淺論財務會計與預算管理的結(jié)合

段京艷

摘要：財務會計與預算管理兩者之間并不是完全孤立的，只有加強兩項工作之間的有機結(jié)合，才能夠有效保證單位經(jīng)濟活動的有序、有效開展。這就要求各相關財務及管理人員必須全面把握財務會計與預算管理之間的聯(lián)系，加強各自職能部門之間的全面協(xié)調(diào)與溝通，并注重兩項工作中的充分協(xié)作與信息共享，實現(xiàn)兩者的協(xié)同共進，逐步提升兩項工作的開展效率與質(zhì)量。本文就財務會計與預算管理結(jié)合之間存在的問題進行了分析，針對公司的管理層面、審核層面、制度層面以及工作層面中所存在的問題，提出了合理的解決措施，旨在為相關工作人員提供可行的參考意見，確保財務工作的質(zhì)量和效率，為預算結(jié)果的準確性提供有效地保障，促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

關鍵詞：財務會計;預算;管理機制

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將財務會計與預算管理工作相結(jié)合，以順應當下市場競爭的需要。財務會計統(tǒng)計出的詳細數(shù)據(jù)為預算管理提供參考基礎，預算管理得出的可靠預計結(jié)果為財會工作提供質(zhì)量保障，二者的緊密結(jié)合，有利于企業(yè)制定更加合理、有效的發(fā)展方案。但就目前來看，在財務會計和預算管理結(jié)合工作中仍然存在許多問題，需要相關部門及時采取有效的對策，確保企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

1 財務會計與預算管理結(jié)合存在的問題

1.1 財會和預算工作結(jié)構(gòu)不合理

財務會計和預算管理作為公司體系中的兩個獨立的部門，因工作性質(zhì)的不同，工作的內(nèi)容和形式也所有差別，加上很多企業(yè)對財會和預算部門的管理不統(tǒng)一，導致財會和預算工作分化明顯，產(chǎn)生后續(xù)工作難以對接等問題。如對于公司在發(fā)展過程中產(chǎn)生的費用，財務部門的核算與預算管理中的核算標準不相同，造成財務與預算結(jié)合中工作內(nèi)容不順暢的問題。

1.2 預算審核的管理機制不科學

在企業(yè)經(jīng)營管理中，預算審核作為財務會計工作的前期環(huán)節(jié)，預算的準確性有利于提高財會工作的質(zhì)量。但現(xiàn)階段的預算審核過程仍存在管理體系不完善，制度不規(guī)范等問題，影響著預算結(jié)果的精確性。由于企業(yè)對預算審核管理的不重視，缺少管理和監(jiān)督機制，容易使預算結(jié)果出現(xiàn)偏差，導致財務部門在執(zhí)行工作過程中得不到應有的保障，影響企業(yè)后期的項目開展。

1.3 預算的編制方式和制度落后

現(xiàn)在多數(shù)的企業(yè)在預算管理中仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的編制方法，而過去的編制制度已經(jīng)不能夠適應當下企業(yè)發(fā)展的實際需要，導致預算管理的數(shù)據(jù)不符情況，對項目活動的資金啟用預估的不準確，嚴重影響預算結(jié)果的精準性，更加不利于企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展，阻礙了財會與預算工作的結(jié)合，使企業(yè)難以達到預期的管理效果和經(jīng)濟指標。

1.4 財務的工作質(zhì)量和效率不高

財務會計的工作質(zhì)量和效率影響著預算結(jié)果的準確性。財務會計作為企業(yè)的重要部門，因其工作過程中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，或是工作的效率不高，都會在一定程度上影響預算管理的進程。此外，如財務會計在預算工作期間沒有做好監(jiān)督工作，當預算部門的情況發(fā)生變動時，財會工作者沒有及時跟進調(diào)查，因自身的經(jīng)驗不足，缺少合理的應對意見，也會導致預算結(jié)果出現(xiàn)偏差，進而影響企業(yè)發(fā)展。

2 財務會計與預算管理結(jié)合對策

2.1 調(diào)整財會和預算工作結(jié)構(gòu)

針對財務會計與預算管理工作結(jié)合中產(chǎn)生的難以對接的問題，企業(yè)應及時做出調(diào)整，優(yōu)化財務會計和預算管理的結(jié)構(gòu)，確保兩個獨立的部門在工作過程中能夠加強合作，達到相輔相成的效果。如在制定項目所需要的預算方案時，需要考慮到方案的實用性，公司發(fā)展的實際情況和發(fā)展形勢，應采取科學的編制方法，使核算結(jié)果更具有合理性，以減輕在后續(xù)工作中財務會計部門的工作負擔和壓力，為財會部門提供可參考的、準確性強的信息依據(jù)。同時，也需要財務會計部門實時監(jiān)督預算管理的工作，以保障預算編制的合理性，結(jié)果的可靠性，財會部門應在做好監(jiān)督工作時，完善本部門當前的工作，確保工作的質(zhì)量和效率，促進二者工作結(jié)合的同時，不影響到本部門的工作進度和公司的發(fā)展。做好財會和預算工作的結(jié)合，需要企業(yè)相關負責人密切關注當下階段政策的變化，做出對公司預算的合理調(diào)整，保證編制可以更加精準。此外，公司應注重加強對各部門員工的管理，可以通過實行考勤制度，防止在財會與預算結(jié)合工作中出現(xiàn)因員工內(nèi)部矛盾、自身工作能力差以及不規(guī)范的行為，導致的公司資金預算出現(xiàn)超支，超額等現(xiàn)象，造成不必要的人為損失，所以加強對員工的管理和約束極為重要。另外，管理人員自身的素質(zhì)也會給公司的財會和預算工作的結(jié)合帶來一定的影響，需要相關部門加以重視，注重對員工業(yè)務能力的培訓及職業(yè)素質(zhì)的培訓，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

實現(xiàn)財務會計與預算管理的有效結(jié)合，要求企業(yè)根據(jù)當前的實際情況調(diào)整財會和預算的工作結(jié)構(gòu)，對財會部門和預算部門的工作內(nèi)容進行優(yōu)化整合，保證兩者項目內(nèi)容具有一致性，并加以改進和完善，促進財務會計和預算管理工作緊密結(jié)合。

2.2 健全預算審核的管理機制

預算審核是財務會計與預算管理工作結(jié)合的重要環(huán)節(jié)。需要企業(yè)加強管理和監(jiān)督，以調(diào)整預算審核的工作內(nèi)容，優(yōu)化審核方法為切入點，建立切實可行的、合理的，規(guī)范的預算審核管理機制，提高審核工作的準確性。隨著社會的進步發(fā)展，科技水平的不斷提高，信息技術和網(wǎng)絡技術廣泛被人們所應用，為加快健全預算審核的管理機制，使管理體系更具科學化，預算審核工作人員可以充分采用信息數(shù)據(jù)技術，提高審核的時效性，利用網(wǎng)絡信息等手段，實時關注數(shù)據(jù)信息的變動，選擇適用于本部門活動預算范圍內(nèi)的信息內(nèi)容，分析并追蹤預算審核的數(shù)據(jù)是否符合企業(yè)經(jīng)營的標準，發(fā)現(xiàn)公司的可用資金超出預算規(guī)定時，能夠及時進行管理，作出應對的措施，減少工作上的失誤，保證預算的合理。在審核工作出現(xiàn)問題，工作人員實時了解預算指標的實際情況，制定有效的解決方案，為財務部門的工作提供基礎保障，確保后期財務與預算工作配合的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)健全預算審核的管理機制，還可以通過引進風險評估制度，有效地應對和降低風險，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

針對企業(yè)在工作環(huán)節(jié)面臨的資金不足，管理水平差等現(xiàn)象，相關部門可以根據(jù)風險系數(shù)將所面臨的各種問題做風險評估，對不同等級的風險，提出相應的應對對策，聯(lián)系當下的實際情況，有效地規(guī)避風險，或是盡可能地降低風險。風險評估和解決后，需要相關人員及時做好本次風險產(chǎn)生的原因以及給企業(yè)帶來多少損失的記錄，以便于高層領導及時做出對各崗位工作的調(diào)整。企業(yè)采用新時代背景下的信息管理技術和數(shù)字技術，從實質(zhì)內(nèi)容做起，建立規(guī)范化的預算管理體系，保證了預算審核工作的有效進行，完善預算審核的管理機制，確保數(shù)據(jù)的準確性和科學性，促進財務會計與預算管理工作的高效結(jié)合。

2.3 提高編制水平和制度的科學性

預算編制方法落后也會影響財務會計和管理工作的有效結(jié)合。企業(yè)相關部門如不能引用先進的預算編制方法，仍舊將過去的預算制度作為編制工作的標準，則會降低預算管理的質(zhì)量和效率，無法為項目的預算提供科學的參考依據(jù)。這就需要有關部門在發(fā)現(xiàn)問題后，及時解決存在的問題，完善相關的預算管理制度。可以定期開展內(nèi)部人員的培訓活動，聘請專業(yè)的財務和預算管理專家對企業(yè)人員進行專業(yè)的、科學的指導，使工作者充分了解行業(yè)的內(nèi)容和動態(tài)，學習和掌握新的編制方法，加強自身的專業(yè)技能，樹立高度的工作自覺性，提升業(yè)務能力。

隨著網(wǎng)絡時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的編制方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)當代企業(yè)發(fā)展的情況。因此，需要有關部門及時調(diào)整預算編制方法，緊跟信息時代的變化，采用先進的，具有新時期大數(shù)據(jù)技術，代理過去的預算編制，提高工作質(zhì)量和效率。企業(yè)利用先進的技術手段，逐步提升預算編制的水平，滿足企業(yè)的經(jīng)營需要。同時也要求企業(yè)從多層次，多方面的角度全面考慮，在預算編制工作前期，收集與市場當下經(jīng)濟發(fā)展形勢密切相關的信息，以便于預估成本，保證預算結(jié)果的準確性。在預算編制環(huán)節(jié)，預算工作人員應注意突然情況的發(fā)生帶來的風險和損失，需要健全監(jiān)督體系，做好對預算工作人員的監(jiān)督和審查工作，確保預算方法適合企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)財務會計與預算管理工作的結(jié)合。

2.4 提高財務工作質(zhì)量和工作效率

財務會計是企業(yè)的重要部門，作為財務部門的工作人員，需要具備較強的工作能力，專業(yè)知識水平，以提高財務部門整體的工作質(zhì)量和效率。針對財務會計工作者專業(yè)性不高的，能力欠缺等問題，需要企業(yè)加大對財務和預算部門的培訓力度，如企業(yè)根據(jù)工作人員的實際情況，聘請財務會計專業(yè)和預算管理專家進行有組織的培訓指導，對預算編制方法以及管理模式進行詳細地講解，使部門人員充分學習到與工作內(nèi)容有關的專業(yè)技能，以此提高自己的工作質(zhì)量和水平，了解財會和預算二者結(jié)合帶來的經(jīng)濟效益和發(fā)展空間，增強部門之間的契合度，以便于在以后的工作中能夠加強彼此間的交流合作。同時，在擴招人才過程中，企業(yè)要面向全社會，發(fā)揮信息化時代的優(yōu)勢，利用媒體和大數(shù)據(jù)功能選拔專業(yè)技能強，適合企業(yè)發(fā)展的技術性人才。

在財務人員上崗前期，經(jīng)過負責人進行統(tǒng)一的培訓，使人員了解公司的規(guī)模與環(huán)境，熟悉所在的財務會計部門的主要內(nèi)容和工作流程，以免后續(xù)上崗工作中因?qū)ぷ鲀?nèi)容掌握不清楚而產(chǎn)生的失誤，影響預算的結(jié)果，給公司帶來經(jīng)濟損失。企業(yè)除了重視提高財務人員的工作能力，還應注重對員工素質(zhì)的提升，加強對員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓，使員工樹立高度的責任心。同時，企業(yè)可以制定合理的競爭機制，提升有能力的人才，給予員工一定的晉升機會和空間，激發(fā)他們的積極性和主動創(chuàng)造性。對于部分工作質(zhì)量低，缺少工作信念的員工實行末位淘汰制，建立嚴格的競爭體系，使公司財務工作人員全身心地投入到工作中，提升工作質(zhì)量和效率，促進財務會計和預算管理工作的高效結(jié)合。

2.5 加強財務會計工作模式的創(chuàng)新調(diào)整

針對財務會計工作方式落后對預算管理工作的影響，企事業(yè)單位在財務會計工作實踐中，還需要結(jié)合預算管理有效開展的需要，加強對工作方式的創(chuàng)新調(diào)整。具體來看，企事業(yè)單位應當做好對財務會計工作方式的分析，并通過與預算編制部門的交流，了解其對財務會計信息支持的需求。

在此基礎上，建立新的預算會計工作模式，加強財務會計中對信息的科學化處理，優(yōu)化固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)收支的科目設置與歸類，提高財務會計核算的合理性與準確性，更全面地反映預算編制的各方面要素。此外，也需要積極引入科學的預算編制方法，與財務會計有機結(jié)合，更多從財務會計工作中獲得的實際數(shù)據(jù)出發(fā)，進行預算編制，減少預算編制中的隨意性、主觀性，確保預算編制結(jié)果的合理性。

2.6 加強預算編制過程中的嚴格審核

預算審核是控制預算編制漏洞的重要手段，要保證預算編制方案的合理性，不僅要依靠財務會計工作的事后審核，還需要在預算編制過程中做好事前審核工作。因此，企事業(yè)單位應當進一步提高對預算審核的重視，在預算編制過程中落實好預算審核工作，制定完善的預算審核制度，對預算審核操作進行嚴格的把控，并加強對預算審核結(jié)果的充分研討，全面提高預算審核的監(jiān)督力度，強化預算管理的效力。在此基礎上，還要加強與財務會計監(jiān)督的結(jié)合，將預算審核與會計審核的結(jié)果進行對比分析，提高對預算編制方案中所存在漏洞的篩查力度，更及時有效地發(fā)現(xiàn)預算編制問題，全面保證預算編制到實施過程中的可靠性，發(fā)揮財務會計與預算編制兩項工作結(jié)合開展的協(xié)同優(yōu)勢，為所在單位經(jīng)濟活動的安全運行提供有力保障。

3 結(jié)語

財務會計與預算管理之間存在著緊密地聯(lián)系，將二者的工作結(jié)合，通過調(diào)整財會和預算工作結(jié)構(gòu)、健全預算審核的管理機制、提高編制水平和制度的科學性以及提高財務工作質(zhì)量和工作效率等措施，能夠有效地解決結(jié)合工作中存在的問題。有利于企業(yè)更好地了解資金的流動情況，及時制定科學合理的應對對策，保障預算結(jié)果更加科學合理，減少經(jīng)營生產(chǎn)過程中的風險損失，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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