如何靈活應對電力工程中輸電線路施工項目管理中的問題

黃新強

摘要：輸電線路施工項目管理一般遵循以下三個原則：堅持將質量放在首位，堅持以預防為主，堅持以人為主要控制方式。科學合理的管理模式不僅可以提高施工質量，還可以強化工程施工的進度管理和成本管理，提高施工過程的安全性，推動電力企業的健康長久發展。本文基于電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析展開論述。

關鍵詞：電力工程;輸電線路施工;項目管理存在的問題;對策分析

引言

隨著經濟的發展，電網建設項目越來越多。電網工程項目建設的實施是一個復雜的過程，尤其是長距離的輸電項目和高電壓等級輸變電工程項目，項目建設周期長、專業多、難度大，需要投入大量的不同專業的人員參與。輸電線路工程施工項目管理理是一個系統、完整的過程，履行的是一種管理的功能，并不是一個孤立分配給項目組織中某一個部門的管理活動，而是健全的項目管理工程中的一個方面。以“節約投資，提高效率”為原則，如何高質量的安全高效的完成工程，提高電力企業的經濟效益是輸電線路施工管理的目的。

1輸電線路施工內容

從宏觀角度看，輸電線路施工主要包括以下幾部分內容：第一，組織專家學者以及電力工程師等專業人員，對線路施工作業設計展開分析，制訂施工方案，及時調整圖紙，確定施工流程是否存在問題，如有，則及時改進、改正問題;第二，對線路施工過程所需的所有施工技術展開審核，保證技術和標準要求一致，且做好施工步驟細化處理工作，保證相關資料的收集質量，為后續施工提供數據信息支持;第三，按照國家制定的各項施工標準以及規定要求，做好施工現場安全管控工作，及時消除各項潛在風險，高質量落實各環節施工工作，完成線路施工各項任務。

2電力工程中輸電線路管理存在的問題

目前，大部分輸電線路施工人員都有著比較多的經驗，其對于整個輸電工程十分熟悉，但是這些施工人員只是施工技術較為熟練，對于理論知識都較為匱乏。體現在管理之上，就會出現管理觀念、工程造價、成本控制等知識缺失的現象，這對于整個輸電線項目的品質保障是極其不利的。同時，還造成施工材質使用數量的估算以及采購產生較大偏差，導致各項資源的浪費。除此之外，在對輸電項目施工管理過程中，還存在企業內部施工資源互相沖突的問題，這種狀況也是由于管理不當而出現的。通常在施工時，采購人員負責施工材質的采買，施工現場由技術人員負責，而工程預算以及成本支出有財務人員負責，一旦出現內部人員溝通不及時，就極易導致輸電線路施工出現品質問題，因此通過施工管理來對各方協調是極其必要的。例如，對施工材料的采購中，采購人員認為這項工作應有自己負責，因此采購時并未通知技術人員，然而在材質采購完畢后，技術人員發現其根本無法到達施工標準，進而造成了資源浪費，目前這也是國內輸電線路施工項目中經常出現的問題之一。因為輸電線路施工中，需要橫跨較大的區域，因此也會產生對當地耕田以及各項基礎設施的損壞問題。在進行施工管理時，對損壞物進行賠償也是管理重點，但是在實際管理中，經常會出現由于賠償不及時而導致施工暫停的問題，如此便嚴重增加施工的周期，同時也加大了成本投入。由于輸電線路工程大部分都是在野外施工，因此環境比較復雜，并且比較不容易看護，這就致使出現施工材質丟失的問題。由于輸電線路項目施工周期長，一旦出現問題，整改會非常困難，從而致使整個項目無法按時投入使用。

3優化輸電線路管理

3.1完善施工項目管理機制

在電力工程輸電施工項目實施中，完善的管理機制可以保障管理工作的高效開展。對此，應該結合施工作業的具體內容建立專門的施工管理機構，合理調配人力資源，完善施工現場組織管理，為施工活動的有序開展創造有利條件。此外，還需充分關注企業內各部門的協調問題，加強各部門間的協作交流，實現企業內部資源的最大化利用。

3.2完善施工項目管理制度

“無規矩不成方圓”，在電力工程輸電施工項目實施中，完善的管理制度可以保障管理工作的高效開展。然后設立一套完善的工程制度，具體可以實行“責任制”，明確每一位員工的施工責任，在此條件下，能最大程度上調動每一位員工的主動性，盡可能減少因為工期延誤，項目質量不過關等造成的損失。同時還要建立完善的監管部門，完善約束和獎勵機制的獎勵，保證了員工能夠遵守相關的制度，強化員工的執行力，還能提高員工的工作熱情促進同事之間的互相進步。這種創新不單單能提高工程施工的質量，更能推動企業的快速發展。在實際建筑施工過程中，為了保證徹底落實各項標準，有關部門一定要嚴格按照規章制度執行，保證員工遵守各項制度，并把工程項目和員工的切身利益相連，監督部門的原則是嚴格執行，獎罰分明。

3.3實施施工流程量化處理

整體輸電線路施工可以分為3部分，即架線施工、基礎施工和桿塔施工。其中在實施基礎施工時，技術人員需要按照施工環境與施工標準要求，科學展開鋼筋混凝土澆筑、養護以及其他方面施工，保證桿塔后期不會出現傾斜或沉降等問題;而在實施桿塔施工過程中，應提高對桿塔結構優化工作的重視程度，做好桿塔深埋處理工作;在實施架線施工時，應保證放線導地線連接的合理性，對附近安全程序實施優化處理，同時，通過合理手段，將導線磨損系數控制在最低點，以達到切實增強導線抗彎曲能力與抗壓能力的效果。

3.4科學設計輸電線路施工路線

市場經濟體制下，電力企業管理模式開始由粗放型向經濟型轉變。在輸電線路施工中，也應該落實現代化管理，結合市場需求對輸電線路的施工路線進行科學合理設計。

3.5強化人才培養

構建高素質作業團隊，是提高電力工程輸電線路建設質量，保證施工技術與管理工作有效開展的必要性方法。所以，在實踐工作環節電力企業應該不斷加強對專業人才的培養，并且讓他們都能充分認識到自身的責任，做好分內之事，一同為提高電力工程輸電線路建設質量提供輔助。比如，在施工之前電力企業應該組織所有施工人員參與技術交底會議，讓作業人員能切實明白設計人員的目的和要求，并且了解施工的進度要求和作業規范，進而保證設計方案和相關技術能得到徹底落實。同時，在實踐工作中相關工作人員還應該定期組織施工人員參與培訓。比如，開展實踐操作大講座，邀請資深作業人員為輸電線路施工人員提供針對性指導和培訓，讓他們能掌握最新的施工技術。在此過程中，應該著重加強對施工人員信息化技術應用能力的培養，通過理論和實踐操作教學，讓他們能應用信息化管理軟件以及信息化溝通軟件來降低施工難度，提高作業有效性。此外，在強化人才培養環節電力企業還需要不斷引進專業水平高的優質人才，讓電力工程輸電線路建設團隊的整體作業能力得以提升，為有效開展技術落實和管理提供更有力的人才保障。

結束語

綜上所述，電力系統的智能化和電網的規模化發展，使得我國電力工程施工難度大幅提升，輸電線路施工項目管理中的問題逐漸凸顯。因此，必須加快推動輸電線路施工的制度化與規范化發展，保障我國電力行業的持續健康發展。

參考文獻

[1]王磊.輸電線路工程施工與管理探析[J].黑龍江科學，2019，10（20）：138-139.

江蘇連云港供電公司，江蘇連云港?222000