房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的若干問題與對策

吳睿

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟水平的快速提高，越來越多的房屋建筑工程項目得以興建，整個建筑行業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。然而從實際的房屋建筑工程施工現(xiàn)狀來看，在質(zhì)量與安全的管理方面由于還存在一定的不足而直接影響項目的經(jīng)濟效益與社會效益，所以作為從業(yè)者需要對這兩方面提高重視，深究具體的施工質(zhì)量與施工安全的管理對策。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;施工質(zhì)量;施工安全;管理對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536. 2021.02.007

1、引言

在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，施工階段的管理工作非常重要。為了使房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段的管理效率以及管理質(zhì)量得到提升，很多管理團隊在管理過程中會使用一些比較獨特的管理模式，并且不斷對管理模式進行完善。但是在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，仍然存在一些問題，最終導(dǎo)致項目管理非常混亂，對項目的建設(shè)質(zhì)量有嚴重影響。因此，如何進一步提升施工階段的管理水平是房地產(chǎn)開發(fā)項目團隊需要重點研究的課題。

2、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理的若干問題

2.1施工管理制度問題

管理制度的完善與否對房地產(chǎn)企業(yè)的整體水平起著決定性的作用。總的來說，健全的管理制度能夠更好地約束房地產(chǎn)企業(yè)的各項行為，也對每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進行了更加嚴格的把控，整體房地產(chǎn)項目的施工水準也得到了穩(wěn)固的保障。在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善管理制度，就是提高企業(yè)整體水平的最佳方式。管理制度的不完善是房地產(chǎn)企業(yè)的“定時炸彈”，施工進展與施工質(zhì)量無法得到保障，將進一步阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

2.2施工材料問題

目前，在實際的房地產(chǎn)項目施工過程中，由于施工技術(shù)、材料管理、施工質(zhì)量的問題得不到有力保證，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在一定的安全隱患，也嚴重影響了整體建筑物的質(zhì)量。近年來，隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷深入，新型設(shè)備和新技術(shù)也廣泛應(yīng)用在我國房地產(chǎn)項目中，為我國房地產(chǎn)項目的整體施工帶來一定的便利性，然而由于大部分施工人員對于新技術(shù)還是停留在主觀的認知層面，沒有科學(xué)地掌握新技術(shù)的應(yīng)用方法，大部分施工人員還是延續(xù)過去傳統(tǒng)的施工技術(shù)，這也一定程度上阻礙了施工的整體進度。另外，在實際工作大部分質(zhì)檢部門沒有大力度的做好材料的質(zhì)量檢測，這為整個施工過程都埋下一定的安全隱患，對于施工人員的安全也帶來嚴重威脅[1]。

2.3施工現(xiàn)場安全問題

國內(nèi)的建筑行業(yè)中重點是農(nóng)民工為主體的建設(shè)力量，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的施工人員農(nóng)民工占有百分之九十，其沒有一定的文化背景，也沒有一技之長，僅憑體力勞動，房地產(chǎn)行業(yè)也需要諸多的施工人員。所以，房地產(chǎn)施工人員有較大的流動性，沒有較高的職業(yè)素養(yǎng)。當前國內(nèi)項目施工沒有較多的機械化操作，仍然通過手工來完成大部分的工作，導(dǎo)致工作任務(wù)較重，并且常常為趕工期，要長時間、高強度工作造成人員疲勞作業(yè)，進而致使其在施工過程中，出現(xiàn)失誤的概率增加，造成突發(fā)性安全事故。源于房地產(chǎn)項目施工幾乎都是在室外與高空作業(yè)，天氣因素也有一定影響，這就加重項目施工的危險程度。

3、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理對策

3.1構(gòu)建完善的管理體系

管理體系為房地產(chǎn)施工奠定了基礎(chǔ)，是房地產(chǎn)施工親重要的準備工作。完善的管理體系能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更加順利地實施建設(shè)工作。因為缺乏與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，需要加強企業(yè)對現(xiàn)場的把控，應(yīng)進行實地考察，對施工現(xiàn)場所存在的問題進行分析和解決。管理部門應(yīng)該最大地實現(xiàn)自我價值，設(shè)定方案、實施方案、完善方案。要設(shè)定可實施的計劃方案，對可用資源進行合理分配，把控采購材料的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是在新型材料的采用過程中，應(yīng)對材料質(zhì)量進行檢測上報，盡全力避免可能發(fā)生的問題。分配好每一位工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確的情況。施工過程中對施工現(xiàn)場進行合理考察，結(jié)合實際情況分析，為構(gòu)建安全、高效的施工現(xiàn)場做出貢獻，及時解決施工現(xiàn)場所存在的問題，保證水電供給、安全監(jiān)管、施工進度等等。

3.2嚴格控制施工材料

在開展房地產(chǎn)項目管理過程中，管理人員需要嚴格把控項目工程材料。在以往的房地產(chǎn)項目施工中常常會出現(xiàn)包料、包工的問題，對此，務(wù)必要加強對施工材料的監(jiān)督力度，并在房地產(chǎn)施工之前需要詳細檢查施工材料的質(zhì)量和型號，嚴格禁止質(zhì)量不達標的施工材料進入施工現(xiàn)場，保證投入于施工中的材料滿足實際生產(chǎn)要求，以為建筑物后續(xù)的安全性和穩(wěn)定性提供堅實保證。與此同時，還需要嚴格把控施工材料的招投標過程，在開展招投標時，需要加強對施工材料制造商的審查力度，詳細調(diào)查材料制造商的業(yè)內(nèi)資質(zhì)和市場口碑。在實際施工用料過程中，要實時監(jiān)督管理施工材料的投入情況，做好施工材料的儲存工作，防止施工材料出現(xiàn)受潮及變質(zhì)情況而給房地產(chǎn)項目施工帶來不良影響。此外，在實際房地產(chǎn)施工過程中，項目工程質(zhì)量極易會受到當?shù)氐臍夂驐l件影響，因此，務(wù)必要嚴格把控房地產(chǎn)項目施工的整體環(huán)境，防止延誤施工工期。

3.3加強施工現(xiàn)場的安全管理

工程項目施工管理過程中，必須嚴格管控施工場地狀況，把質(zhì)量管理的部分與管理目的有效融合，將施工建設(shè)目標、重點工程與創(chuàng)優(yōu)工程充分融合，有效落實管理規(guī)范體系，根據(jù)法律管理體制、經(jīng)濟模式等進行項目工程的管理活動，防止項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種不良狀況，確保全部施工工序的順利進行。施工單位還應(yīng)當設(shè)立專項管控施工質(zhì)量的責(zé)任部門，在各部門中選擇能力強者組合構(gòu)建，設(shè)立質(zhì)量檢測工作人員針對施工現(xiàn)場的所有內(nèi)容與環(huán)節(jié)展開管理與檢查[2]。在多層管理與多層檢查的模式下，確保工程項目建筑的總體質(zhì)量，對于項目工程建筑的施工質(zhì)量也可以帶來很大影響。嚴格控制質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān)，檢測每道操作流程，嚴禁不合格原料在總體施工操作過程中的流入，高效推動工程項目施工質(zhì)量與施工現(xiàn)場安全管理。

結(jié)語：

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，施工企業(yè)對項目的施工管理過程非常重要。為了完成高標準的項目建設(shè)，在施工階段，管理者要總結(jié)施工管理中存在的問題，并分析其影響因素，從而采取應(yīng)對措施有效解決問題，促進房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利開展，同時，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄧斌.試論房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中存在的問題及其解決措施[J].知識經(jīng)濟，2015（22）：64.

[2]鄧紹棠.淺談房地產(chǎn)項目管理中存在問題及改進措施[J].城市道橋與防洪，2012（08）：372-374+402.