淺談企業政工工作在人力資源管理中的應用

李靜

摘要：人力資源管理工作是企業不可缺少的一部分，主要功能就是要充分發揮企業每位員工的工作能力，使其與最合適的崗位相匹配，發揮最大優點，使其為企業創造最大的收益。人力資源管理工作在企業中，有兩個因素影響著企業員工，其中包括，企業員工對自身生存和發展的需求是內部因素，企業文化發展的影響是外部因素，兩大因素。與此同時，政工工作就是將企業員工在這個過程中思想上產生的問題進行處理，有效發放對企業員工進行職業道德教育、思想教育以及政治教育，提升企業員工的心理素質和思想高度，最大限度的使企業員工工作具備主觀能動性，使其精神層面得到最大的滿足。

關鍵詞：企業政工;人力資源;管理;應用

在當前形勢下政工工作的另一種形式可以定義為企業文化的發展和建設，在企業的各項工作中將思想政治工作融入進去，讓企業的每一位員工為企業的發展貢獻力量，將員工的個人追求和企業發展緊密相連。

1 人力資源管理工作和企業政工工作之間的相互聯系

人力資源管理，是通過工作任務設計、人員的甄選、培訓和開發，系統性的薪酬管理等一系列手段，使企業物質資源與人力資源保持在最佳狀態和比例。同時對員工行為能力和思維方式通過適當的引導、協調和控制，使其主觀能動性得到充分的發揮，達到人盡其才，事得其人，人事相宜的管理目的。

政工工作，即政治思想工作，在歷史的進程中，無論什么時候，政治思想工作的作用對于一個企業、一個團隊、一個人來說，都是重中之重。事實上，政治思想工作是國家的靈魂，也是一家企業的靈魂，賦予全體員工積極的精神力量，是企業樹立正確的文化價值取向的重要保證。

通過薪酬、招聘、培訓、績效等管理方式對員工進行管理是人力資源管理的關鍵，確保員工的基本足夠，提高員工的工作技術，借助系統的方式方法管理員工的行徑，達到適應企業未來和當前發展的需要。為了實現企業可持續發展的經營目標，政工工作可以通過對員工進行思維方式上的引導，啟發的員工感知力和認知能力，為員工建立正確的利益觀、價值觀和人生觀提供幫助，進而達到規范員工行為的管理目的。由此可見，服務于企業生產經營活動，推進企業蓬勃發展，都是政工工作和人力資源管理的最終目標;而兩者針對的對象都是企業的內部工作人員;通過培訓、教育、鼓勵、管理等措施規范員工的行徑都是政工工作和人力資源管理實施形式。而政工工作和人力資源管理主要不同表現在實施的主體不同，政工管理人員側重員工客觀存在反映在人的意識中經過思維活動而產生的結果，人力資源管理人員表現在側重監督和管理員工行為。開展政工工作時需要全面了解工作人員的薪酬、實際工作能力等情況，開展人力資源管理工作時需要全面研究和分析人員的思想狀態。企業生產經營就像建造房屋，人力資源管理是地基和主板，政工工作則是混凝土和門窗，二者互為依托、相互承載，相輔相成、不可或缺。

企業政工工作在人力資源管理中發揮的積極作用：

1.1 有助于解決內部矛盾

企業在經營和開展工作過程中，不能忽視內部矛盾產生的影響，這就需要深入解讀企業內部矛盾的重點內容，這就要求清晰的分析內部矛盾構成及其形成機制的原因，運用有效措施加以干預，從而使企業發展環境得到最佳狀態。不僅僅可以積極運用政工工作的能量進行處理，使得人力資源管理的重要工作和難題得以解決，與此同時，在解決企業內部矛盾時政工工作也可以獻計獻策，進而體現更有效的工作成果。明顯的多樣化特征是當前企業的內部矛盾表現形式，不僅包括企業內部員工之間的矛盾，也有企業與員工之間的矛盾，很大程度上增加了矛盾處理的困難程度，只依靠人力資源管理的協調工作，很難達到理想的效果。而政工人員此時可以運用自身更加強大的矛盾調解以及思想教育能力，從而使企業員工各方面的問題得到及時疏導和解決，實現較為理想的企業內部運行場景，有效避免內部矛盾造成惡劣成果，政工工作在這方面的貢獻就比較明顯了。

1.2 有助于推動企業快速發展

政工工作以及人力資源管理工作的最終目標都是促使企業快速發展壯大，在企業人力資源管理中應用和融入政工工作可以較快的實現目標，同時，也可以幫助企業適應當前市場環境競爭越來越激烈的情況，避免由于企業員工這一層級出現了故障，而拖慢企業發展的步伐。人才的競爭已經是當前企業之間競爭的最大最重要因素，因此企業的發展對于人才的依賴性更高，因此企業應該重要關注如何能夠使員工的主觀能動性得到最大的發揮。將政工工作有效實施到人力資源管理中去，依靠政工工作更為強大的引領以及思想政治教育作用，使企業員工處在更加穩定的工作狀態，這就要求政工人員在日常工作中增強自身的主動性和積極性，從而實現推動企業更好發展的優化，避免由于企業員工由于自身情緒問題而產生消極怠工和其他限制因素，給企業發展帶來的阻力難題。而僅僅依靠人力資源管理很難達到這樣的意識形態以及情緒調節方面的作用，這更展現了政工工作的必要性 。

2 企業政工工作在人力資源管理中存在的難點

2.1 管理人才不足

如果擁有專門負責政工管理的團隊，對企業發展會有很大幫助，能夠普遍情況來說，大部分企業自身并不重視政工工作，只是讓企業部門領導兼職負責政工管理工作，但他們本身不具備相關政工管理理念和方法，也缺乏甚至沒有相關工作經驗，可謂是‘強按牛頭吃草’，缺乏專業知識和能力的領導，政工管理工作得不到有效的開展是可想而知的事情。而且企業的培訓體系中非常缺少政工專業方面的部署，極大的限制了政工人員專業素質和水平的提升。

2.2 忽略政工工作

目前情況下，大部分的企業領導層只關注企業的生產效益，注重員工業務能力的培育和培訓，而忽視了員工思想境界方面的提升和指引，根本沒有意識到政工工作的重要程度，這也就導致了政工工作滯后性，可以說這是其滯后性的根本性因素。在工作方式方面，依然采用傳統工作模式，無法滿足企業發展要求。特別是在政工工作隊伍建設方面，投資力度較少，使得政工工作人員素質參差不齊，綜合能力偏低，缺少專業人才支撐，為企業政工工作造成了較大的阻礙，使得企業人力資源管理水平得不到提高。

2.3 創新意識不足

在當前高速發展的大數據信息時代，政工工作人員在開展工作的過程中缺乏創新意識，墨守成規，工作模式數十年一日等情況，已經不能滿足新時代下企業發展的背景。在實踐工作開展過程中，無法適應新時代的步伐，而當今教育方式呈現形式化，導致針對性教育形式的匱乏，使得工作人員的熱情和積極性得不到提高，同時對政工工作的不重視，更嚴重降低了專業人員的思想主動性，從而嚴重阻礙了人力資源管理工作的前進步伐。這些傳統落后的老舊思想觀念，使企業革新和發展受到了嚴重的阻礙。

3 企業政工工作在人力資源管理中應用的有效措施

為了體現更加人性化的人力資源管理工作，幫助企業員工樹立正確的價值觀、提升思想高度，實現隨時了解企業員工的思想動態，為企業的長遠發展奠定良好的基礎，就要確保企業政工工作在人力資源管理之中得到有效的應用，這樣才能促使企業快速發展。

在新時代的背景下，將政工工作合理地應用在人力資源管理之中，那么，讓政工工作最大程度的服務于人力資源管理工作，起到相應的作用，就需要從以下幾個方面著手：

3.1 在人力資源管理工作全過程中滲透政工工作

全面落實企業政工工作才能使員工對工作上的不良情緒加以緩解，同時不斷的鞏固企業政工工作，可以使人力資源管理工作在企業內部執行管理制度的過程中，保證員工以正面的心態面對工作中遇到的壓力，化解員工在思想上遇到的問題，這為企業內部順利執行各種制度提供了非常重要的保障。

在實施企業人力資源管理制度的過程，只有不斷加強企業政工工作，員工在面對工作壓力和困難的時候，才能樹立正確觀念，才能夠積極面對，同時來解決員工在工作中的思想問題，與此同時為了能夠使企業內部各項制度實施起來更順暢，更有保證，需要不斷加強企業政工工作，全面落實企業政治工作，緩解員工工作情緒。部分企業在制定內部管理制度的時候，很容易觸碰到企業員工的根本利益，一些強制性的管理制度，還會使讓員工思想上產生波動。對于此類問題，如果能夠在人力資源管理中過程中滲透政工工作，提高他們的職業道德素質，做好企業員工的思想政治工作，就可以最大限度的解決員工思想不堅定的問題，避免員工做出損害集體、甚至是國家利益的行為。不難看出對于企業來說，員工具備積極健康精神狀態的重要保障就是落實政工工作，只有在思想上跟上步伐，才能保障工作中充分發揮自身的專業能力。

3.2 加強工作職能的相互作用

政工工作和人力資源管理工作唇齒相依，互為你我，在很多方面二者都無法進行明確的劃分職責。為達到理想的效果，在做到資源共享、信息互通的同時，可以將兩個部門設置為一個部門，部門命名為綜合部等，同同一領導分管，這樣做更有利于政工工作人員掌握人事人員變動情況，人力資源管理人員掌握員工思想動態情況。比如，政工工作人員可以在人力資源工作有進行職能機構變動情況發生之前，與員工進行有效的交流和溝通，向員工說明因由、措施，得到員工的認可和理解，從而為后續開展工作提供有效保障。

同時，在思想政治教育以及心理疏導能力方面對于人力資源管理工作人員有較高的要求，而很多政工干部的恰恰擅長此方面的工作，那么政工干部就應該著眼于人力資源管理人員綜合素質和能力的提升，從自身入手為其提供理想的培訓資源，定期組織邀請人力資源管理人員參與必要的教育和培訓活動，促使其工作技能和品質不斷得到提升，可以具備更高崗位勝任力，在人力資源管理工作中，最終表現在工作實效性的增強。

3.3 建立“以人為本”的管理理念

將政工工作合理的融入企業人力資源管理中，在制定規章制度和管理人才之前，第一時間了解企業員工的實際工作情況和需求，結合調研結果的實際情況來完成管理工作，運用“以人為本”的管理理念，將員工生存發展的基本需求作為管理的中心目標，同時，及時根據發現的問題來制定解決方案，積極改善企業員工的思想工作狀態，幫助員工解決實際困難，通過滿足企業員工的實際需求，為了提升員工的實際工作效率，通過建立“以人為本”的管理理念，才能夠從企業員工的實際需求出發真正體現出員工的自身價值。

4 結束

企業的政工工作與人力資源管理工作，對于企業的發展具有同等重要的作用，政工工作在人力資源管理工作日益復雜的環境中發揮了傳達黨的重要思想路線、保持員工思想素質的重要作用。伴隨著社會和經濟水平的不斷進步和發展，將政工工作融入到人力資源管理工作中，能有效促進人力資源管理規劃目標的順利實現，促進員工的行為和思想和諧共存、協調統一，有效激發員工的工作積極性和主觀能動性，有效執行人力資源管理制度，調解企業內部矛盾，提供更好的企業凝聚力，營造良好的企業氛圍，為企業培養更多的人才，給企業人才提供有效保障，順利實現企業美好的藍圖發展。

參考文獻

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