全過程控制建設項目工程造價管理方法探析

尹清

摘要：過去十多年來，我國基本建設在持續投入，監管在逐漸加強，各類投資主體面臨造價控制壓力逐漸加大。在本文中，詳細介紹了建設項目成本控制，并介紹了如何在整個過程控制中控制建設項目成本。

關鍵詞：全過程;控制;工程造價;管理

引言

管理建設項目的項目成本必須從建設項目的立項開始，涵蓋建設項目的準備（包括建設項目的設計、實施、營運等）全過程。在管理建設項目成本的過程中，不僅要進行合理的預測，而且要確保實際成本不超過預算。在建設項目成本預測過程中，項目成本必須盡可能科學合理。在項目的實際建設過程中，必須科學合理地進行建設項目的成本控制，使實際成本在預算之內。實施總體過程管理和建設項目成本管理，就是在施工過程的任何管理階段都進行建設成本管理。本文探討建設項目準備和實施階段的成本控制方法。

一、關于建設項目工程造價管理

所謂建設項目成本管理，就是以建設項目的經濟、管理和技術為主要方向，以經濟效益為主要目標，建設項目成本管理為主題。一個集成了經濟學，技術和管理的新領域。建筑公司實施項目成本管理的兩個主要目標是實現項目成本合理化和實現項目投資管理。在日常工作中，如果不能成功實現這兩個目標，則施工不能按原計劃順利進行，并且不能充分實現施工的核心目標。在實施具體的項目成本控制過程中，有必要嚴格遵守現行的市場經濟法規，完善定價機制，實現資源的優化配置。在我們的建筑市場中嚴格執行技術和人力資源的標準化，最大限度地利用科學技術，采用先進有效的工程成本管理方法，并確定合理的建設項目成本。

二、全過程控制建設項目工程造價管理方法

1. 設計階段投資控制

在整個設計任務書中，建設項目的設計部門是最重要的參與者和決策者。根據項目特點、資金情況，選擇最合理最合適的工藝流程，并將其固化為設計任務書提供給設計單位。設計單位需要充分了解建設項目估算工作本身的重要性，并合理控制項目。由于建設項目本身的實際情況與實際數據的深度之間的差異，建設項目投資估算的準確性差異很大，有必要切實確定各部門的專業特點。建設項目與建設項目設計任務中體現的深度的結合應制定相應的規定。設計單位執行特定任務，例如編輯設計任務和實施可行性研究。這要求設計部門收集相關的實際數據，并從經濟和技術角度合理，科學地演示設計計劃。分析并考慮可能受設計計劃影響的建設項目成本的動態原因，結合實際投資估算的編輯。

2. 項目實施階段是建設工程造價控制的關鍵節點

這個階段，一般來說，采用招標控制造價是有效手段。核心是區別項目類別和規模，采用不同的招標評標方法。有明確的施工圖、技術難度不大、通用型項目，采用公開招標和經評審的最低投標價評審法更有利。工藝技術復雜、和生產工藝直接相關、市場供應不足的項目，一般來說，采取邀請招標更有利。對于直接承包的施工，必須使用公司指定的施工。施工圖紙預算是項目成本的基礎，在確定合同金額之前應仔細考慮。或者，雙方可以達成協議并進行談判，也可以以其他形式確定合同金額。但是，應注意的是，無論如何確定合同金額，都需要根據施工項目的施工圖進行計算，以便準確了解施工項目的金額。通過實現這一目標并采用非常合理的單價，合同金額所反映的質量水平將得到根本改善。任何一方都不能任意高估，提高或降低價格。其次，需要確定施工管理成本和其他成本。在建設項目的建設過程中，通過對所采用的技術方案進行嚴格比較，綜合考慮了建設項目建設人員的設備數量要求，質量，工期和質量要求，并做出了妥協。在確保滿足所有方面要求的同時確保建筑項目的質量，同時減少建筑材料消耗，提高勞動效率并降低建筑項目現場設備的啟動成本，從而有效降低了建設項目的其他費用。

3.建設項目竣工階段工程造價的管理方法

在建設項目的完成階段，需要嚴格檢查合同的條款和條件。在此過程中，可以使用建筑項目的完成是否能夠完全滿足合同中規定的要求，來確定建筑項目的完成是否符合條件。同時，可以根據共同商定的優先級，建筑材料價格，建筑成本標準，建筑價格分配和階段方法來檢查條款和條件。如果在驗證過程中發現漏洞，則需要聯系相關部門。需要進行認真的調查并明確付款要求。并由審閱者和設計者進行雙重簽名和蓋章，并進行監督。審批簽證后，這些重大建設項目的工程設計變更必須經原審批部門重新批準。

4. 防止和控制投標過程中報價不平衡的措施

當前，我國的投標估價方法主要包括法律允許的估價方法，例如最低估價投標價格綜合估價方法，綜合估價方法和基準價格估價方法。平臺評分法適用于施工技術難，施工方案競爭激烈的項目的招標。需要根據項目的特點制定相應的投標評價規則，以便對不平衡的估算具有良好的預控制效果。

5.加強對設計變更的管理

施工管理部門需要盡快建立和開發統一的設計變更管理方法，以促進設計變更管理的標準化和制度化。某些工程實踐需要獲得以下結果： 1）審核數量和內容的監督，以增強設計變更工程。對于工程量的變化和變化，工程工程師和成本經理應進行現場采樣和實際測量，以確保變化的準確性。就城市污水處理廠項目而言，建筑和安裝項目成本通常占項目第一部分成本的55%以上。因此，一些設計單位在項目數量方面“埋伏”和“留余”。因此，施工和安裝計算是審計和監督的重點之一。 2）檢查設計變更的內容是否符合要求。換句話說，是否滿足上述任何條件，以查看設計更改的詳細信息是否與原始項目的基本預算重疊，以及設計更改的額外成本是否包含在合同成本中。滿足要求后，需要聯系簽證代表進行其他更改和調整。 3）設計變更應以完整的信息和清楚的信息以及變更的特定原因，項目，數量以及在特殊情況下的技術處理意見來完成。

結束語

在本文中，我們首先分析了一個建設項目的工程成本管理，然后分析了在建設項目的設計階段如何管理工程成本，如何在建設項目的施工階段以及建設項目的完成階段管理工程成本。過程控制我們討論了整個建設項目的成本控制的各個方面。

參考文獻

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