土木工程管理施工過程質量控制策略

李元彬

摘要：改革開放以來，隨著經濟的發展，我國基礎設施建設工程得到了迅速的發展，相關工程管理部門開始重視工程質量和工程實施效率的問題，并在具體的施工過程中不斷的研究和分析，找到更多質量控制的合理和科學的方法，對提高工程管理的質量和施工效率具有重要的作用，有效的促進建筑行業不斷的進步和發展。近些年來，很多新的建筑技術和建筑材料被廣泛的應用到工程建設當中，土木工程中質量控制管理工作也變得更加復雜，難度有所提高，這就要求相關土木工程質量管理人員，加強對工程本身的理解和認識，找到問題出現的根源，尋求科學合理的解決方式，對工程進行改善，加大土木工程施工質量管理的力度，本文針對土木工程管理施工過程中質量控制的相關策略進行分析，僅供參考。

關鍵詞：土木工程施工管理;施工過程;質量控制;策略

隨著經濟的發展，我國土木工程建設事業得到了巨大的進步，在新形勢下面對更多的機遇和挑戰[1-2]，在施工過程中對質量的控制和管理已經被相關部門所重視，建筑的質量問題和人們的生活有著密切的聯系，在這種情況下，土木工程管理人員需要加強在施工過程中加強監督和管理，及時的發現問題，找到問題出現的根源，并采取正確的手段和措施進行改進和完善。在實際的土木工程管理施工過程中存在很多問題[3]，比如施工人員素質不高，施工過程缺乏監督和制約，以及設計方案頻繁變更等等，都會對建筑質量產生不利的影響，這就要求相關管理人員采取合理的措施對問題進行解決，有效的提高土木工程建筑的質量，運用科學合理的質量控制策略[4]，使工程質量達到預期的標準。

1土木工程管理施工過程中的問題分析

1.1監督管理體系不夠健全

在具體的工程施工過程中，需要建立完善的監督管理體系，完善的監督管理體系可以提高土木工程管理質量和效率，使工程更加科學和規范的開展，最終達到預期的建設目標和效果，完善的監督管理體系可以避免很多施工過程中的質量問題的發生。以往傳統的監督管理體系存在很多問題，相關制度不夠完善，導致在具體的施工過程中出現了很多問題，給工程和企業帶來一定的經濟損失，同時也給人們的生命財產安全帶來一定的隱患，所以建立完善的監督管理體系，可以使整個工程更加系統化和科學化，有效的提高了建筑工程的工作效率和建筑質量。

1.2設計方案變化頻繁

施工方案對整個工程建設具有一定的指導作用，是整個工程進行和開展的基礎，建筑工人按照施工方案進行施工，如果施工方案出現偏差，則會導致建筑質量受到影響，同時會影響施工進度，在具體的施工過程中，由于相關企業也人員對施工方案不夠重視，導致頻繁的更改施工方案，對施工進度和施工質量造成了不同程度的影響，同時施工方案本身也存在不健全和不科學的現象，導致出現了施工偏差，也是施工方案頻繁變更的重要因素之一。

1.3施工人員素質問題

現階段，我國土木工程施工人員存在素質不高的問題，不能很好地完成和落實相關的工作要求，同時工程管理人員專業技能也相對低下，使很多管理政策無法有效的傳達到具體的施工過程當中，同時工程管理人員體系不夠健全，造成管理質量低下的情況發生，最終使工程出現質量問題，包括施工安全問題和建筑質量問題，給施工建筑帶來了一定的安全隱患，也給相關施工單位帶來了一定的經濟損失。

2土木工程管理施工過程質量控制策略

2.1提升施工管理人員的專業技能水平

提升施工管理人員的技術水平，對提高土木工程建筑質量，確保工程進度，提高建設效率具有重要的意義，施工單位可以加強工程管理人員的培訓，建立相關專業的考核制度和考核標準，重視理論知識結合實踐，提高工程管理人員的綜合素質和技能水平。在施工現場進行現場的指導，對一些不合規的操作進行及時的糾正，確保管理政策和方案落實到實處，有效的提高工程的質量，使工程建設更加規范和科學。

2.2完善工程質量管理制度

工程管理制度可以有效的制約和監督整個施工過程，確保工程可以順利進行，施工制度的完善程度，對整個工程的質量和進度具有重要的影響，施工單位應該重視工程質量管理制度的完善，從工程物料的采購和配比，施工方案設計以及施工過程監理等環節，完善相關的制度體系，包括施工人員的配備，完善的工程質量管理制度的建立，對提高工程質量和確保工程的施工進度具有重要的影響。

2.3土木工程施工造價控制

土木工程在施工階段，工程造價相對較高，節約成本的可能性偏低，加強工程造價成本控制，可以有效的促進工程設計和規劃更加科學合理，在工程施工階段，造價控制工作需要從兩個方面入手，一是在施工組織準備階段，二是技術實施和應用階段，施工相關人員需要準確認識工程自身情況，做出科學合理的施工方案，并對成本控制的責任進行落實，使參與工作的相關人員認識到成本控制的重要性，積極的響應相關計劃和政策，確保資源配置的合理性，避免配置不合理帶來的資源浪費和經濟損失，在人員配備上，注重不同施工環節需要的人員數量，避免盲目的人員配備造成成本增加，結合工程的整體情況，對成本控制目標進行分析。

2.4加強施工現場管理

在施工管理工作中，施工現場管理是重要的工作之一，完善的施工現場管理制度，可以確保工程質量的提高，使工程在規定的工期內完工，相關施工管理人員需要針對施工具體情況，采用合理的管理方式，對一些施工問題進行深入的分析，減少或者避免施工錯誤的產生，有效的提高土木工程施工工作效率和質量。

結論：

通過以上關于土木工程管理施工過程質量控制的相關措施分析，我們知道，復雜的土木工程質量管理，需要從不同的角度和層面入手，施工質量控制在整個工程施工階段具有重要的意義，需要相關工程管理人員對施工過程的具體情況進行分析和判斷，對施工方案的設計進行審核，提升規劃和方案的精準度，同時對工程成本進行合理的控制，全面提升工程的質量。

參考文獻

[1]朱永斌. 土木工程管理施工過程質量控制策略探究[J]. 住宅與房地產，2019（34）：129.

[2]趙高同. 土木工程管理施工過程質量控制策略[J]. 住宅與房地產，2019（36）：110.

[3]李志剛. 土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J]. 城市建筑，2013（22）：140.

[4]劉翃印. 試析土木工程管理施工過程質量控制策略[J]. 綠色環保建材，2017（04）：158.