曹湛斌
過去的兩年是非常不平凡的兩年,全球受到疫情和中美博弈的影響,世界正處于百年未有之大變局。世界的格局正在迎來新一輪的大洗牌,無論是美國、中國還是其他各國,都在發生天翻地覆的變化。在這樣的大環境下,世界各國互相對比,中國在變得越來越好。中國不但把疫情控制得很好,也迅速重啟了經濟,綜合國力還在不斷提升。
在這個機遇和挑戰并存的當下,我們該如何抓住機遇去發展好和經營好我們的事業和生意,值得我們認真面對和思考。
堅美鋁業集團在這幾年已全方位向產業鏈的下游發展,落實堅美集團的兩大轉型創新戰略:一是由制造和銷售優質鋁材向制造和銷售優質系統門窗發展;二是由建筑材和產品為主向工業用材和工業鋁深加工制品方向發展。
從過去兩年堅美鋁業公司的業績看,2019年總銷量同比有個位數的增長,2020年總銷量實現同比雙位數增長,為此,堅美訂立2021年繼續保持雙位數增長的目標。如今,1月至4月的銷售業績已經實現同比增長的目標。
而從堅美系統門窗公司的銷售業績看,2019年總產銷量同比增長46%;2020年總產銷量同比增長139.8%;2021年銷售目標是增長50%,1月至4月的銷售業績同比增長155%。
過去兩年,堅美的投資力度也不斷加大。
從2019年至今年年底,堅美新增和改造14臺擠壓機,完成后每天新增產能約500噸,年生產能力可增加約17萬噸。到今年底,堅美的總擠壓生產能力可達到45萬噸以上。
今年堅美計劃投資新增一條全國最先進、最大的立式氧化電泳線,這條線每日產能250噸,年產量可達約8.3萬噸。目前已在建設,計劃在11月底建成并投產。投產后,堅美將擁有6條立式氧化線,是全球鋁型材行業擁有立式氧化線最多的廠家。
2019年,堅美鋁業全面啟動了鋁型材生產的智能制造實施計劃。這是一項龐大的系統工程,中國鋁行業是實施智能制造難度最高的行業之一。我們計劃用5年的時間去完成,投資總額達5億元以上。預計到2023年,堅美鋁材的生產要實現全過程的自動化和智能化。屆時,堅美的智能制造又將走在行業的前列。
如今,堅美定制門窗系統新總部基地正式落成,規劃設計系統門窗年生產能力可達300萬平方米以上,總投資約12億元,是目前國內最優、最強、最大的系統門窗總部基地之一。
堅美從2011年開始籌劃向系統門窗轉型發展并成立了事業部;2016年6月6日,正式成立了獨立經營的系統門窗公司。在10年的發展歷程中,堅美對系統門窗產品不斷研究開發。時至今天,堅美系統門窗公司已經擁有六大系統、90多款產品,這些產品都擁有自主知識產權和專利。目前堅美的專利數達165項,其中發明專利11項、國際發明專利5項。

堅美門窗系統新基地落成剪彩
由于堅美重視品質戰略,重抓高質量產品,因此產品深受工程客戶和家裝用戶的喜愛,用戶使用后都有一個共同的評價是:“堅美系統門窗產品什么都好,產品質量性能樣樣都好,只有一樣不好,那就是價格高。”我們自己也承認價格是高,但中國古語說:便宜沒好貨,好貨不便宜!
根據統計,國內鋁型材市場的需求還在不斷增長。
在建筑鋁材方面,根據行業協會的信息顯示,目前我國每年鋁門窗幕墻的需求量約14億平方米。一方面是新建建筑每年的需求量約5億平方米以上,另一方面是舊的門窗更換量需求約9億平方米以上,以每平方米平均用量約10公斤計算,即為1400萬噸;在工業用鋁材方面,據協會統計,需求量還在不斷增長,估計每年增長10%以上,2020年工業鋁材的銷售量達612萬噸。
因此,2020年以上兩項需求合計約在2000萬噸,年增長在6%~8%以上。
但與此同時,行業內優勝劣汰的步伐會不斷地加快,強者越強,弱者越弱。
我們必須堅持高質量發展戰略和品牌戰略。目前,市場上鋁型材產品的表面處理質量參差不齊,可堅美始終堅守質量安全紅線和底線。電泳涂漆型材,我們從開始到現在不管是有光還是消光都堅持用日本的哈尼漆;氟碳涂漆型材,我們堅持用最好的美國PPG和阿克蘇等好品牌油漆;粉末噴涂型材,我們用的噴粉原材料比一般工廠的要貴30%以上,而且我們還堅持對每批次的材料進行嚴格的質量檢驗,以確保其質量的優良性。除了選用優質原材料外,我們堅美在每個生產環節都有著嚴格的生產工藝控制手段和標準,確保為客戶提供最優質的產品和服務。
我們也必須堅持創新發展戰略。21世紀是大變局時代,任何企業和公司如果不創新,必然會被淘汰。而且創新發展是廣義性的,不單單產品要創新,經營模式和手段都要創新。堅美公司的兩大轉型戰略就是創新發展的最終體現。
如前所述,當今世界正處于百年未有之大變局中,世界在變,國家在變,行業在變。因此,我們也要自我改變去適應時代,只要我們看清大勢,堅持質量戰略、創新戰略、品牌戰略,就一定能再創輝煌。
(本文根據堅美鋁業集團董事長曹湛斌在堅美門窗系統新基地和2021年堅美鋁業全國經銷商年會上的講話整理而成,有刪改,標題為編者所加)
責編:郭芳? guofang@ceweekly.cn