關于電力工程項目全面預算管理的必要性解析

任建軍

摘要：經濟的發(fā)展推動了電力工程建設水平不斷提高，在電力工程經營、業(yè)務、人資等多個環(huán)節(jié)中，均融合預算管理，全視角、全環(huán)節(jié)進行預算工作，有助于準確把握電力工程發(fā)展動態(tài)，具有成本控制功能。電力工程的發(fā)展與我們國家的民生有著十分密切的關系，所以進一步增強我們國家電力工程的管控是一件極為重要的事情。在此種狀況之下，電力工程項目的綜合預算管控不僅可以進一步推進電力工程的發(fā)展，與此同時可以為電力工程經濟效益的提升提供幫助。本文主要對電力工程項目全面預算管理的必要性進行解析，詳情如下。

關鍵詞：電力工程;全面預算;管理;必要性

1電力工程項目全面預算管理的必要性

一是電力工程項目預算管控的發(fā)展是十分重要的，電力施工安裝電力工程是電力工業(yè)當中實施電力工程項目的主體單位。預算管控的實施需要嚴格按照行業(yè)發(fā)展的重要目標以及實際要求進行，以此來進一步達到全面預算管控的重要目的，與此同時，還是對國民經濟進行有效改善的重要路徑。所以，全面預算管控是對電力施工安裝電力工程發(fā)展水準進行衡量的重要標準，以推進電力工程項目的長久發(fā)展。二是有助于推進電力工程項目的不斷發(fā)展。現(xiàn)時期，電力施工安裝電力工程日常發(fā)展過程，一般會面臨著巨大的挑戰(zhàn)，再加上預算管控依舊存有不足，只有進一步增強預算管控的控制，才能夠進一步提高電力工程項目發(fā)展的水準，為電力施工安裝電力工程的更好發(fā)展起到十分積極的作用。

2電力工程項目全面預算管理的措施

2.1加強預算管理可以有效規(guī)避電力工程經營風險

眾所周知，電力工程運營中最常見的風險問題就是財務風險，一旦發(fā)生財務風險，不但企業(yè)的經營管理無法順利開展，還可能面臨非常嚴重的效益損失。加強預算管理最突出的效用，就是可以幫助電力工程規(guī)避財務管理風險和經營風險。首先，有效的預算管理能夠顯著增強電力工程的成本控制質量，企業(yè)整體的經營成本降低了，不但緩解企業(yè)的財務資金周轉壓力，還能相對提高企業(yè)的綜合收益，從而進一步強化企業(yè)的核心競爭力與抗風險能力。其次，優(yōu)化預算管理模式還能提高電力工程財務資金的使用效益，通過加強預算管理，企業(yè)的每筆財務資金都能得到最大程度的利用，從而降低電力工程的經營風險，保障電力工程和諧穩(wěn)健發(fā)展。

2.2構建科學合理的預算管理模式

電力工程構建的預算管理體系一定要注意與電力工程戰(zhàn)略目標的融合。首先，電力工程需要制定清晰明確的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃，推進預算戰(zhàn)略目標與全面預算管理工作之間的連接，并對預算戰(zhàn)略目標進行層層分解和攻克。另外，電力工程的領導階層也要和預算參與者加強配合，針對戰(zhàn)略目標進行深入地溝通交流，保證電力工程各部門職工的良好配合。電力工程要將戰(zhàn)略發(fā)展的目光放長遠，制定長期性的預算管理計劃。在選擇編制全面預算方法時，電力工程需要針對企業(yè)的實際發(fā)展情況并結合發(fā)展目標進行綜合全面地分析，選擇科學合理的編制方法，勇敢地嘗試更加新穎的編制方法，讓全面預算管理工作更能協(xié)調企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)律。電力工程還要放棄傳統(tǒng)的，固定的編制方法，采用更具靈活性和變通性的全面預算方式。在電力工程開展的經營活動中，電力工程需要強化對于電力工程預算管理的控制，減少資金的過度消耗，降低成本。電力工程要針對預算管理方案合理地規(guī)劃資金的使用途徑，對預算執(zhí)行的過程進行監(jiān)督和控制，避免資金的不合理消耗，提高資金資源的利用率，降低成本費用，應用動態(tài)與靜態(tài)相互搭配的預算分析手段，承擔起全面預算的職責，構建專業(yè)完善的預算管控機制，促進電力工程戰(zhàn)略目標的達成，同時還要合理地設置資金結構，避免資金資源的浪費，防止出現(xiàn)嚴重的財務風險問題。

2.3提升預算管理人員綜合素養(yǎng)，組建專業(yè)管理團隊

人才培養(yǎng)是根本，電力工程應當加大培訓力度，培養(yǎng)復合型的預算管理人才，既具備財務、預算等方面專業(yè)理論基礎，又熟知軟件操作、管理會計工具等，在此基礎上組建專業(yè)的管理團隊。培訓方面，應創(chuàng)新培訓形式、擴大培訓范圍，盡可能覆蓋電力工程全員，組織專家講座、對外交流學習、崗位調換學習等，通過培訓提升人員的綜合素質。人才考核與激勵方面，定期進行培訓課程考核，偏向于理論應用與實踐，將考核結果與激勵掛鉤，創(chuàng)新激勵手段，物質激勵與精神激勵結合，以此來保持電力工程員工的學習積極性，促使他們不斷提升自我，更加勝任全面預算管理崗位。

2.4引進全面預算管理信息系統(tǒng)

信息化管理是現(xiàn)代經營管理的必然走向，目前市場中絕大部分電力工程已經實現(xiàn)財務信息化、數(shù)字化、智能化，全面預算管理作為重要的財務工作內容，也需要盡快實現(xiàn)信息化。全面預算管理信息系統(tǒng)在功能上，需要覆蓋完整的預算管理循環(huán)，提供預算編制、審批、控制、分析、調整等全過程的流程支持。電力裝備制造電力工程應當根據(jù)自身經濟實力以及實際需求，分析是否要引進單獨的全面預算管理信息系統(tǒng)，或是在內部ERP系統(tǒng)基礎上，升級優(yōu)化預算功能模塊。

2.5加強對全面預算管理實施效果的評價

全面預算評價的目的是實現(xiàn)預算執(zhí)行情況與負責人和員工的經濟效益相連，從而建立明確的獎懲機制，建立責任共同體，在員工和電力工程之間創(chuàng)造利益，激勵員工。預算評價應遵循綜合、動態(tài)評價的原則，對項目施工現(xiàn)場進行動態(tài)評價，解決實際預算結果與預算指標的差異。及時發(fā)現(xiàn)和解決分歧，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)測將有助于實現(xiàn)預算目標，綜合評價有關單位預算執(zhí)行情況，評價主要基于成本、效益、投資等財務指標。動態(tài)評價作為過程控制的重要手段，是對終端綜合評價的補充。

結語

總而言之，電力工程在開展全面預算管理工作時，應從電力工程經營發(fā)展狀況入手，及時調整預算管理組織結構，提高預算管理編制水平，加大預算執(zhí)行監(jiān)管力度，及時找出預算執(zhí)行過程中存在的問題并處理，保證電力工程預算管理目標順利完成，促進電力工程健康發(fā)展。

參考文獻

[1]王政.全面財務預算管理在電力企業(yè)中的運用分析[J].納稅，2019，13（33）：118.66992DF9-1ABA-47EB-94C1-572087D17CF1