建筑工程管理中精細化管理的應用

肖梅瑜

【摘要】施工管理是建筑行業的重要環節，會直接影響整個建筑工程的質量，因此，精細化管理必須貫穿于建筑工程施工過程中。精細化管理注重細節管理，對于每個環節都要求必須做到精密、準確。在日益激烈的全球化市場競爭中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細致化管理，提升工程的施工質量。因此必須針對精細化管理的具體應用進行研究，深化建筑工程的精細化施工管理和提高施工質量，促進建筑領域的健康發展。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;施工管理

隨著經濟的快速發展，建筑工程項目逐步增加。加強對建筑工程的管理，有利于提升建筑的質量。一般建筑工程所涉及的內容較多，只有融入精細化的管理方式，才能夠發揮出管理的作用，提高整個施工企業的核心競爭力，推動建筑行業的可持續發展。論文就精細化管理的意義進行闡述，提出精細化管理在建筑工程管理中應用的策略。

1、精細化管理的意義

首先，在建筑工程管理中融入精細化管理可以有效地避免建筑管理和施工之間出現相互脫離現象。傳統的建筑工程施工涉及的人員較為復雜，環節也比較多，很難對各類流程、人員進行管理，這也使得施工和管理之間出現脫軌，影響了施工的質量。但融入精細化管理之后，可以對建筑工程內部的各項活動進行監督，使得施工和管理之間聯系更為密切。其次，有利于提高企業的經濟效益。精細化管理的融入，可以將員工的績效和企業的效益相聯系，在這個過程中調動企業管理者的積極性，緩解了管理層和基層員工之間存在的矛盾。確保在提升工程質量的前提下，縮減施工的時間。同時，在材料購買和使用環節融入精細化管理，也是節省資金、提高收益的一種有效方式。最后，有利于提高建筑工程的質量。建筑工程涉及的人員較為復雜，步驟也比較多，不進行精細化管理，很容易導致施工過程中出現各種漏洞。而融入精細化管理之后，則可以有效匹配關鍵環節以及控制點，明確各個管理人員的崗位，避免出現管理空位的現象。將崗位職責落實到每個工作項目中，對崗位工作層層分解，保證分工的明確性以及責任的清晰性，為提高整個建筑工程的質量提供保障。

2、精細化管理在建筑工程管理中應用的策略

2.1科學制定精細化建筑施工管理方案

在開展建筑工程施工項目時，施工管理人員應做到統籌施工項目全局，詳細分析在開展工程項目時，可能會遇到的問題，制定一個科學規范的建筑工程精細化施工管理方案。給開展建筑工程施工項目打下良好基礎。在制定建筑工程精細化施工管理方案時，施工管理人員需要詳細分析可能發生的問題，并針對可能遇到的問題，制定一個詳細的解決方案，做好相關預防措施。采購人員在采購建筑原材料時，不應該只注重建筑原材料的價格，在挑選建筑原材料時，應該注重材料的質量，確保建筑材料質量基礎上，擇惠選擇。在開展建筑工程施工時，管理人員應該合理分配施工人員，明確施工人員自身責任，并針對具體情況進行合理分配。在建筑施工現場，應提高施工人員的安全意識，加強安全警示工作，施工人員應該嚴格遵循建筑工程施工安全管理相關制度，在施工現場應設置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。

2.2施工材料的精細化管理

建筑工程的質量管理中最重要的是對材料進行科學合理的管理。在項目精細化管理中，要了解每個材料管理環節的精細化程度，根據實際情況分析精細化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環節的管理，從而充分保障工程的整體施工質量。首先，要在施工、設計圖紙要求和工程預算的基礎上，了解限額要求，選擇價格合適、質量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據工程需求核算材料用量，按照所需數量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發生丟失、損壞等情況。最后，在實際的施工過程中，要根據施工圖紙、技術的要求，安排專門人員對材料進行投放使用，并采取科學合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質量。

2.3施工安全精細化

當前工程建筑的施工中安全事故頻發，導致工程進度受到影響，發生人員傷亡時企業還需要支付大額的經濟賠償，導致工程成本劇增。由此可見，施工安全管理是施工企業管理的重中之重。精細化管理施工安全，則企業和個人兩方面都要管理，企業方面加強安全管理與安全防護用品的使用，個人方面則要加強安全防護意識和提升安全知識技能，雙管齊下，做到規范施工行為，安全施工，消除安全隱患。

2.4施工成本的精細化管理

施工企業往往高度重視一個項目的經濟收益，而預算對經濟收益有一定的影響，采用精細化管理可以保證施工預算不會超出限制。要根據實際的施工情況制訂施工計劃，分析施工過程中可能出現的問題以及材料、設備、人員對施工的影響，從而制訂一套科學、完善的方案，以推動施工的正常開展。控制人工成本的支出也是調節預算的一種手段，人工成本在施工中占據較大的比重，對人工成本進行精細化管理可以提高企業的經濟效益。針對施工管理制度進行細化，施工階段必須統計施工人員的數量，根據施工現場分配人員，對于出現的工時分配不合理的問題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應的施工工時制度，確保施工操作的規范性，還要對人工成本的具體支出進行細化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動性，合理分配人工成本，確保企業經濟效益的最大化。

2.5建筑工程施工質量精細化管理

許多施工企業認識到提高工程施工質量的重要性，在工程建設的準備階段，參照設計圖紙以及各項規定，建立有效的工程質量管理制度，在制度中明確標注各項質量管理指標，并且強化建筑工程施工驗收標準。在質量管理工作開展過程中，質量管理人員應根據質量管理制度要求，時刻監督和管理現場施工，同時在管理工作中，積極使用信息技術，將施工現場產生的數據進行收集，通過匯總工程信息，可以使施工企業全面工程質量情況，以便施工企業根據實際情況，優化和完善施工組織方案，為建筑工程施工質量提供保障。重視培養施工人員和管理人員的責任意識，采用培訓等方式，讓參與工程建設的人員，可以明確建筑工程質量目標，并且按照精細化管理模式要求，每個施工環節可以在規定的流程內嚴格操作，可以提高建筑工程施工質量。

結語：

綜上所述，在建筑工程建設的每個環節積極應用精細化管理模式，使建筑工程可以在安全的狀態下進行。在工程建設各個階段充分利用現有資源，提高工程建設效率，保證工程建設更加安全，從而提高工程建設質量，使工程建設滿足使用需求，有助于獲得更多的經濟效益。

參考文獻：

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