探析企業金融管理應用價值策略

李雋婕

摘要：市場經濟條件下，企業財富管理在市場經濟發展中占有著非常關鍵的地位，能夠在維護金融市場發展平衡的同時，帶動整個國民經濟發展，從企業的利益角度，也能夠采取行之有效的金融管理方式降低了企業在發展進程中出現的各類經營風險與隱患。新時代，公司既然需要對資金渠道加以擴張，就需要合理運用資本，建立正確的價值定位，進行戰略研究工作，完善的科學管理，由此來實現企業的可持續發展。

關鍵詞：企業;金融管理;價值定位;應用

1 企業金融管理的概念

公司經營管理，是指公司決策人針對本公司所處業務的發展的內外部大環境和公司內部自身發展狀況的變化趨勢，對財務管理、計劃、公司發展戰略等方面進行的適當的調節和長遠規劃，保證了公司經營管理道路的正確性，并確保了公司發展成功。金融管理對貨幣等經營活動進行了管理和規范，而公司的運營管理則是對公司發展策略、運營理念等的組合與調控。企業經營管理工作首先要充分發揮企業本身的資源，把企業生產質量最優化、效益最大化放在首位。企業的經營管理工作，一般分為預算編制、企業的財政管理。

金融管理中對企業的運作控制主要可以從如下幾個角度來體現：第一，對公司運營控制離不開本錢，在企業中運作一個企業首先要有一定本錢，而公司資本的來源通常是企業自籌、借貸、投資等。其次，企業要運作，要順利運轉，就離不開一定的資本經營活動，來保證企業順利運行。而企業作為國民經濟的關鍵部門，在外部的市場環境下，必須借助企業自己的經濟能力，開展自身正常的工業生產運營管理社會活動。在前提條件下，企業將會遇到各類風險，為了防止風險的發生，企業在產品運營社會活動時需要提供融資上的保證，把金融管理也納入到了公司運營之中。在公司的生產活動中，就必須要關注到產品銷售問題，它也是公司實現盈利的關鍵。公司的終極目的是達到產品價格，而這一切的基礎就是公司在前期必須投資一定的貨幣資金。所以，公司在達到產品的終極價格之前，其產品營銷實踐活動一般程序是：投資—制造—營銷—回報。這種階段包括了貨幣流通階段。

2 金融管理的意義體現

第一，有利于健全的管理制度。金融管理作為企業生產經營管理工作的主要部分，企業唯有大力加強該項管理工作，才能使企業管理獲得更良好的效果，所以做好金融管理，對逐步健全和完善公司內部管理制度有著巨大的價值。而這里面最關鍵的因素就是，金融管理工作是企業發展壯大過程中的關鍵方面，對公司而言資金管便是"血脈"，而金融管理又涉及到企業方方面面，既涉及到公司的生產經營管理活動，同時又涉及到公司內部管理制度建設，所以企業唯有做好金融管理，才能使企業管理制度建設更加富有系統化和全局性，從而為公司生產、經營、管理活動提供了有利條件。

從中國當前民營企業的總體發展狀況分析，即使一些擁有較強實力的大中型民營企業，也普遍注重資金管理工作，這就說明了金融監管的必要性。第二，能夠預防財務管理風險。因為財務既關系到財務，又關系到投融資等諸多方面，所以公司經過做好金融管理，就可以更有效的預防財務管理風險，從而使公司更加具備可持續發展能力。

3 企業金融管理價值定位

3.1 經濟目標價值定位

根據資產循環公式G-W-G分析方法，公司能夠經過一定的生產經營活躍后，把資本轉化為產品，公式方法中的G代表資產，W代表產品，通過一系列的投資處理，產品能夠繼續升值形成資產，這部分都構成了公司的資產貨幣職能、產品職能和商品職能，在公司生產力水平正常發展的狀況下，能夠最大限度地保證W-G和G-W的正常企業經營，從而充分體現出公司產品狀況和原材料采購狀況，適應了公司在新宏觀經濟環境下的發展需要，推動了其核心實力的進一步增強。

3.2 社會目標價值定位

良性互動在公司組織結構和發展戰略得到完善的基礎上，也可以顯示出十分重要的功能，正是基于此原因，在針對公司金融管理社會責任核心功能的定位方面，公司需要在創新產品開發環節，積極進行對外源性資本市場的配置，以更有效的實現公司創新發展戰略，在增強公司市場競爭力的同時，也促進了公司可以更好的滿足低碳經濟發展趨勢。

4 強化企業金融管理的有效策略

針對當前民營企業在金融管理中面臨的一系列問題，要想快速穩定的發展，就需要關注金融市場對民營企業的影響。否則，企業如果資金鏈斷裂，企業的經營活動將面臨重創。加強企業財務管理，并設有專業崗位、設置專職管理人員企業的財務管理、資金是企業運營的重要項內容，特別是收款工作，企業財務管理部門應該設有專業的崗位，并指定專人管理，明確責任與義務，制訂財務管理方法、措施，并定期觀測企業資金的債務比率、周轉資金比率、資金流比率等，認真自查企業資金運營狀況，并根據觀察狀況，定期提供分析報告，提報給企業負責人，與企業負責人共同找出資金問題成因，并加以完善，及時全面解決企業資金問題。

4.1 提高金融管理人員風險責任意識

公司固定資產管理對于公司的發展壯大是十分關鍵的，提高員工特別是資金管理者的公司管理、降低成本能力和憂患能力，是對公司內部進行資金監管方面的重要一環。同時公司要設有專業的機構，負責管理并監控公司的金融資金設置專業的管理層專門負責公司的金融管理，將在較大程度上減少公司金融管理方面存在的許多問題。同時，作為公司金融機構的員工，要清楚自身的崗位職能，熟悉欠債機構的資金周轉速度，分析其可能性，并針對這些條件，提出相應的資本利用手段。此外，公司機構還可完善公司的金融管理，在重大經濟投資前先做好風險評價。

4.2 注重資金來源渠道，確保企業資金供應

公司在開展生產經營活動之前，要明確現有的經營能力，提早計劃，防止資金鏈斷裂。這主要涉及到對公司資金的預算、分配，提高公司融資效率。公司的融資鏈對公司的發展前景具有不容忽視的影響。

4.3 注重于中小企業的財務管理信息化建設，以提高投資資金管理手段

公司財務管理要滿足社會市場經濟發展趨勢，順應日益變革的社會趨勢，引入信息化，實現高效財務管理。面對落后的金融管理，要實施改革創新，進一步完善財務信息化建設，使其與公司的生產經營活動達到步調一致。

4.4 關注國家政策，提高資金管理效率

民營企業的蓬勃發展能夠提高民眾就業，保障社會安定凝聚，從而帶動了社會生產力的增長、民眾生存質量的改善，所以可以說民營企業的蓬勃發展關乎著社會安定和發展經濟的方方面面。在社會主義市場經濟發展環境下，我國通過適當給予國家宏觀調控措施進行投資限制，通過制定優惠政策對民營企業投資加以保護，國家引導地方商業銀行通過企業信用等級降低借貸利息等，通過設立對外進口等優惠政策，以保護民族中小企業。而財富管理也是民族中小企業運營管理的關鍵內容，貫穿于公司運營的各個環節，調整了公司內部不合理的資本構成，通過拓寬企業投資渠道、辦好銀行借款事項等，關心國家政策法規、理解企業政策含義，找準投資機遇，壯大民族民營企業。

4.5 加強行業信息化建設，提升金融水平

在科技高速發展的時代，公司的運營管理、金融管理已經離不開現代化、離不開計算機、離不開網絡，如何提升現代化管理水平，做好現代化建設管理工作，這是提升公司金融管理水平的重要一環。公司的ERP系統、財務管理系統等，從原材料入庫到成品出廠，均具有全局的網絡監測能力，以有效實現對訂單的控制，進而便于公司財務的有效管理，為加強生產計劃與成本等費用控制奠定了可循的基礎。建立健全的財務管理體系對提升公司運營水平，使公司更有效的運用資本，防止高經營風險也是很有益的。

4.6 制定企業信用評定辦法

公司通過進行產品的交易時，對對方客戶的總體狀況，即業務情況、資產狀況、盈利情況等進行了深入調查，并據此為該客戶評估信譽，這樣通過和該客戶簽約，就能夠降低公司自身的經營風險，從而保證了公司的資本安全，并降低了不必要的經濟損失。

4.7 拓寬投資渠道，減輕公司的融資壓力

做好公司投資渠道拓展的建設，爭取更多的投資，或者上市進行投資，降低公司銀行借款的比率，讓公司有更多的資本進行技術創新項目、開發項目的投入，為公司獲得更多競爭力優勢進行直接支撐。公司還可通過與商業銀行簽訂收益共享合同，開展間接投資，降低公司經營風險。此外，公司還可增加金融機構相關業務，以咨詢服務、資產評估、結算服務等方面開展投資，開展創新經營的同時，減輕了公司融資壓力。

4.8 加強企業財務管理和預算工作質量

為了實現國家金融管理的進一步加強，政府首先應該保證預算審計的質量，以便使投資計劃的可預測性、準確度得到進一步提高。在開展資金監管的具體管理工作時，針對相應的對象問題加以了分析，進行監管力量的加大，并確保了預算編制工作的合理性與可行性，對其實施了科學化的監督管理。在進行預算編制時，也應該根據一定的時間順序進行依次的修改，以防止數據的發生差錯。以認真、嚴肅的工作態度做好對金融資金的管理工作，以便于在財務管理、預算等方面的工作質量有所保證。培養職工的社會責任意識和崗位意識，以避免金融出納中空帳、弄虛作假等問題。

對政府財務管理中的預算工作除實行合理管理，使這項工作具備較好的公平性、有效性外，還對應會計部門核算資金活動，并作出正確的記錄。并使之在政府各個職能部門中加以合理的落實而避免流于形式，從而為政府金融管理的順利開展提供了保障，從而使投資管理的保護性增強，做到對所有投資的合理利用，從而避免了無謂的浪費。還針對財務信息系統的管理工作方法加以完善，進而利用精細化管理對財務信息系統實施日常管理工作。規劃管理財會金融信息之時，還應當使公司的財務管理工作具備一致性，并革新工作形式，從而在此基礎上進一步完善公司會計財務的工作體系。

5 結束語

總之，在市場經濟環境下，我們必須與時俱進。企業的財務管理水平在一定程度上決定著企業的未來發展。因此，企業必須重視財務管理在企業經營活動中的應用，充分發揮財務管理的作用，為企業未來的發展創造更有利的條件。在市場經濟條件下，市場核心競爭力是企業綜合競爭力和效益最大化的關鍵。從企業的角度來看，要高度重視自身的財務管理，創造穩定可靠的發展環境，完善各項管理和監督制度，促進企業的可持續發展。同時，在企業財務管理中，必須正確定位價值和戰略選擇，有效規避潛在風險，盡可能降低企業經營成本，提高企業經濟效益。

參考文獻

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