淺談企業人力資源管理

梅海鑫

【關鍵詞】企業;人力資源;管理

引言

當前，在企業管理中，做好人力資源管理是一個熱門話題。當然，做好人力資源管理對企業的影響和意義是眾所周知的。然而，如何真正理解人力資源管理的內涵，將其應用于工作實踐，最大限度地發揮人力資源管理的效益，仍然存在一些盲點。在這里，我將談談我對人力資源管理的理解和看法，以便與大家交流。

1企業文化戰略是人力資源管理戰略的支撐體系

公司的人力資源管理要想取得理想的效果，必須有自己的支撐體系和企業文化的建設。沒有文化的公司將失去有效實施人力資源管理戰略的基礎。一般來說，企業文化主要分為三個層面：一是物質層面。例如，雄偉的辦公樓和醒目的標志給人一種可以親身感受到的文化氛圍;二是制度層面，如完善的管理和規范的制度;第三個是概念層面，即公司員工在歷史上積累的領導者總結的價值觀。有時候，一句話可以代表企業文化，比如“我們鼓勵員工向雷鋒學習，但我們永遠不會讓雷鋒蒙受損失”和“我們的事業永遠不會結束”。真正的企業文化所形成的企業價值觀可以影響所有員工的具體行為。“團結、精準、勤奮、創新”等價值觀沒有可操作性，是普遍的社會價值觀。良好的企業文化應滿足兩個條件：個性和基于商業技能的價值觀提升。只有在這樣的環境下，人力資源管理才能凸顯其獨特的有效性。幫助員工實現積極工作態度的轉變，為“能者平庸”人才的成長創造環境，企業可持續發展的動力不會枯竭。

2企業管理就是人力資源管理

什么是管理？可以說是平凡而特殊。說它是普通的，意味著參與管理的人和參與管理的人一樣多。每個經理可以負責生產、設備、工程、項目等。，但最終，你要對人負責。在現實中，管理就是開發，就是聚集每個人的力量來達到企業的目的，這是企業最基本的管理能力。做好企業管理主要有四個方面：一是追求管理的有效性。其次，培養員工的責任感和忠誠度。三是要搞好戰略管理和人性化管理。第四，始終保持危機的核心、創新之風和對真理的追求。從企業管理的四個方面來看，人在各個方面都是決定性的因素，因此企業的管理戰略取決于人力資源管理戰略。

3人力資源和人力資源管理

健康人的總數是人力資源，或濃縮在員工身上并以員工的數量和質量表示的資源是人力資源，或對公司利潤起決定性作用的因素稱為人力資源。人力資源在企業發展過程中太重要了。1995年，我們都知道惡霸和布巴高之間的關系。20世紀90年代初，bully在全國銷售良好，是一家非常有影響力的企業。然而，當以郎永平為代表的高管離開霸凌時，一家企業消失了。因此，人力資源管理就是通過協調配置，使有限的人力資源效益最大化。現代人力資源管理被認為是一種精神效益的概念。員工的工作努力程度等于能力功能和激勵程度。管理者是否有能力和藝術來激勵員工決定了這個組織的效率。人力資源管理強調人與職位之間的最佳對應關系。優秀的人力資源管理者應該是一個合格的管理者，在正確的時間把正確的人放在正確的位置，這也意味著管理職位是動態的。

現代人力資源管理的本質是調動員工的潛能。有些人可能認為人力資源管理是人事部門的事。不，人力資源管理是調動組織中任何員工的積極性，充分發揮他們的潛力，這也是每個管理者的責任。

4如何做好企業績效評估工作

一般來說，做好企業績效評估工作會給員工帶來壓力。績效評估的目的必須與其分布相關聯。沒有績效評估工具，員工的績效就無法定量和定性地表達出來。人力資源管理的根本目的是在一定的績效水平下釋放員工的潛能。現在集團公司有了自己的績效評估體系，但這并不是真正意義上的管理評估體系：在很大程度上，有許多傳統國有企業的痕跡，仍然未能體現貢獻與回報的結合。

企業需要的是找到改善管理和維護核心資源的方法。事實上，我們的人力資源規劃并不完善，更不用說對人力資源績效的評估了。不管其他因素如何，最簡單、最有效的方法是聘請專家，讓大學里有專業研究的教授為企業服務。有時我們總覺得自己甚至不能進行績效評估，這有點尷尬。事實上，績效評估是一門科學，我們對它知之甚少。加強培訓。從公司長遠發展的角度來看，我們仍然選擇培訓。

5如何做好企業職業生涯規劃

人力資源作為企業管理的核心。一個人的職業規劃通常是基于不同年齡階段對其人生目標的描述性計劃。一個人應該有自己的計劃并一步一步地實現，但許多人沒有制定這樣的計劃，許多企業也沒有制定這樣的計劃。員工發展與公司關系密切。公司人力資源的管理不得包括組織中的員工。這是一個雙向選擇過程。個人職業生涯規劃應與公司職業生涯規劃相結合，以實現人力資源的最佳配置。人力資源部應努力為實現員工職業生涯規劃創造條件。員工的職業生涯規劃應該尊重企業的職業生涯規劃，這是人力資源部門的基礎工作。現在國有企業的人力資源有一個非常不令人滿意的方面，職業渠道太窄，只有一個渠道。雖然有技術渠道，但也非常狹窄。當技術達到一定的水平時，它就進入了管理層。這是許多企業的發展渠道模式。只有管理才能有出路，只有管理才能有自己的發展空間。因此，許多員工覺得他們沒有在這樣的企業中向前跑，也看不到未來，因為畢竟管理職位有限。

結束語：

總之，人力資源管理貫穿于整個企業發展過程和企業管理的每一個角落。搞好人力資源管理是企業生存和發展的重要基礎。

參考文獻：

[1]黃炳海.企業信息化人力資源管理[J].價值工程，2010（05）.

[2]姚碧蓮.人力資源管理定量方法研究綜述[J].價值工程，2009（02）.