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以責(zé)任意識為導(dǎo)向的高校學(xué)生管理制度功能強化研究

2021-06-02 06:55:09王超蔡璐袁昊
安家(校外教育) 2021年8期
關(guān)鍵詞:學(xué)生管理高校

王超 蔡璐 袁昊

摘要:高校學(xué)生管理工作一直被視為高校學(xué)生工作的瓶頸,積極探索適應(yīng)時代要求的高校學(xué)生工作管理模式成為當(dāng)務(wù)之急。學(xué)生的思想觀念日益復(fù)雜,傳統(tǒng)的學(xué)生管理工作中的管理觀念、管理方式和管理體制已很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,必須用新的思路加以改革和引導(dǎo)。本文對以責(zé)任意識為導(dǎo)向的高校學(xué)生管理制度功能強化進行研究。

關(guān)鍵詞:責(zé)任意識;導(dǎo)向;高校;學(xué)生管理

中圖分類號:G4 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:(2021)-08-151

要搞好學(xué)生管理工作,首先就必須轉(zhuǎn)變觀念,改變過去把學(xué)生管理工作看成“管理學(xué)生”的錯誤認(rèn)識,變“管理”為“引導(dǎo)”。學(xué)生干部要樹立為學(xué)生服務(wù)的思想觀念,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行學(xué)校的各項決定,努力維護同學(xué)們的正當(dāng)利益。

1 責(zé)任意識導(dǎo)向

要加強對學(xué)生的引導(dǎo),努力引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,培養(yǎng)科學(xué)的學(xué)習(xí)方法,建立合理的知識結(jié)構(gòu),樹立遠(yuǎn)大理想志向和艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,特別是注意引導(dǎo)學(xué)生把個人的成才目標(biāo)與國家、社會的需要結(jié)合起來,努力實現(xiàn)個人與社會的和諧統(tǒng)一,既奉獻社會,又完善自我[1]。具體來說學(xué)生干部必須培養(yǎng)以學(xué)生為本的服務(wù)意識,一切為學(xué)生利益著想,了解學(xué)生中存在的主要問題是什么、學(xué)生普遍關(guān)心的問題是什么、學(xué)生迫切需要解決的問題是什么,總之,能起到學(xué)校與學(xué)生的橋梁和紐帶作用。另外,學(xué)生干部還必須以自身行為的表率作用來引導(dǎo)學(xué)生[2]。

2 建立一套科學(xué)、規(guī)范、完善的學(xué)生工作制度。

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,制度是組織工作取得實效的必要保證。新時代的大學(xué)將是一個沒有“圍墻”的校園,大學(xué)生個體之間、個體與學(xué)校之間的權(quán)利和利益關(guān)系的需要,迫切要求學(xué)生工作運用法律和規(guī)章制度調(diào)節(jié)規(guī)范各主體之間的關(guān)系。新時期的學(xué)生管理工作應(yīng)樹立依法治校、制度管理的意識。近幾年來,經(jīng)過不斷的實踐和探索,我校學(xué)生工作的規(guī)章制度不斷地得到完善,在學(xué)生教育和管理中發(fā)揮著重要的作用。但是,不足之處也顯而易見[3]。一是不完整、不健全的問題依然存在,在學(xué)生教育和管理的全過程中仍有許多空白點,以至于無章可循,給管理工作帶來很多困難;二是臨時性、應(yīng)急性的“通知、辦法”與規(guī)章制度并存,朝令夕改難以避免,制度的嚴(yán)肅性、連續(xù)性和持久性不能保證;三是由于規(guī)章制度本身不嚴(yán)密和人為因素的干擾影響,規(guī)章制度缺乏應(yīng)有的權(quán)威性。

我國是社會主義法治國家。依法治校、依法對大學(xué)生進行教育和管理是高等教育的任務(wù),是高校學(xué)生工作的指導(dǎo)思想,因此,建立科學(xué)、規(guī)范、完整的學(xué)生工作規(guī)章制度是學(xué)生工作的需要。高校應(yīng)按照國家有關(guān)法律規(guī)定,依據(jù)本校實際情況制定完整的、可操作性強的程序、步驟和規(guī)章制度,并以此規(guī)范學(xué)生的行為,行使有效的管理。有了這樣規(guī)范、完整的制度,學(xué)生就會明白學(xué)校要我做什么和怎么做,也十分明白違紀(jì)的后果,并用此約束自己的行為。學(xué)生干部依據(jù)規(guī)章制度對學(xué)生進行管理,同時也能受到制度的約束和學(xué)生的監(jiān)督。

3 強化“自我教育”,發(fā)揮學(xué)生主體能動性

做學(xué)生管理工作,內(nèi)因是決定因素,在工作中既要把學(xué)生看作教育的客體,又要注意發(fā)揮他們的教育主體的作用[4]。學(xué)生管理要以學(xué)校管理為主向?qū)W生自主管理為主轉(zhuǎn)變,一是培養(yǎng)學(xué)生和增強學(xué)生的主體意識,逐步消除對家庭、社會和學(xué)校的依賴思想,使學(xué)生自尊、自立、自信、自強;二是要增強學(xué)生自己管理自己,自己管住自己,自己管好自己的意識和責(zé)任感,使學(xué)生對自己的行為真正負(fù)責(zé);三是要進一步加強學(xué)生干部、學(xué)生骨干的培養(yǎng)和管理,加強學(xué)生社團組織的建設(shè),充分發(fā)揮他們在學(xué)生管理工作中的作用,引導(dǎo)他們在學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè),學(xué)校教學(xué)改革,學(xué)生工作等方面提出有建設(shè)性的意見。結(jié)合我在分團委一年來的工作經(jīng)驗,我覺得這首先必須主張學(xué)生發(fā)揚自強不息的實干精神。年輕人富于理想,熱情浪漫,年紀(jì)輕,閱歷淺,往往誓言多于行動,決心強于意志,好高騖遠(yuǎn),脫離實際[5]。在新形勢下,教育我院學(xué)生發(fā)揚務(wù)實精神,刻苦學(xué)習(xí),精通學(xué)業(yè),成長成才,無疑是有重要意義的。另外,要弘揚傳統(tǒng)理想人格,爭做社會主義“四有”新人。今天,在市場經(jīng)濟條件下,青少年工作重中之重是要引導(dǎo)學(xué)生追求當(dāng)代理想的人格,培養(yǎng)他們成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義四有新人。這種“四有”新人的理想人格,是時代發(fā)展和社會進步的客觀要求,對于培養(yǎng)青年在市場經(jīng)濟條件下德、智、體全面發(fā)展具有重要作用。

4 優(yōu)化學(xué)生管理工作體制。

學(xué)生管理是對在校大學(xué)生的全方位管理。它的內(nèi)容比較廣泛,涉及學(xué)校的多個部門,學(xué)生管理需要各部門協(xié)調(diào)一致。所以在高校學(xué)生管理工作中,一是要加強學(xué)生工作機構(gòu)委員會的建設(shè)、強化其組織協(xié)調(diào)功能,理順學(xué)生系統(tǒng)各個部門、各層次、各崗位的職責(zé)、權(quán)限關(guān)系,建立健全責(zé)任制,作到責(zé)任到崗,責(zé)任到人,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;二是適當(dāng)放權(quán),發(fā)揮基層作用。現(xiàn)行的高校管理體制,實行的院、系、班三級管理,院、系及應(yīng)組織擔(dān)負(fù)對學(xué)生進行思想教育和行政管理雙重任務(wù)。因此,既要賦予二級學(xué)院開展學(xué)生管理工作的職責(zé),又要讓其擁有開展學(xué)生管理工作所需要的權(quán)力,作到責(zé)權(quán)統(tǒng)一。三是進一步推行校系一級學(xué)生工作體制的黨政融洽,協(xié)調(diào)統(tǒng)一;四是實行年級輔導(dǎo)員制,與學(xué)分制相適應(yīng)。強化以二級學(xué)院為單位的年級管理,進一步增強班級管理、專業(yè)教學(xué)之間的融合力度。但強化并不否認(rèn)班級管理,因為在學(xué)分制的條件下,學(xué)生班級仍然是—個重要的學(xué)生單元組合,應(yīng)納入學(xué)生管理體制。要積極探索以年級管理為主,班級管理為輔的體制。

結(jié)束語

因此,建立學(xué)生教育與管理專業(yè)學(xué)科,培養(yǎng)學(xué)生工作的專門人才是當(dāng)務(wù)之急。只有這樣,這支隊伍才能真正成為大學(xué)不登講臺的教授專家,學(xué)生工作專業(yè)化、科學(xué)化才能成為可能,建立高水平高校學(xué)生管理體系的目標(biāo)才能實現(xiàn)。

參考文獻

[1]龔偉.高校輔導(dǎo)員“物化”管理的表征、歸因與紓解[J].教育探索,2021(01):76-82.

[2]楊光明,胡君梅.推進高校輔導(dǎo)員職業(yè)能力培養(yǎng)的系統(tǒng)化理論研究[J].中國出版,2020(24):75.

[3]顧大鵬,高穎,王剛.加強高校學(xué)生管理制度建設(shè)的分析與思考[J].作家天地,2020(23):70-71.

[4]顧大鵬,崔勝全,石偉星.以責(zé)任意識為導(dǎo)向的高校學(xué)生管理制度功能強化研究[J].作家天地,2020(22):83-84.

齊魯理工學(xué)院 山東 濟南 250000

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