精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究

【摘要】在我國，綜合國力的提高，以及生產、制造和生活水平的不斷提高，已將建筑業等各個領域的發展提升到一定水平。除了建筑業的飛速發展，各種工程項目的運作規模也在不斷發展，這導致現代建筑管理方法的日常任務變得越來越重。工程建設管理公司必須繼續明確提出一些改善項目管理的對策，使建設項目能夠更成功地運作。精細化的管理工程建設是一種科研監督手段，它不僅可以根據管理體制對工程項目進行全方位的優化，而且可以在組織，協調方面進行各種問題的信息管理整合，從而促進工作的改進。精細化管理方法的應用還可以合理地降低建筑公司的成本，保持建筑公司的競爭力，并使它們在市場經濟體系中保持穩定。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;施工管理

由于參與建設項目的公司很多，在施工期間會出現很多問題，包括產品質量問題，安全隱患等，危及項目基礎建設的進度和參與公司的經濟利益。在建設項目中，參與建設項目的公司應高度重視項目管理，在建設項目中采用精細化管理方法，對建設項目全過程中出現的問題采取對策，以提高建設項目的質量。

1、精細化管理概述

我國社會經濟的快速發展推動了建筑業的發展不斷轉變，如何進一步改善工程建設管理方面值得深入研究。如果建筑業仍然選擇傳統的工程施工管理機制，則很可能會導致其中某些任務的工作量不足，從而在工程施工的整個過程中引發各種產品質量問題，從而危及項目的進展。目前，許多建筑公司在項目建設的全過程中都選擇了精細化管理的規章制度，以更好地保證施工質量。精細化管理不僅是一種管理方法，而且是一種主動的業務管理意識。與傳統的管理機制相比，它具有自主創新的特點，可以不斷推廣公司的管理方式。此外，這種管理方法與傳統方法之間的很大區別是，它更加側重于項目總體目標的管理方法，從而可以更強有力，更準確地實現管理目標;使用精益管理該方法還可以更好地對項目的施工內容進行詳細的劃分，從而可以更好地開發出針對建筑工人的管理方法，以防止混亂情況。

2、精細化管理建筑工程施工管理過程中的問題

2.1管理人員的質量控制意識較為薄弱

當前，我國工程建設的規模正在逐步擴大，工程建設的日常任務逐漸復雜，許多問題正在逐步顯現。最為突出的問題之一是，我國建筑行業沒有明確的質量控制法規及其規章制度，這將導致高級管理人員及其建筑工人在具體工作中缺乏工作職責，因此潛意識中的建筑工程質量控制管理意識非常薄弱。

2.2施工材料管理過程中存在漏洞

在原材料選擇的整個過程中，許多建筑公司沒有對特定的原材料銷售市場進行全面的調查和評估，并且沒有進行充分的檢查，從而促使重新選擇的原材料的質量下降。與相關工程建設規定不符。建筑物的施工質量造成了很大的破壞，危及所有正常的項目進度和質量。

工程材料管理方法的全過程存在問題。在這一階段，工程建設涉及的工程材料種類很多，總數也很大。在一定程度上，這促使建筑公司在整個原材料庫存過程中存在管理方法不足的問題，這不僅導致原材料的消耗，并將繼續對整個施工過程造成一定的危害。

2.3施工單位及管理人員未做好全局管理及控制方案

在現階段，我國工程建筑的普遍存在的問題是建筑公司或管理者在工程建筑的整體管理方法和操縱上都做得不好。許多建筑公司在整個建設過程中只對一些關鍵項目實施了嚴格的管理方法，而忽略了項目建設的一些關鍵點。

2.4施工人員整體專業水平及素質不夠高

目前，在招募施工隊的情況下，為了更好地節省成本，一些公司對招募人員沒有嚴格的規定，也不重視專業技術人員的能力。這導致了施工隊招募人員的能力稍低一點。最后，項目的施工質量很可能會很差，而施工的施工管理方法的效率還不足以確保項目的施工質量。

3、精細化管理在施工管理中的運用策略

3.1提升施工管理人員的綜合素質

目前，工程建設管理人員專業能力不足的問題已經在我國工程建設中得到了廣泛的證明。要真正提高工程建設質量，就必須提高工程建設管理人員的專業能力。建筑公司應進一步加強對這類工人的業務培訓，并對其專業能力和專業技能進行培訓以及文化教育，從而發展出優秀的職業道德和工作能力。此外，還可以舉辦一些研討會，或邀請一些技術專業人員就特定職位進行講座。公司管理人員在工程建設質量管理交流會上進行了相互交流，提出建議，可以實現共同進步，共同奮斗的目標，進一步促進工程建設的基礎建設和發展。

3.2完善相應的規范管理制度

建立完整的管理計劃，使員工在整個施工過程中有一個相互遵守的規則，這有利于整個施工過程。在制定管理體系之后，有必要為所有項目建設階段制定實際的法規和標準，以確保每個項目建設階段都能相互響應。

工程建設和工程建筑的工程規模較大，工程建設的整個過程相對復雜。因此，在進行工程建設管理的全過程中，管理人員必須逐步完善管理計劃，讓工作人員在項目全過程中進一步實施，為項目的成功建設提供進一步的制度保障。工人必須具有全局意識，在工程施工之前，應嚴格檢查并確定每個工程施工階段，以防止因小問題而引起的一些不必要的麻煩。

3.3完善施工方案

在方案設計的整個過程中，有必要對工程材料的采購價格進行事先預算，以確保節省管理成本，防止價格失衡。

在設計工程圖的整個過程中，應靈活運用信息技術繪制科學研究圖和完善的工程圖。在人員執行報告的全過程中，還必須深入分析工程圖紙和工程施工圖，以確保做好工程建設管理的深入細化管理，全面提高水平，并控制施工的每個階段。

結語：

當前，隨著現代企業的發展趨勢，精細化管理已經在當代建筑管理方法的全過程中具有不可替代的關鍵作用。另外，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，如果公司能夠擁有一套精細化的管理體系，則可以在很大程度上提高其競爭力。基于此，本文首先詳細介紹了精益化管理的定義，然后討論了一些建筑公司在實施精益化管理的整個過程中遇到的一些問題，這些問題具有警覺性和提醒性。在此基礎上，本文對精益化管理應用的關鍵現實意義和應用方法進行了分析，以期在整個應用過程中充分發揮必要的使用價值。

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作者簡介：

陸先強，出生：1983年10月9日，廣西桂林人。學歷：本科，從業方向：建筑施工。