企業運作中管理經濟學的啟示作用分析嘗試

摘 要：在新時代的企業運作中，企業會面對更多沖擊與挑戰，既有來自企業內部的影響，也有來自整個經濟市場的干擾和影響。管理經濟學與傳統經濟管理模式存在較大差異性，從整體上來看，管理經濟學更多的是從管理思維角度入手，在轉變和創新企業決策者管理思維的同時，讓企業運作決策變得更具科學性和客觀性，減少主觀因素的干預，這對于企業經營發展中的決策制定來說是極為有利的，更能讓企業運作決策能夠經受住來自于經濟市場的“考驗與評價”，全面提升企業決策的準確性、可執行價值和效率，進而提高企業經濟效益。本文簡要分析了企業運作和管理經濟學，在分析了管理經濟學在企業運作中的關鍵性以及企業運作中存在主要問題的基礎上，探究了管理經濟學在企業運作中的啟示作用。

關鍵詞：企業運作;管理經濟學;啟示作用

引言：管理經濟學能夠將企業在運作中所面臨的各類經營發展問題，放在更為客觀的角度進行分析，減少主觀因素和直覺因素的干預。管理經濟學所涉及到的經濟學理念、思維方式和分析工具，是影響企業運作決策合理性和正確性的重要因素，企業在正確的決策引導下，勢必會獲得更好的發展前景，也能獲得更多的經濟利益。為此，如何將管理經濟學更全面地應用到企業管理中，真正對企業運作產生關鍵性影響和啟示作用，已經成為業內人士主要研究內容，旨在提高企業經濟效益，讓企業實現經濟效益最大化。

一、企業運作與管理經濟學簡析

1.企業運作簡述

企業運作是比較復雜的研究內容，在企業的經營生產中，企業運作是極為關鍵的管理環節，簡單來說，企業運作就是企業與經濟市場進行互動和交流的一系列活動，研究企業運作就是在研究企業應當以何種方式與經濟市場“打交道”，企業需要以哪種姿態在經濟市場中生存和發展?？梢哉f，企業運作質量的高低，會在很大程度上影響企業經濟效益和經營生產水平，也會對企業在資本市場中的競爭能力、行業地位和生存產生關鍵性影響。

2.管理經濟學簡述

管理經濟學是經濟學的核心內容，在企業經營生產中應用管理經濟學的主要目的是為了讓企業的經營決策變得更加科學合理，使企業不僅具備長期決策能力，同時也具備較強的短期決策能力。管理經濟學主要覆蓋企業的產品生產、成本管理、市場營銷等方面，通過經濟學的視角和思維模式，幫助企業進行更為精準的決策制定，從而幫助企業獲得更多的經濟效益和凈利潤。管理經濟學在企業決策管理中的突出優勢和先進性在于，能夠確保決策的合理性和規范性，避免出現“拍腦門”和“經驗性”決策現象。管理經濟學的正確運用可以讓企業的決策變得更加理性，更有依據，而不是以感性的態度，甚至于是憑借直覺進行決策制定。

從管理經濟學的角度來看，在對企業管理決策制定過程中，需要先確定一個合理的目標，之后需要對如何實現該目標進行分析和探究，構建出多個實現預設目標的相關方案和措施。企業管理人員從生產成本、銷售策略、市場環境、行業競爭者決策等方面，利用經濟學的相關理念和措施作為分析工具，對每個決策方案進行分析，并最終確定最符合企業實際情況、經濟效益最大化的企業管理方案。

二、管理經濟學在企業運作中的關鍵性分析

管理經濟學對企業來說是極為重要的管理方法，在企業運作中有著較高的適用性、邏輯性和客觀性。在企業運作中積極推進管理經濟學，可以給企業的經營生產和決策決議提供準確的意見和建議，從而讓企業更好地實現經濟發展目標，讓企業始終在正確的經營決策背景下向正確的方向發展。在現代企業運作中，管理經濟學已經成為核心內容之一，對于企業經營發展的諸多方面都是極為有利的。在企業運作管理中，生產環節是非常關鍵的一環。新時期的企業運作中，更加要求在生產環節實現經濟效益最大化，這就需要企業在實際生產中，以最低的生產成本、最合理的生產計劃、最科學的生產方法以及最準確的生產分配為基礎，讓企業能夠用最少的生產資源投入換回最大的經濟效益，這也是企業管理的重要目標之一。在企業運作中，管理經濟學的關鍵性和先進性主要涉及生產對象、生產方式、生產計劃和生產分配四個方面，這也是管理經濟學應用價值著重體現的四個關鍵點，如下表：

第一，生產對象。生產對象中落實管理經濟學能夠讓企業在生產環節管理中展現更為科學的管理措施，真正將滿足生產對象需求放在高處。通過管理經濟學對企業運作中生產對象需求的全面分析后，找準生產資源和生產產品之間的平衡關系，一方面在有限資源的條件下，讓企業產品類型更豐富并獲得最大數量的生產產品，滿足更多類型消費者的實際需求，另一方面可以讓企業的市場競爭力得到顯著提升，這也是企業運作的核心管理目標之一。

第二，生產方式。在生產方式的選擇上，管理經濟學可以對企業生產技術和企業自身結構模式水平進行全面且客觀的分析，從而確保選擇的生產方式最適合企業的實際情況，這樣能夠幫助企業節約更多的生產資源，例如經濟資源、原材料資源、人力資源、時間資源等，從而在提升企業資源有效利用率的同時，提高企業經濟效益，讓企業獲得更多的生產利潤。企業可以根據實際情況，選擇最為合理的企業管理模式和生產方式，進而獲得更高的企業管理運作水平。

第三，生產計劃。無論何時，在企業生產活動中，都必須要制定詳細的生產計劃，這是避免生產資源浪費，確保經濟效益最大化的重要措施。管理經濟學打破了傳統模式下的企業生產計劃管理模式，在管理經濟學視角下，更加突出對生產計劃的合理性建設，通過對產品市場的消化能力進行全面分析，從而確定最佳的生產計劃，保證企業的每項產品都能夠有最合理的生產數量。在管理經濟學的積極影響下，企業生產產品的數量不會過多，也不會過少，確?！肮┬杵胶狻?，這樣不僅節約了大量生產資源，讓市場剛剛好消化掉企業這一階段生產產品，避免出現大量產品積壓，導致企業的現金流靈活性受到限制，同時也不會出現“供不應求”的情況，避免企業損失大量潛在市場，導致企業產品數量未能滿足消費者的消費需求，進而實現經濟效益最大化。

第四，生產分配。企業生產最終的目的就是將產品完成銷售，從而實現企業資源從“現金-產品實物-現金”的轉化，并通過產品銷售獲得更多的經濟效益，同時贏得更大的銷售市場，讓企業在經濟市場中有更強的行業競爭力。管理經濟學能夠從更為客觀的角度完成生產分配，這里涉及到的生產分配包含生產資源分配和生產成品分配兩個方面。以生產資源分配為例，可以做到將各類生產資源的合理分配，實現生產資源的最大化管理;而以生產成品分配為例，則能夠將企業產品投放到更合理的區域銷售市場中，以市場的消化能力為基礎，避免出現“供大于求”、“供不應求”等情況，進而實現企業經濟效益最大化，讓企業在市場競爭中獲得更大的利益。

三、企業運作中存在的主要問題

1.企業決策存在不合理問題

對于企業管理來說，企業決策是確保企業生產經營順利進行的重要措施，更是滿足企業經濟效益最大化的重要途徑。從整體上來看企業決策能力偏弱普遍存在各大企業中，這會對企業的生產經營和利潤獲取產生極為不利的影響。部分企業由于管理者經濟管理能力不足，對于管理經濟學相關理論知識和技術技巧了解不多，存在對管理經濟學重要性認識不夠高等情況，在企業決策制定過程中，存在較多的經驗性決策、直覺性決策等問題，這樣就容易引起比較嚴重的決策失誤，不僅會給企業造成較為嚴重的經濟損失，還有可能給企業埋下比較多的發展隱患，甚至會導致企業處于瀕臨破產的邊緣。

2.企業管理存在不科學問題

企業存在比較嚴密的組織結構，所有管理工作都會由管理部門發出，并傳達到各個部門和崗位，這樣才能完成較為系統的企業管理工作。但從實際情況來看，很多企業存在管理制度不完善、管理模式不合理、管理意識不到位等問題，很多企業領導和員工在日常工作中未能嚴格遵守企業相關管理制度，這對于企業運作是極為不利的。部分企業還存在管理結構臃腫問題，管理效率偏低、管理職能重復等現象較為突出，而且很多企業針對運作管理認識存在誤區，片面地認為企業管理是企業管理層的事情，與基層員工并未有比較大的關聯性，這樣不僅會影響企業決策的執行效果，還會讓企業管理工作和企業運行出現脫節現象，不利于企業決策信息的收集與分析，很多有利于企業運作的基層決策信息無法及時、全面地反饋到企業管理層，進而影響企業的生存和發展，使企業的經濟效益受到較大沖擊和不利影響。

四、管理經濟學在企業運作中的啟示作用

1.強化生產函數關系啟示作用

在管理經濟學中，生產函數是非常重要的內容，可以說，當企業存在生產活動時，就會出現生產函數。從整體上來看，生產函數并不單一存在于企業實物生產中，還涉及到企業資源管理、產品物流、市場運營、售后服務等方面。生產函數關系簡單來說，就是對生產投入和實際產出之間的關系進行分析，從而更好地控制企業生產成本，進而實現對企業生產活動成本投入量的控制，以及對產品產出數量和種類的有效控制。在生產函數關系中，生產并不是單純某一項活動，從管理經濟學角度來看，生產具有多種含義，只要能夠幫助企業獲得價值的任何行為，都可以歸納為“生產”。為此，必須要在企業運作中，加強對“生產”的管理，如果想要生產成本降至最低，又要確保生產效益達到最高，這就需要通過管理經濟學來選擇最優的企業管理模式和生產模式，配置最合理的勞動力和經濟資本資源，為企業經營生產提供最準確的技術支持和生產指導。

例如，當企業在生產某一批產品時，為了更好控制成本，需要適當減少生產勞動力資源投入量，并在全部產品生產用時和產品生產總產量不變的情況下，邊際產量就會獲得提升，單位生產效率也得到了提升，這樣不僅減少了勞動力成本，還降低了企業生產運作成本，符合邊際產量原理。

2.確定最合理的產品營銷價格

從企業運作中來看，產品在生產完畢后，就需要進入到市場營銷環節，產品的市場營銷價格、營銷情況，則會對企業產品的實際盈利能力產生關鍵性影響。為此，企業管理者必須要通過管理經濟學，對企業產品的市場銷售價格進行確定，要保證價格既能滿足企業的盈利和利潤最大化要求，同時又要做到讓消費者接受，這是企業運作中必須要積極面對的問題。

企業經營者必須要深入銷售市場進行全面的調研，調研工作必須要保證客觀性和科學性，每個銷售區域都需要進行詳盡的調研，這樣才能根據不同銷售市場的銷售能力和市場需求量，為每個銷售市場制定相應的銷售計劃和銷售份額，并確定企業產品進入銷售市場中的具體價格。當然，企業可以通過適當提高產品市場銷售價格的方式，實現提高經濟效益的基本目標，但需要做好市場調研工作。例如，需要充分考慮到市場同類型產品的銷售定價，生產產品原材料供應價格波動以及自身產品的生產成本等多方面因素，對產品銷售價格策略進行適當調整，實現自身利益最大化。

但有研究數據表明，企業如果在市場銷售過程為了通過不斷降低價格的方式，將企業產品價格更貼近同行業競爭產品價格，長期采取“薄利多銷”的銷售方式，這類企業很難在激烈的市場競爭中獲得更多的利益，甚至可能會出現銷售額高于競爭對手，但實際凈利潤卻遠低于競爭者的情況，十分不利于企業經營發展。為此，企業必須根據管理經濟學，探索出一條最適合企業經營發展和市場銷售的途徑，根據企業實際情況，確定最合理的銷售價格和價格調整策略，避免過多地用“價格戰”的方式進行市場競爭。

企業必須要對產品銷售策略進行全面預測。比如，銷售方向、銷售價格、銷售等多方因素，及時對產品價格進行調整。從目前的企業運作角度來看，絕大多數企業產品首次進入市場時，價格往往最高，然后再逐步對產品價格進行下調處理，或者進行一些讓利活動，這也是目前管理經濟學中，企業運作市場營銷環節中比較常用的生產經營模式。

在管理經濟學中，應當對企業利潤模式和盈利模式進行分析。在利潤模式中，要想得出最終的凈利潤數值，會將實際銷售額減去銷售成本得出的毛利潤再減去管理成本和折舊成本，得出的就是實際營業利潤，而營業利潤中又包含利息、稅收支出成本和凈利潤，這就需要將營業利潤減去利息和稅收支出，如下圖，只有確定產品的凈利潤，才能及時調整產品的營銷價格，進而獲得更大的市場銷售額，實現經濟效益最大化。

3.著重對產品生產成本進行分析

在管理經濟學中，生產成本是比較重點的內容，控制好企業的生產成本，就能比較好地控制企業凈利潤數值。在企業運作過程中，生產成本分布在各個環節，只要存在生產活動，就必定會出現生產成本問題。為了實現經濟效益最大化，企業管理者必須要加強對產品成本的控制，這就需要在企業運作中著重對產品生產成本進行控制，確保能夠以最低的成本支出換回最大的經濟效益。通過管理經濟學的積極干預，可以從各個環節降低產品資源使用量，盡可能降低產品成本，從而讓企業產品在進入銷售市場中更具有價格優勢，這樣更容易獲得銷售權和銷售市場份額。

企業管理者需要對消費者進行較為全面的分析。例如，企業產品的市場銷售群體定位，消費者為何會選擇企業產品，消費者會在什么時間點購買企業產品，消費者對于產品的心理價位是什么，企業又該如何制定銷售策略，研究透徹這些問題，是確保企業生產計劃設計合理性的關鍵要素。但需要注意的是，企業不能為了拓寬銷售范圍，提高銷售份額，盲目降低生產成本。在控制生產成本時，必須要以管理經濟學為主要基礎，充分發揮出管理經濟學的啟示作用，確保企業可以在保證凈利潤相同時，可以付出更低的生產成本。

另外，需要通過管理經濟學，對產品交叉彈性因素進行全面分析，這是確保企業產品在市場推廣順利進行，并保證產品價格定位合理性的重要措施。為此，企業管理者應當在企業運作中，真正將消費者放在高處，以消費者的實際需求對生產計劃進行合理調整，這樣不僅可以讓企業產品在銷售市場的定位更加準確，還能讓更多的消費者對企業產品價格滿意。

五、結語

在企業運作中，企業管理者必須要能夠保持足夠的理性態度以及超高的企業生產決策能力。通過客觀、理性的生產決策，對企業的生產運作進行調整，以管理經濟學為重要基礎，讓企業管理者能夠在復雜的經濟市場中，始終保持較高的生產決策能力，從而盡可能控制企業經營管理成本，讓企業在選擇正確的生產模式、生產計劃時，獲得更大的經濟效益，進而提高企業綜合市場競爭能力。

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作者簡介：朱根興（1962.10- ），男，漢族，桐鄉人，大專，浙江歐美來紡織科技有限公司，研究方向：紡織品后整理