“中國超高層建筑第一人”是這樣煉成的
——訪“CTBUH2020年Fazlur R.Khan終身成就獎(jiǎng)”得主王伍仁

■ 本刊記者 郝瑩

一南一北，在中國兩座最知名的國際化大都市里，分別矗立著一座享譽(yù)世界的地標(biāo)性建筑。一座是黃浦江畔的上海環(huán)球金融中心（建成時(shí)的世界第一高樓），一座是北緯39度以北全球最高建筑、北京新地標(biāo)中信大廈（中國尊）。

上海環(huán)球金融中心，第一個(gè)真正意義上由中國公司擔(dān)綱的中國房屋建筑EPC工程總承包項(xiàng)目，曾創(chuàng)造了9項(xiàng)世界第一，榮獲世界高層建筑與都市人居學(xué)會(huì)（CTBUH）2008年度全球最佳高層建筑獎(jiǎng)、CTBUH2018年度第16屆全球高層建筑獎(jiǎng)“十年特別獎(jiǎng)”、詹天佑土木工程獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)；中國尊，則創(chuàng)下了18項(xiàng)世界超高層建筑建造之最、13項(xiàng)中國之最、9項(xiàng)北京之最，榮獲CTBUH2021年度最佳高層建筑杰出獎(jiǎng)。這兩座馳名建筑的“操盤手”是同一個(gè)人，他就是“中國超高層建筑第一人”王伍仁。

由于在超高層建造管理方面取得的卓越成就，CTBUH將2020年Fazlur R.Khan終身成就獎(jiǎng)（以下簡稱“CTBUH終身成就獎(jiǎng)”）授予了王伍仁，這也是該獎(jiǎng)項(xiàng)第一次授予一名華人。50年的職業(yè)生涯，如何鑄就了“中國超高層建筑第一人”？他對(duì)“中國建造”以及未來發(fā)展有著怎樣的思考……近日，《中國勘察設(shè)計(jì)》雜志記者對(duì)王伍仁進(jìn)行了采訪。

記者：王總，祝賀您榮獲CTBUH2020年Fazlur R.Khan終身成就獎(jiǎng)。今年，中國尊也榮獲了CTBUH2021年度最佳高層建筑杰出獎(jiǎng)。作為迄今為止第一個(gè)榮獲CTBUH終身成就獎(jiǎng)的華人和中國尊建設(shè)的“操盤手”，這兩項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，對(duì)您意味著什么？

王伍仁：我由衷地感謝CTBUH授予我Fazlur R.Khan終身成就獎(jiǎng)。今年，中信大廈（中國尊）也榮獲了CTBUH 2021年度最佳高層建筑杰出獎(jiǎng)，這是一件非常值得慶賀的喜事。這兩項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，為我50年的職業(yè)生涯寫下了濃墨重彩的一筆。我想，這不僅是國際超高層建筑界對(duì)我本人的認(rèn)可，更是對(duì)中國超高層建造和管理水平的褒獎(jiǎng)，也是所有為中國尊高品質(zhì)、高速度、低造價(jià)且如期投入使用的建造者的榮耀。

我要感謝中國建筑工程總公司（以下簡稱“中建總公司”）自我1976年大學(xué)畢業(yè)以來，提供的多類基層施工、海內(nèi)外多專業(yè)工程管理、子公司、駐外機(jī)構(gòu)直至集團(tuán)總部多平臺(tái)、多崗位的培養(yǎng)和歷練，并給予我在上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中國人第一次掌控建造“世界第一高樓”的機(jī)會(huì)。

2011年8月，我從中國建筑股份公司總工程師任上被借調(diào)至中信集團(tuán)。至2019年底，耗用8年多時(shí)光，我心無旁騖地完成了職業(yè)生涯的“收官之作”——中國尊的建造。這也是我50年職業(yè)生涯中耗時(shí)最長的一個(gè)工程。

我也要感謝中信集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，使我得以用業(yè)主建設(shè)團(tuán)隊(duì)“操盤手”身份，引領(lǐng)200余家參建企業(yè)和數(shù)以萬計(jì)的咨詢師、設(shè)計(jì)師、工程師和工匠們，運(yùn)用我50年積淀的知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)了用中國同類建筑1.4倍的開發(fā)速度，用比10年前建成的上海環(huán)球金融中心更高的品質(zhì)、更低的平方米造價(jià)，創(chuàng)造了18項(xiàng)世界超高層建筑建造之最，刷新了13項(xiàng)中國建造記錄和9項(xiàng)北京城建記錄，在中國首都留下了一幢超高層建筑的經(jīng)典作品。

記者：正是因?yàn)槟谏虾－h(huán)球金融中心和中國尊建設(shè)管理中展現(xiàn)出的高超的建造管理能力，使您擁有了“中國超高層建筑第一人”的美譽(yù)。但據(jù)了解，上海環(huán)球金融中心投標(biāo)時(shí)，標(biāo)書中的項(xiàng)目經(jīng)理并不是您，而是業(yè)主方專門指定由您擔(dān)任總承包聯(lián)合體項(xiàng)目總經(jīng)理，為什么？

王伍仁：上海環(huán)球金融中心投標(biāo)書里的項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)不是我。當(dāng)時(shí)，我是中建總公司的市場部總經(jīng)理，是投標(biāo)的組織者。在我陪同中建總公司董事長孫文杰與業(yè)主方的談判中，對(duì)方了解到我是中國第一批海外工程總承包項(xiàng)目的參與者，從機(jī)電設(shè)備安裝隊(duì)長起步，在海外擔(dān)任過大型總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。通過交流，業(yè)主還了解到我對(duì)工程項(xiàng)目管理具有國際視野、熟悉FIDIC條款、不僅懂技術(shù)還懂項(xiàng)目管理、英文功底也好，并對(duì)“服務(wù)貿(mào)易”有著準(zhǔn)確的理解，因此，他們主動(dòng)提出要求我擔(dān)任上海環(huán)球金融中心總承包項(xiàng)目聯(lián)合體的總經(jīng)理。

記者：上海環(huán)球金融中心中標(biāo)后，大家都認(rèn)為會(huì)發(fā)生巨額虧損，但后來為什么不僅沒有虧損還獲得了較高的利潤？

王伍仁：上海環(huán)球金融中心投標(biāo)額為11.3億元人民幣，以中建總公司為牽頭方的聯(lián)合體以施工總承包身份中標(biāo)，中標(biāo)額為10億元人民幣。但歷經(jīng)3個(gè)多月的合同談判后，上海環(huán)球金融中心變成了中國第一個(gè)由中國建筑公司以總承包商身份承建的房屋建筑EPC工程總承包項(xiàng)目。改為工程總承包模式后的簽約額達(dá)47.3億元人民幣，工程最終決算額為52億元人民幣。

由于業(yè)主把30多億元人民幣的指定分包商，都交給了總承包商來管理，僅總承包管理費(fèi)就增加了1億多元。采用工程總承包管理模式后，我們緊緊抓住設(shè)計(jì)優(yōu)化和同性能替代等環(huán)節(jié)和措施，大幅降低了工程的造價(jià)。另外，我們還通過縮短工期，獲得了業(yè)主1億多元的“工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)”。上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目不僅專業(yè)分包都獲得了合理利潤，我們的總承包管理費(fèi)也獲得了不少結(jié)余。

記者：您是中國最早接觸到EPC工程總承包的人員之一，上世紀(jì)80年代，您就參與了中國第一個(gè)海外EPC工程總承包項(xiàng)目伊拉克凱菲爾·西納菲亞項(xiàng)目的建設(shè)。據(jù)說，您是在該項(xiàng)目開工一年后，才被臨時(shí)抽調(diào)派往伊拉克的。當(dāng)時(shí)是一個(gè)怎樣的情況？

上海環(huán)球金融中心

中信大廈（中國尊）榮獲CTBUH 2021年度最佳高層建筑杰出獎(jiǎng)

王伍仁：1983年，中建總公司在伊拉克簽署了中國建筑公司在海外的第一個(gè)EPC工程總承包項(xiàng)目——?jiǎng)P菲爾·西納菲亞項(xiàng)目，也就是大家俗稱的“四壩項(xiàng)目”。該項(xiàng)目合同包含了在幼發(fā)拉底河上建造4座攔河壩，合同額達(dá)1.7億美元。四個(gè)大壩中，最復(fù)雜的工程是除了7孔攔河大壩的弧形閘門及設(shè)備外，還擁有4個(gè)低水頭燈泡式發(fā)電機(jī)組的水電站設(shè)備、一座現(xiàn)代化船閘設(shè)備的安裝。工程中標(biāo)后，中建總公司因缺乏類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃將這個(gè)“難題”分包給國內(nèi)專業(yè)的水電設(shè)備安裝公司來承建。但是，這家公司的要價(jià)遠(yuǎn)高于我們的中標(biāo)價(jià)，這令公司領(lǐng)導(dǎo)非常痛苦。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)得知我在國內(nèi)曾經(jīng)負(fù)責(zé)過水電站設(shè)備安裝工程，于是，一紙調(diào)令就把我抽調(diào)到了伊拉克，并由我主持了該工程的機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試，以及后期的商務(wù)等工作。

記者：有人說：歷史之所以跌宕起伏，就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，總會(huì)有絕妙的安排。據(jù)說，上世紀(jì)80年代中期中國最大的海外工程總承包項(xiàng)目曾面臨高額的誤期罰款風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)您臨危受命被派往該項(xiàng)目工作，結(jié)果如何？

王伍仁：1985年，中建總公司與伊拉克灌溉部簽署了新辛迪亞壩工程總承包合同（簡稱“新辛迪亞項(xiàng)目”），這是當(dāng)時(shí)中國公司在海外承攬的規(guī)模最大、最復(fù)雜的工程總承包項(xiàng)目。由于當(dāng)時(shí)對(duì)EPC工程總承包中的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是總承包商對(duì)施工圖設(shè)計(jì)管理缺乏管理能力和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致由國際著名設(shè)計(jì)事務(wù)所（分包）按照總承包商領(lǐng)導(dǎo)要求完成的施工圖，預(yù)算額超出合同價(jià)近100%，工程不得不中途停工重新進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，調(diào)低工程的總造價(jià)。停工10個(gè)月后設(shè)計(jì)調(diào)整完成，業(yè)主方根據(jù)FIDIC合同條款，認(rèn)定工期延期（重新進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)）的責(zé)任應(yīng)由總承包商承擔(dān)，不同意總承包商的工程延期請(qǐng)求，而且合同約定，工程延誤每天罰款13.6萬美元的處罰條款不變。

無論是業(yè)主方、業(yè)主咨詢團(tuán)隊(duì)、分包商、供應(yīng)商，還是總包的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)都認(rèn)為這個(gè)罰款將無法避免，且認(rèn)為該工程的合同工期將至少延期半年以上。在如此嚴(yán)峻的情況下，中建總公司的老領(lǐng)導(dǎo)馮舜華先生在未與我本人商量的情況下，在中國駐伊大使館召開的干部會(huì)上突然宣布，由我擔(dān)任新辛迪亞項(xiàng)目的副總經(jīng)理兼總工程師，委派我去承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的“搶險(xiǎn)”任務(wù)。

為了中國人的形象、為了中國公司的口碑、為了履行合同約定、為了企業(yè)的利益，面對(duì)這個(gè)突如其來的困境，我沒有選擇退縮，而選擇了“豁出去”。通過率領(lǐng)這個(gè)項(xiàng)目10多個(gè)國家的專業(yè)分包商和4000多名中國工程師及工人日夜兼程，我們用剩余的12個(gè)月完成了接近20個(gè)月的工程量。在合同約定的那一天，我們拿到了工程的“初步接收證書”，艱難地避免了2000多萬美元的工程誤期罰款。新辛迪亞項(xiàng)目的如期交付使用，不僅得到了伊拉克政府和業(yè)主方的高度贊揚(yáng)，還得到了所有參建分包商的贊譽(yù)。

2008年6月20日，王伍仁（右）接收上海環(huán)球金融中心業(yè)主總經(jīng)理吉村明郎（左） 授予的工程移交證書

上海環(huán)球金融中心超越上海金茂大廈，成為上海第一高樓時(shí)，王伍仁在施工現(xiàn)場留影

記者：中國第一本介紹EPC工程總承包管理的書籍——《EPC工程總承包管理》是您編撰出版的。10多年前，EPC工程總承包遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這樣“火熱”，為什么那時(shí)您就想到編寫出版EPC工程總承包管理方面的書籍呢？

王伍仁：我是上世紀(jì)80年代中國第一批走出國門，采用工程總承包參與國際建筑市場競爭的工程師，為了掌握這種管理模式，我們?cè)?jīng)付出過高昂的“學(xué)費(fèi)”。在主持上海環(huán)球金融中心建造和運(yùn)維的6年時(shí)間里，我清晰地看到，這個(gè)項(xiàng)目如果按照業(yè)主招標(biāo)的初始條件（施工總承包），而不采用EPC工程總承包管理模式，巨額虧損是無法避免的。正是因?yàn)楦挠昧薊PC總承包管理模式，我們實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。所以，我想這種國際上成功的工程建設(shè)管理模式，必將會(huì)在中國逐漸展開，而我作為中國房屋建造領(lǐng)域第一個(gè)“吃螃蟹的人”，我有責(zé)任把這種管理模式介紹給大家，以便中國的建筑公司盡快了解和掌握EPC工程總承包管理模式。同時(shí)，我也認(rèn)為學(xué)習(xí)、掌握工程總承包管理的技能，也是中國建筑公司承攬BT、BOT、PPP項(xiàng)目的基礎(chǔ)，更是走出國門前的必修課。

沒想到的是，近年來，隨著國家“一帶一路”倡議的不斷推進(jìn)和建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要，EPC工程總承包成為了行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)，而我的這本書問世13年來廣受讀者歡迎，截至2020年底中國建筑工業(yè)出版社已加印了20次。

2014年4月10日，王伍仁（前排左三）代表中國尊業(yè)主方與設(shè)計(jì)聯(lián)合體簽約

王伍仁（前排左一）在中國尊地下設(shè)備層查驗(yàn)

記者：我看過您組織編撰的中國建造系列叢書之四——《中信大廈建造紀(jì)實(shí)》，內(nèi)容翔實(shí)、豐富，展示的建造技術(shù)和工程管理方法具有非常高的指導(dǎo)、借鑒意義。從上海環(huán)球金融中心項(xiàng)目竣工，您就開始組織撰寫第一本中國建造系列叢書，迄今為止已出版到第四本。寫書是件很辛苦的事兒，您是怎樣想到要出版這樣一套“大部頭”系列叢書的？今后，中國建造系列叢書是否還有繼續(xù)出版的計(jì)劃？

王伍仁：隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國的建造管理水平也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，中國的建筑公司甚至被世人戲稱為“基建狂魔”。

王伍仁解密中國尊電梯黑科技

我認(rèn)為，應(yīng)該有人來系統(tǒng)地收集和梳理中國當(dāng)代優(yōu)秀的建造技術(shù)和工程管理方法，讓這些技術(shù)與管理方法“造福”更多企業(yè)，共同推動(dòng)“中國建造”實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。所以，上海環(huán)球金融中心建成后，在工程保修期間我組織編撰了三本中國建造系列叢書。叢書之一《上海環(huán)球金融中心工程總承包管理》系統(tǒng)地介紹了我們?cè)谏虾－h(huán)球金融中心這個(gè)當(dāng)時(shí)“世界第一高樓”項(xiàng)目管理中的一些具體運(yùn)作舉措。由于出版社未能及時(shí)加印，這本書的二手價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)被炒到了出版價(jià)的5-10倍；系列叢書之二則介紹了當(dāng)時(shí)世界第一高樓的建造過程，以及建造中所收獲的成果；系列叢書之三是從上海環(huán)球金融中心建設(shè)中編制的600多個(gè)施工方案中篩選出39個(gè)重要的施工方案，整理后出版。2018年，中國尊竣工后，我組織相關(guān)單位和人員用了半年的時(shí)間來收集整理相關(guān)資料，將中國尊建造中的設(shè)計(jì)管理、采購管理、工程進(jìn)度管理、品質(zhì)管理和造價(jià)管理，乃至大廈的運(yùn)維籌備等資料匯集整理編撰成《中信大廈建造紀(jì)實(shí)》。這本書，應(yīng)該是一次超高層建造管理的系統(tǒng)化總結(jié)，一出版就被搶購一空。

王伍仁主持編撰的系列圖書

縱觀中國的建筑圖書市場，在房屋建造領(lǐng)域，我覺得還缺少一本系統(tǒng)介紹機(jī)電設(shè)備安裝工程及建造管理方面的專著，所以，我計(jì)劃繼續(xù)收集、整理這方面的資料。當(dāng)然，這本書的編撰是有難度的，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的技術(shù)更新和材料的發(fā)展、變化非常快，所以編寫這本書的難度也將是前所未有的。不過，我有信心，畢竟我已經(jīng)完成了四冊(cè)中國建造系列叢書的編寫，推動(dòng)中國和世界超高層建造的發(fā)展、推動(dòng)中國建筑業(yè)的發(fā)展是我終身奮斗的目標(biāo)和責(zé)任。

記者：從1983年中國第一個(gè)海外EPC工程總承包項(xiàng)目伊拉克凱菲爾·西納菲亞項(xiàng)目，到上世紀(jì)80年代中國公司在海外承攬的規(guī)模最大、技術(shù)最復(fù)雜的新辛迪亞壩工程；從上海環(huán)球金融中心，到中國尊，每一次您都是以“救火隊(duì)員”的身份出現(xiàn)，但每次最終都能夠得以“完美”收官。您認(rèn)為，您每一次都能取得成功的共性原因是什么？

王伍仁：出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠想到你，是對(duì)你以往工作態(tài)度和能力的肯定。去“救火”肯定會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，要想化解風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)迫使你千方百計(jì)、窮盡所有方法學(xué)習(xí)、尋找化解風(fēng)險(xiǎn)的手段或途徑，而化解風(fēng)險(xiǎn)的過程恰好是一個(gè)人快速成長的過程，因?yàn)殡U(xiǎn)境會(huì)激發(fā)出人的潛能。至于每一次都能夠取得成功的原因，我想主要包括以下幾個(gè)方面：

一是平時(shí)就要根據(jù)企業(yè)、行業(yè)發(fā)展需要，不斷開拓視野、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做好知識(shí)儲(chǔ)備。例如，躍層電梯技術(shù)（全球化解超高層建筑施工垂直運(yùn)力瓶頸難題的最新手段）是我參加國際會(huì)議時(shí)發(fā)現(xiàn)的，在中國尊招標(biāo)時(shí)我結(jié)合中國國情，給施工單位創(chuàng)造了不增加其施工成本的條件，推動(dòng)他們不僅成功地采用了這項(xiàng)新技術(shù)，還使這項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用高度刷新了世界紀(jì)錄。

二是“搶險(xiǎn)”有機(jī)會(huì)獲得更好的資源，可以加速自己的成長。出現(xiàn)“臨危受命”情況時(shí)，上級(jí)一定會(huì)為你提供更多、更好的資源（或授權(quán)），他們的支持會(huì)提高你攻克難關(guān)的成功率。而每一次攻堅(jiān)的過程也是自己能力快速提升的歷程。

三是救險(xiǎn)就要敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在我50年的職業(yè)生涯里，一旦受命，我會(huì)不顧一切風(fēng)險(xiǎn)和個(gè)人得失，全力以赴。許多人都以為我總是十分順利地完成“救險(xiǎn)”任務(wù)，其實(shí)不然，為了搶工期我曾經(jīng)兩次差些丟掉自己的性命（一次在國內(nèi)、一次在國外）。

四是救險(xiǎn)就要有將身家性命置之度外的勇氣。為了搶救已經(jīng)被“私有化”的公司資產(chǎn)，我曾經(jīng)遠(yuǎn)赴法國巴黎，叛逃者的誣告使我還沒走出飛機(jī)艙門就被法國警察扣留，甚至面對(duì)叛逃者舉起的菜刀，我也堅(jiān)持采用合法手段，從他們手里奪回千萬法郎計(jì)數(shù)的國有資產(chǎn)。

五是只有打破傳統(tǒng)思維和習(xí)慣的束縛，才能開通創(chuàng)新之路。創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)乃至民族、國家發(fā)展的加速器。中國尊創(chuàng)新的臨永結(jié)合消防自救體系，是我總結(jié)國內(nèi)外超高層建筑火災(zāi)救援屢屢失敗的慘痛教訓(xùn)提出來的，但是起初都因設(shè)計(jì)院、總承包單位以“無先例，無經(jīng)驗(yàn)”而擱淺，我只好走迂回路線，先組織消防專業(yè)分包商制定出切實(shí)可行的方案，然后倒推設(shè)計(jì)院和總包方進(jìn)行協(xié)同。這項(xiàng)創(chuàng)新已經(jīng)得到國家和全球同行的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

六是擺正技術(shù)與管理（商務(wù)）的關(guān)系。只有單一的技術(shù)或單一的管理能力都不行，不管是搞好企業(yè)還是項(xiàng)目管理，都不能放松對(duì)新技術(shù)的追蹤與把控以及管理理念的學(xué)習(xí)，除了擁有復(fù)合的專業(yè)技能、良好的溝通（組織）能力外，還要有優(yōu)質(zhì)資源的尋找及篩選能力才可能把控好大型或特大型工程的建造。

記者：在完成了上海環(huán)球金融中心和中國尊兩座享譽(yù)世界的建筑后，目前您又出任了“濟(jì)南尊”建設(shè)的總顧問，繼續(xù)在超高層建造領(lǐng)域綻放光彩。請(qǐng)問，在工程建設(shè)領(lǐng)域奮斗了50年的您，對(duì)工程建設(shè)行業(yè)的“后來者”有著怎樣的寄語？

王伍仁：在50年的職業(yè)生涯里，我遇到了中國持續(xù)推行鄧小平同志的“改革、開放”國策，搭上了這40年的高速發(fā)展快車，這是我此生最大的幸運(yùn)。超高層建造可以稱為房屋建造行業(yè)皇冠上的明珠，而我受中建總公司和中信集團(tuán)委托，耗費(fèi)16年時(shí)光，分別以工程總承包商和開發(fā)商超高層建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色心無旁騖地采摘這兩顆“明珠”。期間，盡管經(jīng)歷了無數(shù)的困難，承受了難以描述的壓力或阻力，創(chuàng)新的艱辛也是難以細(xì)訴的，但我們?cè)诔邔咏ㄔ祛I(lǐng)域的技術(shù)和管理能力得到了業(yè)界的公認(rèn)，我覺得一切付出或委屈都是值得的。

我希望，工程建設(shè)行業(yè)的后來者們能夠把自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)歸納、編輯出版，給后來者充當(dāng)超越自己的“人梯”。我更希望，中國工程建設(shè)者們能搭乘中國“走出去”的快車，充分利用“一帶一路”倡議帶來的有利條件，在推行的工程總承包管理方面邁出更快、更堅(jiān)實(shí)的步伐。“中國建造”不僅要在建筑體量上成為世界第一，在建造速度、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)控制以及工程管理等方面，也要成為國際工程建造的領(lǐng)先者。

采訪后記

“成功的花，人們只驚羨她現(xiàn)時(shí)的明艷。然而當(dāng)初她的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”采訪完王伍仁，我更深刻地理解了冰心的這句話。那自信淡然的笑容、強(qiáng)大的氣場，以及世人看到的“鮮花與掌聲”，都是一點(diǎn)一滴的血汗?jié)补喽桑鼈兊谋澈箅[藏著的是一個(gè)不甘平庸、追求完美、奮斗永遠(yuǎn)在路上的靈魂。

從基層建筑公司的一名技術(shù)員，到中國建筑股份公司的總工程師；從中國第一個(gè)海外EPC工程總承包項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備安裝隊(duì)長，到上世紀(jì)80年代中國最大的海外工程總承包項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人；從執(zhí)掌第一個(gè)由中國公司擔(dān)綱的中國房屋建筑EPC工程總承包項(xiàng)目上海環(huán)球金融中心，到北京新地標(biāo)中國尊；從專業(yè)承包商，到施工總承包商；從EPC工程總承包商，到業(yè)主建設(shè)團(tuán)隊(duì)“操盤手”；從“中國超高層建筑第一人”,到CTBUH終身成就獎(jiǎng)得主……每一個(gè)身份的變化，都是王伍仁不斷儲(chǔ)備知識(shí)、積蓄能量、勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的結(jié)果，期間遭遇的困難挫折、承受的壓力阻力以及創(chuàng)新的艱辛不易，在本文有限的篇幅中無法一一細(xì)述。

“我生來就是高山而非溪流，我欲于群峰之巔俯視平庸的溝壑。”50年職業(yè)生涯的艱苦歷練、不懈拼搏，不僅成就了今天的“中國超高層建筑第一人”，也使他站在了世界超高層建筑建造之巔，成為第一個(gè)榮獲CTBUH終身成就獎(jiǎng)的華人。在完成了上海環(huán)球金融中心和中國尊兩座享譽(yù)世界的建筑后，年近70的王伍仁再次“出山”，擔(dān)任“濟(jì)南尊”建設(shè)的總顧問，并在國內(nèi)多個(gè)超高層建筑建造中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。與此同時(shí)，他還活躍在EPC工程總承包管理的推廣教學(xué)中，希望能夠把自己50年職業(yè)生涯積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分享給后來者，為他們充當(dāng)超越自己的“人梯”，為推動(dòng)“中國建造”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

老驥伏櫪，志在千里。向王伍仁，也向那些和他一樣，為推動(dòng)“中國建造”登上“世界之巔”而不懈努力的中國工程建設(shè)者們致敬！