配電網建設項目中的工程管理探討

楊文君

摘要：配電網建設項目，能夠有效提升電力行業的服務水平，因此必須做好配電網建設項目中的工程管理工作。基于此，本文將針對配電網建設項目中的存在的問題，提出一些工程管理策略，希望通過本文分析，能夠有效提高配電網建設項目中的工程管理水平及質量。

關鍵詞：配電網;建設項目;工程管理

配電網建設項目中的工程管理，能夠切實保證電力工作人員的安全，能夠提高配電網建設項目的質量。所以，對配電網建設項目中的工程管理進行討論十分有必要，只有相關人員重視配電網建設項目中的工程管理，了解配電網建設項目中的工程管理過程中存在的問題，并且積極采取措施，才能夠從根本上解決問題，促進配電網建設項目中的工程管理相關工作順利進行。

一、配電網建設項目中的工程管理的必要性

配電網建設項目建設所處的區域相對來說比較偏僻，這些區域經濟較為落后，相關的配套設施不齊全，增加配電網建設項目工作難度。所以，必須做好配電網建設項目中的工程管理工作，充分發揮配電網建設項目中的工程管理的作用，避免一些安全事故發生，減少電力企業的經濟損失。電力企業，必須提高配電網建設項目中的工程管理的質量及水平，這樣做就能夠切實保證配電網建設項目建設的質量，進而提高電力企業的經濟效益，促進附近區域居民生活水平的提高。

二、配電網建設項目中的工程管理過程中存在的問題

近些年，我國電力行業發展迅猛，發揮著非常重要的作用，較好的促進我國經濟的快速發展，有效提高廣大人民群眾的生活水平。但是，我國配電網建設項目中的工程管理方面依然存在一些明顯的問題，制約電力行業的發展。下面將針對配電網建設項目中的工程管理過程中存在的問題，進行討論。

（一）配電網建設項目的建設工作量較大且工期較長

我國國土面積較大，這也就意味著配電網建設項目建設工作量較大。有數據表明，2014年，我國用于配電網建設項目的資金大約1580億人民幣。配電網建設項目建設相對來說比較復雜，相較于其他電力保障工程，配電網建設項目建設工期較長。無論是配電網建設項目建設工作量較大，還是配電網建設項目的工期較長，都在一定程度上增加了配電網建設項目中的工程管理的工作難度。

（二）配電網建設項目施工工作人員的綜合素質較低

在進行配電網建設項目的施工過程中，施工工作人員的綜合素質直接影響配電網建設項目施工質量及水平。現階段，我國大部分電力企業施工工作人員綜合素質較低，無法滿足當前形勢下配電網建設項目施工需求，導致配電網建設項目中的工程管理處于比較混亂的狀態，嚴重影響我國電力行業的可持續發展。

（三）沒有完善的配電網建設項目安全質量管理制度

就我國電網公司來說，雖然在配電網建設項目上面投入大量的資金，但是沒有完善的配電網建設項目安全質量管理制度，導致在實際的施工過程中相關施工工作人員沒有按照建設要求進行相關工作的展開。除此之外，相關的施工工作人員在進行配電網建設項目施工的時候，沒有可以參考的質量標準，影響配電網建設項目中的工程管理工作順利進行。

（四）電力企業領導層不重視配電網建設項目中的工程管理

配電網建設項目中的工程管理，需要獲得電力企業領導層的支持，才能夠順利開展相關工作。但是，我國部分電力企業領導層不重視配電網建設項目中的工程管理工作，具體表現在一味追求配電網建設項目建設結果，忽視配電網建設項目建設過程。

三、配電網建設項目中的工程管理策略

（一）加大資金投入，不斷引入先進的技術

由于配電網建設項目具有工程量和施工周期長等特點，電力企業可以加大資金投入，不斷引入先進的技術。如此，便能夠縮短施工周期。與此同時，電力企業需要適當增加施工工作人員的勞動報酬，激發他們的工作熱情，確保配電網建設項目施工質量。無論是引入新技術，還是增加勞動報酬，都需要大量的資金支持。所以，電力企業應該重視資金投入，確保配電網建設項目中的工程管理工作順利進行，切實保證配電網建設項目施工安全及施工質量。

（二）電力企業領導層重視配電網建設項目中的工程管理，定期進行專業的培訓

電力企業領導層，需要改變傳統的觀念，重視配電網建設項目中的工程管理，在加大資金投入的同時還應該做好人才培訓工作。可以定期進行專業的培訓，提高配電網建設項目施工工作人員的綜合素質，切實保證配電網建設項目施工質量。

（三）制定完善的配電網建設項目中的工程管理制度

制定完善的配電網建設項目中的工程管理制度，是確保配電網建設項目中的工程管理充分發揮作用的關鍵。所以，電力企業需要制定出具有可行性的配電網建設項目安全施工標準和配電網建設項目施工質量標準，進而確保配電網建設項目施工更加科學合理，讓配電網建設項目施工符合相關的安全要求和質量要求。

（四）電力企業各部門之間進行有效的溝通

配電網建設項目建設工作涉及范圍比較廣泛，參與建設的部門較多，像我國國家電網公司進行配電網建設項目建設工作，參與建設的部門有檢測部門、后勤部門和施工部門等等。如果這些部門在進行配電網建設項目施工過程中，各自為政，勢必會影響配電網建設項目施工效率和質量。所以，電力企業各部門應該改變傳統的各自為政的工作方式，充分發揮配電網建設項目中的工程管理作用，做好各部門之間的協調工作，讓各部門之間進行有效的溝通，提高配電網建設項目施工工作效率，切實保證配電網建設項目建設質量，提高電力企業的額經濟效益。

結束語

總而言之，做好配電網建設項目中的工程管理工作，能夠切實保證電網供電的質量，能夠較好的促進電力企業的可持續發展。電力企業，必須采取措施，像加大資金投入，不斷引入先進的技術和制定完善的配電網建設項目中的工程管理制度等。希望通過本文分析，更多專業人士能夠參與到配電網建設項目中的工程管理探討課題的討論中來，針對文中的不足，提出寶貴的意見，為做好配電網建設項目中的工程管理工作做出貢獻。

參考文獻

[1]徐勇.配電網建設項目中的工程管理探討[J].科技與企業，2019，（05）.

[2]張建.新時期配電網建設項目中的工程管理分析[J].水能經濟，2019，（03）.

[3]孫小小.配電網建設項目中的工程管理問題研究[J].科研，2018，（21）.

[4]劉弘毅.完善配電網建設項目中的工程管理制度[J].工程技術，2018，（08）.

內蒙古電力（集團）有限責任公司呼和浩特供電局鴻盛工業園區供電分局，呼和浩特?010010