煤礦綜采機電設備的管理

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（山西煤炭進出口集團左云草垛溝煤業有限公司 山西 037102）

隨著煤礦行業的持續發展，煤礦企業也在探索全新的生產管理模式以提高煤礦生產的效率和質量。而結合煤礦生產的實際情況，做好對煤礦綜采機電設備的有效管理，不僅有助于進一步發揮綜采機電設備的良好效果，而且有助于實現煤礦的高效生產，進而掌握煤礦的開采工作。下面對煤礦綜采機電設備管理工作的相關內容展開詳細的分析。

1.煤礦綜采機電設備管理當中存在的制約因素分析

據有關調查顯示，我國大多數煤礦在利用綜采機電設備開展生產工作時，都會受到設備管理效果的影響而產生開采效率低下的結果，進而無法發揮煤礦綜采機電設備的效果。結合現階段煤礦綜采機電設備管理工作的具體情況，現實性制約因素包括見圖1。

圖1 煤礦綜采機電設備管理的制約因素

(1)管理制度缺乏規范性

現階段，煤礦企業在進行綜采機電設備的有效管理時，最常見的情況就是缺乏規范或者完善的管理制度，導致了綜采機電設備管理工作的水平較低，影響到煤礦正常的生產秩序，進而無法提高經濟效益。針對煤礦綜采機電設備管理工作的實際情況，管理制度缺乏規范性主要集中在兩方面：其一，煤礦綜采機電設備管理體系不夠科學，仍然保留傳統的“哪里出現問題就解決哪里”的工作觀念，沒有形成“主動發現問題、解決問題并反思問題”的工作模式，導致了對綜采機電設備的管理工作較為被動；同時，缺少系統化的保養和維護管理規劃，導致綜采機電設備易頻繁發生問題。其二，缺乏綜采機電設備管理工作的監督機制，導致管理人員開展綜采機電設備管理工作缺乏動力，不能將日常的管理工作變被動為主動；同時，也影響到部分管理制度或者管理措施的落實程度，導致對綜采機電設備的管理流于表面，阻礙了設備應用的效果，也不利于提高煤礦企業的生產效率。

(2)管理人員的水平有限

調查顯示，目前在崗的綜采機電設備管理人員有一大部并非專業的設備管理專業出身，這在一定程度上也就影響了對綜采機電設備的管理效果，也影響到管理工作的規劃以及組織等問題。這種專業管理人才的缺乏，將會直接造成管理人員的水平受限，從而影響到煤礦企業的生產效率。除此之外，綜采機電設備的管理人員水平有限，還受到煤礦企業人才培訓或者人員學習教育等開展情況的限制，如果煤礦企業缺少定期的人才培訓或者技能學習，就會導致部分管理人員對于各種新類型的綜采機電設備缺乏掌握，在管理時也容易出現問題。雖然現階段的煤礦企業已經逐漸意識到人才培訓或者技能學習的重要性，但是培訓的效果和質量仍然離預期具有較大差異，對管理人員的培訓也不夠深刻，培訓的效果也有待加強。

(3)設備管理技術不夠成熟

在煤礦綜采機電設備的管理過程中，可以明確的發現有一個共性問題：對于綜采機電設備的維修或者故障診斷存在問題，導致了部分綜采機電設備經過維修后仍然不能高效的參與煤礦的生產運轉，出現了維修或者故障診斷技術不成熟、不能達到生產要求的結果。針對這一具體表現，其原因大致可以分為兩點：其一，設備資金利用投入不足，導致煤礦企業在缺乏完善的綜采機電設備更新換代計劃或者運轉管理方案，導致一些老舊或者存在運行問題的綜采機電設備依舊在工作崗位上使用。這種情況的出現，最根本的因素還是對設備更新換代的重視程度有限，產生了資金投入不足的現實制約，從而很容易使得這部分老舊設備在長久運行過程中出現了安全隱患和效率較低的結果。其二，對綜采機電設備的故障診斷技術水平較低，沒有全面的技術手段可以應對提升機、通風機以及高壓異步電機等設備的故障診斷需求，導致對綜采機電設備問題的管理缺乏有效性。

2.煤礦綜采機電設備的高效管理方法

結合煤礦綜采機電設備在管理中存在的現實制約因素，在探究其高效管理方法上，可以從資金投入的傾斜、管理模式的完善、管理人才隊伍的構建等四個角度，不斷提高煤礦綜采機電設備管理工作的效率和質量，進而為綜采機電設備的利用創造良好的條件。主要的管理方法見圖2。

圖2 煤礦綜采機電設備高效管理方法

(1)傾斜設備資金投入計劃

傾斜設備資金投入計劃，首先需要煤礦企業改變其資金投入的比例，通過適當增強對綜采機電設備更新換代計劃投入的方式，淘汰掉生產線上部分老舊或者故障設備，讓全新的設備高效的參與煤礦生產，進而提高效益。只有實現煤礦生產線中綜采機電設備的更換和優化，才能發揮高質量綜采機電設備的效果，在安全生產的同時，減少安全隱患，提高生產質量。這樣一來，就可以使得部分生產效率低下、運行故障頻發的綜采機電設備被淘汰出去，在節省煤礦生產能源消耗的同時，保障煤礦的生產效率，從而推動煤礦生產的長遠發展。此外，針對綜采機電設備故障診斷技術不夠成熟的情況，則需要加強對綜采機電設備運行技術的優化和改進，通過與綜采機電設備生產或者研發企業建立良好合作關系的方法，掌握綜采機電設備的利用方法、管理方法以及故障診斷及維修方法，從而最大限度的提高綜采機電設備的使用壽命，煤礦井下綜采設備如圖3。

圖3 煤礦井下綜采設備

(2)完善管理模式

完善煤礦綜采機電設備的管理模式，重點在于不斷完善綜采機電設備管理工作的內容和體系，通過將管理內容的逐一細化或者規范，使得綜采機電設備管理工作可以形成統一的管理標準、明確的管理職責。具體而言，完善管理模式需要對管理崗位、管理職責、管理觀念以及管理內容等進行規范，進而為管理工作人員提供明確的指導，并為其開展綜采機電設備管理工作形成約束。舉例而言，①在管理崗位的確定上，則是將綜采機電設備的管理劃分為維修部門、監督部門等體系，由監督部門負責監督管理工作計劃執行和結果，維修部門負責具體的設備故障診斷及維修。②管理職責的明確，則是要求不同崗位的管理人員可以熟知其工作責任，以高度的緊張感以及重視感開展管理工作。③管理觀念的改變，則是要樹立設備第一的意識，重視對綜采機電設備的管理、檢修與保養工作，并做到常態化的設備保障與檢查。④管理責任的明確，主要是針對綜采機電設備管理的檢查范圍確定，將不同的綜采機電設備進行劃分，按照設備的系統要求來檢查機械設備，對于不構成系統的設備則要進行單臺設備的檢查，從而保障綜采機電設備可以安全的投入應用，并發揮其實用性和功能性。

(3)構建人才管理隊伍

結合煤礦綜采機電設備管理工作存在的不足，構建專業化的人才管理隊伍對于提高管理水平具有積極影響。具體而言，構建人才管理隊伍，一方面，需要引進一些對綜采機電設備具有較高了解或者掌握程度的人才，使其可以更為有效的指導設備管理工作，起到統領全局的作用。另一方面，還需要借助自身設備管理人員的能力提升，從內在體系上提升管理水平，進而達到雙管齊下的效果。

3.總結

綜上所述，分析煤礦綜采機電設備管理的相關內容，最重要的因素就是要立足于自身煤礦綜采機電設備管理的現實狀況，通過分析在實踐中存在的制約因素等來探究解決外在問題、提升內在管理水平的有效辦法，進而在促使綜采機電設備發揮效果的同時，提升煤礦企業的經濟效益。