劉軍：最喜歡的還是工作

一米八幾的個子，黑黑的臉膛，魁梧的身材，有力的步伐，聯想中國首席運營官劉軍身上處處透出一股精神勁兒。他1969年4月生于北京一個普通知識分子家庭，是父母的長子。1993年畢業于清華大學自動化系，同年進入聯想公司。

一個有意思的細節是，劉軍的辦公室內現在有兩張地圖，一張是中國地圖，另一張是世界地圖。他還準備在墻上掛幾個時鐘，顯示全球不同地方的時間。 高高大大的劉軍1993年清華大學畢業后加入聯想集團，先后擔任聯想集團首任PC研發部總經理、聯想集團臺式電腦事業部總經理、聯想中國首席運營官等職位。自2005年10月起，劉軍被派往另外一個“非常重要的陣地”——聯想全球供應鏈系統(GSC)，全面負責供應鏈系統的管理和運行。

現在，劉軍執掌的新聯想GSC在全球有10個制造工廠，擁有9000名員工(其中包括4500多名工人)，他自信的說：“我們供應鏈的吞吐能力在過去一年里完成了超過1200萬臺PC的全球供貨。”

籃球小子初闖聯想

剛入學時劉軍希望進外企，但是劉軍1993年畢業時卻選擇了國內企業。當時四通、聯想都是比較知名的企業，正在擇業的劉軍選擇了名氣不及四通、不過沖擊力十足的聯想。

對于當初為什么選擇聯想，劉軍自己是這樣表述的:“說實話，1993年畢業時，到聯想也只是想過渡一下。“我出身于一個普通知識分子家庭，更喜歡中國的文化，有很強的家庭觀念，愿意和父母在一起，這也是我當初沒有選擇出國的原因。對自己單獨創業，也未曾想過。畢業時一心想去外企，當時進外企要通過北京外企服務公司(FESCO)。那一年僅清華就有200多人報名參加FESCO的考試，我的成績總排名第13，對于前50名清華同學FESCO都想要，但由于清華畢業分配政策限制，結果只有10位同學如愿以償。去外企不成，我就想先去國內企業，因為我一直認為企業是社會中最活躍的部分。最初的想法是工作一兩年再去外企，或者三四年后讀清華經管學院的MBA，然后再去外企。當時四通、聯想都是比較知名的企業，選擇聯想是偶然的，沒想到，在聯想一直干到今天。

“現在看來，沒有進外企是因禍得福。”

而一提到籃球，37歲的劉軍表現出足夠的自信。事實上，體育運動也是人們積累自信的最直接的途徑。身高1.85米的劉軍在就讀清華時，就是系籃球隊惟一的非特招隊員，而且每每在關鍵時刻，有出色表現。“我籃球打得非常不錯。”劉軍說起籃球來有些興高采烈，這也是在和他聊天的時候，碰到的劉軍難得的自我表揚。即使是現在，劉軍仍然是一個比較狂熱的籃球愛好者。他參加的是一支由企業家和經理人組成的籃球隊，“經常去打球來給自己的身體充電。”劉軍說。

不過雖然喜歡，但劉軍現在打籃球的時間很少。他坦言：“現在虛胖，有點浮腫。鍛煉得最好的時候比現在瘦。就因為不怎么打了，所以身體變虛了。除了打籃球，我還去郊游，我比較喜歡玩。如果有時間的話，我就喜歡打籃球。比較激烈，短時間就能有很好的效果。有朋友慫恿我打高爾夫球，但我覺得那個不適合我，太花時間了。籃球變化比較多，有一點團隊工作的色彩，高爾夫是個人的工作，最主要的原因還是覺得它太慢了，太花時間了。我決定45歲的時候開始打高爾夫。”

除了籃球，劉軍也非常重視家庭。只要在北京，每個周末劉軍都會和我爸媽一起吃飯，下午帶父母出去玩玩。他說：“我們住得非常近，隔一條馬路，他們經常過來照顧我的生活——特簡單的生活：衣服直接扔在地毯上，就可以不管了，都是他們幫我打理。對我這么關照，所以我不成家好像也沒有覺得怎么樣，老人什么都給你想好了。”

既有定力又有自信

既然選擇聯想是偶然的，可是在聯想一直干到今天的必然原因是什么?劉軍給出的答案是“定力”。

劉軍1993年清華大學畢業后進入聯想，這一干，便是12年，所有關于企業管理、市場的經驗，都是從聯想獲得，是名副其實的聯想子弟兵。 劉軍坦言，當年也曾受到過誘惑，因為畢業那陣，最想進的還是外企，加上當年聯想名氣、待遇也不如現在，后來外企來挖他，讓他頗有些動心。

“你可以想象，別人給你的薪水是你現在的5倍，你沒有汽車，也沒有房子，天天騎車上下班，就連打出租車都要考慮考慮，5倍的Offer和跨國公司特別響亮的名字的確是極大的誘惑。”初步接觸之后，讓劉軍泄氣的是，外企公司明確告訴他，給他的位置已經是本土員工中最高級別的了，要想升遷幾乎是不可能的。

“實際上，人生是很短暫的，像我們這些做職業經理人的，你的事業和工作是人生中最主要的部分。你花在工作上的時間，你和同事相處的時間，要比和家里人在一起的時間更多。所以好的工作環境和好的工作氛圍，應該是你選擇工作的最重要的判斷標準。”

于是，不甘心被“天花板”擋住的劉軍繼續留在聯想發展。幸運的是，他很快進入了楊元慶的視野，開始步入核心層。1996年4月至1998年4月，劉軍擔任第一任聯想電腦公司研發部總經理，兼任公司副總經理。在他的主持下，聯想成立了中國第一個IT工業設計中心。

對于成功者必備的自信素質，劉軍認為，一個人只有經歷過，才會有自信。“只有不斷經歷，包括成功和失敗，才能不斷往前走。2000年也是我內心經受磨煉的一年，當你做出決策，經歷市場的檢驗，你會對自己懷疑，考慮自己是否出的招不對。就像煉鋼時的‘淬火’，加熱、冷卻、退水，然后成鋼。”

劉軍說的2000年其實是他江湖地位一舉奠定的一年。1999年劉軍主持研發的天禧電腦上市。這種有“單鍵飛梭”上網，以及易于開啟機箱的電腦上市后，很受業界歡迎。天禧電腦共取得了42項國家專利，并為國人第一次贏得了國際電腦設計大獎。但起初，聯想上下對劉軍花千萬元的研發冒險普遍存有疑問，劉軍承受了巨大的考驗。到2000年，天禧電腦為聯想電腦創下產值37.5億元，也為聯想電腦在1999年第三季度以8.5%的市場占有率榮登亞太市場PC銷量榜首、躋身全球十強立下了汗馬功勞，聯想在香港的股價也于同期飆升了30%。當天禧創下一個月3000萬元的利潤時，劉軍心里的石頭才落了地，他的江湖地位也一舉奠定。

超級福將團隊之星

劉軍在聯想基本上是做什么成什么，所以有人送給他一個綽號——“福將”。劉軍說，這個叫法讓他感到很刺耳，因為他從來就是個運氣很差的人，差到從來沒中過獎。大學時候，大家抽簽決定選修課，一個班30個人，要有5個人被抽去學大家不愿意學的課。到還剩十幾個人的時候，已經被抽走4張了，劉軍害怕最后一張輪到他，干脆就先去抽。

“結果用顫抖的手一抽就抽到了，大家一陣歡呼！運氣差到這個程度，哪里來的福氣？”劉軍覺得自己根本不是什么福將。“我既不聰明也沒有什么浪漫的情懷，但我的長處也非常明顯——領導力。我可以把一幫有能力的人組織在一起，讓他們發揮自己的才干，讓大家都喜歡這個工作環境，愿意在這個環境下工作，最終推動一個整體向前走。這一點是我最重要的關鍵成功元素。不是協調力，是領導力，協調力是來協調，領導力是在碰到關鍵點時，只有你知道什么是正確的，只有你能拍板。觀察、尊重你的同事，認真傾聽，參與你討論的人都是有才干的人，他們各抒己見，把方方面面都說到了，當你拍板的時候就很容易了。”

劉軍則不然，與楊元慶的“直”相比，他有著非常強的執行力，劉軍也很注意別人的感受。一位聯想的員工告訴記者，劉軍會經常發電子郵件給員工，有時甚至是非常基層的員工，來表揚他們的工作。對于員工來說，來自最高層領導的一句鼓勵，往往勝過千言萬語。

對于柳傳志，劉軍的欽佩發自內心。“他的領導力、他的那種特別的感召力，在每個成長中的后輩看來，都是需要悉心體會的。”劉軍的口才是在聯想練就的，這要歸功于柳傳志的言傳身教。天生的演講家柳傳志為了培養劉軍的口才，有一段時間，給劉軍的任務就是每天都要講一個故事。而做了楊元慶10年副手的劉軍認為，自己同樣得到了元慶的言傳身教。“元慶做事情，既有策略家的視野和宏觀把握能力，又有把事情做得很細的推進、執行能力。”從這兩點上，劉軍學到了很多東西。

“我是一個偏保守的人。”對于自己的性格，劉軍顯然很清楚。雖然新上任要燒三把火，但低調內斂的劉軍總是面帶微笑地對媒體表示，“希望大家覺得我是一個比較好的打工者，希望大家認為聯想是一個可以信賴的朋友。”

辛苦男人從不畏縮

在并購了IBM PC部門以后，在中國市場上取得輝煌的聯想必須要考慮如何在全球市場上復制成功。而劉軍的工作變得更加繁忙，對于他而言，還要學習更多的東西。

“因為收購的確是‘蛇吞象’，收購部分的業務規模相當于我們的4倍，是一個全球化的老牌企業，我們要一條一條地把握風險，排序，然后進行防范。”劉軍分析自己的處境，“這里沒有一個成功的模式，作為第一批去嘗試的人，我們面臨的其實是這樣一個神秘、陌生甚至恐怖的前方。”

確實，從中海油競購優尼科失利，到海爾退出美泰克爭奪戰，邁出國門似乎像一個揮之不去的魔咒，籠罩在許多雄心勃勃的企業家頭上。但實際過招以后，劉軍還是非常有信心：“其實中國一線企業在企業管理上，與西方企業的差距已經明顯縮小。總體來說，這種差距已經不是八國聯軍打北京那陣子的洋槍洋炮和大刀間的差距了，差距存在，但不是那么大。”

不過聯想的并購也給劉軍施加了很大的壓力。“最辛苦的就是身體，因為和美國有時差，我幾乎形成慣例，基本吃盒飯，10點12點才結束工作，因為只有那時候才能溝通。甚至有時候是兩頭，你早上起來，七八點鐘半開個會，他們睡覺了，你又開始工作了。還要適應旅行，以前出國，到那兒先歇一天，倒倒時差，第二天開始工作。現在到了就要工作，而且聽的都是英文，越聽越困，到后來開會時打盹已經被大家理解。我曾經創了一個紀錄，就是48小時往返美國一次，飛過去，開會，再飛回來。中國人特別不愛搬家，但是在全球公司，做一個高層管理者，要習慣于遷徙式的生活，要有具備遷徙能力的老婆和兒女，這都是非常有挑戰性的。”

不過在IT界打拼多年的劉軍似乎習慣了繁忙的工作。對待工作的態度，他近乎癡狂。“最喜歡的還是工作，所以我并不覺得痛苦，一個好的工作環境，當你沉浸其中的時候，是樂趣。對男人來說，人生最大的“游戲”是工作，我是這么認為的。把工作和生活分得非常開。當年，我在高考之前天天打籃球，老師說我一點都不進入狀態，跟我爸說，我爸說相信我吧。從小就這樣的特點，該休息休息，不急功近利，我覺得這個挺重要的。”

而劉軍也一直覺得自己就是一個打工仔。他對人生也有著鮮明的判斷：有很多機遇，當機遇來的時候，要看你能不能抓住，這跟你的一些基本素質相關，比如你是不是正直，是不是善良，很多人就折在這個上面。為什么我能做好領導？那是因為我能用公心去對待事情，不考慮私利。這樣的品質其實是人很重要的素質。有些人才干很好，但德差一點，那就特別影響自己發展；有些人不是特別聰明，但很勤奮，人品沒有問題。這些人越往上走，越容易被領導信任和重用。