關于工程建筑管理與施工質量提高的策略探討

李軍輝

【摘要】工程質量不僅關系著人身安全，還與企業自身的發展有著直接的關系。因此，各施工單位在施工管理過程中應該采取有效的控制方法，不斷學習創新的管理理念和管理技術，在制定完善的管理制度同時，加強對建筑施工全過程的管控，從而保障施工工程質量和工程管理的高效性。鑒于此，本文對工程建筑管理及施工質量的提高策略進行了分析探討，僅供參考。

【關鍵詞】建筑管理;施工質量;策略研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.083

1、工程建筑管理和施工質量的問題

1.1施工水平落后

如今，科技發展水平不斷提高，很多領域也應用了很多科技成果，從而提高了工作效率，取得了更高的經濟效益。而在我國的建筑行業中，施工人員專業能力與技能水平欠缺，缺乏創新思維，不夠重視科技成果的應用，且在當前的建筑工程中，施工企業缺乏對工程建筑管理工作的重視，從而導致在施工的過程中，沒能及時采用最新的施工技術，甚至采用的仍是落后的施工技術，從而降低了施工水平，也不利于施工質量的提高。

1.2建筑工程管理力度相對較弱

一般情況下，在建筑工程施工過程當中所出現的管理問題主要包括材料質量驗收不合格、材料浪費、安全檢測工作開展不夠到位等。之所以出現這些問題，主要是因為施工企業自身的管理力度不足，多數時候施工企業為了節約自身的施工成本，導致建筑自身質量受到了極大的影響，并埋下了相應的安全隱患。同時，施工企業在對材料或設備開展安全監測工作時，相關質檢人員自身的安全意識比較缺乏，進而對每個環節的檢測產生相應的忽視，這導致在工程實際施工過程當中存在許多隱蔽問題，而且往往無法及時發現，最終降低了工程的施工質量。

1.3施工作業方法因素

在建筑工程施工中，施工作業方法主要有施工的工藝流程、技術方法等。施工作業方法是不是正確，對工程質量的有效控制有著直接的影響。施工作業方法貫穿于整個工程施工建設的過程當中，為了減少作業方法對施工進度、工程質量的影響，要重視作業方法的設計，全面考慮施工的難度、技術可行性、合理的經濟成本等因素，從而設計出科學合理的作業方案，在施工中嚴格按照方案進行。

2、工程建筑管理與施工質量提高的策略

2.1提高工作人員的綜合素質

建筑企業對工作人員進行定期的培訓，在培訓的過程中，使工作人員不斷學習相關的知識，還要增強實踐技能的培訓，使工作人員的專業知識得到豐富，專業技能得到提高。在培訓過程中，要注重工作人員理論聯系實際的能力，促進工作人員實際操作能力的提升，使工作人員學習到的理論知識能夠切實運用到實踐中去，從而使自身的工作方法不斷向專業化的方向發展。在建筑工程施工質量管理的過程中，工作人員能力的提升，能夠促進建筑工程施工質量管理水平的提高。在培訓的過程中相關工作人員也要不斷加強對施工設備的了解，要熟練地使用設備，增強對設備使用的管理，當設備發生故障后，能夠及時修理設備的問題。在建筑工程施工質量管理過程中，要注意高素質高技能工作人員的引入，要盡可能為工作人員創造良好的工作環境，來調動工作人員的積極性，為質量管理注入活力，有助于工作人員素質的提高。提高工作人員的綜合素質養，能夠有效把控建筑工程的施工質量。建筑工程工作人員通過專業的培訓和學習，能夠幫助他們更好地解決施工中遇到的問題，降低人為損失，專業的培訓技能可以讓他們快速成長，為企業做出更大的貢獻。還要對專業人員進行定期的考核，題目以實操為主，幫助他們更好地掌握專業技術。加強對工作人員安全知識和質量知識的教育，幫助他們樹立安全意識和質量意識，促進建筑工程施工質量管理的有效進行。

2.2加強建筑施工材料采購—進場—使用過程的管理

工程管理中最重要的環節就是對施工材料進行的嚴格把控和管理。（1）制定施工材料規格標準，在對材料供應商進行貨比三家后，通過對比他們的質量、價格等方面的因素后甄選出最為適合的供應商，在加強供應商的管理后，減少在采購環節中出現的質量問題。（2）在建筑材料入場后，施工現場的管理人員協同材料人員等對材料進行一系列的檢測工作，如鋼筋拉拔試驗、混凝土強度測試等，以保障合格產品進入到施工中。（3）現場管理人員還需要對建筑材料的保存和管理予以重視，對于不同種類的材料采取不同的保管方法，以減少建筑材料由于保存不當出現的零件損傷、受潮嚴重等問題，以免影響到后續的施工進程。

2.3采用創新工程管理先進技術，嚴格控制施工質量

（1）引進先進技術，加強技術學習，不斷提升自身的先進管理理念，在優化質量控制方法的同時，還能夠在實踐過程中不斷完善施工管理體系，使得施工管理的方法能夠符合現代化施工管理的需求。（2）開拓自新，與時俱進，在施工過程中利用先進的施工技術。如借助BIM技術的三維成像功能，對工程量和施工進度進行準確的把握后制訂施工計劃，在提高工程完成效率的同時，促進各項施工環節的順利開展;借助BIM技術對施工質量進行嚴格的控制和監督，一旦發現施工過程中使用的材料不合格或者施工工序出現錯誤等問題，則能夠通過報警信息及時發現問題，提出問題;施工管理過程中如果出現設備不足的現象，可以借助BIM技術進行配置，施工成本控制中應用BIM技術能夠對整個工程量進行測量，確定人力投入資本;借助BIM技術對施工階段和運維階段、設計階段等進行嚴格的控制，通過信息共享，幫助管理人員準確觀測施工活動，從而在嚴格控制成本的同時還能夠對出現的安全問題、質量問題等進行全方位的管理。由此可見，在工程管理過程中將先進的工程管理方法和施工技術應用施工各階段中能夠起到事半功倍的效果。

2.4健全監督管理體系，提高管理水平

首先，需要對工程開發中監督管理工作的獨立性和權威性進行明確，并對相關監督管理小組自身的工作職責和權利等進行界定，從而更好地落實此項工作。其次，需要合理籌建專業監督管理小組，并有效保證小組成員的專業水平和職業素養，進一步提升監督管理工作的可靠性。對此，施工企業需要加強對監督小組成員的培訓工作，并要經過具體的職業審查和技能考核，從而打造出一支高水平的監督隊伍。最后，需要對監督管理體系進行優化，將其那些重復的監督管理程序進行簡化，以此來更好地實現專人專責，使監督管理工作效能得到有效提高，進一步提升工程的管理水平。

2.5把控施工現場的管理工作

要想更有效地落實建筑工程施工質量管理工作，就需要詳細把控施工現場的管理工作，這也是施工質量管理人員的重要任務。施工現場管理人員要嚴格把關施工現場當中的各類工序操作，要嚴格規范各項施工工序，保證施工工序的標準，這樣能夠增強實際的效益，也需要對施工操作人員進行嚴格的管理，有效把關控制工作人員操作的規范性，避免操作人員由于自身技能的不熟練對建筑工程的施工效果造成影響。對于施工現場的管理來說，還要對施工現場的環境進行細致的分析，做好重點的把控，要對周圍環境可能對施工現場質量管理造成影響的因素進行全面的了解，這樣一來能夠對影響因素進行更有效的規避，從而有效地提高了防控的效果，比如，影響施工現場的氣候因素、地質因素等，都需要在施工現場對這些因素進行及時的預防和把控。

結語：

綜上所述，在建筑工程施工中，相關施工企業需要采取有效策略，從而進一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工質量。具體來說，施工企業需要轉變自身的管理理念，加大對工程質量控制的重視程度，合理制定相關管理制度和相關機制，從而進一步提升建筑工程的建設水平。

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