“車間政委”來了

□ 本刊記者 朱瓊瑜

“每天早會前，員工會把今天的心情貼到‘笑臉墻’上，‘車間政委’看到‘不高興’的表情后，會主動和員工聊天，了解情況、解決問題。”在浙江明賀鋼管有限公司的生產車間里，一面“笑臉墻”格外亮眼。公司黨支部書記斯高峰表示，“在我們這樣工作強度大、工作環境相對惡劣的生產型企業里，員工的心情就是‘車間政委’最關心的。”

近年來，湖州市德清縣積極引導勞動密集型制造企業創新車間管理模式，全面推廣“車間政委”機制，選聘能力過硬、愛崗敬業、善于溝通、樂于助人的“車間政委”207 名，實現186 個一線廠區全覆蓋，并建立執委月度例會、報告反饋等機制，定期開展崗位培訓，并發放工作補貼，推動管理和激勵并行。

在浙江泰普森實業集團有限公司的漁具包袋車縫車間，張著仙正利用午休時間和新入職員工談心。張著仙是泰普森的一名老員工，服務企業超過20 年，一直從事車間生產工作的她也是員工最信任的“知心大姐”，2017 年，張著仙成為公司黨委選聘的首批“車間政委”。幾年下來，她幫助了不少人，員工龍德英就是其中一員。

泰普森“車間政委”汪金林正在談心談話區和員工交流

2019 年夏天，剛入職不久的龍德英提出了離職。看到缺乏自信的新人，張著仙決定手把手教她，隨后兩周，這位“知心大姐”陪伴新員工適應公司生活、掌握操作技能，龍德英的工作效率有了明顯提升，高高興興地留了下來。3 年時間，她已成長為車間技術骨干。“在‘政委’的幫助下，我很快打消了顧慮，也看到了自己的成長。”想起那段“磨合期”，龍德英感慨道。

2017年以來，泰普森黨委通過“車間政委”挽留意向離職員工156 人，在車間一線化解職工情緒矛盾800 多起，累計為120 多名職工子女發放助學金100 多萬元，“車間政委”已經成為企業構建和諧勞動關系的“紅色紐帶”，同時也是推動企業健康發展的“紅色引擎”。花園事業部業務骨干陳明新在成為“車間政委”后，帶頭領辦技術攻關、管理創新等項目，和同事共同完成12 條生產線的精益化改造，將專線的生產效率提高15%，降低生產成本近百萬元。“擔任‘車間政委’，是一種激勵，時刻提醒著我要發揮黨員的模范帶頭作用。”在“車間政委”隊伍中，像陳明新這樣的黨員還有不少。

“我們將支部建到車間里，黨員就是車間里的‘生力軍’，通過他們和員工的交流，我們得到了許多可以切實幫助員工的‘情報’，比如改造供職工子女玩耍的兒童樂園，移動自動販賣機到合適的位置，他們就是每個車間的‘家長’，為員工操心、讓企業放心。”浙江佐力藥業股份有限公司黨總支書記、工會主席聞學勤說。