企業核心競爭力的“沈鼓密碼”
——沈陽鼓風機集團黨委開展“共產黨員工程”的實踐與啟示

文／聯合調研組

企業核心競爭力的“沈鼓密碼”
——沈陽鼓風機集團黨委開展“共產黨員工程”的實踐與啟示

文／聯合調研組

沈陽鼓風機集團股份有限公司是國家裝備制造業重點支柱型企業和國家重大技術裝備配套通用機械國產化基地。集團黨委下設4個分黨委、7個黨總支、23個黨支部，共有2190名黨員。上世紀90年代初以來，集團黨委持續開展“共產黨員工程”，充分發揮黨組織和黨員在完成重點工程項目、急難險重任務中的關鍵作用，不斷推動企業實現跨越發展。

基本做法

——層層落實責任。集團成立“共產黨員工程”活動領導小組，由集團黨委書記擔任組長，集團黨委副書記和分管生產經營的副總經理擔任副組長，黨群各部門共同負責，黨委組織部組織實施，基層黨組織層層落實責任，層層分解任務，形成了黨委保項目、黨支部保任務、黨小組保進度、黨員保指標、群團齊參與的工作格局。

——突出重點立項。每年年初，集團黨委組織基層黨組織重點圍繞技術研發、生產制造、設備安裝、經營管理等任務，集中申報“共產黨員工程”項目。經篩選、審核，確定集團“共產黨員工程”項目，并將事關全局、難度較大、影響深遠的重點項目作為重大項目。20余年來，共實施“共產黨員工程”項目1042項，僅近5年就實施368項，其中重大項目45項。

——全程跟蹤管控。每個“共產黨員工程”項目都簽訂《共產黨員工程項目責任書》，做到有項目名稱、有價值指標、有具體措施、有質量標準、有項目負責人、有成果認定部門、有完成時限。在黨員佩戴黨徽、機臺鑲嵌黨旗的基礎上，聘請專家為“共產黨員工程”設計一整套形象標識。近5年來，集團黨委共設立“共產黨員責任區”556個、“共產黨員先鋒崗”405個、“共產黨員機臺”453個。重大“共產黨員工程”項目，都簽軍令狀、升黨旗，舉辦隆重的誓師會和重大裝備出廠儀式，形成聲勢。

——強化考核激勵。每項工程結束，都由集團黨委組成評定委員會進行評定驗收，并對優秀“共產黨員工程”進行表彰宣傳。對能夠通過數字反映的成果，實施定量考核評定；對難以用數字衡量的成果，則實施定性考核評定。對技術攻關類、質量攻關類、節能增效類項目分別由相關專家和專業管理人員進行審定，從而形成了以“四看”為主要內容的考核標準，即看是否由黨組織領導、以黨員為主體進行，組織實施是否嚴謹周密；看是否解決了關鍵問題，取得了良好的經濟效益和社會效益；看是否鍛煉了黨員隊伍，提高了基層黨組織的戰斗力；看廣大職工群眾是否滿意。每年年底開展評選“優秀共產黨員工程”活動，對成績突出的黨組織和黨員進行命名表彰，并給予一定的物質獎勵。

主要成效

——增強了企業核心競爭力。依托“共產黨員工程”的強大推動力，沈鼓集團先后攻克百萬噸乙烯“三機”、大空分壓縮機、長輸管線用壓縮機、全球最大的煉油裝置用循環氫壓縮機等一大批重大國產裝備生產技術，創造經濟效益210多億元，在多個領域打破國外長期的技術壟斷，為中國工業在世界上贏得了話語權，被譽為我國石化裝備制造業參與國際競爭的“國家砝碼”。在“共產黨員工程”活動中，通過“名師帶高徒”、“黨員帶群眾”等人才培育形式，打造了一支以黨員為主體的化工裝備核心技術高層次專家人才隊伍。目前，集團擁有享受國務院特殊津貼者57人、博士11人、碩士472人、高級技工1700余名。集團先后獲得市級以上科技成果獎勵106項，其中國家科技進步獎3項、國家發明二等獎1項、省部級科技獎64項。

——提升了企業管理水平。通過開展“共產黨員工程”，極大地激發了基層黨組織和廣大黨員參與企業管理的積極性、主動性，促進了企業管理水平的不斷提升，使公司逐步走上一條工作流程規范化、管理制度標準化、企業管控一體化的現代企業管理之路。近5年來，集團黨委先后圍繞提高企業管理水平實施“共產黨員工程”項目108項，提出合理化建議2015項，實現經濟效益18億元。在全球經濟低迷、裝備制造業不景氣的情況下，公司業績逆勢上揚，2012年實現工業總產值121億元，比5年前翻了一番。

——激發了黨建工作活力。集團黨委把“共產黨員工程”植根于企業生產經營，融入黨員本職崗位之中，把黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用轉化為推進企業科學發展的強勁動力，形成了“企業又好又快發展，黨建有聲有色開展”的生動局面。“共產黨員工程”活動開展以來，共有2.1萬余人次黨員參與其中，2700余名職工遞交了入黨申請書，1200人加入黨組織。集團黨委榮獲“全國先進基層黨組織”稱號，8個黨支部榮獲市級以上“先進基層黨組織”稱號，4人榮獲市級以上“優秀黨務工作者”稱號。

——彰顯了黨員先鋒模范作用。“共產黨員工程”不僅是一項活動，更代表一種精神、一種追求。通過開展“共產黨員工程”活動，極大地激發了廣大黨員踐行宗旨、履行承諾、愛崗敬業的熱情，參與黨的活動的積極性空前高漲。廣大黨員急難崗位搶在前、艱苦工作沖在前、重大任務干在前，以實際行動叫響“我是共產黨員”。截至2012年底，沈鼓集團共有14人榮獲市級以上“優秀共產黨員”稱號，其中5人榮獲省級以上“優秀共產黨員”稱號。同時，帶動產生了市級以上“勞動模范”175人，其中12人分別榮獲“全國勞動模范”稱號和全國“五一”勞動獎章，55人榮獲省級“勞動模范”稱號，集團董事長、黨委書記蘇永強榮獲“裝備中國功勛企業家”稱號。沈鼓集團被譽為“勞模的沃土、人才的搖籃”。

經驗啟示

——“共產黨員工程”是推進黨建工作與企業中心工作有機融合的“金鑰匙”。沈鼓集團黨委開展的“共產黨員工程”，把生產經營中的難點作為黨建工作的重點，使黨組織和黨員成為攻堅克難的生力軍，推動黨建工作與中心工作由“兩張皮”到“一顆心、一股勁”。他們的實踐表明，國有企業黨建只有堅持融入中心工作，與企業的知識創新、技術創新、管理創新等有機融合，才能把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢，實現黨建工作與企業發展互促共進。

——“共產黨員工程”是發揮國有企業黨組織政治核心作用的有效支撐。沈鼓集團黨委深入開展“共產黨員工程”，充分發揮黨組織在參與決策、帶頭執行、保證監督過程中的積極作用，促進了國家重點工程項目的深入實施，推動了企業由一度舉步維艱向裝備制造業支柱型企業的華麗轉型。他們的實踐表明，只有找準發揮黨組織政治核心作用的切入點和著力點，才能強化黨對國有企業的政治領導，推動黨的路線方針政策和國家發展戰略在企業的貫徹落實，促進企業科學發展、創新發展、和諧發展。

——“共產黨員工程”是落實以人為本、強化黨員主體地位的重要平臺。沈鼓集團黨委堅持把共產黨員放到重點工程項目、急難險重任務一線，在實踐中鍛煉黨員，在困難中檢驗黨員，培育了一批以徐強、楊建華、姜妍、“五朵金花”為代表的高素質黨員人才，極大地提升了企業的核心競爭力。他們的實踐表明，國有企業黨組織只有堅持以人為本理念、黨管人才原則不動搖，把建設高素質的黨員人才隊伍作為一項重要職責，尊重黨員的主體地位，創新黨員人才培育工作機制，才能不斷發現人才，培育人才，凝聚人才，充分調動黨員隊伍和各類人才的積極性、主動性和創造性，為企業持續發展、民族工業的振興提供重要的智力支持和人才支撐。

——“共產黨員工程”是加強基層服務型黨組織建設的創新實踐。沈鼓集團黨委主動適應新形勢新要求，積極轉變工作理念，寓管理于服務之中，以“共產黨員工程”為牽引，充分發揮黨委在建設服務型黨組織中的核心作用、黨支部在團結凝聚職工群眾中的戰斗堡壘作用、黨員在服務群眾中的示范帶動作用，形成了黨組織服務黨員、黨組織和黨員服務群眾的生動局面，打造了國有企業基層服務型黨組織建設的鮮亮品牌。他們的實踐表明，只有把服務型黨組織建設落實到為民服務的具體行動中、體現到推動企業科學發展的創新實踐中，才能推動國有企業黨建工作與時俱進、常抓常新、持續發展。

（中組部組織二局、遼寧省委組織部、沈陽市委組織部聯合調研組供稿）