探究企業(yè)集團財務公司的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務

祁超

摘要：產(chǎn)業(yè)鏈金融是現(xiàn)代金融發(fā)展的最新方向之一，代表了金融與實體經(jīng)濟的深度融合，對于中國經(jīng)濟發(fā)展、金融改革的不斷深化，具有突出的現(xiàn)實意義。當前，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本格局尚未完成由資源投入型向創(chuàng)新驅(qū)動型的轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)性過剩的問題依然突出，結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠。在金融領(lǐng)域，隨著利率市場化等改革舉措的持續(xù)推進以及金融對外開放水平的不斷提升，金融機構(gòu)傳統(tǒng)上依賴的規(guī)模速度型擴張空間日益狹小，經(jīng)營策略和盈利模式亟待轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)鏈金融恰逢其時，利用產(chǎn)業(yè)鏈金融的互動機制實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的相互交融，使金融為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持，真正體現(xiàn)對實體經(jīng)濟的促進作用。這同樣有利于金融機構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，能夠提供新的發(fā)展空間，也正符合國家的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要。超公司的屬于家內(nèi)部的金融工作部門，體現(xiàn)了重要作用，需要為企業(yè)集團提供更廣泛的金融服務，極要解決產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的融資難題，也要更好地為產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運行提供保障。需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上的金融風險做好有效推斷，進一步積累客戶人脈，努力推動企業(yè)的良好發(fā)展。但受限于政策與技術(shù)等方面的制約，財務公司產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展過程中也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。基于此，本文對企業(yè)集團財務公司產(chǎn)業(yè)鏈金融服務進行探析，旨在揭示財務公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的重要意義，并就促進產(chǎn)業(yè)鏈金融服務優(yōu)化轉(zhuǎn)型提出建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務公司;產(chǎn)業(yè)鏈金融服務

引言：產(chǎn)業(yè)鏈金融將金融機構(gòu)作為重點的核心平臺，專對產(chǎn)業(yè)鏈運營的多個環(huán)節(jié)，設置符合具體需求的金融服務產(chǎn)品，提供全面而完善的金融服務。產(chǎn)業(yè)鏈平臺通過將產(chǎn)業(yè)鏈上核心企業(yè)和交易平臺以及第三方合作平臺銜接起來，進行資源管理和行為管理，加強針對性管理，并且將不同的管理功能融入到平臺客戶的日常經(jīng)營交易活動中，真正實現(xiàn)多方面信息的有效融合，促進資金與資產(chǎn)得到合理利用，發(fā)揮信息資源的利用效率，體現(xiàn)解決方案的可行性，最終實現(xiàn)資源整合和信息整合，體現(xiàn)原有的價值。從產(chǎn)業(yè)鏈金融自身來說，其特征相當鮮明，多元化機制、產(chǎn)業(yè)化的特征在多個方面都有所體現(xiàn)。就企業(yè)集團而言，要想達成健康發(fā)展的目標，必須善于應用產(chǎn)業(yè)鏈金融體系建設，為企業(yè)集團的長遠發(fā)展營造良好的內(nèi)外部條件。當然，這離不開企業(yè)集團財務公司的配合與支持。為此，企業(yè)集團財務公司應明確自身定位與使命，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈金融改革。

1 企業(yè)集團財務公司的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務概述

1.1 產(chǎn)業(yè)鏈金融的提出

產(chǎn)業(yè)鏈金融是現(xiàn)代金融發(fā)展的最新方向之一，代表了金融與實體經(jīng)濟的深度融合，也是國內(nèi)外金融研究與實踐兩個層面的熱點，在當前中國大力推進金融回歸實體經(jīng)濟、產(chǎn)融結(jié)合深度發(fā)展的大背景下，具有突出的現(xiàn)實意義。產(chǎn)業(yè)鏈金融的基本特征，在于實體經(jīng)濟與金融以產(chǎn)業(yè)為紐帶的深度融合。相比傳統(tǒng)金融，產(chǎn)業(yè)鏈金融生態(tài)圈的服務主體，由單一金融機構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橛删C合性服務鏈條關(guān)聯(lián)起來的金融機構(gòu)集群;服務對象，由單一企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橛僧a(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)鏈群;服務內(nèi)容，由單一信貸轉(zhuǎn)變?yōu)榛诋a(chǎn)業(yè)鏈金融大產(chǎn)品平臺的綜合性服務;而在服務過程中，一方面金融服務的供求邏輯、決策體系發(fā)生了根本性改變，另一方面，服務主體和服務對象彼此滲透，融合日益緊密。自上世紀80年代，產(chǎn)業(yè)鏈金融便融入了高效發(fā)展階段，在現(xiàn)代技術(shù)的廣泛推動下，逐漸實現(xiàn)商業(yè)模式的現(xiàn)代化改革，結(jié)合線上業(yè)務與線下業(yè)務的發(fā)展需求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈金融的有效融合，成為行業(yè)企業(yè)信息服務平臺，電商平臺的重要支持者，也促進各領(lǐng)域平臺得到有效銜接。

1.2 財務公司的職能定位

財務公司屬于企業(yè)集團的內(nèi)部介紹機構(gòu)，擔負著財務管理的具體職能。開展工作的過程中，需要依托集團的信息資源，為集團內(nèi)部提供更加全面的金融服務和資金管理。財務公司注重為企業(yè)集團和相關(guān)公司提供服務，體現(xiàn)了集團內(nèi)部的財務管理部門和金融機構(gòu)的共同作用。和商業(yè)銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)不同，財務公司隸屬于企業(yè)集團，對產(chǎn)業(yè)鏈金融的上下級企業(yè)發(fā)展情況熟悉了解，能夠更加有效的進行針對性分析，也能根據(jù)金融服務領(lǐng)域的發(fā)展需要，做好發(fā)展決策。另外，企業(yè)集團財務公司在開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務時，需要做好前面的統(tǒng)一管理工作，要將金融服務與商業(yè)流動、物資流動和信息流動共同融合起來加強管理，最終要求體現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)服務價值。在當代的行業(yè)支持背景下，企業(yè)集團獲得了新的發(fā)展機會，必然需要有一定能力的金融服務平臺開展工作。融合銜接的財務管理平臺能夠為企業(yè)的運營提供更廣泛的支持，包括多元化技術(shù)手段，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等，需要加強信息化管理，針對金融服務的具體需要，提升服務的精準性，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略性合作奠定基礎(chǔ)。

2 企業(yè)集團財務公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務的必然性

在當前國家深化金融體制改革，大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展，著力疏通金融服務實體經(jīng)濟“血脈”的大背景下，財務公司作為最貼近實體經(jīng)濟的金融機構(gòu)，在開展產(chǎn)業(yè)鏈金融方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，理應成為落實國家“金融扶持實體”方針的主力先鋒。同時，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務也是財務公司拓寬自身發(fā)展空間的有效渠道。

2.1 適應產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新常態(tài)的有效手段

目前，我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，政策環(huán)境不斷發(fā)生變化，社會主義市場經(jīng)濟體制也在加快轉(zhuǎn)型的過程中。財務公司隸屬于企業(yè)集團，也屬于經(jīng)濟基礎(chǔ)行業(yè)。特別是對許多國有企業(yè)來說，內(nèi)部集團關(guān)系到國家經(jīng)濟命脈的發(fā)展，也涉及到許多重要基礎(chǔ)行業(yè)的發(fā)展，如果出現(xiàn)需求跟進不到位，成本過高和資金鏈緊張的現(xiàn)象，并不利于企業(yè)的整體經(jīng)營發(fā)展，也會給產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整帶來較大難度。財務公司作為企業(yè)集團的金融核心，與企業(yè)集團一起適應新常態(tài)，積極謀變，提升產(chǎn)業(yè)鏈管理能力責無旁貸。財務公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務，通過信用介入，把在集團產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)重要地位的核心企業(yè)及上游供應商、下游經(jīng)銷商有機結(jié)合，形成休戚與共的“命運共同體”，不僅有助于提升產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性，也可有效增強集團產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，從而推助企業(yè)集團的健康發(fā)展。

2.2 金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展的最佳載體B222478B-3BA7-4904-A778-FDDC8596F54F

作為集團內(nèi)部的金融服務平臺，財務公司根植于集團、服務于集團，在與集團成員單位的密切合作中，不僅達成了彼此間的默契與了解，更加深了財務公司對集團產(chǎn)業(yè)生態(tài)的理解，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期和資金活動規(guī)律形成了較為清晰的認識，這使得財務公司在進行產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務拓展時能夠“對癥下藥”，將資金有效注入產(chǎn)業(yè)鏈中相對薄弱的環(huán)節(jié)，對穩(wěn)定集團產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)揮最大效能。同時，財務公司依托集團核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的支配地位，并借助于企業(yè)集團的信息共享，可充分掌握產(chǎn)業(yè)鏈中的物流、資金流和信息流，實現(xiàn)集團內(nèi)外部信息對接，這有助于提升產(chǎn)業(yè)鏈金融服務效率、降低運營風險。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，集團產(chǎn)業(yè)鏈與資金鏈都不可能完全閉合于集團內(nèi)部，在生產(chǎn)運營過程中，集團產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游均積極向外延伸，拓展與集團外部企業(yè)的供銷合作，逐漸形成以集團成員單位為核心向外輻射的物料采購和銷售網(wǎng)絡。財務公司與集團產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)利益趨向一致，在落實運營業(yè)務的過程中，財務公司能夠?qū)⑵髽I(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標與其他業(yè)務流程共同結(jié)合，為企業(yè)集團實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供更多幫助，給予集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展最直接的幫助，降低交易成本和提升資金運轉(zhuǎn)的有效性，提升集團整體競爭能力。

2.3 踐行企業(yè)集團社會職責的客觀要求

企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈集群內(nèi)不乏中小企業(yè)，中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)中往往處于相對弱勢地位，承受著上下游企業(yè)成本轉(zhuǎn)移和延遲結(jié)算帶來的資金壓力，而受制于資產(chǎn)規(guī)模小、資信等級低、缺乏有效抵押物等因素，其很難滿足商業(yè)銀行的授信條件，加之缺乏有效的直接融資渠道，使得中小企業(yè)面臨突出的“融資難、融資貴”問題，嚴重威脅著企業(yè)的生存發(fā)展。大型企業(yè)集團具有扶持中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的社會責任，而財務公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務，依托自身的專業(yè)化、信息化優(yōu)勢，能夠有效化解中小企業(yè)融資方面的困境，更好地將資金融入到產(chǎn)業(yè)鏈上有所需求的中小企業(yè)中，能夠有效解決融資困難和供應鏈發(fā)展不夠均衡的問題，延滿足國家的政策安排和發(fā)展指向。

2.4 促進財務公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生需求

近年來，受實體經(jīng)濟增速放緩、利率市場化改革等一系列因素的影響，金融機構(gòu)的經(jīng)營壓力日益增大，財務公司也不例外。作為集團內(nèi)部金融機構(gòu)，財務公司的金融服務范圍局限于集團內(nèi)部，進一步壓縮了財務公司的經(jīng)營與發(fā)展空間。面對愈發(fā)激烈的金融市場競爭，財務公司調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變盈利模式的壓力更加突出。延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務，允許向與集團成員單位有直接交易關(guān)系的集團外單位提供融資支持，可有效突破財務公司的金融服務邊界，對擴大財務公司的資產(chǎn)運用渠道，培育新的盈利增長點將發(fā)揮關(guān)鍵作用。不僅如此，產(chǎn)業(yè)鏈金融作為以綜合信貸策略、風險偏好選擇、金融創(chuàng)新為一體的金融服務模式，也有助于財務公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，提升風險防范水平，成為財務公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力抓手。

3 企業(yè)集團財務公司產(chǎn)業(yè)鏈金融服務試點現(xiàn)狀

近些年，監(jiān)管部門打破行業(yè)禁錮，對財務公司開展產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務進行政策松綁，允許符合一定條件的財務公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務。

3.1 2014年5家財務公司的試點

2014年5月，銀監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于企業(yè)集團公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務的指導意見（試行）》，要求做好工作準備，實現(xiàn)金融服務的規(guī)模擴張，從傳統(tǒng)模式下只為企業(yè)集團開展服務到汕頭到產(chǎn)業(yè)鏈上各種類型的企業(yè)中，實現(xiàn)“一對多”的延伸金融服務。在此之前，全國200余家財務公司中，只有五家財務公司取得試點機會，分別為北汽、上汽、格力、海爾和武鋼等。另外，有部分財務公司能夠開展買房信貸，消費信貸和融資租賃等延伸業(yè)務，這在《企業(yè)集團財務公司管理辦法》中有明確規(guī)定。這在一定程度中使產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務規(guī)模減小，但實現(xiàn)精準化服務。

3.2 2016年關(guān)于財務公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務的試點

2016年11月，銀監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于穩(wěn)步開展企業(yè)集團財務公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務試點工作有關(guān)事項的通知》，允許符合《企業(yè)集團財務公司監(jiān)管評級與分類監(jiān)管辦法》相關(guān)規(guī)定的財務公司，試點開展 “一頭在外”的票據(jù)貼現(xiàn)和應收賬款保理業(yè)務。財務公司需要從企業(yè)集團隸屬行業(yè)的發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)鏈金融服務需求入手，加強監(jiān)管部門的管理[2]，引導監(jiān)管部門適當提升監(jiān)管包容性，對業(yè)務范圍和準入資格進行適度寬泛處理，給予財務公司依托自身風險管理和風險決策能力，提升對實體經(jīng)濟的金融支持的深度和廣度。

4 企業(yè)集團財務公司的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務的開展措施

4.1 戰(zhàn)略先行，穩(wěn)步增強全產(chǎn)業(yè)鏈金融功能

財務公司通常處于產(chǎn)業(yè)鏈中的核心地位，以其為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條有廣泛的延伸與發(fā)展，也具備較為成熟的發(fā)展體系。上下游企業(yè)之間有緊密聯(lián)系，在不同的發(fā)展與合作方面有較強的黏連性。隨著市場規(guī)模的加大，產(chǎn)業(yè)鏈競爭實力增強，對集團主業(yè)發(fā)展來說更為重要。從財務公司的行業(yè)發(fā)展情況進行分析，為了更好地推動產(chǎn)業(yè)融合，促進產(chǎn)業(yè)鏈金融服務的有效作用得到普遍落實，需要才有不同的管理手段，做好管理工作的推動，并且發(fā)揮戰(zhàn)略性作用，逐漸體現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈金融功能的有效性。除此之外，產(chǎn)業(yè)鏈金融功能的加強，需要企業(yè)集團提供更多的保障，不斷實現(xiàn)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，也要觀察外部金融機構(gòu)的競爭模式，加強內(nèi)部財務公司的競爭實力，從而使財務公司在金融競爭中獲取重要地位。可以實現(xiàn)傳統(tǒng)財務管理業(yè)務與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈金融服務的有效結(jié)合，也可以形成國內(nèi)金融產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務和國際金融產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務的共同發(fā)展，進行基礎(chǔ)定位，盡可能實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展部署，穩(wěn)步增強全產(chǎn)業(yè)鏈的金融功能。

4.2 創(chuàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品競爭力

產(chǎn)業(yè)鏈金融使我國成為經(jīng)濟發(fā)展大國，實現(xiàn)良好經(jīng)濟循環(huán)的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈，供應鏈也是一種非常重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，對產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化發(fā)展體現(xiàn)了重要意義。十三五以來，我國產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的發(fā)展模式得到了有效的拓展，也體現(xiàn)了非常重要的競爭實力，但也就隨著時代發(fā)展，會出現(xiàn)一定問題，更需要做好科技創(chuàng)新，保住產(chǎn)業(yè)鏈金融的重要地位。而隨著眾多產(chǎn)業(yè)鏈參與主體、產(chǎn)業(yè)融合模式日趨多樣化，不斷增多的金融需求場景也催生了金融服務產(chǎn)品的特色化發(fā)展與分化。創(chuàng)新產(chǎn)品和服務模式，滿足多樣化的金融服務需求，是經(jīng)久不衰的話題。財務公司為了實現(xiàn)這一目標要采取合理的方式，要采取合理的方式，發(fā)揮在集團內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)信息快速地提取和信息一致性的有效優(yōu)勢。針對集團內(nèi)部成員單位的具體需求，實現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，提供創(chuàng)新服務，設計更具現(xiàn)代意義的人性化產(chǎn)品[3]。在實踐進展過程中，在行業(yè)監(jiān)管合規(guī)框架內(nèi)積極推出新的產(chǎn)品和服務模式，保持創(chuàng)新頻率進行定制化設計，不斷實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求的有效跟進，提升產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品的競爭力。另外，上下游企業(yè)對財務公司的認知和信用接受程度往往不如外部的專業(yè)金融機構(gòu)，這也是財務公司急需進行改進的方面。不斷塑造自身的品牌形象，加強口碑建設，針對產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品中的重要核心內(nèi)容，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，進行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和品牌化管理，提升相關(guān)金融產(chǎn)品的知名度和競爭實力。B222478B-3BA7-4904-A778-FDDC8596F54F

4.3 模型控制，打造具有產(chǎn)業(yè)特色的風控體系

任何金融業(yè)務的開展，風險管控均應放在首要位置。特別是對于產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務，因其專業(yè)性、創(chuàng)新性較強，在產(chǎn)品設計、風險管理、業(yè)務服務和貸后管理等過程中，都和傳統(tǒng)金融服務模式有巨大差異，財務公司如果只采用傳統(tǒng)模式下定風險管理模式，難以有效對抗產(chǎn)業(yè)鏈金融服務中產(chǎn)生的風險問題，更需要加強風控體系的建設，筑牢業(yè)務準入、風險預警和處置退出三道防線。

一是，應建立與產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務風險相匹配的信用評價體系。傳統(tǒng)金融服務的信用評估機制，是基于單個企業(yè)的財務數(shù)據(jù)、擔保方式和風險狀況，分別進行信用評級、授信管理和風險控制，沒有充分考慮整條產(chǎn)業(yè)鏈的特征，無法準確把控產(chǎn)業(yè)鏈客戶的信用風險[4]。財務公司實施產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務，應突破傳統(tǒng)的客戶信用評價體系，以整條產(chǎn)業(yè)鏈為視角來審視并開展客戶信用評級和綜合授信管理，建立與業(yè)務風險相匹配的信用評價機制，事前準確把控產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的信用風險。同時，金融機構(gòu)應明確客戶準入標準，并對客戶實施分類管理，對不同行業(yè)、不同風險類別的客戶進行融資規(guī)模控制，筑牢客戶準入這一風險管控的首道防火墻。

二是，及時構(gòu)建與之匹配的預警評價指標系統(tǒng)。財務公司在開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務的同時，也要整體把握產(chǎn)業(yè)鏈的風險預警工作，確保能夠及時掌握有效信息，關(guān)注我內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展情況。與此同時，還需完善風險預警聯(lián)動機制，根據(jù)歷史交易數(shù)據(jù)，建立風險預測模型，做好量化管理指標的完善工作，針對產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)加強風險監(jiān)控。若發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)，要及時做好風險數(shù)據(jù)的有效分析，對風險因素加強判斷，發(fā)現(xiàn)風險信號及時啟動預警方案，最大程度上避免風險的出現(xiàn)，減少損失。避免出現(xiàn)聯(lián)動風險，降低損失出現(xiàn)的可能性。

三是，做好風險規(guī)避管理系統(tǒng)的完善建設工作。首先，財務公司要根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈金融客戶的信用情況，做好風險出現(xiàn)的補償管理措施，完善客戶的分類篩查機制，主動開展客戶的篩選與信用評價。其次，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的有效對接，做好融資記錄的動態(tài)把控和全過程監(jiān)控，確保金融交易的安全性，及時對抗可能存在的潛在風險[5]。最后，要建立風險與評估與止損機制，觀察經(jīng)濟發(fā)展的總體走向，結(jié)合產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展需要，及時淘汰風險系數(shù)增加的業(yè)務類型，為產(chǎn)業(yè)鏈金融的整體運作提供全面安全保障，利用信用工具來增強保險力度。

5 結(jié)論

綜上所述，財務公司產(chǎn)業(yè)鏈金融服務應當不斷實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，加強風險防控，獲得集團內(nèi)部和相關(guān)成員企業(yè)的廣泛支持。只有做好準備，合理管控風險，盡可能提升生產(chǎn)效益和經(jīng)濟利潤，才能更好地促進產(chǎn)業(yè)鏈金融服務工作的落實，為實體經(jīng)濟提供支持。

參考文獻

[1] 余姍姍.基于財務共享模式下AM集團財務管理轉(zhuǎn)型研究[D].安徽大學，2019.

[2] 王明玲.財務共享模式下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（08）：202+205.

[3] 高陽. A能源集團財務公司產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務模式研究[D].廣東工業(yè)大學，2020.

[4] 王妍.供應鏈金融主體博弈分析[J].財會通訊.2012，（03）：27-28.

[5] 董飛，王琳.基于財務公司的產(chǎn)業(yè)鏈融資服務模式探究[J].時代金融，2016（15）.B222478B-3BA7-4904-A778-FDDC8596F54F