“十四五”我國建筑業發展十大關鍵詞

■ 李曉軍

改革開放40多年來，中國經濟取得了舉世矚目的成就。隨著中國經濟社會的快速發展，大規模的城鎮化也在波瀾壯闊展開，中國建筑業在其中發揮了不可替代的作用。但隨著我國城鎮化速度的日漸放緩，建筑業的市場前景也飽受一定的質疑，同時隨著人們對美好生活的追求，對居住品質要求的提升，也對未來建筑業的發展提出了更高的要求。2021年《政府工作報告》強調：加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字產業化和產業數字化轉型，加快數字社會建設步伐，提高數字政府建設水平，營造良好數字生態，建設數字中國。同時，今年全國兩會期間，碳達峰、碳中和被首次寫入《政府工作報告》，也成為代表委員們討論的“熱詞”。建筑業作為“耗能大戶”之一，如何實現綠色發展，也成為了建筑業高質量發展的重要指標，這些都將給建筑業帶來新的變化。我們相信，“十四五”期間，建筑業發展方向、市場邏輯都將發生新的變化，本文將用以下10個關鍵詞進行概括，以期為行業發展提供借鑒與參考。

存量時代機會主義者將失去發展機會

過去20年，是建筑業發展的輝煌時期。中國的城鎮化率從1990年的26.44%上升到2019年的60.60%，基礎設施建設成為加快城鎮化進程的重要引擎。中國城鎮化的加速發展，給建筑業帶來了巨大的發展空間和前所未有的發展機遇。2021年《政府工作報告》強調：繼續支持促進區域協調發展的重大工程，推進“兩新一重”建設，實施一批交通、能源、水利等重大工程項目，建設信息網絡等新型基礎設施，發展現代物流體系。與城鎮化相關聯的高速鐵路、城際鐵路、高速公路、城市軌道交通、市政基礎設施、城市改造、大型房屋建筑等基礎設施建設，將呈現持續高速發展的態勢。

據相關機構專家研究顯示，中國經濟在經歷了持續多年的高速增長以后，正步入一個全新的發展階段。未來幾年，中國城鎮化的速度將平穩下降。隨著城鎮化進程的放緩，房屋建筑等新項目的增長空間將日益縮小，對建筑業整體增量上的表現將會造成很大影響。

建筑業增量經濟時代或正離我們而去，不管是美國、歐洲還是日本等國家都很早就進入了大體量的存量經濟時代。如果增量經濟比的是誰的“蛋糕”做得大，那么存量經濟就是比誰切“蛋糕”的能力更強，這種能力就是“效率”。當機會主義者還在以增量時代的思維和習慣不斷尋找下一個熱門“品類機遇”時，那些真正看懂時代的人卻在為下一個10年、20年做儲備。存量經濟時代才是行業從散小亂差向品牌化、規模化、連鎖化加速集中的時代，才是優秀品牌誕生的黃金時代。建筑業進入存量時代，或許也是我國建筑業誕生品牌化企業的重要機遇。

整合重組合縱連衡中形成新競爭優勢

在存量經濟時代，企業為了生存、增長，就要爭搶現有的客戶和存量市場，到競爭對手處爭搶生意，企業之間的競爭將會更加激烈。建筑業市場屬于競爭型市場，行業集中度較低。而隨著存量時代的來臨，建筑業將逐漸趨向收縮，行業集中度也會有所提高。建筑業的競爭格局會被打破，亟須結構調整，即對所謂的市場蛋糕進行重新切割。

隨著企業改革的不斷深入,越來越多的建筑企業會進行重組與整合。主要包括以下幾方面的內容：一是大企業間基于專業優勢互補的橫向一體化兼并重組；二是大企業對小企業的兼并；三是基于產業鏈上下游的縱向一體化整合。

無邊界競爭“誰是朋友、誰是敵人”說不清

著名思想家、作家、科學家歌德曾說:“每一種思想最初總是作為一個陌生的來客出現的，而它一旦被認識的時候，就可能成為改變社會的滾滾潮流。”現在，選擇實施無邊界競爭戰略的企業在許多行業不斷涌現。如日本豐田汽車公司就已開始“殺入”建筑業，其下屬的住宅建造部門于2003年獨立運營，采用汽車的生產模式，提供優秀的房屋產品。

在我國，諸如遠大、三一等一批鋼結構、工程機械企業憑借其在工業領域的技術積累，紛紛轉戰建筑業，已成為裝配式建筑企業的“領頭羊”。還有一些企業已經開始把制造業的整個流水線生產模式、現代管理模式、全產業鏈模式“移植”到建筑業，也取得了不錯的成效。

就像特斯拉不懂傳統汽車，卻要重新定義汽車并引領新的汽車業革命一樣，建筑業又何嘗不是如此。隨著工業化、數字化的快速發展，一切都在發生變化，其價值鏈上的每個環節都將面臨跨界打劫的威脅。如果建筑業企業仍抱殘守缺，守著傳統思維不放，終將會面臨被徹底革命的命運，這一趨勢真的是已近在咫尺。

高質量發展綠色、智慧和健康成為新底色

在2021年全國兩會上，碳達峰、碳中和被首次寫入《政府工作報告》，成為代表委員們討論的“熱詞”。如何通過植物造樹造林、節能減排等形式，抵消自身產生的二氧化碳排放量，實現二氧化碳“零排放”、實現碳中和，讓傳統高耗能行業降低能源消耗、減少污染排放，已成為我國實現碳中和目標的重要選擇，其必將倒逼建筑業加速綠色、低碳、智慧轉型，尋求高質量發展路徑。

建筑業歷經多年的粗放式發展，將進入高質量發展階段。筆者認為，“綠色、智慧和健康”是建筑業高質量發展的關鍵詞，同時又可分為以下幾個層次：一是打造高質量的建筑產品。微觀層面，要提供滿足人們日益增長多元化、個性化和綠色化的建筑產品，其除了要考慮設計精巧、加工精細、使用方便和性能可靠等傳統指標外，還要融合綠色、健康等設計理念及新型材料。宏觀層面，建筑要推動城市實現綠色、智慧和健康發展；二是高質量的建筑生產工程。其生產過程應該最大限度地減少對環境的破壞，達到浪費最小化、工效最高化；三是建筑業企業的高質量發展。企業是產業經濟的實體，建筑業的高質量發展離不開企業的發展。企業要實現可持續發展，就必須做好管理創新、技術創新和商業模式創新等方面的工作。

多元化戰略從產品到平臺再到生態

種種跡象表明，中國經濟持續30多年的高速增長以后，正步入一個全新的發展階段，其中一個顯著的特征是各方面的需求正在下降，這或許是一個不可逆轉的發展趨勢，尤其在傳統的房建市場，已漸漸進入了“存量時代”。從長期來看，房建市場增長空間有限，面臨即將觸碰“天花板”的局面。尤其是受地產政策調控政策的影響，未來微增長甚至緩降將是大概率事件。此外，中國的城市、園區和社區發展經歷了一個長期相對“粗放”的時期，這些年開始注重發展質量轉變、資源配置由粗放式發展向集約化發展轉變，迫切需要更多優秀的城市運營商和園區運營商參與進來。近年來，房地產商和建筑業企業向城市運營商轉變，逐漸成為了一股熱潮。

一是由房地產企業向城市運營商和智慧園區運營商轉變。隨著數字時代的到來，智慧城市、智慧園區和智慧社區會逐漸成為主流。未來，房地產商應該從過去的“商品思維”向“運營思維”轉型，主動擁抱智慧城市和產業園區升級機遇，房地產企業將會肩負重大的社會責任。惟有萬物互聯走進千家萬戶，聯動起來促進行業高質量發展，才能從單純的開發轉向城市運營服務新生態。

二是傳統的施工企業向大型基礎設施運營方面轉變。后疫情時代，新一輪的大型基建項目相繼“曝光”，行業未來發展前景可期。例如，《河北省人民政府辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的實施意見》強調，引導省內骨干企業與大型央企、省外骨干企業組成戰略聯盟，共同開拓市場，鼓勵建筑業企業逐步從房屋建筑等傳統領域向公路、鐵路、機場、水利、電力、通信、軌道交通、環保等專業領域轉型。

三是面臨“ T ”型選擇。新時代，每個企業都將面臨“ T ”型選擇。尤其是在互聯網時代，商業邏輯以及商業模式的選擇變得更為直接，要么在某一價值鏈橫向整合發展為產業平臺，要么在某一細分領域縱向打造不可替代的專業能力，在“ T ”型之外的企業都將面臨變革。未來，建筑企業應該把握這一趨勢，要么進行平臺化整合，向勘察設計、全過程工程咨詢、新型建材等方向多元化、平臺化經營發展，做強、做優；要么聚焦某個領域，如支持古建筑、鋼結構等有地方特色和競爭優勢的專業承包企業做精、做專，走出一條特色化發展之路。

新型建筑工業化像造汽車一樣造房子

2020年，住房和城鄉建設部等9部門聯合印發意見，提出要加快新型建筑工業化發展，以新型建筑工業化帶動建筑業全面轉型升級，打造具有國際競爭力的“中國建造”品牌，推動城鄉建設綠色發展和高質量發展。

新型建筑工業化的基本途徑是建筑標準化，并逐步采用現代科學技術的新成果，以提高勞動生產率，加快建設速度，降低工程成本，提高工程質量。筆者認為，建筑工業化主要包括以下三方面：一是工業化的建筑產品。按照工業化住宅的質量管理標準，制定各種標準規范，發展樓梯單元、儲藏單元、廚房單元、浴室單元、室內裝修部品構件以及通風體系、主體結構體系；二是工業化的精益管理。借鑒豐田汽車的“精益制造”理念，讓每一道工序都有標準化的模塊。在工序式的模塊施工過程中，一個施工段或一層的工作量沒有按照流程完成，不允許進入下一個施工段或下一層施工。每一道工序如果未按照“零投訴”標準作業，則不允許進入下一道工序，從而有效地控制建筑施工質量，一步一步地實現其建筑工業化，擺脫傳統建造模式的束縛；三是工業化的生產方式。通過“制造+建造”的結合，重構建筑業的生產模式，不斷探索以構件預制化生產和裝配式施工為主的生產方式，發展以設計標準化、構件部品化、施工機械化、管理信息化為特征的“建筑工業化”的新型生產模式，大力發展裝配式建筑；四是數字化深度融合。通過“數字建筑平臺”，構筑產業數字化，形成數字化協同設計、智能化生產、智能裝配和智能化集成應用等全生命周期的產業智能化應用場景。融合智能裝備、工程機械、自動化設備、機器人，通過軟件驅動的全新產業鏈數字化生產線，讓項目全生命周期的每個階段發生新的改變，賦予其新的內涵，通過“新設計、新建造、新運維”，最終將建筑業提升至現代化工業水平。

數字化轉型智能建造成為核心動力

近年來，“新基建”悄然走紅，成為催生數字經濟新產業形態的“催化劑”。未來，5G網絡、大數據中心等建設將進一步加快，與“新基建”相關聯的產業和行業將獲得重大利好，建筑業的數字化轉型也將進入快車道。建筑企業該如何實現數字化轉型？這其中主要包括數字化企業、在線化企業、智能化企業三個層面。

數字化是指實現生產過程的對象用數字來表述，包括崗位級別的數字化，建筑構件和工藝、工法的數字化，生產裝備、工地場地全要素的數字化，材料被加工的零部件、現場模架等“物”的數字化以及人的數字化；在線化，是指企業內外的各要素及其和用戶、產業上下游企業及產品等，實現網絡連接、實時在線；智能化，指通過人工智能的深度學習、遷移學習、增強學習等技術的應用，把工程項目管理和施工現場等各種信息自動地被加工成為知識，匯聚在“企業大腦”，實現企業知識的生成、積累、應用和傳承，形成“數字企業”到“智慧企業”的嬗變。

2020年暴發的新冠肺炎疫情，讓我們看到了建設企業數字化轉型的一些亮眼成果：

一是智慧工地和新建造。萬人關注的武漢蔡甸火神山醫院如期完工交付使用，距離立項僅花費了10天時間。從已有圖紙的整理到協同設計，再到協同現場施工，如果沒有數字化技術的支撐，這樣的速度是難以想象的。在建設施工過程中，無人機的應用在各方資源有限的情況下，代替人力高效完成各項勘測、巡檢等工作；5G、云計算、人工智能等技術的應用，更是成為醫院的標配。

二是數字化供應鏈。除了火神山等應急醫院協同設計、智慧工地等場景外，建筑業的供應鏈數字化整合也在這次疫情中發揮了重要作用。在建設過程中，及時解決建設材料物資供應是首要任務。作為數字建筑平臺服務商的廣聯達，旗下平方網聚合海量龍頭企業、名牌認證供應商資源，提供供采精準對接服務，全力支持火神山及后續武漢防疫建材需求，很快就集結了首批80家建材供應商馳援火神山醫院建設。

三是智慧項目管理大腦。在對“人機料法環”等統籌性管理中，這次疫情也讓我們看到了數字化轉型的前景。如廣聯達的疫情防護解決方案，利用IoT與BIM技術，將現場系統和硬件集成到統一平臺，實現人員快速測溫監控，現場視頻監控無死角，利用AI技術識別現場違規行為，及時預警，并通過視頻會議實現集團與項目的遠程溝通，為項目管理層建設了一個勞務人員數據可跟蹤、生產過程全面掌握、項目疫情風險有效降低的“項目大腦”。這些在新冠肺炎疫情中有效，在疫情過后推動建設企業的精益化管理、在質量、安全的全過程數字化管理中也依舊適用。

國際化拓展國內外兩個市場并舉

隨著“一帶一路”倡議等國家級頂層戰略的深入推進，為“中國建造”提供了難得的國際市場機遇。“一帶一路”沿線總人口約44億，經濟總量約21萬億美元，分別占全球的63%和29%。沿線的各個國家多為發展中國家，其城市建設水平普遍落后，未來，如何推進“中國建造”“走出去”，打造“中國建造”的國際競爭力，也成為建筑業發展的動力之一。

“中國建造”要在其中有所作為：一是要做到“優進優出”，打造產業“鏈接器”。參與“一帶一路”，決不是把“落后產能”輸出去，而應積極引進西方的先進技術，對“中國建造”進行轉型升級，再結合“一帶一路”沿線各國的具體市場需求特征，探索新的合作模式和合作重點；二是協同出海，彼此合作。“一帶一路”沿線各國有各自的人文風情、地方語言、法律制定甚至是政治風險，需要我們跨行業、跨專業進行提前籌劃，搭建各種合作平臺，一起協同出海；三是傳播中國“好聲音”，推動中國標準“走出去”。中國建造企業參與“一帶一路”，還應該把中國品牌、中國標準和中國技術“走出去”整體輸出去。如推動沿線各國重大基礎設施、房建和部品部件等方面的標準制定，參與智慧建筑標準制定，數字設計、數字施工、數字運維的全生命周期標準，在BIM技術、工程信息和軟件技術等方面和相關國家一起制定標準，并重點建設精品工程、示范工程，提升中國標準的國際影響力。

治理現代化大數據思維與互聯網共治

2021年《政府工作報告》提出：縱深推進“放管服”改革，強調加強數字政府建設。基于此，建筑業則應該重點關注“數字住建”“基于數據的行業治理”和促進工程項目審批制度改革等方面，充分發揮BIM、建筑工程物聯網、5G、數據中心等新型基礎設施的“頭雁效應”，建設全國（省）一體化住建云或建筑產業大數據平臺，提升建筑行業現代數字治理水平。一是推動通過基于大數據的行業監管體系建設。建筑市場管理、施工現場管理，要積累項目、企業、人員、誠信記錄，與社會征信合并形成“四庫一平臺”，利用平臺海量數據信息，反作用于市場管理，實現精準化行業數字治理。同時，通過應用物聯網設備、交易平臺采集施工現場及交易數據，運用大數據分析技術形成監管依據，構建“市場+現場”兩場閉合聯動機制；二是對工程建設項目審批制度進行全流程、全覆蓋改革；三是促進政府業務流程優化。在政府業務流程再造、事中事后監管、數據共享和電子材料應用等方面制定配套支撐政策，建立改革制度，通過技術和制度的變革，加強政務服務與技術支撐平臺的調整、優化和協同；四是通過“監管理念創新+數字技術創新+監管流程創新+體制機制創新”的系統性、協同式變革，推動監管體系和治理能力現代化。這就亟須加快推動大數據與政府治理的深度融合，對監管流程、組織構架、功能模塊等進行數字化重塑，系統推進運行決策、市場監管、行政審批的數字化轉型，構建縱向貫通、橫向協同的新型監管體系。

生態型組織基于產業價值中心的新物種

隨著BIM、互聯網、移動互聯網的快速發展，傳統的組織邊界將被打破。未來，建筑業需借助數字建筑平臺，形成以企業間協同研發、協同制造、協同集成裝配、供應鏈協同為目標的產業生態,進而帶動整個社會的組織變革。

企業的“大中臺+小前臺”。傳統的大企業垂直化“金字塔結構”將被扁平化的組織形態所代替，形成“大平臺+小組織+創客化”。未來，行業企業要建立“中臺庫”，把標準化的作業內容、工作內容、建筑模型、機電模塊和材料模塊全部數字化、模塊化，并放在一個“中臺”，進而根據業務場景組合形成模塊。

產業的“平臺+生態化”。基于建筑產業互聯網平臺，形成建筑業發展的新生態。一是整合。建筑業各專業、各參與方基于“平臺化”，實現一體化整合；二是融合。以“互聯網+”促進兩化融合升級，加速滲透、改造、重建傳統行業；三是協作。縱向跨界體現出的協同打破了傳統產業的分工界限，由“交付結果”轉向“交付過程”，而“互聯網+”有利于促進信息服務業和傳統建筑兩大產業陣營的融合，激發新的經濟潛能，把這兩大陣營融合在一起，形成新的建筑業生態格局。