新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

陳錦明

摘 要：中國的經濟從改革開放以來就表現出迅猛發展的趨勢，因此在這種背景下，許多大型的企業也開始應運而生，并且各個企業需要面臨越來越嚴峻的企業競爭。對于任何一個企業來說，經濟管理幾乎貫穿企業創新管理工作的始終，對企業整體的運營以及經濟效益的提升起到相當重要的影響作用，所以無論是什么樣背景的企業，都必須要對其經濟管理工作給予足夠的重視，做好新的時代背景下企業的經濟創新管理工作。顯然，現階段的企業經濟管理工作中呈現出許多問題，這些問題體現在企業的管理理念的不到位、組織機構以及戰略人才的缺失等各個方面，本文主要圍繞這個問題展開討論，簡單闡述了當下企業經濟管理中遇到的一系列問題，然后針對這些問題提出一些解決對策，僅供參考。

關鍵詞：新形勢;企業發展;經濟管理;創新策略

事實上，企業經濟管理指的是企業管理人員對整體企業發展的管理，經濟管理涉及范疇比較廣泛，它既包括人力資源方面的管理，又包括組織結構以及企業內部控制管理等各方面內容。企業經濟管理占據了企業管理工作相當重要的一部分內容，很大程度上影響著企業的生存和發展。新的歷史形勢下，企業要發展，勢必要面臨非常嚴峻的挑戰，對此要求企業必須充分認識到經濟管理的重要意義所在，從經濟管理方式上首先實現創新，并且能夠使企業在市場經濟當中占有一定地位。

一、基本概述

中國現階段的經濟在步入新時代的過程中，企業在戰略發展過程中相當重要的一部分資源就是經濟知識以及經濟信息，基于這種情況下，企業競爭的優勢開始逐步從經濟知識及信息資源的有效開發和經濟管理創新兩個方面體現出來，這兩項也成了企業在這個激烈競爭環境下立足的根本條件。所謂的企業經濟管理實際上指企業的管理者為了達到預定的利潤目標，設計、協調、規劃、組織企業各種活動。其覆蓋了內審、生產經營以及人力資源等多方面的管理，具體可以劃分為以下幾個特征：其一，企業經濟管理和資本管理存在差異性，它屬于一種無形的活動，也是企業價值模式的管理方式;其二，企業經濟管理又覆蓋了企業日常經營活動方面的內容，即屬于一種綜合性管理模式;其三，管理情況集中性體現在財務信息方面，其中具體參與管理活動的各項指標與財務指標之間維持一種正比關系。

二、新形勢下企業經濟管理創新的重要性和必然性

1.企業經濟管理創新的重要性分析

企業在面對外部競爭的核心體現主要在于其對自身經營管理的發展和建設，但是在現如今這個形勢激烈的社會背景下，我國各個企業想要站穩腳跟，顯然一些陳舊的經濟管理體系或者管理理論已經沒有辦法適應當前的時代發展。所以，對于企業來說，要發展就必須要對企業發展過程中不適合其發展的一系列經濟管理體制進行優化創新。只有在這樣的條件下，才能保證我國各個企業能夠形成適合社會主義市場經濟體制的管理機制，幫助企業實現可持續發展。

2.企業經濟管理創新的必然性分析

實際上企業經濟管理是長期存在的，以往比較傳統的經濟管理思想通常都被作為經濟發展的前提條件，這其中有許多管理理念都是借鑒了之前的思想。企業經濟管理工作做得怎么樣很大程度上對企業的整體經濟效益起到相當重要的影響作用，而企業的經營管理往往需要以經濟管理工作作為主要引導和前提。現階段我國各個企業在社會主義市場經濟體制的改革和創新過程中需要確切地兼顧到市場以及國際市場的雙向性特征。面對這樣的形勢，即基于新的歷史形勢下的企業經濟管理創新和變革勢必要面對極其復雜的市場經濟環境，對此就勢必要堅持走經濟管理創新和改革這條路。這一點除了理論支持以外，它還需要通過各種對資源的實踐來實現對其的優化。

三、新形勢下企業經濟管理的現狀

必須確切地肯定，企業在經濟管理的過程中欠缺比較健全的制度，其主要體現在經濟管理制度不能很好地適應企業的發展。很明顯，企業發展的速度要比企業持續更新的速度更快，即便企業管理制度執行力度存在，但由于監管不力也會影響到企業的發展。企業在管理制度方面不夠完善，過于形式化，而且在實際執行的時候也沒有做到位，迫使很多企業在發展過程中出現的問題遺留了下來。企業制定的經濟管理制度對員工不能起到任何約束作用，且在企業內部人員的管控上存在比較大的漏洞，這樣的形勢下，員工工作不積極，就會影響企業的正常運營。緊接著，企業內部失控，有相當一部分企業在后期發展中都會比較容易出現組織結構渙散且管理層與員工脫節或者溝通以及凝聚力嚴重缺失的局面，阻礙了企業的發展。另外鑒于企業員工及組織人員等在能力以及素質方面存在一定的差異性的緣故，其往往在管理模式以及管理技巧方面專業度不夠，缺少管理意識和創新策略，這些因素都會影響到企業的經濟效益，阻礙企業的經濟管理。另外就是管理人員提出來的創新管理策略沒有實質性地應用到實際工作中去。企業方面借助財務審計來實現企業的成本控制，但在這種情勢下表現出非常明顯的管理授權不明確的問題，迫使企業的經濟管理體現出極其明顯的局限性，對企業的可持續發展造成了一定的影響。最后一點，企業在人力資源合理性方面也比較欠缺。扎根當前的市場競爭，說得具體一些就是指明了的人才競爭，企業如果要想發展就必須要從人才方面強化其管理工作。然而當前的企業人力資源管理工作做得并不到位，體現出極其嚴重的人才流失問題，根本不能滿足企業后續儲備力量的需要。

四、新形勢下企業經濟管理存在的主要問題分析

新的市場經濟形勢下，市場競爭愈來愈激烈，從企業方面來說，要想真正意義上具體參與到市場競爭當中去，進一步提高自身的競爭力，一定要首先做好企業的經濟管理工作，意識性地實現企業的經濟管理創新，然而要想實現這一目標，企業方面必須首先對當前存在的問題認真分析，確保提出的措施具備一定的針對性，推進企業發展。

1.企業經濟管理意識較差

不管是企業還是個人，創新意識往往會直接影響到企業將來的發展，對于企業來說，想要更好地發展，就必須具備良好的創新精神，創造出好的工作環境，以保證企業能夠更好地發展。然而如果認真分析當前我國各個企業實際經營管理過程中的表現情況我們就會發現，相當一部分企業根本沒有認識到企業經濟管理創新的重要性，大部分企業都更側重于企業經濟效益的提升。不僅如此，還有一些企業根本沒有認識到經濟管理創新對企業發展的意義，這樣一來，企業當中無論新老員工在經濟管理創新意識方面都比較欠缺，企業制度沒能夠及時做到創新，最終同樣對企業的經濟管理創新產生了極大的影響，制約了企業的發展。

2.企業內部關系比較混亂

于企業而言，倘使想要做好經濟管理工作，首先必須要處理好內部關系，大部分企業的經濟管理質量都會直接與內部管理聯系起來。要是內部關系相對良好，則往往會給企業的經濟管理帶來正面積極的影響，但是如果企業內部關系較為混亂，在這種情況下，就會直接阻礙企業經濟管理質量的提升。目前在我國有很多企業都存在內耗，這種因素在某種意義上也是導致企業內部關系混亂的一個主要因素，但是一旦出現混亂的內部關系，就會很容易導致企業在資金方面造成浪費，或者也會影響到企業的經濟管理質量。再者，由于內部關系比較混亂，又有很大一批企業無法在第一時間發現并找到潛在的經濟管理的風險，該因素也導致了企業經濟管理的效果無法真正意義上得到提升。

3.企業人力資源管理水平比較低下

伴隨著社會經濟的發展，作為企業，如果要想更好地參與到市場競爭中，就一定要做好人力資源管理工作，充分發揮好人力資源管理的作用。這對于企業來說，如果想要保持企業能夠正常運行，就必須要求員工之間團結奮進，以促進整個企業的進步。當然，如果企業想要留住人才，就要給這些人才好的、優厚的待遇，并且為其創造優良的工作環境。綜合分析我國目前大部分企業經營管理的實況才發現，相當一部分企業在經營過程中都存在人力資源管理的問題，同時在企業運營過程中，人力資源沒能夠很好地發揮出其效用，這導致很多高素質的人才慢慢流失。當然這種現象的出現也和管理者沒有意識到人力資源管理的重要性有關，如此，企業人力資源管理人員的管理水平受到約束，自然無法高效率地為企業的經濟管理提供更好的管理技術支持，嚴重者還很有可能會對企業的長足發展產生負能量的影響。

4.企業經濟管理制度體系存在一定的問題

認真分析我國企業經濟管理的現狀我們能發現，企業在實際經濟管理過程中，其管理制度比較普遍地體現出兩方面問題。第一，企業難于將經濟管理制度的監管工作做到位，有一些企業雖然制定了與之相關的管理體系，但沒有真正意義上將其落到實處，這就使得許多企業在這方面工作中都流于形式化。第二，企業實際制定的經濟管理制度不能與其實際發展速度相符合，如果企業在經濟管理制度方面相對落后，則往往比較難于滿足企業發展的需求，同時也沒有辦法更好地解決企業在發展過程中遇到的一系列問題，此二者的不協調往往很容易就造成了經濟管理資源的浪費，且還會影響企業的穩定管理，對企業的經濟效益的產生造成負面影響。

五、新背景下企業經濟管理的創新策略

在激烈的社會經濟發展形勢背景下，企業要發展必須不停地反思、改革、優化，及時地對企業發展過程中出現的一系列矛盾提出相對應的問題解決策略，才能更進一步地將企業的發展推向正軌，提高企業經濟效益。無論是從經濟管理制度方面考慮，還是從人力資源管理方面進行考慮，都應該全面考慮到企業的可持續發展，并以此作為主要出發點。

1.增強經濟創新管理理念

當下企業在經濟管理理念方面比較落后，而企業要想真正意義上實現企業的經濟創新管理，就一定要首先提高對其創新管理理念創新的宣傳力度。企業領導者需要首先認識到企業創新經濟管理的重要性，并且鼓勵員工積極參與其中，帶動員工主動學習和了解各種新的經濟管理創新理念，從基礎上先創新，再為企業管理制度的創新奠定扎實的基礎。

2.以人為本，加強人力資源的開發和培養

21世紀的企業經濟管理創新勢必要充分認識并且意識到人力資源已經成了企業不斷獲利的主要因素，只有在堅持以人為本的前提下，基于人本創新的理念基礎上更好地做好企業的人力資源管理工作，才可以更進一步地提高企業的經濟管理創新效益。這意味著企業方面必須要給員工提供一定的人文關愛的環境，對員工給予足夠的重視，并且注重科技的鉆研，才可以比較全面地為企業的經濟管理創新工作提供良好的人文環境。除此之外，還需要特別重視人力資源的開發和管理，特別針對一些技術和管理人員，應該適時適當地對他們進行培訓，制定良好的激勵制度，來鼓勵員工積極參與到工作中去，提高員工的積極性和開拓性，不斷培養并且吸收人才，提升人才的工作能動性，使員工感受到真正的歸屬感和認同感，全力發掘出員工的內在潛力，用以更好地為企業的經濟管理創新工作提供保障基礎。

3.管理體制創新

對于任何一個企業而言，企業正常運營或保證其經濟管理創新工作順利進行的基礎就體現在比較明確的制度章程的制定上面。因此，企業方面倘若要想實現經濟管理創新，就必須要迎接經濟管理體制的約束。而如果想要真正意義上達到經濟管理體系的創新，勢必就要對與之相關的制度進行優化改革。立足這些問題及情況，作為企業必須要適時適當地慮及當下的市場經濟形勢，而且必須綜合目前企業本身的運營情況，重新制定并組合當前的經濟管理體制，確保其能夠更加健全，同時又操作性更強。如此則能更好地為企業具體實施的管理行為提供良好的根基，確保企業的經濟效益能夠穩定持續性增長。

4.加強企業的監督管理系統

企業進行經濟管理的關鍵所在就是要讓企業在不穩固的條件下塑造出更好的發展氣場，從企業內部而言，即必須要實施或者實現良好的內在管控，企業的經濟管理創新以及其內在管控創新此二者是緊緊地聯系在一起的。作為企業在管理監督系統方面絕不只是體現在對企業財務方面審查工作中，基于當前的市場經濟持續發展和影響作用下，還應包含企業內在管控經濟管理監察機構。企業在嶄新的背景形勢下要運用一連串的內部管控，戰略性地完成基于經濟行為的綜合性管理監督程序的內在管理控制，以使得能夠最終實現企業全局性內在管控或者監管系統的形成。

5.管理組織機構方面的創新

企業管理工作怎樣展開或者制度完善及具體的建立情況基本都由企業組織結構來決定，那么對于企業來說，建立什么樣的組織結構，則企業在組織管理過程中往往也就會以什么樣的形式開展。與此同時，企業的組織結構也直接對企業管理過程中的管理效率以及管理質量起到了決定性作用，所以從企業的角度來考慮，如果在經濟管理過程中要實現工作的改革創新，勢必要首先從管理組織機構方面實現創新，那么怎么樣成功地解決企業發展及其和組織管理創新結構中間存在的矛盾或問題，也終將成為企業在可持續發展過程當中需要特別重視的首要問題。

盡管處于時下社會市場競爭非常激烈的環境下，依然有相當一部分企業仍然在沿用垂直管理結構的管理方式，而這種管理結構除了管理效率低以外，還很容易導致管理者在實際管理的過程中表現出管理混亂的局面。對此，企業管理組織機構方面一定要始終秉持不斷創新的原則，突破這種比較傳統的組織結構，實現對企業的扁平化管理，與此同時還應該建立形成與之相對應的輔助管理組織制度。緊接著需要結合現代化信息網絡技術，建立形成比較高效的管理平臺系統，并且結合企業本身的特性，建立形成專門的企業網絡管理系統，進一步提升企業經濟管理的管理效率以及管理工作質量。

6.鼓勵企業柔性管理

提及企業較之傳統的經理管理模式，柔性管理當屬于一種管理模式上的創新。以往的管理模式當中，企業方面太過重視管理制度，對企業的要求是必須完完全全地依從企業的管理模式，并且還對員工提出硬性任務，要求員工強制性完成一些工作任務，另外還對此制定了比較嚴格的獎勵懲罰制度。提及企業的柔性化經濟管理，其更加側重于人性化的經濟管理創新的要求，且又能顧及到員工的想法，無需要求員工強制性完成一些硬性任務，從企業的可持續發展的角度出發。基于這種制度的影響作用下，員工的工作積極性明顯提升，同時其工作熱情以及工作效率也很顯著地得到了提高，自然更有助于企業的長足發展。

六、結束語

綜上所述，在面對極為激烈的企業市場競爭時，各大企業不斷發展和進步的核心就在于企業經濟管理的創新，從企業方面來說，只有在堅持不斷發展創新的過程中，才可以為企業奪得更大的動力，堅持可持續發展。此外，基于經濟全球化背景下的新形勢要求，企業在經濟管理創新工作的過程中，借助經濟管理創新來實現企業的高收益已然已經成了當前的一股大勢所趨，所以企業在發展，或者企業想要發展，都必須對該問題給予足夠的重視，及時地發現企業在進步和發展過程中遇到以及存在的一系列問題，并且有針對性地提出問題所對應的解決措施，以更好地推進企業的全面發展，提高企業經濟效益，從而真正意義上實現企業的可持續發展。

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