全過程造價管理在建筑工程管理中的應用研究

馬池艷

【摘要】在開展工程造價工作時，造價人員要收集項目建設中的各類數據，才能夠保證制定的造價方案具有較強的可行性，以指導后期施工項目的開展。在建筑項目的投資期間，項目建設單位和施工單位通常都會希望獲得更高的經濟利潤回報，因而，就會在整個項目建設期間通過加強成本控制來增大盈利空間。造價人員結合項目建設各方的訴求，實現項目建設成本的動態化管控，并根據造價中的問題制定相應的解決措施。

【關鍵詞】全過程造價管理;建筑工程;應用

1、建筑工程中全過程造價控制的意義

1.1有利于完善造價管理系統

建筑工程施工建設采用全過程造價控制可以是造價管理體系更加完善。在造價管理體系的約束下，可以保證建筑工程每個不同工序的成本造價更加可靠，確保所有資金都能夠得到合理的應用。造價管理體系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造價的準確性，幫助企業更加合理地規劃資金的用途，從而使工程項目的成本得到合理控制。

1.2有利于加強決策階段的造價管理

建筑工程施工建設的過程中實行全過程造價控制可以加強決策階段的造價管理。建筑工程的施工需要經歷較長的時間，工程項目施工建設過程中會有很多不確定因素影響工程成本預算，從而導致整個工程成本造價受到影響，如果不加強對成本的控制，很有可能導致工程成本增加，給企業帶來不必要的經濟損失。

1.3建筑工程管理對建筑工程中的經濟責任起到重要控制作用

建筑工程施工建設的過程中實行全過程造價控制，可以使建筑工程中的經濟責任得到更加有效地控制。建筑工程的成本核算與施工的經濟支出有非常緊密的聯系，同時造價管理人員將工程管理的各項規章制度落實到具體的成本造價中，從而提高經濟的利用率，使建筑工程的每筆支出款項得到控制，從而有效降低建筑工程的整體成本。

1.4建筑工程全過程造價控制有利于增強市場的競爭力

現階段，我國建筑行業之間的競爭越來越激烈，建筑企業要想獲得持久發展必須不斷提高自身的核心競爭力，如何降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程資金的利用率是當前很多企業面臨的主要問題。全過程中工程造價控制的實施可以幫助清楚的工程的資金流動情況，對建筑產品的質量進一步提升，從而提高企業的知名度。

2、全過程造價管理在建筑工程管理的策略

2.1決策過程的全過程造價管理

決策階段的造價管理，對整個項目工程造價，有著直接的影響。因此，需重視決策階段的項目造價管理。工程項目的決策階段，主要集中于建筑工程的初期，其內容主要為項目方案的設計工作與投資決策工作。這一階段的費用支出，相對數額較小，但對整個工程的影響卻十分巨大，需要予以重視。項目決策階段的造價管理實施，主要包括以下幾個方面的內容：（1）需要分析項目的可行性，對項目工程的類型、屬性、特性等，進行全面而廣泛的調查，收集各類預算信息和資料，并從經濟性、物質性和技術性等三個方面進行綜合性考慮，進而制定出科學合理的工程預算指標。（2）在投資預算的制定過程中，還要考慮工程檢測過程，并對后續使用的經濟效益及可能出現的問題風險進行考錄，從而根據各種風險因素，制定相應的解決措施。例如，在針對一項汽車文化產業園工程項目的選址中，就不僅需要對人口、GDP、政府投資環境等基礎信息進行調研，還需要對當地的汽車產業園、汽配城市場以及車輛保有量，等進行綜合考慮，從而確保建筑工程的規模和造價控制在合理范圍。

2.2設計階段的全過程造價管理

設計階段是針對建筑工程項目實際情況和開發商實際需求來進行工程的結構規模整體的設計。這也就開始關系到整個建筑工程項目所需的施工材料、施工設備、施工技術、施工人員數量的規劃設計等內容，其中必須貫穿全過程造價管理的概念。這就需要設計人員對現場環境進行仔細地勘察，包括地理環境、地質條件、交通環境、氣候條件等方面的勘察，結合這些勘察的實際準確數據來進行建筑工程項目的設計和造價成本的估算，這一過程也是決定建筑企業總投資金額是否能夠控制在可控范圍之內實現經濟效益最大化的重要過程。在整體設計完成后，還需要進行建筑工程項目的招標競標管理。建筑工程項目的招標業主必須準備和工程項目相關的招標文件，同時招標代理單位和建筑工程項目業主進行合同條款設定時，必須準確嚴格地按照程序來準備招標的文件和合同，防止招標文件因內容不清晰或合同內容存在不合理，而造成糾紛，引起嚴重的經濟糾紛損失。在施工合同的內容制訂之后不得更改，如要修改則必須聯合建筑工程項目開發方業主、施工方、監理方進行仔細地審核，達到統一之后方可進行修改。施工合同的制訂是工程結束竣工后辦理各項項目結算的重要依據，直接影響著工程施工期間的進度管理、質量控制以及造價成本管理。業主和施工方必須嚴格對合同當中的條款進行審議。合同的簽訂是確保施工程序合理合法、施工有序進行以及施工竣工各項項目交接的根本依據。所以合同的內容也是保證工程項目全過程造價成本管理效果的根本前提，必須確保簽訂合同的內容的完整性和準確性。

2.3施工階段的全過程造價管理

施工階段是全過程中產生工程費用最大的環節。因而，施工單位要加強對項目施工現場內部建設材料使用的控制，優化設計施工方案，提高項目建設人員的技術水平，控制項目的建設進度。項目管理人員可以按照施工合同的有關內容來推進工程。施工單位內部的造價人員要詳細地分析整個施工階段內部的工程量清單，也要加強對建設材料的控制。此階段，施工單位可以進行市場調研，了解當地資源供應情況，選擇市場中優質的建筑材料供應商，以把控材料的質量，并且在企業內部優化設計材料供應商管理機制，保證所采購的建材質量最佳、價格比較實惠。造價人員也要加強對建設材料采購環節的控制，檢查所采購的材料性能規格以及材料采購的各類文件是否合規，避免不達標的材料被應用到項目現場。之后，管理人員還要及時地關注工程建設現場中各類工程設計變更的問題，以及研究外界環境變化給工程現場帶來的影響。如果在施工現場出現了建設成本上升的問題，就要組織內部的技術人員做好項目的簽證管理，并開展對工程的審計。審計人員要明確工程審計的具體內容，制定規范化的審計管理流程，選擇合適的審計方法，加強對項目現場內部各類資金使用的監控監督，以最大化地降低外部各類因素給企業帶來的損失。

結語：

綜合來看，在建筑行業激烈的競爭中，建筑企業要通過對全過程造價控制來提高自身在市場中的競爭能力，強化對建筑工程的管理力度，遵循相應的造價控制原則，對現階段存在的造價問題，進行針對性的解決，從而降低施工的成本，在保證建筑工程項目的質量水平符合要求的基礎上，為建筑企業創造更多的經濟效益。

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