建筑工程中合同管理與造價控制的探討新探

覃小婷

【摘要】本文主要介紹了建筑工程中合同管理的相關內容，闡述了建筑工程中合同管理與造價控制的關系，探討加強合同管理，控制建筑工程造價的有效措施，以明確建筑工程中合同管理的重要性，轉變傳統的合同管理模式，實施高效的建筑工程合同管理方法，嚴格按照建筑工程合同中的內容來執行作業，規范建筑工程施工，履行雙方義務，維護雙方合法利益，從而加強工程造價控制，保障建筑工程質量的同時，降低建筑工程造價成本。

【關鍵詞】建筑工程;合同管理;造價控制;有效措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.222

近年來，隨著我國社會經濟的高速發展，建筑工程事業取得了不錯的成績，建筑工程項目數量不斷增多，工程項目規模逐步擴大，受到人們的廣泛關注，迎來了全新的發展機遇，但與此同時也面臨著日益激烈的市場競爭，建筑工程企業想要獲取長遠發展，在市場競爭中占有一席之地，就必須在保障建筑工程質量的基礎上，加強工程造價管理工作，以減少建筑工程施工成本，獲得更多的經濟效益。要充分發揮合同管理的作用，摸清合同管理和造價控制之間的關系，提升合同管理水平，貫徹落實造價管理工作，從而推動建筑工程的可持續發展，實現經濟效益最大化。

1、建筑工程中合同管理的相關內容

建筑工程合同的擬定，一方面是為了明確承發包雙方的權利和義務，另一方面是為了實現工程建設目標，其是解決工程經濟糾紛的重要依據，具有法律效應。建筑工程合同中涵蓋了多方面的內容，包括但不限于工程質量標準要求，工程造價規定、工程施工工期等。開展建筑工程合同管理工作十分有必要，有利于提高工程造價控制水平，降低建筑工程建設風險，為建筑工程建設帶來更多的經濟效益。可將合同管理工作分為三個階段，第一個階段是合同管理前期，第二階段是合同管理中期，最后一個階段是合同管理后期，每一個階段的合同管理工作都要予以高度重視[1]。

2、建筑工程中合同管理與造價控制的關系

建筑工程中合同管理與造價控制有著緊密關系，主要體現在以下方面：一是合同管理水平，將直接影響工程造價控制工作。在建筑工程合同中，明確了承發包雙方享有的權利，以及其應盡的義務，也規定了監理工程師、造價工程師的責任義務及其相應權利，其在開展各自管理工作的時候，工程合同是其管理依據，需要嚴格按照合同中的規定來執行作業;二是當雙方發生經濟糾紛的時候，工程合同是解決問題的主要依據。訂立工程合同的目的在于維護雙方的合法權益，合同雙方中如若有其中一方不按照合同內容來履行義務，那么就會對另一方的權益造成損傷，那么按照合同中的規定，其需要承擔相應的責任，履行違約條款，付出經濟代價，而利益受損方則可得到經濟上的補償。也就是說在完成建筑工程施工后，進行竣工結算工作時，工程合同起到了重要作用;三是合同管理工作，貫穿于整個工程造價控制過程中，每一個工程階段都應當開展高效的合同管理工作[2]。

3、加強合同管理，控制建筑工程造價的有效措施

3.1科學制定合同

在合同管理過程中，科學制定合同是第一步，也是合同管理的重要依據。建筑工程并不是一項簡單的工作，其涉及到的內容較為復雜，而且不同的工程類別具有一定的差異性，耗費的工程資金量龐大，建設工期時間比較長，為使建筑工程建設工作的順利開展，應當根據項目建設要求，來制定完善的建筑工程施工合同，所擬定的工程合同各項條款要清晰，不可使用具有歧義的詞語，表達含義要準確，合同內容要細致和嚴密，盡量容納建筑工程建設的各個方面。在訂立好合同之后，需要貫徹落實合同管理工作，嚴格履行合同中的各項要求。合同中的內容要和招投標文件要求保持一致，而且應當具有連續性，合同條款要足夠嚴謹，科學分析每一條合同條款，劃分合同條款類型[3]。

3.2實施全過程合同管理

在建筑工程總實施合同管理工作，要保障其全過程性，于建筑工程的各個階段開展高效的合同管理工作，提高建筑工程造價控制效果。首先，在建筑工程招投標階段，實施合同管理工作的時候，應當充分考慮招標文件的各項要求，要符合建筑工程施工的實際情況，細化施工合同細節。在訂立施工合同的時候，需要包含施工工期、施工質量和施工造價等各方面的內容，綜合規定各項要求，并且針對不同的要素進行正確的解釋和補充，保證語義清晰，以免在后續施工中出現合同糾紛。另外，在施工合同中要針對工程項目單價和工程總造價，制定出科學的調整方式，并記錄到合同中，以免出現問題。

其次，在建筑工程合同實施階段，要加強合同管理工作，盡量避免合同糾紛。常見的合同糾紛問題主要有兩方面，一是進行合同索賠，二是進行合同反索賠。在合同日常管理工作中，要重點把控工程變更、簽證等不確定性因素，承包商不可上調價格。

最后，在建筑工程合同管理的后期階段，要做到以下幾點：一是要重視工程結算工作，所有的工程結算資料都必須通過審核之后，才能上報給業主。施工圖紙、施工文件等內容都應當包含在工程結算中;二是完成建筑工程施工之后，業主可以聘請造價咨詢單位，使之嚴格審核工程結算材料，要求承包商按照相關要求來提交結算審核資料，并且所有的文件都要以原件為準，嚴格按照建筑工程合同中的相關規定來執行工作，遵循科學的審計原則，為工程款的支付提供可靠依據。

3.3重視工程變更管理

在建筑工程施工過程中，部分工程變更難以避免，需要對其進行有效的管理。工程變更包含了多方面的內容，如建筑工程施工進度計劃有所調整，建筑工程項目和設計發生變更，施工條件有所改變等。若是沒有實施高效的工程變更管理工作，則很容易導致建筑工程施工成本增加，影響建筑工程施工工期，致使工程變更內容增多，不利于建筑工程造價成本管理工作的開展。為此，要加強工程變更管理，針對工程變更的內容，來分析其工程量是增加還是減少，了解工程造價的變化，以便于掌握最終工程變更的價款。變更價款要注意以下幾點：一是在工程合同中，如果有關于變更項目的變更價格，那么按照合同中規定的價格來制定;二是如果工程合同中有類似于變更情況的價格，那么可以將其作為變更價款的制定依據，根據實際情況來進行調整;三是如果變更項目在工程合同中沒有提及，無相同價格出現，那么有承包商提出適宜的變更價格，由相關部門批準后執行。

3.4管理簽證和工程質量

在合同管理過程中，應當包含現場簽證管理工作，需明確現場簽證的重要性。一般情況下，如果在發生工程變更后，工程合同中并未包含相應的合同價款，那么現場簽證便是其重要依據，簽證費用也是工程造價管理中的關鍵內容。在建筑工程結算過程中，簽證以價款形式體現，若是未能有效管理現場簽證，那么很容易導致工程結算造價出現問題，影響最終的成本費用。所有的簽證審核都要按照相關程序來辦理。除此之外，為避免合同糾紛，還要加強建筑工程質量管理和工期管理工作，必須按照規定的工程質量標準來要求建筑工程施工，工程竣工后的質量驗收必須達到規定，否則需要賠償合同中的規定金額。與此同時，建筑工程工期也是重點控制對象，一般情況下在工程合同中都會規定工期，如若是工期延長，不僅違約合同條款，還會導致直接費用和間接費用增加，影響后續的其他環節，降低建筑工程經濟效益。

結語

總而言之，要加強建筑工程合同管理工作，重視每一個階段的合同管理，創新合同管理方法，以為建筑工程造價控制奠定扎實基礎，促進建筑工程事業的長遠發展。

參考文獻：

[1]陳漢平.建筑工程管理中工程造價的管理控制探討[J].綠色環保建材，2019：211+214.

[2]王波.探析建筑工程造價控制與工程合同管理的關系[J].建筑·建材·裝飾，2018：183.

[3]王喜生.探析建筑工程造價控制與工程合同管理的關系[J].中國科技投資，2017（23）：112.