智能時代財務會計如何向管理會計轉型路徑探索

（河南推拿職業學院 河南 洛陽 471023）

在企業財務管理活動中，信息技術的應用范圍相當廣泛，對企業決策有著重要的影響。

2014 年，財政部出臺《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。據此，我國建立以管理會計基本指引為統領、以應用指引為具體指導、以案例示范為補充的管理會計指引體系：2016年6月，《管理會計基本指引》發布；2018年2月，《管理會計應用指引第 202 號——零基預算》等第二批7 項管理會計應用指引發布；2018年12月，《管理會計應用指引第 204 號——作業預算》等第三批5項管理會計應用指引發布。

如今，“AI”“5G”“數據中心”“區塊鏈”“云計算”等新興科技，已經成為不可忽視的力量，傳統財務會計在企業的經營決策中越來越力不從心，向管理會計轉型是必然的選擇。

以往的財務會計工作內容，無法滿足當前企業發展的需求，需要會計人員熟練掌握會計知識和數據信息，并借助信息技術把財務與業務活動融合在一起，進而使企業的經營管理水平與決策規劃能力都得到明顯的提升。

一、管理會計的內涵及職能

管理會計源自傳統會計，主要包括成本會計和管理控制兩方面，可以改善企業經營管理、優化企業決策、提高企業效益。在處理問題過程中，管理會計根據問題特點，通過相應的方法，可以精確定量地描述企業財務及非財務數據，并使用相應語言、符號對其進行表述、建立模型。通過模型，經營者可以清楚地了解企業資金運動的形式和規律，在一定程度上，可以準確地預測有可能出現的問題，從而為企業后續的生產經營提供可靠的依據。

管理會計的發展和企業發展緊密結合，根據企業經營活動反饋的財務信息，對企業未來的發展情況進行分析、預測、籌劃，針對發展規劃制定合理、有效的經營方案和指標體系，對整個經營過程中出現的偏差問題進行及時修正，從而更好、更快地實現改善企業經營管理、提高企業經濟效益的目標。

二、當前財務會計向管理會計轉型的必要性

傳統財務會計工作全部由人工完成，工作效率比較低。財務機器人出現后，這一局面大為改觀。財務機器人可以連續工作，大大提高工作效率，可以為企業提供準確的財務信息。智能時代的到來，財務機器人能自動完成基礎的財務會計工作，比如核算、記賬等工作，減輕了財務人員的工作負擔、緩解了財務人員的工作壓力，使財務人員可以把更多的時間放在財務分析和預測工作上。在這種情況下，我國對管理會計人才的需求量在逐年上升，對傳統財務會計的需求量逐漸減少，這也為財務會計向管理會計轉型提供了必要條件。

當前，智能化技術取得了重大成果，得到廣泛應用。自從財務機器人出現以來，財務工作可以借助智能化信息技術，按照相關流程及規章制度，自動處理和加工財務數據，提高了各項財務信息和相關數據的核算效率。

對于企業而言，技術和工作方法革新既是機遇，也是挑戰。為了能夠從容應對轉型過程中所面臨的問題，企業一方面要準確了解和掌握自身的財務狀況，財務會計要提供準確的月、年度報表及各項信息，決策者所獲取的財務信息與實際運營情況相符合，確保企業健康、持續發展。另一方面，企業需要積極引入高質量、高水平、高素質的管理會計人才，推動財務會計向管理會計順利轉型。這樣有利于企業把控內部財務情況，擴大經營結果，提升企業在市場中的核心競爭力。因此，財務會計向管理會計轉型是非常有必要的，不僅可以解決財務管理工作中的問題，還能適應和滿足企業長遠發展的需求。

三、智能時代財務會計向管理會計轉型的路徑

（一）轉變觀念

企業需要完善獎懲機制，做好各項工作的落實。管理人員需要充分發揮帶頭作用，調動員工的工作積極性，提升知識儲備。對于運用管理會計知識來提高企業經濟效益的員工，應給予相應的獎勵。同時，財會人員要不斷加強管理會計相關知識的學習，提升責任意識，做好觀念的轉變。企業對財務部門要提升督促力度，學習和借鑒行業優秀企業的財務轉型成果，千方百計地提高財務業務能力，精準分析和預測企業未來的發展狀況。

（二）完善財務管理制度和組織架構

在財務會計向管理會計轉型期間，企業需要建立完善的財務管理制度和財務組織框架，對管理會計的各個崗位職能進行明確劃分，合理優化以往的財務管理制度，促進財務會計與管理會計相互融合，協調發展。此外，企業要根據智能化時代下的發展特點，對現有財務組織結構進行調整，把財務會計分配到管理會計結構中去，從而推動財務組織結構的優化，提高人力資源的利用率。這樣，由人工智能技術承擔大量的基礎財務工作，財務人員也可把精力更多地放在財務信息分析和預測方面。

（三）改進企業內部財務結構

在大數據的支持與幫助下，人工智能技術得以廣泛應用。在統計與核算企業的內部數據方面，人工智能技術具有運營成本低、效率高、及時、準確的特點，是企業基礎數據處理工作發展的重要方向。在人工智能的輔助下，管理會計的預測經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考核評價經營業績五大職能得以充分的發揮，提升財務工作水平和企業競爭力。為了能夠適應和滿足轉型需求，現有財務人員要與時俱進，不斷學習和掌握新的管理會計知識，提高自身的職業技能水平，實現角色轉型的目標。除此之外，企業應根據人工智能的特點，全面發揮企業在未來發展戰略中的優勢，提升企業的市場競爭力，優化和升級企業內部財務結構。在優化和調整財務組織結構時，企業需要根據當前的發展情況，對內部工作人員合理調配，這樣才能為財務會計向管理會計的轉型提供有利保障。此外，企業還可以合理刪減設置會計崗位，及時、有效地核對會計數據信息。

（四）加強財務部門和業務部門之間的溝通

財務會計采用按核算流程分工的組織結構，財務部門和業務部門的交流通常較少，不能充分利用大數據技術提升企業的價值，導致管理會計工作落實程度不高，這就需要加強財務部門和業務部門之間的溝通，進而實現科學管理決策。首先，不斷提升業財融合的意識，提升財務人員的熱情。財務人員要充分了解業務工作流程，一旦數據產生了問題，能夠及時找到原因并進行改正。其次，要做好業務和財務部門的溝通工作。對于財務部門來講，財務會計向管理會計的轉變是必然的，這就需要不斷提升自身技能，加強溝通，及時、準確表達自己的觀點，提升決策的正確性。最后，要提升數據共享程度，對于企業的經營活動要進行深入的了解，提升數據之間的共享程度，同時還要注重數據的安全。

（五）健全信息系統，提高信息技術水平

首先，企業應把信息系統與大數據技術相互融合在一起，積極引入先進設備，根據企業自身的發展情況，在能力范圍之內不斷推進這項工作。智能管理會計平臺是會計管理智能化的核心，依據管理會計的要求而構建，具有建模能力強、構架維度多、大數據處理能力強等特點（見圖1）。

圖1 智能管理會計平臺功能體系

其次，企業管理人員要充分認識大數據的價值和優勢，鼓勵大家全員參與、全員學習，這樣才能確保大數據技術在企業中得到廣泛應用。同時，企業應把該技術融入到管理人員的日常工作中來，不僅可以為財務人員收集數據提供幫助，還能提升管理人員的技術水平，促進財務會計的轉型。

最后，企業要加強信息共享平臺的建設工作，根據管理會計的具體需求，創建財務數據信息管理系統，不斷提升信息的準確性與安全性，保證該系統的規范性，從而為財務會計轉型提供有利條件。在建立金融信息平臺時，企業應確保各個部門之間保持良好溝通，以此提升企業決策的科學性、合理性。

（六）加強數據維護與安全防護管理

大數據時代為管理會計的發展帶來了機遇的同時，也給管理會計工作帶來了更多的挑戰，特別是在數據信息資源共享方面。這就要求企業必須提高數據信息維護與安全防護工作的重視程度。首先，企業需要把更多的資金力量投入到科研方面，加強專業隊伍的組建，做好安全工作，加強數據的維護。其次，在采購專業技術軟件時，應選擇資質全、信譽好、質量佳的供應商，做好數據的保密工作，不斷地提升企業的信息安全水平。最后，企業還要不斷提升工作人員的安全意識，提高對網絡信息安全的重視程度，確保安全防護管理工作的落地實施。

（七）加強會計人員隊伍建設

在信息化環境下，為了使財務會計的管理活動能夠滿足企業持續發展的需求，企業應通過相應的手段來實現財務轉型。會計人員在管理活動中具有一定的關鍵性，企業需要建設一支專業的會計人員隊伍，不斷學習相關會計知識，提升會計人員的綜合素質與工作水平，全面實現財務管理轉型。一方面，企業應提高會計人員的業務能力。管理會計的分析、控制及決策工作，都是建立在財務會計工作基礎之上的，所以需要會計人員具有專業的財務會計業務能力，否則將無法完成管理會計工作；另一方面，企業應加強會計人員的數據信息處理能力。隨著信息技術的不斷發展，大量的信息技術已經在會計行業得到了廣泛應用，企業的會計人員為了能夠適應和滿足會計工作的需求，必須學習和掌握更多的信息技術知識。企業的財務與非財務數據量非常大，在這些數據中，財務部門需要及時找到有利于實現企業戰略決策的重要信息內容，這就需要會計人員具備較強的數據處理能力。

結束語：

智能化、信息化時代的來臨，為各個領域的發展帶來了諸多機遇和挑戰。在企業財務工作中，決策者比較重視的問題，就是怎樣才能更好地適應和滿足時代的發展需求。在這種情況下，財務會計向管理會計轉型已經成為當前環境下的必然趨勢。轉型不僅可以提升企業財務工作效率，還能優化企業的經營活動，為當前會計工作注入新鮮動力，有利于企業未來的持續發展。