向“我不會”式干部說不

勇于擔當、積極作為，是黨對各級干部的基本要求，也是干事創業的重要保障。然而，基層一些機關和單位中存在一批“我不會”干部：他們不僅不以避事為恥，反而常將“不會”掛在嘴邊，理直氣壯推諉卸責。長此以往，必將形成“逆淘汰”，導致基層干部作風渙散和政治生態惡化。

“我不會”主要分兩種情形：第一種是“真不會”。由于自身平時不學習，不主動謀劃思考業務工作，不掌握新知識新本領，遇到急難險重工作任務時，出現本領恐慌。第二種是“不愿會”。遇到棘手工作，一句“我不會”就能躲進避風港，落個輕松自在;還有的以“我不會”為借口，整天無所事事，甚至還要“點評”其他同志工作中的得失，成為只想領工資不想干活或者少干活的“白飯干部”。

一些基層干部反映，因為“我不會”，所以“我不干”，“我不會”式干部頻繁推諉卸責卻能“穩坐釣魚臺”。一些勤于攬事擔責的“老黃?！笔礁刹?，卻經常難逃被“鞭打”的怪圈，事情一件接著一件。一些兢兢業業、努力工作的“老實人”經常因為干的活多，反倒更容易犯錯誤背處分。

中央黨校（國家行政學院）教授汪玉凱說，“我不會”是不作為的一種非常重要的表現形式，是一種怠政，影響著想干事、能干事干部隊伍的積極性。

一些專家和基層干部認為，目前基層工作頭緒繁多、任務繁重，做好改革發展穩定各項工作，必須調動和發揮每位工作人員的積極性，形成勇于擔當、積極作為的干事創業氛圍和良好政治生態，堅決向“我不會”干部說不。

其一，各級各部門必須樹立干事創業的正導向，讓能者上庸者下。其二，領導干部必須帶頭擔當，敢于向無為者亮劍，獎勤罰懶，保護干部的干事創業積極性。其三，完善干部考核評價制度，強化制度執行。

專家表示，制度界限和權力邊界不明晰是造成“我不會”干部無所顧忌、大行其道的關鍵因素，必須建立健全崇尚實干、注重實績的考評考核機制。與此同時，加強對基層干部的教育培訓力度，提升他們干事創業的能力。