如何提高青工對崗位的滿意度

劉妍

作為油田可持續發展的生力軍和突擊隊，青工的去留和工作狀態的好壞對油田未來發展產生深遠影響。尤其在鉆井行業，由于勞動強度大、連續工作時間長、工作環境艱苦等性質決定，具有體力、精力、知識優勢的青工已經成為不可或缺的中堅力量。因此，如何留住他們，并引導他們積極投身到企業的發展中來，是企業的一項重要任務。

油田鉆井隊一些對自己的工作崗位不滿意的青工都存在著以下認識：勞動強度大，體力難以適應；工作環境差，影響正常生活；職務晉升難，發展前景渺茫等。面對一線工作性質單一、業余活動少、展現機會少等現狀，認為自己的能力特長得不到發揮，難以體現個人價值。

針對油田鉆井隊青工由于年齡、文化背景、家庭環境的不同，而對自己的工作崗位存在認知不同的情況，企業基層單位管理者在具體工作中，就更需要注重調動青工的工作積極性、主動性和創造性，使他們都能最大限度地發揮才干，這樣才不致于讓有才能的青工流失。企業不妨通過以下舉措留住青工，提高青工對工作崗位的滿意度。

以職業發展樹立信心。青工渴望自我價值的實現，企業就需要多疏通成才渠道。對于積極要求進步，渴望晉升的青工要給予鼓勵，不能挫傷其上進心。企業由于編制受限，可以多開展掛職鍛煉活動，這也是培養青工的一種有效方式。同時，要打破論資排輩現象，讓能者上庸者下。多搭建展示舞臺，發揮工會和共青團的作用，豐富青工業余文化生活，創新活動載體，多給他們提供展示才華的機會，幫助他們增強自信心和工作熱情。多創造成長平臺，對青工開展多方面的技能培訓，幫助他們開闊視野、增長見識，提高解決工作中各種問題的能力，堅定服務企業的信心。

以企業文化強化責任心。企業文化是青工共同的價值取向，是凝心聚力的法寶。一要將企業文化人格化。企業文化不僅要張貼在墻上、背誦在嘴上，關鍵要通過掀起學習宣傳的熱潮，同時樹立鮮活的先進青工典型形象，使青工通過真實、生動的身邊人、身邊事感受和理解企業文化，形成“學習有榜樣，趕超有對象”的良好氛圍，進而將企業精神轉化為行動自覺。二要將企業文化故事化。故事是對企業文化的具體化和形象化，更通俗易懂、易于學習和借鑒。要積累歷史留下來的好故事，尤其是應充分挖掘踐行企業文化理念的人和事，并做好宣傳報道，以理念升華故事，以故事教育感染青工，不斷增強青工的凝聚力和使命感。

用真情實感留住人心。留人要留心，情感的溝通可以提高青工對企業的信任，提高青工的歸屬感。一線的工作性質決定青工在單位的時間比在家的時間還長，工作中遇到的事兒比生活中遇到的事兒更多。因此，基層管理者要營造和諧溫暖的家庭氛圍，給予青工關愛，及時了解青工的所愿、所困，及時幫助他們解決工作和生活中遇到的各種困難，以真情換真心、以真心換理解，用真誠的實際行動贏得青工的心。

創造安全的工作環境。面對鉆井行業危險系數高的現實，企業應該盡量給青工提供安全的工作環境，完善安全設施，做好安全防護工作，加強對青工安全知識的培訓，幫助他們提高安全意識，增強安全操作的本領，消除其對一線施工的恐懼心理。鉆井工作長期處于野外作業，條件艱苦危險，可以通過提高物質生活條件來加以改善。如：每個季節更替前，及時發放必要的勞動保護用品，夏日送清涼，冬季送溫暖；強化配餐點管理，在保質保量按時供應的前提下，盡可能滿足不同員工的就餐需求，不斷提升就餐質量等。

重視青工的思想變化。基層管理者要切實做好思想政治工作，做到青工入隊必談、獎懲必談、發生矛盾必談、行為不端必談、思想波動必談、崗位調整必談。此外，在日常工作中，更要多到前線井場貼近青工生活，及時發現他們的思想變化。對青工提出的合理訴求，要盡量給予解決，對于不合理訴求，更要及時給予合理解釋，做到以理服人。同時，還要注重傾聽青工的意見和建議，鼓勵他們為完成生產任務出謀劃策，讓他們擁有存在感和成就感，真正感受到自身成長與企業發展息息相關。