工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題及措施分析

馬乾坤

摘要：工民建工程是建筑行業(yè)最常見的、形式最多的工程。由于受人為因素和自然災(zāi)害的破壞，人們對(duì)建筑物的安全性、抗震性、防水性提出了更高的要求，因此工民建工程的施工企業(yè)的高層決策者需要從材料、設(shè)備、技術(shù)、管理方法等方面找到突破口，來(lái)提高建筑物的使用年限。基于此，以下對(duì)工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題及措施進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工管理;存在的問(wèn)題;措施分析

引言

新時(shí)期的到來(lái)為建筑工程行業(yè)帶來(lái)了更為嚴(yán)格的要求，因此提高施工技術(shù)水平、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理等成為了發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是在實(shí)際的施工中，由于建筑單位的不重視，投入力度不足，存在諸多問(wèn)題。需要提高建筑企業(yè)的重視程度，參與到施工全過(guò)程當(dāng)中，做好施工控制工作，保障施工質(zhì)量，促進(jìn)工民建建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

1提高工民建工程施工管理的重要性

其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，提升了建筑行業(yè)的整體質(zhì)量。快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，除了基建工程之外，則是工業(yè)、居民建筑工程，其數(shù)量和范圍非常廣泛，因此，具有比較大的市場(chǎng)空間;二是，確保社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展和人們的居住安全。三是，為工業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)保障。高質(zhì)量的工民建工程，對(duì)加快城市建設(shè)和工業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

2工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1施工質(zhì)量檢查力度不足

對(duì)于建筑領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，過(guò)程較為煩瑣，涉及的工程數(shù)量偏大，這時(shí)進(jìn)行全方位的檢查則需耗費(fèi)大量的時(shí)間，所以在建筑領(lǐng)域進(jìn)行抽檢是普遍的項(xiàng)目檢查方式。抽檢很容易產(chǎn)生疏漏和安全隱患，因此，抽檢應(yīng)當(dāng)將全面檢查與抽檢有效結(jié)合，這樣才能夠符合國(guó)家制定的質(zhì)量水準(zhǔn)。但是就目前而言，多數(shù)施工質(zhì)量檢查存在問(wèn)題，無(wú)法符合施工標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致后期返工。

2.2人員問(wèn)題

管理層如果指揮不力，導(dǎo)致項(xiàng)目銜接出現(xiàn)問(wèn)題，人員調(diào)配上比例失調(diào)，施工中出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)于質(zhì)量重視不夠，操作人員選擇上也是過(guò)分壓低工資，認(rèn)為培訓(xùn)工作是浪費(fèi)資金，延誤進(jìn)度，殊不知操作過(guò)程中技術(shù)不熟練出現(xiàn)問(wèn)題，頻頻返工反而是更大的浪費(fèi)。因此，要從人員水平和綜合素質(zhì)抓起，使得工程管理水平不斷提高。

2.3施工人員缺乏安全意識(shí)

目前，建筑領(lǐng)域所雇傭的工人大多是農(nóng)民工，農(nóng)民工沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)能力和安全意識(shí)，在進(jìn)行勞動(dòng)時(shí)勞動(dòng)效率偏低，這就嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。除此之外，當(dāng)前施工企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建勞動(dòng)與收入成正比的工資體系，導(dǎo)致施工人員沒(méi)有較高的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，加上農(nóng)民工又普遍缺少安全意識(shí)，難以進(jìn)行統(tǒng)一管理，更是對(duì)工民建項(xiàng)目造成了無(wú)法挽回的損失。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的部分領(lǐng)導(dǎo)者本身也不具備安全意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，這也為工民建項(xiàng)目的安全留下了極大的隱患。

3工民建工程施工中加強(qiáng)質(zhì)量管理的具體策略

3.1創(chuàng)新質(zhì)量管理理念

面對(duì)復(fù)雜的影響因素和新的市場(chǎng)要求，工程建設(shè)施工單位需要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，采用先進(jìn)的方法做好質(zhì)量管理。這需要施工單位對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理理念中存在的不足進(jìn)行研究，通過(guò)管理機(jī)制改革，逐步建立全過(guò)程質(zhì)量管理的意識(shí)。也就是說(shuō)，不能只看施工完成之后的質(zhì)量，而是要把質(zhì)量管理滲透到工程材料管理、人員管理、工藝管理等多個(gè)方面，以此為基礎(chǔ)建立具有創(chuàng)新性和實(shí)用性的管理機(jī)制。

3.2提高工民建工程的安全管理

在進(jìn)行安全管理上，需要結(jié)合實(shí)際的工程情況，包括施工地的水文、地質(zhì)條件和其他環(huán)境，針對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)備。同時(shí)需要確保安全管理規(guī)定真正的落實(shí)到施工過(guò)程中，利用崗位責(zé)任制的模式，確保施工的安全管理。對(duì)施工人員定期進(jìn)行安全方面的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，做好安全的防護(hù)措施，如：在高空作業(yè)中，安裝高空防護(hù)欄等，要求施工人員嚴(yán)格的使用機(jī)械設(shè)備，并做好安全事故應(yīng)急措施，一旦出現(xiàn)事故，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援方案，盡量減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

3.3實(shí)現(xiàn)全面造價(jià)控制

工民建工程施工單位應(yīng)當(dāng)將造價(jià)控制覆蓋于工程建設(shè)的全過(guò)程，由造價(jià)控制人員和施工負(fù)責(zé)人配合，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。例如，基于避免材料浪費(fèi)、降低材料成本的理念，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的領(lǐng)用、使用過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)施工流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定好材料的領(lǐng)用機(jī)制，給相關(guān)施工人員做好培訓(xùn)，在保證材料消耗合理性的同時(shí)保證工程質(zhì)量。

3.4構(gòu)建一支完善的管理組織和施工隊(duì)伍

工民建工程施工企業(yè)必須要打造一支優(yōu)質(zhì)的管理組織和施工隊(duì)伍，首先需要對(duì)現(xiàn)有的、有發(fā)展空間的管理人員進(jìn)行安全教育、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、統(tǒng)籌管理能力等進(jìn)行培訓(xùn)，理論和實(shí)操考試全部合格的管理人員才有資格被分配到工民建施工中，才能明確工民建工程開工后自己需要嚴(yán)抓的方向、需要高度重視的地方等等，最終實(shí)現(xiàn)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目標(biāo)，保證工民建工程無(wú)事故、按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。其次，需要重點(diǎn)對(duì)剛?cè)肼毜囊痪€施工人員進(jìn)行安全教育和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，必須要讓施工人員將安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)深深地刻在腦海里，將安全文明施工烙印在手上，時(shí)刻提醒一線施工人員要規(guī)范作業(yè)，不要被懈怠、僥幸等負(fù)面心理所影響。最后，在實(shí)際施工中，施工管理人員需要不定時(shí)對(duì)一線施工人員的作業(yè)質(zhì)量和施工工藝進(jìn)行檢查，一方面可以保證工民建工程整體施工質(zhì)量，另一方面也可以見證自己在施工管理工作中的成效，及時(shí)發(fā)掘自己在工作中存在的不足之處并加以改正，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)提高施工質(zhì)量和執(zhí)行速度。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在工民建建筑工程中，一定要做好施工控制工作，參與到施工的前期中期后期階段，以此來(lái)提高施工質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和質(zhì)量通病進(jìn)行解決，保障后續(xù)的使用問(wèn)題。要注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)，做好對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工質(zhì)量。此外還需要做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，引導(dǎo)施工人員做好安全防范措施，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。通過(guò)一系列的措施來(lái)逐步消除工民建建筑工程中存在的一系列問(wèn)題，保障工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]萬(wàn)建站.工民建施工管理中存在的問(wèn)題及措施探討[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2019（11）：80-81.

[2]岳建勛.分析工民建施工管理中常見的問(wèn)題及解決措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（28）：20.

[3]金城.工民建施工中的施工技術(shù)和管理措施研究[J].居舍，2019（27）：39.

[4]饒濤.當(dāng)前工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題及措施分析[J].建材與裝飾，2017（28）：171-172.

[5]韋波.工民建施工管理中的問(wèn)題及措施分析[J].智能城市，2016，2（04）：156.

（四川貴通建設(shè)集團(tuán)有限公司?610299）