“創(chuàng)新型”公司的創(chuàng)造力不靠高級剝削而來

余靜寒

最近一段時間，拼多多接連發(fā)生員工猝死、跳樓等事件，再次引發(fā)輿論對于當(dāng)下加班文化的討論。

因看到同事在公司樓下被抬上救護(hù)車，拼多多員工王太虛在網(wǎng)上發(fā)帖被辭退。離職后，王太虛在網(wǎng)上發(fā)布了一段視頻，講述拼多多的驚人“內(nèi)幕”：上海本部員工每月需工作300小時、衛(wèi)生間坑位數(shù)量與員工數(shù)量極不匹配、超過3天的法定節(jié)假日都會被要求提前返崗……拼多多極度惡劣的工作環(huán)境和對員工無止境的“壓榨”引起強烈公憤。其實在互聯(lián)網(wǎng)公司，加班文化一直盛行，馬云在論證“996福報”時，說自己的工作強度是12×12以上，意思是“打工人”還不夠卷。

實際上，這些年對于“996”“007”工作制的批評聲一直存在，但為什么還是有那么多年輕人拿命去拼？因為高薪的誘惑。完成同等工作量，不加班企業(yè)需要的人力規(guī)模高于盛行加班文化的企業(yè)，所以員工在加班公司拿到的薪酬會更高，但承擔(dān)的工作量也要翻好幾倍。對于企業(yè)而言，花更少的固定支出（辦公用地租金、員工社保等）、同樣的薪酬支出，獲得更大的收益，何樂而不為？對于員工而言，他們是在用生命換錢，所以月薪是幾千還是一兩萬，本質(zhì)上是一樣的。這才是一種高級的剝削形式。

其實加班并非中國特有，最先出現(xiàn)加班現(xiàn)象的是在工業(yè)革命發(fā)源地英國，隨后蔓延到全球，在東亞尤其嚴(yán)重，比如我們的鄰國日本、韓國。這是因為東亞國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步晚，需要通過加班來拼命追趕。再一個是對待加班的社會環(huán)境不同。比如美國硅谷，也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭聚集的地方，但他們卻很少加班，不是不想，而是不敢。

一是美國加班要嚴(yán)格地付出加倍工資，對于工資薪酬已很高的公司來講，這是一筆不小開支。二是一旦通過法律途徑解決加班問題，公司要額外付出罰金、訴訟費、索賠費用等，多的高達(dá)上百萬美元。這些紅線讓硅谷的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不敢隨便加班，久而久之，形成一種社會共識。

去年，一家國際知名商業(yè)雜志曾把拼多多評選為中國十大創(chuàng)新公司，但顯然這樣的高級剝削不會帶來更多的創(chuàng)造力。按我們的勞動法規(guī)定，勞動者每日工作時間不超過8小時、平均每周工作時間不超過44小時，加班每月不得超過36小時。但現(xiàn)實情況是，有底氣對“996”說不并且有能力捍衛(wèi)自己合法權(quán)益的勞動者少之又少。一方面，很多“打工人”迫于生活壓力而保持沉默。另一方面，勞動者在維權(quán)時舉步維艱。王太虛反映，他在拼多多工作的一年半的時間里，幾乎一直處于早上11點上班、晚上11點下班、一周工作6天的狀態(tài)，每月工時不達(dá)標(biāo)還會被主管約談。但這些都沒有“白紙黑字”進(jìn)行明文規(guī)定，而是一種隱性制度，很難舉證。

若勞動無尊嚴(yán)，則奮斗無意義。每一座城市迅速發(fā)展的背后，都是無數(shù)個奮斗者在揮灑汗水。無休止的加班并不會給企業(yè)帶來創(chuàng)造力，更多的是讓員工成為流水線上的一道工序。各地勞動監(jiān)管部門絕不應(yīng)袖手旁觀，而是要主動履行好自身的職責(zé)，切實維護(hù)奮斗者的尊嚴(yán)和利益。對于那些漠視法律規(guī)定、鼓吹加班文化的企業(yè)，應(yīng)加大執(zhí)法懲處力度，把該用的法律武器用起來，把該納入監(jiān)管的地方管起來，勞動者們才能獲得更好的工作環(huán)境和身心健康，才更有利于發(fā)揮創(chuàng)造力，促進(jìn)社會良性發(fā)展。