實施人才強企戰略，不斷健全技能人才培養、使用、評價、激勵機制，積極營造尊重勞動、尊重技術、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，加快培養大批高素質勞動者和技術技能人才，努力鍛造大國工匠和能工巧匠，讓工匠精神在合肥軌道建設發展中薪火相傳、發揚光大。

搭建平臺 培厚精神土壤

工匠精神的涵養并非一蹴而就。在建設發展中，集團黨委始終把高技能人才隊伍建設作為重中之重，多渠道搭建平臺和載體，為員工學習新知識、掌握新技能、增長新本領創造條件。

整合資源抓實教育培訓。整合集團黨校、“智慧軌道大講堂”“管理大講堂”等資源，成立教育培訓中心，持續加大培訓投入，不斷創新培訓方式，著力提升員工政治素養和業務水平。僅2020年，分層分類開展黨性教育、警示教育、宗旨教育等專題培訓17次，培訓人數達2700余人/次，教育引導廣大黨員樹立正確的人生航向。開展業主代表、行車調度、車輛檢修等34個專業崗位的業務培訓4萬余次，培訓人數達50萬余人次，并完成了17個技術崗位培訓教材的開發編制。

召開智慧軌道大講堂

以賽促訓提供展示舞臺。集團及下轄分子公司、處室（中心）、班組常態化開展各類技能比武、勞動競賽，每年參與員工達2000余人/次，基本覆蓋各個領域、不同工種，形成了“全員練兵、分級競賽、層層選拔、集中展演”的競賽格局，在集團上下營造了崇尚技能、創先爭優的良好風尚。集團成立了競賽工作領導小組，按照“高起點規劃競賽項目、高水平展示員工風采、高標準選拔技術能手”原則，積極對接省市相關部門，連續3年承辦了合肥市級職業技能競賽軌道交通行業決賽、勞動和技能競賽城市軌道交通行業決賽，并承辦了2020年第一屆全國技能大賽軌道車輛技術項目安徽省選拔賽。積極組織員工參加城市軌道交通行業全國技能競賽和交通運輸行業城市軌道交通技能競賽。鼓勵引導集團廣大技能人才在更加寬廣的舞臺上展現自我、錘煉本領，通過競賽實現技能提升和職業成長。

攻堅克難促軌道建設，亮“軌道先鋒”黨建品牌

近年來，一批優秀技能人才在全國及省市競賽中載譽而歸，70余名員工榮獲“全國交通技術能手”“安徽省青年五四獎章”“合肥市五一勞動獎章”“合肥市金牌員工”“合肥市技術能手”等國家、省級、市級榮譽，10余個集體獲評“安徽省青年五四獎章集體”“安徽省工人先鋒號”等榮譽稱號，13人入選“合肥市E類高級人才”。集團榮獲了“安徽省勞動競賽先進集體”“安徽省五一勞動獎狀”“安徽省職工職業道德建設標兵單位”等榮譽稱號。

探索實施開放合作新模式。本著“優勢互補、資源共享、合作共贏”的原則，集團立足本土、主動對接，分別與合肥市委黨校（合肥行政學院）、安徽大學、合肥工業大學、合肥學院、合肥職業技術學院等本地院校簽訂了戰略合作協議，圍繞黨建共建、員工培訓、課題研究等方面深化合作。同時，揭牌合肥學院、合肥工業大學校外實訓基地，努力打造技能人才成長成才的搖籃。

發起成立安徽省軌道交通產業技術創新戰略聯盟，聯合中科大軟件學院、合肥賽為、通控研究院成功申報城市軌道交通智慧應用合肥市技術創新中心；與三十八所等四家科技企業建立“智慧安防”“BIM工程中心”“智慧運維”“全自動運行”四個聯合實驗室。依托重要科研課題和技術項目的實施，努力造就更多科技領軍人才、技能大師和創新團隊。結合集團線網運營控制中心建設，正在積極籌建集團實訓基地建設，多措并舉為技能人才培養搭建廣闊平臺。

示范引領 塑造工匠文化

一名黨員，一面旗幟；一名優秀技能人才，一個榜樣示范標桿。近年來，集團黨委聚力打造“軌道先鋒”黨建品牌，面向軌道建設運營一線選典型、樹標桿，構建了覆蓋廣泛、代表性強的標桿體系，以身邊人教育引導身邊人，示范帶動更多優秀技能人才競相涌現，讓工匠文化在合肥軌道建設中蔚然成風。

黨建引領樹立標桿體系。軌道交通建設不僅工程體量大、任務繁重，而且面臨著很多困難和挑戰。在攻堅克難中，鍛造了一支政治堅定、能力過硬、作風優良的人才隊伍。撥亮一盞燈，照亮一大片。集團黨委以“軌道先鋒”品牌打造為抓手，將平凡崗位上的典型發掘出來，用身邊人教育引導身邊人。

常態化開展“軌道之星”“兩優一先”等評選活動，有針對性地面向軌道“窗口”和“后臺”開展省市兩紅兩優、青年文明號、向上向善好青年、青年安全生產示范崗等“青”字號品牌選樹活動，著重把那些愛崗敬業、作風扎實、技術過硬的一線員工選出來、樹起來。“全國交通技術能手”宋能超、以毫米標準作為工作要求的省級技能大師卓建華，始終秉持“精檢細修”理念的“地鐵醫生”王日童，等等，這些立得住、叫得響、員工公認的先進典型，成為員工比學趕超的榜樣。

精心打造品牌“工作室”。集團黨委注重研究轉化人才政策，在技能大師工作室和藍領創新工作室建設、高層次人才認定、學術和技術帶頭人及后備人選選拔等人才政策上加快項目孵化、成果轉化。近年來，先后組建了卓建華軌道精檢修技能大師工作室、宋能超藍領創新工作室、李輝軌道牽引供電系統技能工作室、羅濤機電設備技能工作室、陳音票務研發工作室等5個工作室。集團在人力物力財力上不斷加大對這些品牌工作室發展的支持力度。依托工作室的優質資源，團隊成員集思廣益、團結協作、集中攻關，取得了一批技術創新成果。其中，卓建華軌道精檢修技能大師工作室先后獲得軌道限界車改裝設計及制作、應急搶修車車廂內部設計及制作、工務軌道維修實用工具設計及制作等多項技術成果，卓建華被授予“安徽省技能大獎”。

精檢細修，展“軌道先鋒”形象

大力構建“傳幫帶”機制。經過12年的發展，集團集聚一批在軌道交通領域具有較高技藝的技術能手、技能大師。為了放大示范效應，發揮優秀技術人才的“頭雁領飛”作用，集團黨委建立健全高技能人才“師徒傳承”制度，努力實現技藝傳承和技術創新。卓建華、宋能超、孫志先后被認定為“合肥市名師帶高徒”人選。

2020年11月26日，集團舉行了別開生面的師徒協議簽約儀式。花新宇、蔣鍇、程玉龍、陳賢、任雪林五名徒弟向市級名師宋能超、孫志正式拜師。師徒雙方就師徒職責、培訓目標、權限等具體內容簽訂了“協議”，并鄭重摁下了紅手印。

師徒協議簽約儀式

按照“簽約一個、培養一個、成才一個”的目標，集團大力實施“名師帶高徒”工程，將那些高素質、高水平、高技能的人才聘為導師，將基礎好、成長性好的青年員工推薦為導師帶徒的對象，緊抓學習、考核、獎懲等重點環節，加強過程控制，取保教學實效。在宋能超、孫志等師傅的帶領下，一批青年技能人才快速成長并成為技術骨干，為軌道建設注入了不竭動力。

健全機制 提供堅實保障

工匠精神的培育和弘揚，需用嚴密的制度作保障。近年來，集團黨委不斷健全技能人才培養、使用、評價、激勵制度，努力使他們在經濟上有保障、發展上有空間、社會上有地位，最大限度激發人才活力。

暢通職業發展通道。將技能人才作為重要一環納入企業職業發展通道中，建立職務序列和職級序列并行的“雙軌制”發展通道，定期開展職級晉升，明確、擴寬技術人才職業生涯發展的點、線、面，使技能人才、優秀工匠在集團發展中充分實現價值、反哺發展。

大力推進交流輪崗工作，建立能上能下、能進能出、能高能低的人才內部流動機制。在職業技能社會化鑒定的基礎上，積極推行集團內部評價改革，完善技能人才評價體系，做好國家職業標準與崗位要求相結合、考核鑒定與生產實踐相結合，逐步提高高技能人才比例。同時，做好員工職業規劃引導，推動實現人盡其才、才盡其用。

完善正向激勵制度。深化選人用人機制改革，在干部選拔任用中向基層傾斜、向高端人才傾斜、向急難險重任務一線傾斜，樹立鮮明的用人導向。推進收入分配改革，優化調整薪酬方案，初步建立管理與專業雙通道的薪酬模式，積極探索技術、技能、管理等多種要素參與收入分配的薪酬動態調整機制，引導專業人員發展專業技能，發掘勞動者創造潛能。完善員工獎懲辦法、績效管理體系和考評激勵機制，建立起統一規范的崗位績效考核標準，改善個人績效、提升組織績效，強化激勵作用，充分激發專業人才干事創業的激情。

營造良好發展環境。工匠精神不是因循守舊、拘泥一格的“匠氣”，而是在堅守中追求突破、實現創新。為了引導廣大技能人才勇于創新、積極探索，集團黨委出臺了容錯糾錯實施辦法，為容錯免責立好邊界，科學劃分錯誤與失誤、主觀故意與客觀無意的界限，旗幟鮮明地支持、鼓勵、保護和褒獎創新者，積極營造支持改革、鼓勵創新、寬容失敗的制度環境。

近年來，一批優秀技能人才在智能運維、行車指揮、智慧客服、節能減排、運營生產提質增效等方面共計開展“QC”質量攻關40余項，“五小”創新活動70余項，并在省、市相關評選活動中取得一等獎1項、二等獎6項、三等獎6項的優異成績。其中，4條創新性建議被評為安徽省重大合理化建議項目。開展的“基于綠色建造理念的逆作法關鍵技術研究與應用”榮獲省科學技術獎二等獎。“勞動者素質對一個國家、一個民族發展至關重要”，在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上，習近平總書記深刻指出當今世界綜合國力的競爭歸根到底是人才的競爭、勞動者素質的競爭，強調要努力建設高素質勞動大軍。

邁入“十四五”發展新征程，集團黨委將繼續堅持黨建引領，大力弘揚工匠精神，不斷完善體制機制樹匠心育匠人，充分激發廣大員工的創造精神和創新潛能，努力建設知識型、技術型、創新型勞動者大軍，為合肥軌道健康可持續發展提供強有力的人才支撐，為合肥聚力打造“五高地一示范”貢獻軌道力量。