探究建筑產品設計中的成本控制方法

摘要：隨著我國房地產開發的日趨成熟，如何控制成本成為開發商越來越關注的首要問題。本文從建筑產品設計控制成本的角度， 闡述了建筑產品設計中控制成本的重要性以及如何控制設計中影響成本的關鍵因素及方法。

關鍵詞：建筑產品設計 ; 成本控制

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A 文章編號：（2021）-08-143

引言：隨著施工項目管理在建筑施工企業的逐步推廣普及，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。建筑工程中成本控制與管理貫穿項目投資決策階段、工程設計階段、工程招投標階段、工程施工階段、工程竣工結算階段。總之，成本控制與管理貫穿項目實施的全程的各個環節。 建筑工程成本是指生產建筑產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。

1、從控制成本角度來看，建筑產品設計的重要性

（1）通常意義來講，建筑產品成本構成由以下幾部分

①項目開發總費用主要由土地費用、勘察設計費、前期費、建安費、資金費用、銷售費用、管理費用等組成。②總費用占比看，建安成本和土地費用是成本構成中最主要的費用，而設計費用占比較少。③土地費用，根據項目地點，根據獲得方式（招拍掛、協議、收購等），一旦獲得土地，土地的費用就固定了。 ④建安成本主要由施工圖（工程量）和價格決定。價格由地區和市場決定，無法人為進行干預，故施工圖的優化，對建安成 本起決定性作用。

（2）建筑設計對產品成本的影響：

①建筑產品的設計工作通常分為：方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。② 從開發商的視角看設計。首先通過市場調研、銷售人群、市場定位、公司品牌戰略，確定產品定位（高端、中、低端產品）、 產品風格（新中式、新亞洲、現代、古典等）、產品類型（獨棟別墅、雙排別墅、聯排、疊拼、洋房、小高層、高層）、戶 型面積（豪華舒適型、改善型、剛需型、公寓型）等開發商對 產品的策劃要求（方案設計說明）。方案設計：就是設計單 位根據開發商對產品的策劃要求、規劃條件（容積率、綠化率、 建筑密度、建筑限高、退線、小區開口位置、配套要求等）、 規范（日照、樓間距、消防等），在滿足規劃條件和規范的前提下，最大限度實現開發商對產品的策劃要求。

2、控制各個環節，疏而不漏，全面實現目標控制

（1）把握工程特點，優化施工組織設計企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出把握成本控制目標。

（2）積極采用先進工藝和技術，降低成本在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

（3）堅持計劃指導生產，強化定額控制 按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

3、控制措施

我國建筑工程在實踐過程中，需要注意以下幾點：第一在安全管理上，由于市政工程一般都是大工程，并且工期較長，造成了施工的困難度也加大，再加上施工過程中復雜的施工環境，因此做好安全準備和措施就變得很重要。在施工過程中，施工單位應該加強員工的安全意識，做好安全防范措施，針對潛在的安全隱患應該制定多套方案，在細節上更加注意安全管理，有利于提高項目的安全性，只有安全管理得到充分實施，那么也會減少不必要的施工事故;第二在工程項目進度管理上，施工單位應制定詳細的施工進度方案，由于工程可能長達數月或者數年，各部門根據施工進度方案嚴格執行，員工也應該服從領導的安排，各部門之間相互配合，各自分工，施工進程能否按照方案實施，也能體現各部門的團結性，以及組織協調性和施工單位的管理水平。 工程項目能及時竣工也會降低成本，反之則會對人們的日常生活造成一定的影響，因此對于控制進度的重要性也要加以重視;第三在工程項目管理的投資管理上，因為工程經常會受到多方因素的影響，施工效果往往不能予以保障。因此，在進行工程項目管理的時候，投資管理作為投資環節就要嚴格控制，了解周邊情況如有需要拆遷的按照制定的方案給予簽訂合同予以賠償，在此基礎上，制定一個合理科學的施工進度方案就很重要了;而在施工過程中的重中之重就是質量管理了，由于施工單位人員文化水平參差不齊，所以只要定期對員工的專業知識進行培訓，提高自身的施工技能，加強施工項目的監督和控制，充分發揮監理的責任和義務，工程項目的施工質量就能上去，對人們生活與財產的就能得以保障。

總之，加強施工企業工程項目成本管理是我國施工企業創造經濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動。施工企業應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優質、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業整體經濟效益，推動整個企業成本管理水平的提高。

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作者簡介：陸佳，女，漢，2000年10月04日，籍貫四川廣元，成都銀杏酒店管理學院藝術設計系產品設計專業2017級產品設計2班本科生。

成都銀杏酒店管理學院 四川 成都 611743