建筑工程質量控制措施探析

石學偉

【摘要】在行業競爭日益加劇的今天，關注施工質量管理是建筑企業提升自身競爭力并保證經濟效益的有效方式，建筑企業需總結以往工程管理存在的不足，學習現代管控方法，在工程項目運行后采用全周期管控方式，加強對施工材料設備人員的監管力度。另外，明確施工方案設計，確認施工準備階段方案總設計是否合理，確保材料、設備可以在施工前抵達現場，準備工作是否充分直接影響到工程后期的作業效果，也是工程項目質量能否達標需要重點關注的內容。基于此，本篇文章對建筑工程質量控制措施探析進行研究，以供相關人士參考。

【關鍵詞】建筑工程;質量控制;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.065

在初期的建筑市場中，“速度就是一切”的理念把控了企業的發展脈絡，項目質量管理和控制問題并未引起企業的注意。然而，隨著市場的不斷成熟，“重速度，輕質量控制”的模式已經無法給企業帶來更高的競爭力，還有可能損壞企業的名譽。另外，人民群眾對住房的要求不斷提升，對于住房的環境、配置，尤其是建筑工程質量提出了更高的要求。因此，企業改變傳統的“輕質量管控”理念已迫在眉睫。筆者運用相關質量管理理論，結合實際工作經驗，重點分析了A建筑工程項目在質量管理和控制上的相關問題，并給予了切實的改進建議，該建議有助于該單位在今后的項目質量管控中予以應用，以樹立企業良好口碑、形象，增強企業市場競爭力。

1、建筑工程施工過程中可能出現的質量問題

1.1缺乏規范的管理團隊

目前，我國大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔施工的企業大多都是中小型企業或非專業企業，因此，在對工程的質量管理的過程中依然沿用傳統的管理方法，但是，面對日新月異的形式，傳統的質量管理制度已經無法滿足時代的需求，因此，在管理的過程中依然存在著管理漏洞，并且傳統的管理模式管理方法相對封閉，并沒有做到真正的公平、公正，對于整個建筑工程并沒有起到監督的作用，不僅如此，政府的相關管理部門的執法力度不夠，對于質量管理過程中出現的一些問題不能有效遏止，使整個工程的質量管理，受到了極大的影響。

1.2施工材料方面的問題

施工材料作為建筑項目操作中核心構成內容，在一定程度上可以影響項目操作的順利推進和綜合施工質量的優劣。因此，把握好建筑項目施工材料的質量這項任務就顯得非常關鍵，加強施工材料質量監管力度，能夠有效提高建筑施工質量。但就當前情況來講，經過對當前時期建筑項目施工部門的調查探究發現，部分施工操作部門在實際施工環節中，看重自身經濟利益的提升，而忽視對施工建材質量監控的把握，最終容易導致一些質量不達標的施工材料在實際操作中被應用，從而嚴重影響整個項目的質量與安全。

1.3工作人員綜合素質有待提升

在建筑工程項目施工時，現場工作人員的自身素質能夠直接影響建筑工程的整體質量，主要因為工作人員是建筑工程項目的參與者與直接執行者。但根據我國現階段的情況來看，大部分的現場工作人員都是農民工，盡管他們可以吃苦耐勞，不過文化水平卻不高，許多工作人員在施工時都缺乏質量控制與安全生產的意識，在建筑工地一邊摸索一邊施工。所以，在施工時，可能會看見現場工作人員因為缺乏法律意識和法制觀念，違反了具體的操作規程與相關規范，不依據施工圖和正常施工順序施工，甚至偷工減料，都會給建筑工程的正常進度與質量造成影響。

2、建筑工程項目管理質量控制的措施

2.1加強隊伍建設管理工作

首先，建筑工程項目的施工后期通常會碰到形式各樣的復雜問題，所以打造一支強有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責任人與分包單位責任人的管理制度。另外，還必須與監理單位的工作進行協調。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質量與進度，科學安排不同隊伍的作業時間與人員調度，使各個單位之間的互創條件達到最大化，爭取在協同合作、齊心協力的基礎上按時交工。其次，科學設定作業隊伍的整個結構是管理工作的關鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事。總體來說，需要在基于不同項目的影響面與規模都在合理的范圍內，進而優先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應該一個人全權負責，要善于分權，將責任和權利都落實到個人，避免出現多手抓不牢的情況，管理人員要細分施工項目并科學安排整體進度，密切關注各施工單位的落實情況，及時與各個部門協調溝通當前的進度。

2.2嚴控設計變更，消除隱患因素

設計更改是建筑項目建設不能預防的客觀情況，但設計更改倘若得不到有效解決以及詳細分析探究，就很可能致使專業沖擊或是留下安全隱患。對于現場可能發生設計變更的情況，施工監管人員應該按照現場具體狀況，對設計圖稿予以研究探討，尋找最合適的設計更改方法，在不影響質量、進程的基礎上，運用相關的一系列設計更改優化舉措。并且需分析總結設計更改出現的原因，詳細探究該工程項目是否仍存在相關問題，及時與設計方進行商議、解決，以保證項目順利實施。

2.3保證材料質量

施工項目質量能否達到業主要求，與工作人員作業行為以及施工材料質量有很大關聯，在建筑材料進入施工場地后，需要按照質量管理要求完成階段檢驗工作，了解建筑材料驗收職責并按照建筑材料質量檢查程序完成驗收工作。建筑施工作業會因為施工材料存在質量問題，降低工程項目質量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程項目質量能否達到規定要求的關鍵內容，因此在施工階段需要高度關注混凝土施工以及后期養護工作。

2.4提升工作人員綜合素質

對于建筑工程來說，除了優秀的建筑材料之外，還需要先進的技術支持為施工建設提供良好的保障，在建筑工程的施工過程中，施工企業應當對施工隊伍進行篩選，選擇勞務作業思想積極、工作態度端正、做工仔細的施工團隊，為施工質量目標的實現打下堅實的基礎。在選定施工團隊之后，應當對施工團隊進行技術培訓，嚴格落實上崗前的三級教育培訓。使每個施工團隊在施工之前都符合建筑工程隊施工團隊的技術要求，并通過工作考核的方式給予滿足考核的人員物質獎勵，使工作人員其內在潛力得到充分的施展，從而使整個建筑工程的質量控制得到有效的保障。技術人員作為施工技術的核心動力，在開展建筑項目之前，應當事先對技術人員進行專業培訓，從而強化技術人員的技術能力，避免部分施工團隊中的技術人員存在吃老本的現象發生，對于技術人員的技能和安全意識的訓練是至關重要的，因此管理層應當做好現場的指導和監控，確保每一位技術人員都具有良好的操作技能，從而從本質上促進了施工建設的質量。

結語：

綜上所述，建筑工程項目管理質量控制涉及到眾多領域和范圍。要想做好建筑工程項目管理質量控制工作，避免工程的質量出現問題，就必須要管控好各個環節。加強建筑工程項目管理的施工質量既能增加企業的經濟效益與社會效益，還能確保國民的生命安全不受到威脅，提高企業的信譽度與整體形象。所以，建筑企業需要嚴格遵循國家的規章制度，對建筑工程的各個環節嚴格把關，促進建筑行業的快速發展。

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