中小勘察設計企業數字化轉型創新模式探討

■ 立方數科股份有限公司大數據研究院 韓娟

進入“十四五”時期，在信息化與建筑工業化深度融合的產業升級大背景下，勘察設計行業信息化發展正在進入快車道，行業領軍企業正逐步實現信息化技術全流程覆蓋與集成化協同應用，廣大中小企業也正在不斷尋求數字化轉型突破與創新之路。

住房和城鄉建設部等13部門聯合下發的《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》提出，要“推動形成一批智能建造龍頭企業，引領并帶動廣大中小企業向智能建造轉型升級，打造‘中國建造’升級版”。這其中既肯定了行業龍頭企業對產業升級的引領性，同時也強調了廣大中小企業對實現“智能建造”轉型升級以及增強整體產業優勢的關鍵性影響。我國約有勘察設計企業24000家，其中80%是中小企業，其信息化發展水平決定了行業的整體水平，更是打造“中國建造”升級版的重要著力點。

中小企業數字化轉型現狀與困境

當前，勘察設計行業信息化建設在不同地區、不同規模的企業中存在發展不平衡的現狀，部分大型企業已經進入“一體化集成管理”，以及基于BIM、云技術和“互聯網+”集成與協同應用階段；將近一半的中小企業還處于分系統應用階段，采用信息化支撐輔助決策系統的企業更是鳳毛麟角。在信息化建設起步較晚的地區，絕大多數中小企業盡管能夠認識到轉型的重要性，但由于種種原因，仍未正式投入數字化轉型工作。

信息化技術的應用普及與智能建造工藝的加速發展，正在悄然改變工程建設行業的生產方式，最先完成轉型的企業正在獲取更多的生產要素資源和業務機會，中小企業如不奮起直追，行業龍頭企業與廣大中小企業之間、發達地區與欠發達地區之間的信息化水平差距恐將進一步拉大。

雖然中小企業越來越認識到，數字化升級關乎生死，轉型勢在必行，但現實情況卻陷入尷尬兩難的境地——想轉型，卻無暇、無力；不轉型，將徹底喪失競爭力，最終淹沒在產業升級的滾滾浪潮之中。錯失轉型先機的中小企業，唯有自我突破、改革創新，才有可能完成這場突圍自救。

在關于數字化轉型的調研中，中小企業將陷入轉型困境的原因歸結為自身資金、人才、技術等生產要素缺乏和業務量嚴重不足，但在市場競爭中，這些問題即使是大型頭部企業也隨時有可能面對，可見這些問題并不是造成中小企業轉型困境的根本原因。實際上，造成企業數字化轉型困局的根源不在于外部條件的局限和捆縛，而在于企業決策者思想、認知、行動各個層面上的主觀能動性不足。

由于我國工程建設行業區域發展不均衡，導致行業先進科技思想和建造工藝的推進普及也不均衡。處于欠發達地區的企業尤其是中小企業，對數字化轉型的必要性和緊迫性認知不夠，因此對轉型內涵、方法、手段上的學習動力也存在不足。其次，在BIM技術引入工程建設領域初期，主要是政府引導，先期只有個別頭部企業在重點工程上進行應用探索和積累，一些試錯的經驗對參與實踐的企業而言是經驗與財富，但過程中的一些負面信息給很多中小企業決策者造成了誤導，甚至對轉型產生抗拒心理。在實踐層面，由于數字化轉型不是一蹴而就的，一些抱著“試試看”心理嘗試轉型的企業，在短期難以看到實際收益的情況下，受外部因素影響走走停停，缺少整體規劃和遠景目標。隨著BIM技術平臺應用的項目占比越來越高，其管理價值越來越受到業主方的認可，信息化能力和BIM常態化應用水平不能匹配甲方要求的設計企業越來越被動，即使拿到項目，往往也是疲于應對，不免陷入“穿新鞋走老路”的境地。

盡管造成數字化轉型主觀動力不足的原因是多方面的，所幸當企業決策者認識到這一問題時，轉型的內在主觀阻礙就已經開始消解。現階段啟動轉型，有更多成功經驗和其他行業的創新模式可借鑒，對廣大中小企業來說，仍有彎道超車的機會。

中小企業數字化轉型基本方法與誤區

在實施具體轉型舉措之前，決策者要進一步認知數字化轉型的原則，并在此基礎上，盡力去獲取要素資源，力爭打造適合企業自身特色的創新模式。

企業數字化轉型首先要堅持頂層設計原則。哪怕是只有十幾人的小微企業，也需要明確戰略目標、計劃和架構，同時還要配套完整的實施路線。其次，要堅持“以業務發展為軸心”，要讓數字化轉型的總體目標與企業的發展戰略保持高度一致，轉型策略一定要和業務路線緊密結合，把業務的邊界作為數字化的邊界，業務的深度作為數字化的深度。再者，要堅持數據導向。數據是數字化轉型的動能，就像蒸汽推動工業革命、電能推動現代化生產一樣，我們需要用數據推動設計從二維邁向三維，空間定位、可視化模擬、精確計算以及各種分析報告等，無一不需要數據做支撐運轉。

企業數字化轉型的核心目標，就是建立起以數據為動能的業務體系和運營管理體系；轉型的具體實施，就是打造和強化企業內部的數字化生態，讓運營管理數據和業務數據實現暢通流轉，形成企業良性發展的內驅力。

在進行轉型規劃時，還要避免一些常見的轉型“誤區”。首先，數字化工作不能做成“兩張皮”，即一邊沿襲傳統方式做設計，一邊為了應付成果交付做毫無價值的表面功夫。在轉型初期，企業的實際業務和數字化轉型不可避免會存在分離，但這也是頂層架構設置的意義所在，一定要堅決執行，做好過渡。其次，企業的軟硬件系統配置要適當，不能“貪大求全”，要理解技術投入不是一次采購就能解決的，需要根據服務類別和業務特點選擇技術路線，逐步進行升級或二次開發。最后，要基于數字化轉型目標做好生產流程和企業制度建設，要著重考慮如何通過互聯網、云平臺來解決業務流程和協同協作問題。這是與技術投入同步進行的制度配套，沒有制度配套和貫徹執行，一切投入都有可能是“竹籃打水”。

中小企業在轉型升級過程中，要素資源不足是大多數企業都會遇到的痛點和難點，解決這些問題，要遵循的一個總的原則，就是“市場原則”。通過市場手段解決問題，向市場伸手，大膽創新，是這場轉型之戰的重中之重。

中小企業數字化轉型創新模式探討

中小企業數字化轉型模式創新，實際就是通過創新手段幫助中小企業在有限的條件下獲取高質量的生產要素，解決所需資金、人才、技術等方面的問題，推動中小企業直接進入數字化轉型升級的快車道。

在2021年4月河北省勘察設計企業數字化轉型專題研討會上，研討會與會代表分析了當前中小企業數字化轉型所面臨的困境，提出了基于工程數字云平臺解決中小企業數字化轉型痛點的方案思路，建議中小企業利用快速發展的信息技術，以創新模式解決生產要素和業務協同等多方面需求，實現“抱團取暖”、資源共享，提升競爭力，最大限度節約企業數字化升級的成本投入。

自勘察設計行業開始推進以BIM為支撐的數字化轉型以來，很多企業都感覺走得很艱難，投入巨大卻很難看到回報。這是因為在產業互聯網形成之前，每家企業都是一座座數據孤島，信息化實踐積累的模型、數據標準不統一，難以流轉利用形成生態，反而堆積成海量的數據垃圾。如今，以工程數字云平臺為依托的產業互聯網已開始形成，讓中小企業之間乃至全行業企業間的數據溝通與流轉成為可能，服務業、互聯網、金融等各行業的創新模式，如開源、共享、眾籌、眾包等模式都可以依托云平臺被引入工程建設領域，讓企業以更低成本獲取生產要素。

以市場化方式解決資金投入不足

構筑企業數字化生態，勢必要進行資金投入，低收入和高投入的矛盾讓很多中小企業卡在這一瓶頸上，資金不足就成了首要的“攔路虎”。我們可以借鑒金融服務領域的成功經驗，勘察設計行業組織可聯手第三方服務企業，打造符合本地特色的資信體系，為具備能力的中小企業提供背書和授信服務，讓授信者在有業務需求的時候申請買方信貸，以項目收入來償還，走出“不升級無業務、無業務難升級”的困境。

引入共享經濟模式解決軟件采購

除了金融服務創新，借助工程數字云平臺，還可以借鑒很多成功的互聯網商業模式，如共享經濟、分時租賃等。中小企業對于軟硬件的選擇和投入常常猶豫不決，實質上還是無法預估投入產出。如能實現正版軟件分時租賃，就能最大限度地降低企業在工具軟件上的投入，對企業而言也提供了更多選擇，能享受到更多最新的技術資源和研發成果，業務轉型也限制更少，拓展了發展空間。

利用云平臺解決高端專業人才需求

經過2020年新冠肺炎疫情的洗禮，更讓我們看到了互聯網的聚合功能。借助工程數字云平臺，可以將身在各處的高水準、能力強的專項人才集結起來，建立虛擬的云上BIM咨詢中心，為中小企業打造定制化的BIM人才培訓與業務咨詢服務體系；云平臺能夠讓數據快速暢通流轉，協助中小企業完成投標、建模、項目管理等各個專項的數字化業務。這類數字化業務對人才的專業水平和經驗要求很高，培養周期長，價格昂貴，中小企業往往養不起、用不好。通過云上BIM服務中心，相當于給中小企業插上信息化的翅膀，創新解決中小企業的對高端專業人才的需求，能大大提升中小企業的技術能力和市場競爭力。

打造“專精特新”服務集群，提升整體競爭優勢

在市場競爭中，中小企業的確存在一定的弱勢和短板，但其自身優勢也不應被忽視。利用工程數字云平臺，可以更加發揮出中小企業體量輕、反應速度快、對市場需求敏感的優勢，將專項服務做深做精。工程數字云平臺可以幫助中小企業統一技術標準，將企業業務成果與數據更好地積累、保護和流轉，讓企業對自身服務有更精確定位，深化投標、建模等專項業務，向縱深發展提升競爭力，以在專項服務上的品牌積累獲取更多業務機會。通過云平臺的整合，可以讓中小企業實現技術、數據、品牌集成，形成優勢互補、技術先進、體系完整的“高精特新”服務集群，亦可大大增強地區的整體競爭力。

基于產業互聯網的一系列創新解決方案很有可能催生新的商業模式，讓中小企業通過企業數字化轉型，一躍成為數字化企業。相信基于工程數字云平臺的創新轉型模式，將助力相關政府機構和行業組織打造更具本地特色的中小企業產業集群，走出國家所倡導的中小企業“專精特新”之路，讓中小勘察設計企業最終實現從要素驅動向創新驅動的轉變。