土木工程施工管理關鍵問題探討

李麗

【摘要】由于我國建筑工程的需求量持續增長，建筑行業相互的競爭力也在隨之增強，以至于大部分建筑行業只能采用各種各樣的方式來堅固目前的地位。對于建筑工程而言，工程構造的繁瑣性會影響到建筑工程建設的質量，尤其是在土木工程施工中，雖然促進了我國社會經濟的飛速進步，然而在具體的施工環節中不難發現，有大量的問題漸漸的凸顯出來，因此土木企業應該加強對建筑工程施工環節各個細節的關注。本篇文章結合具體施工情況對土木工程施工管理中存在的問題進行了探討，并針對性的提出了應對措施，以供參考。

【關鍵詞】土木工程;施工管理;問題;對策

1、土木工程施工管理中存在的問題

1.1施工管理體制存在缺陷

土木工程施工管理是一項十分全面的管理，管理理念在實施土木工程施工管理中具有引領的作用，給推動土木工程施工管理水平與效果增強提供了幫助。然而當前的建筑質量管控并沒有形成一套完整的管理體系和監控方法，在土木工程施工質量檢驗中，許多工程質量問題是沒有辦法及時發現的。目前，大部分土木工程施工現場只有兩三名施工現場經理，如項目經理、承包商和技術人員，這些人在施工環節中扮演著多重角色，主要精力和責任都放在工程質量上，施工進度和進出材料的環節所設的條款不完善，責任不明確。此外，由于施工負責人缺乏對安全生產的重視程度，他們總是認為自己不關心或不重要的一切事務都是“杯弓蛇影”。

1.2施工進度控制不合理

土木工程的規劃具有施工周期長的特征，想要管控施工進度的目的比較難達到。對于大規模的工程施工進度的控制應該站在全局的角度上展開思考，但因為目前階段的施工團隊沒有具備更好的掌控能力，使得工程項目無法在規定工期內交付使用，對于整個工程的項目建設不利。更為實際的現狀是，在大規模的工程規劃中，一般都是進行對小項目外包的方式來實施工程，使得因外包公司各環節的能力不一致導致施工進度不一致的情況。

1.3安全管理問題

土木工程施工管理中的安全管理是整個項目施工過程中的基礎，不管是從施工項目本身的質量來講，還是站在社會階層的操作人員的生命安全角度，對施工管理中的安全問題的重視都是必不可少的環節。因為在土木工程施工現場的施工管理對于安全管理有著一定的要求，內部安全問題會影響到現場施工人員的生命安全，而這個問題又經常被忽略，甚至有時會發生管理漏洞的問題。在項目施工管理過程中，對于安全管理的意識也有著相應的要求，如果沒有相應的安全管理體系，將會導致安全教育不到位，沒有對現場施工人員進行安全指導，會造成施工人員的安全意識淺薄。按照最新的調研情況對操作技術展開分析得知施工的繁瑣性使得施工期內無法完成，導致安全隱患指數隨之增加。

1.4施工相關的設備不合格

在土木工程施工過程中，設備的安全管理還比較薄弱，不遵守規章制度的行為比比皆是，一些建筑違章使用舊設備，導致技術性能下降，安全設備不完善，結構不完整，其中零件出現磨損老化等缺陷屢見不鮮，其中大部分是施工現場需要正常選型或維修的設備。涉及安全防護的項目是需要大量費用的，當一些土木工程企業和管理人員為了個人利益購買對人員進行安全保護的設備時，所購買產品質量不過關，這些都成為了施工期間潛在的問題。另外還存在土木工程建設缺乏必要的安全防護設備，或者安全防護設備根本不符合國家規定，防護設備在安裝時就不合理等現象。

2、對土木工程施工管理問題的改善措施

2.1建立完善的管理制度

為了確保土木工程施工管理和對品質的把控，還應當根據具體情況規劃出完善的工程施工管理方案，也是為接下來將要開展的工作提供有力的條件。所以，相關單位需要強化對建筑施工管理體系的優化力度，針對項目中時常發生的分包現象，制定相應的標準，在工程項目所牽涉的每一個板塊展開規范化的管理，各部門進行良好的溝通協調，明確劃分每個部門的職責，將責任落實到個人，讓每個施工人員都知曉自己肩負的責任，才能夠減少施工環節中的失誤，進一步為土木工程的質量提供有力的保障。

2.2合理掌控施工進度

在土木工程建設環節中，土木企業最好參照施工計劃進行操作，以保證工程項目實施的科學性和效率。所以，在具體操作環節中，操作人員應該和方案規劃人員和技術分析師詳細劃分施工標準和具體施工條件，以確保工程項目的品質和進度。要想讓水電和土木工程更加的方便，相應的安裝人員應參與施工，以縮短施工周期。如此，便可以統一安排施工材料、操作人員和相應的施工設備。施工進度控制的主要目的是縮短建設項目的施工時間，提高整體施工效率，對于監理人員來說，必須能夠在監理工作中全面找出延誤工期的影響因素，并及時給予反饋，以便施工人員在認識到相關問題后及時做出改進措施，從而保證施工進度。

2.3提高施工人員的專業能力

由于土木工程施工各環節操作繁瑣、牽涉較多，要是其操作人員沒有進行相關的培訓，做到適當的管理，就會使施工現場混亂無比，也會嚴重拖延施工進程，損害施工質量。在土木工程建設操作中，許多管理人員的品質要求意識過低，達不到施工品質。所以，必須將標準要求全面貫徹到施工管理人員上，對其開展科學的教育，按要求規定他們對土木工程品質做出系統的研究分析， 以嚴格施工管理人員對建筑施工品質的管控，達到的專業水準。再者，還可以定期開展有關土木工程操作中品質優化的學習課程，要求操作人員在完成課程之后對最科學的施工工藝做出研究和完善，之后上交總結報告，從而增強人員的專業技術能力。

2.4嚴格把好材料關

土木工程材料的品質與技術是提高工程質量的前提，要是基本材料質量不達標，整體工程品質也不會達到標準，因此強化在建材方面的品質管控，是增加土木工程質量的有效保證。與施工材料的品質有關的因素為材料的構成、物理性質、化學性質、技術標準等等，維護土木工程施工質量的重點在于建筑材料的控制，更和各個管理水平有關。首先，用當前知識優先選擇建材采購人員，增強他們的綜合素質和對施工材料的質量識別水平;其次，運用現代化信息網絡技術了解建筑材料市場的最新情況，進一步優先選擇建材的供貨商;然后，強化建材的品質檢查驗收，嚴把質量關;最后，落實對土木工程現場施工材料的管控，滿足建筑材料的科學規劃，對材料進行良好的檢驗、記錄工作。

結語：

在土木工程的施工管理中所接觸到的內容與范圍都相對廣泛，再加上工作任務繁雜，因此相關企業更得增加對其的關注程度。土木企業的施工人員，務必主動的與各個部門之間進行溝通交流，這樣才可以進一步對整工程項目的實施情況做出更加綜合的了解，進一步掌握土木工程規劃的情況，才能充分有效的實施合理的施工規劃。在制定土木工程施工管理方案時，首先得勘測施工現場的具體情況，根據施工要求來更改管理計劃，確保其合理性，從而促進我國土木工程行業往更優秀的方向進步。

參考文獻：

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