石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗中的問題分析及對策

顏昊(大慶煉化公司檢驗監(jiān)測中心，黑龍江 大慶 163411)

1 石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗的必要性分析

通常情況下，石油化工企業(yè)在發(fā)展階段，強化對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，可以很好的對內(nèi)部生產(chǎn)進(jìn)行加強，建立健全的管理機制，以便執(zhí)行的效果能夠整體提高。通過對企業(yè)產(chǎn)品的深入檢驗，并對檢驗結(jié)論展開認(rèn)真的分析，再通過技術(shù)人員加以判斷之后，對各類檢驗化驗的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合評估，對質(zhì)量的結(jié)論進(jìn)行檢測，從而獲得正確的評論。

對于石油化工產(chǎn)業(yè)而言，與其他行業(yè)的生產(chǎn)差異較大，特殊性很強。而正是因為特殊性明顯，致使石油化工企業(yè)生產(chǎn)檢驗分析的監(jiān)管制度與作用體系大不相同。當(dāng)下，我國石油化工企業(yè)在經(jīng)營期間，受到的干擾因素比較多，致使企業(yè)爆炸事故頻發(fā)，不僅為國家造成了極大影響，也威脅到了人們的生命安全。故而，石油化工企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須要將質(zhì)量檢驗工作做到位，強化控制，能夠借助嚴(yán)格且規(guī)范化的監(jiān)管機制，保證在提升質(zhì)量檢驗水平和精準(zhǔn)度的同時，還能減少安全事故出現(xiàn)的幾率[1]。

2 石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗中的問題

2.1 質(zhì)量檢驗責(zé)任劃分不清晰，產(chǎn)品質(zhì)量缺乏穩(wěn)定性

現(xiàn)階段，部分石油化工企業(yè)在經(jīng)營階段，雖然已經(jīng)強化了對質(zhì)量管理的重視，并設(shè)立的專門的管理部門。但是，部門在運行過程中，因為受到的干擾因素頗多，致使工作的開展還存在了很多問題。在具體的質(zhì)量檢驗工作期間，不能結(jié)合實際情況，對檢驗職責(zé)進(jìn)行合理劃分，致使檢驗缺乏精準(zhǔn)性。同時，檢驗機制不夠健全，從而加大了檢驗工作的難度[2]。通常，因為質(zhì)量檢驗部門不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，所以常常被石油化工企業(yè)忽視，在企業(yè)中一直處于弱勢地位。并且，企業(yè)檢驗部門的權(quán)責(zé)劃分不清晰，自身職責(zé)發(fā)揮不充分，也會影響質(zhì)量檢驗的精準(zhǔn)度。此外，針對部分石油化工企業(yè)來說，因為規(guī)模較小，致使自身技術(shù)開發(fā)能力薄弱，應(yīng)用的工藝裝備無法及時更新，質(zhì)量檢驗手段不豐富，生產(chǎn)工藝遲遲得不到優(yōu)化和改善，最終為質(zhì)量檢驗帶來了極大難度。

2.2 企業(yè)過于注重利益，檢驗人員水平偏低

對于部分石油化工企業(yè)來說，為了能夠進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟效益，常常會忽視對質(zhì)量的管理和控制，檢驗分析機構(gòu)的職能經(jīng)常被忽視，致使企業(yè)員工對產(chǎn)品質(zhì)量存在了錯誤的認(rèn)知，最終導(dǎo)致質(zhì)量檢驗工作在開展階段，檢驗人員無法嚴(yán)格的依照流程工作進(jìn)行。并且，針對現(xiàn)行的各類政策，在石油化工企業(yè)中也無法得到切實落實，質(zhì)量無法達(dá)到校驗的標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致檢驗工作過于形式化以及表面化。同時，在實際的質(zhì)量檢驗工作中，檢驗人員不能透徹了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，致使質(zhì)量檢驗與產(chǎn)品生產(chǎn)相脫離，無法精準(zhǔn)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定出來的改進(jìn)措施無法可行性，最終使得質(zhì)量檢驗分析部門的職能一再弱化，影響了檢驗的有效性以及合理性，檢驗精準(zhǔn)度不高[3]。

2.3 企業(yè)組織機構(gòu)過于繁雜，質(zhì)量檢驗機構(gòu)本身存在問題

在石油化工企業(yè)中，組織機構(gòu)的設(shè)計比較多。但是，各個組織機構(gòu)在工作過程中，無法及時的進(jìn)行溝通和交流，機構(gòu)與機構(gòu)之間不能科學(xué)協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致在出現(xiàn)問題的時候，企業(yè)員工只會互相推諉責(zé)任，不能在第一時間的解決問題，最終影響了質(zhì)量檢驗工作的有效開展。同時，針對質(zhì)量檢驗機構(gòu)本身而言，存在的問題也比較多。一方面，檢驗人員的自身素質(zhì)以及水平相對較低，不能精準(zhǔn)的對各項數(shù)據(jù)加以分析，也無法為生產(chǎn)過程提供行之有效的指導(dǎo)。另一方面，在開展質(zhì)量檢驗工作期間，管理缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性，整個過程不夠標(biāo)準(zhǔn)，無法確保質(zhì)量檢驗的有效性。此外，檢驗人員在工作中，自身的安全意識較為薄弱，項目覆蓋率很低，檢驗測試手段無法及時更新，滯后性很強，不能對檢驗問題進(jìn)行科學(xué)的分析，加大預(yù)防，致使不合格的產(chǎn)品流入到生產(chǎn)中，最終使得產(chǎn)品質(zhì)量存在了很大的不穩(wěn)定性，為后續(xù)石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗工作的開展帶來了極大難度。

3 石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗中的問題對策

3.1 強化對質(zhì)量檢驗分析機構(gòu)的完善

第一，對于質(zhì)量檢驗機構(gòu)而言，應(yīng)該制定完善的質(zhì)量檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并有效的落實到具體工作中。通過對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分析，其是石油化工企業(yè)質(zhì)量檢驗的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，在質(zhì)量檢驗過程中，應(yīng)該確保每道工序、每一種產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)都具有較強的正確性、可行性，每一種規(guī)格的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗都要十分完整。

第二，質(zhì)量檢驗分析機構(gòu)在工作過程中，應(yīng)該具有較強的獨立性，只有這樣，各項產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的開展，才能夠更加順利有效，不會出現(xiàn)任何問題[4]。

第三，檢驗機構(gòu)在對質(zhì)量開展檢驗期間，需要合理劃分各項職責(zé)，加大對質(zhì)量檢驗工作的把控力度，強化監(jiān)督和管理，加強檢驗力度，做好質(zhì)量報告。同時，質(zhì)量檢驗人員在實際工作階段，需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，能夠?qū)﹀e檢、漏檢等問題全權(quán)負(fù)責(zé)。

3.2 建立健全的質(zhì)量檢驗機制

在明確和掌握質(zhì)量檢驗權(quán)責(zé)后，石油化工企業(yè)應(yīng)該依照當(dāng)前現(xiàn)狀，對質(zhì)量檢驗責(zé)任制進(jìn)行健全，不斷優(yōu)化獎懲機制，并能夠切實落實到具體工作中。并且，石油化工企業(yè)在開展質(zhì)量檢驗工作期間，應(yīng)該與經(jīng)濟效益相結(jié)合，一同考核，加大對質(zhì)量結(jié)果執(zhí)行力的監(jiān)督和管理，以便新技術(shù)和新工藝能夠快速的開發(fā)運用。在具體的質(zhì)量檢驗管理過程中，應(yīng)該分級進(jìn)行，層層把關(guān)，科學(xué)的制定分級管理目標(biāo)，具體如圖1所示，以便質(zhì)量檢驗效果能夠整體提高，精準(zhǔn)度更強。并且，為了可以進(jìn)一步提升質(zhì)量檢驗水平，企業(yè)應(yīng)該加大對質(zhì)量檢驗人員的培養(yǎng)，全面提升檢驗人員的技術(shù)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢測設(shè)備進(jìn)行完善，為質(zhì)量檢驗提供所需要的場所。此外，石油化工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量檢驗?zāi)芰σ残枰粩嗵岣撸M(jìn)而可以為產(chǎn)品生產(chǎn)營造更好的環(huán)境。

圖 1 分級管理目標(biāo)

3.3 全面提升質(zhì)量檢驗人員的水平和能力

現(xiàn)階段，石油化工企業(yè)在開展質(zhì)量檢驗工作過程中，質(zhì)量檢驗人員的水平以及能力相對較低，致使質(zhì)量檢驗分析機構(gòu)職能無法充分的發(fā)揮出來，影響了質(zhì)量檢驗的水平和精準(zhǔn)度。對于質(zhì)量檢驗工作來說，雖然看似簡單，沒有較高的技術(shù)要求。但是，其需要檢驗人員具有超凡的耐心，能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，非常細(xì)心的對各類問題加以分析。所以，質(zhì)量檢驗人員在工作中，必須要具備較強的專業(yè)水平，操作技能要相對較高，通過長期的實踐，全面提高質(zhì)量檢驗人員綜合素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德觀，促進(jìn)質(zhì)量檢驗工作的穩(wěn)定開展。因此，石油化工企業(yè)必須要強化對這一方面的重視，著力提高質(zhì)量檢驗人員的能力，確保檢驗人員在工作中，可以第一時間發(fā)現(xiàn)異常以及不合格的產(chǎn)品，能夠及時的進(jìn)行反饋，填寫好完整的生產(chǎn)異常及不合格品反饋表，進(jìn)而為后續(xù)的質(zhì)量檢驗工作能夠有序、順利。

3.4 保證質(zhì)量檢驗的權(quán)威性

在石油化工企業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的開展是產(chǎn)品生產(chǎn)期間極為重要的一個步驟，同時也是檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，任何一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞都會對企業(yè)產(chǎn)生或多或少影響，而實際的檢驗結(jié)果，則剛好可以證明企業(yè)的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。所以，石油化工企業(yè)在今后的發(fā)展期間，應(yīng)該保證質(zhì)量檢驗的權(quán)威性，可以結(jié)合現(xiàn)狀，將產(chǎn)品的生產(chǎn)以及檢驗相融合。同時，企業(yè)的全體人員應(yīng)該加大對質(zhì)量檢驗工作的重視，樹立良好的質(zhì)量檢驗意識，保證在質(zhì)量檢驗期間時，能夠自主參與其中，可以具備清晰地認(rèn)知，了解產(chǎn)品質(zhì)量不僅與質(zhì)量檢驗有一定關(guān)聯(lián)，更主要的是要有超高的生產(chǎn)制造技術(shù)作為支撐。在開展質(zhì)量檢驗期間，應(yīng)該強化石油無損檢測分析，在監(jiān)測過程中，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題存在，需要及時和相關(guān)人員溝通，有針對性的制定處理方案，高效解決問題。

4 結(jié)語

綜合而言，在石油化工企業(yè)質(zhì)量管理中，檢驗是極為重要的內(nèi)容。通常情況下，一個健全的質(zhì)量檢驗機構(gòu)，對企業(yè)未來發(fā)展有著非常大的作用和影響，因為石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品若可以獲得用戶的認(rèn)可，那么企業(yè)必然會朝著長久的方向邁進(jìn)。所以，石油化工企業(yè)在今后的經(jīng)營中，務(wù)必要強化對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，能夠嚴(yán)格的對質(zhì)量進(jìn)行控制，加大預(yù)防，確保可以有效降低問題出現(xiàn)幾率，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。