施工企業中的工程造價管理研究

劉菊

【摘要】隨著建筑市場競爭日趨激烈，低價招標，超標準要求工程質量、文明施工，施工周期長，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于嚴峻的環境之中。本文就施工企業中的工程造價管理進行討論，使其能夠更有效地控制好工程造價。

【關鍵詞】施工企業；工程造價；管理

造價管理相對于施工企業而言是一種狹義的管理，是指從項目開始建設施工至竣工驗收階段的整個過程造價管理，也就是為完成這一建筑產品施工企業所要發生的各項費用的總和。隨著市場經濟的發展，企業管理逐步由生產型向經營型發展，以最低成本獲取最大利潤，是企業的經營目標，因此做好工程造價的管理在企業發展中顯得尤為重要。

一、施工企業工程造價管理的特點

（一）具有市場性和動態性

施工企業工程造價管理的控制標準是合同價，合同價又是在投標報價的競爭中形成的，所以它即反映了市場的供求關系，又反映了市場競爭的激烈程度，市場競爭越激烈，合同價格的構成所表現的條件就越苛刻。因此，施工企業工程造價管理是在市場競爭約束下展開的，必然帶有競爭性、風險性和優勝劣汰性；而在施工生產過程中，市場價格的變化導致了工程造價的實際變化，這就決定了施工企業的工程造價管理是一種動態管理。

（二）具有聯系性

施工企業在完成建筑產品過程中，從縱向看，涉及諸多業務，如概預算、合同簽訂、勞務調配、物資供應、機械調配、財務往來及結算等，各業務部門之間只有相互配合、協力合作，并相互約束、相互監督，才能順利完成建筑產品；從縱向看一個合格的建筑產品要經過信息登記、信息跟蹤、資格預審、工程投標、合同簽訂、施工準備、組織施工、工程驗交、竣工結算等各個階段來完成。完成產品過程的復雜性反映在施工企業工程造價管理上便表現出涉及面廣、周期長并縱橫交錯著，這樣工程經營過程中任何一個方面的失控都會使整個工程的造價管理工作不能正常進行。

二、施工企業的工程造價管理措施

（一）成立專業的投標組

投標工作是在項目施工前需完成的一項任務，具有前瞻性和預測性。投標工作質量，直接決定是否中標，也直接影響著企業的經濟效益。因此做好此項工作不僅需要耗費一定的時間和財力，而且還需要一批具有豐富的施工經驗、施工技術和優秀造價人員去完成。因此在每個工程投標前，應精心組織一批業務精煉，知識面廣，具有豐富市場洞察能力和責任心強的技術、造價人員組成專業工作組，全身心投入到工程投標工作中。這也是保證中標的首要條件。

（二）加強商務標的編制，掌握投標的技巧

在投標工作中，能否中標，商務標占據了主導地位。造價人員在編制商務標時，首先應仔細閱讀和領會招標文件的精神和要求，與技術工作人員仔細勘查施工現場以助于做出正確報價；其次，熟悉圖紙認真核對每一個工程量清單項目，對于工程量出入較大的項目及時向建設方提出疑問，或者作為報價策略；其三，在靈活應用計價定額基礎上要根據現場實際情況和市場經驗準確計算綜合報價，在此階段不能一味盲目地執行定額。

（三）確定合理標價、合同簽訂

合理確定標價，是決定中標的關鍵所在。我們要根據企業自身的能力、現場施工條件、工程項目特點等諸多因素采取合理的方法確定標價。國家在推行工程量清單報價方式后，工程量清單編制由建設單位完成，因此報價中量的風險不在由施工企業來承擔，我們只承擔價格的風險。根據此特點，我們就可以采取不平衡報價法，以最有利報價方式的合理價格中標。通過核對工程量清單，對于那些工程量有誤的項目，竣工結算會調增的工程量報價可以適當高一些，反之報價就要降低，但是需要注意價格過高過低都會引起評標人員的注意，與平均水平相差甚遠，反而會弄巧成拙成為非標，因此要在適度范圍內采取這種報價方式。中標后，根據招標文件要及時簽訂工程施工合同，甲乙雙方應在平等的基礎上訂立施工合同。

首先，我們和建設單位要明確采用何種方式合同，當然從施工企業來講最理想的是訂立單價合同。

其次，作為造價管理我們要認真關注合同中對于違約條款，預付款和進度款支付、工程量確認、工程價格調整因素和竣工結算等方面的規定，這些在合同中的具體規定都直接影響著整個工程造價的最終確定，也是企業最終能否利益最大化的關鍵。

（四）重視投標策略研究

在工程量清單實施后，施工企業的投標策略需要相應調整，投標和盲降價不能像以前一樣重復。施工企業應根據自己的經營條件和 經營目標采取不同的策略，使企業在同一時間獲得一定的利潤回報。企業的合同管理，減少工程索賠是施工階段的成本控制的關鍵，是有效控制的實現，需要嚴格審核工程變更項目的變化，計算的影響變化對項目的總投資減少不必要的支出，避免投資失控；減少不必要的損失，降低成本。通過計劃、組織、控制和協調活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本的一種科學管理活動建設活動，通過活動的技術、經濟和管理實現目標達到盈利的目的，實現建筑工程企業的成本控制。

三、結束語

項目成本控制是非常重要的，只有合理控制項目成本管理，才能降低成本。建筑企業為了提高市場競爭力，最重要的是在工程建設中盡量減少物質消耗和勞動力消耗，以降低企業成本，因此建筑企業必須加強成本管理，以提高市場的適應性和競爭力。

參考文獻

[1]華海林.建設施工企業工程造價的全過程管理與控制研究[J].中國住宅設施，2017（03）：12.

[2]梁影.建筑工程施工階段造價控制管理[J].建筑知識，2017（01）：1.