建筑施工企業工程項目施工成本管理策略研究

徐洪偉 徐玉龍

【摘要】我國建筑產業是經濟發展重要命脈，在經濟結構中占有重要地位。當前隨著施工企業的增多，以及國際施工單位進入我國市場，使得我國施工企業面臨著激烈的競爭和較大發展挑戰。在此背景下，各施工企業要保證自身市場競爭力，需不斷提升核心素養，包括產品質量和施工技術說等，強化企業施工成本控制，以提高企業經濟效益。因此，在企業發展中，加強成本管理成為重要任務。文章通過分析建筑企業工程項目成本管理影響因素，以及當前其施工成本管理中存在問題，探究合理的成本管理策略，提升成本控制水平，推動企業發展。

【關鍵詞】建筑施工企業;工程項目;施工成本;影響因素;管理策略

1、建筑施工企業工程項目施工成本管理影響因素

1.1管理人員

施工項目的實施是由人負責和操作的，人與人之間構成聯系和管理，因此在項目成本管理中，人是第一要素。對此要求項目經理需具備過硬的管理能力，以及較為全面的技術知識和較強的組織領導能力，能夠充分調動人員積極性，順利實現項目施工目標。

1.2資金

工程項目管理中，資金問題是關鍵部分，工程施工既是生產活動，也是經濟活動。此過程中需投入足夠的資金，保障人員、材料和設備供給，要避免投入不足影響到施工進度和工程質量，也要避免投入過高加大浪費。

1.3施工技術

技術系統是施工活動的核心所在，要保證施工方案與技術工藝的科學性，才能保證工程質量，減少資金浪費[1]。

2、建筑施工企業工程項目施工成本管理存在問題

2.1成本管理理念存在誤區

成本管理的目的是控制項目施工成本，將其控制在預算范圍內，其中涉及多個環節。長期以來，企業管理者將成本管理完全歸于財務部門工作，技術人員和工程師只負責工程施工技術和質量、組織人員負責進度跟進、采購人員完成材料采購和驗收。雖然各盡其職但產生了成本控制方面漏洞，比如技術人員為了質量而加大投入、材料采購人員不顧價格只顧材料到位，而加大了成本浪費，無法從根本上強化成本管理。

2.2缺乏完善的成本管理機制

當前一些施工且要存在施工成本管理缺失的問題，在制度執行方面問題不少。一些企業雖建立起了成本管理機制，但實際落實不到位，在建筑市場發展下，原先的管理機制能夠發揮作用有限。在管理機制不健全的情況下，減弱了對施工人員的約束，而出現違規操作等，大量資源被浪費。同時，其成本管理機制存在混亂，其中一些條文不夠明確，在制定制度中忽略了對具體情況的考慮和企業現狀的結合，導致制度得不到有效執行[2]。

2.3成本核算體系不科學

傳統的施工企業成本管理中多為事后控制，即在工程竣工后負責人依據決算報告分析各項費用開支，進一步調整、總結經驗。事實上需要投入一定時間去編制決算報告，時常出現滯后情況，導致成本管理能夠發揮的作用有限。對于已成事實的成本失控現象，難以有效挽回，難以滿足企業實際管理要求。

2.4獎懲機制不合理

在企業崗位設置中，基本要求就是要實現其責權利對應，合理的分配下利于發揮員工潛能，加強部門間協作，實現企業發展目標。一些施工企業由于不合理的內部結構設置，而出現各部門責權利不定項的情況，獎懲機制不合理、不科學，而無法發揮應有的作用，員工積極性得不到激勵、不當負面行為得不到打擊，還會挫傷優秀員工成本控制積極性。

3、建筑施工企業工程項目施工成本管理策略

3.1實行全面成本控制

施工企業需轉變自身成本意識，樹立起全面成本控制理念，實現全員參與、全過程控制，有效實現施工成本控制，保證項目經濟效益。在投標階段需展開對項目的價值分析和預算分析，以科學決策，避免盲目壓低中標價格超出自身承受能力，進而引發虧損。企業需把控好投標環節，認真分析投標項目，中標后深入研究分解責任成本，分析核定項目直接費用和管理費用，實現合理、準確的成本預算，然后施工中控制好分解后的責任成本。編制好開支計劃控制總額，監督項目直接費用實施，盡量減少成本投入。加強外包費用、索賠制定制度的管理，竣工結算環節還要清理各往來款項、材料。

3.2完善成本管理機制

建筑施工企業需加強自身內部建設，完善成本管理機制，加強各組織結構間人員的合作，能夠貫徹執行好成本管理工作。從實際出發，摸清市場發展規律，依據其發展制定適應企業自身的成本管理機制。同時要完善員工考核激勵機制，使員工可以依據標準操作，減少施工浪費。

3.3豐富完善成本管理內容

首先要做好事前預測和控制，在工程項目投標階段根據工程情況和招標文件，結合工程所在地市場情況做好成本越策，為投標提供決策依據。中標后開展成本預算，依據標書確定目標成本，然后下達項目經理部。

其次要加強成本事中控制，包括人工、材料和設備費用等。以人工成本為例，人工費用控制方面實行“量價分離”，按定額工日一定比例確定用工數量、單價，以勞務合同形式降低人工成本。可以根據情況制定內部計算用工量，選擇性價值好的勞務隊伍，加強作業技能培訓，嚴格依據勞務合同監督控制，降低用工成本。同時要做好索賠控制，以減少自身虧損。需收集好索賠證據，保證其真實性、及時性等，起草好索賠文件積極申請建設單位索賠。

最后要加強事后控制，重視竣工驗收工作，準備好相關書面資料遞交建設的那位審查，驗收中涉及費用需建設單位簽證列入結算，工程結算要及時辦理，結算前做好核對避免遺漏。工程保修期間，指定保修責任人、提出保修計劃，作為保修費用控制依據[3]。

3.4創新工程技術

技術因素對項目施工成本的影響也是比較大的，因此在成本管理中將其考慮在內。工程技術創新下利于保證工程質量和施工進度，確保企業具備良好市場競爭力，實現持續經營發展。對此，需加大技術開發、設備更新等方面資金猶如，加大技術創新預算，不斷學習掌握新技術和新工藝，為企業獲得更多資源，節約人力、財力，加強成本控制能力。

結語：

建筑施工企業成本管理關系著企業經濟效益，與今后的發展，必須加強工程項目施工成本管理，不斷挖掘成本降低潛力，以最少投入獲得更大效益，提升企業在市場中競爭力，實現良好發展。

參考文獻：

[1]黃華棣.建筑施工企業工程項目施工成本管理策略研究[J].財會學習，2020，（22）：135-136.

[2]王冰.建筑施工企業加強成本管理的路徑探析[J].中國市場，2020，（29）：122，137.

[3]錢聰.建筑施工企業工程項目成本管理的問題與對策[J].建筑工程技術與設計，2020，（26）：2651.