西歐


一家藏在小吃街的不起眼的店——粒上皇,門面紅黃綠的配色一度撞臉交通指示燈,裝修風格極其土嗨。但就是這么土到掉渣的店,門口總是排著長隊,而且在全國開到了3000多家,每年賣出的炒貨高達6萬多噸。即使在去年疫情最嚴重的時候,小吃店普遍生意凍結,它仍然創造了20天賣出上億顆板栗的銷售戰績。
粒上皇在線上更是火爆。在李佳琪的直播間,僅僅15秒,就賣空了18萬份板栗,一夜狂賺200萬元。
知乎上,有個“中國板栗品牌影響力十大排行榜”,排名第一的就是粒上皇。甚至還得到央視專門報道,可以說是妥妥的超級網紅。
這個小破店,究竟有什么魔力?
一個小破店,如何征服央視?
早在喜茶把饑餓營銷搞起來之前,粒上皇的創始人潘俊海就摸到了饑餓營銷的門道。
當時還在開店賣板栗的他先是實行限購制,從量上控制每個顧客一次最多買兩斤,多買不行。這招大大吊足了顧客的胃口。在炒制時間上也非常講究,不到時間絕不將栗子賣給顧客。于是,顧客排隊等現炒栗子出鍋,也成為店鋪自帶流量的一種方式。客流量上去了,潘俊海終于在廣州站穩了腳。
2005年,26歲的潘俊海創立“栗上皇”。品類也以糖炒栗子為主打,擴充到瓜子、山楂、花生等其他炒貨,品牌因此改名“粒上皇”。從此,粒上皇開始在全國遍地開花。
2012年開始,粒上皇推出夏日應季產品——冰栗子,定位夏季市場,不僅解決了淡季問題,還一炮而紅。更厲害的是,2018年,潘俊海在長沙開了一個“栗史博物館”,據說這是全球首個板栗主題博物館。開館3天,50萬人來打卡,搖身一變成超級網紅。
粒上皇,再也不是當初那個單純得只會炒栗子的小破店了。吃貨們把去粒上皇排隊,升級為當代吃貨的現象級日常;甚至,以傳奇的排隊史,承載了一代人的青春回憶。
對粒上皇板栗的瘋狂,甚至成了知乎上的未解之謎:到底為什么有那么多人愿意排隊去買粒上皇板栗?甚至國外友人跑來中國,也一定要嘗一嘗粒上皇。粒上皇這個“小破店”憑一己之力,把板栗這個小品類,做成了一個現象級品牌。
開一家火一家,全靠當網紅?
粒上皇能開一個火一個,不是因為網紅,是因為產品夠硬。
粒上皇出了名的一點,就是堅持收取最好的板栗。粒上皇的御用板栗,是燕山野生板栗,這個地方長出來的板栗是板栗界的扛把子,品質沒話說。
產地好的板栗,只代表被粒上皇發了入場券,它們能不能被選中,還要靠6輪篩選。前4輪,從源產地對品質、大小、形狀及含糖度、飽滿度進行優選;第5輪,篩走有蟲口的、內腐的;最后一輪,篩走炒制中炒爆的、炒焦的、品相不好的。無形中,增加了很多原材料和人工成本,但潘俊海覺得值。
粒上皇在炒制板栗方面,也極其嚴格。4次關火、7道炒制。炒制過程,嚴格控制加料出料的時間、火候的大小,黑砂白糖的比例。這一套流程下來,要花50多分鐘。經過這些復雜程序炒制的板栗,沒有壞果,好剝殼。
而且區別于一般市面上的開口糖炒板栗,粒上皇有一條重要炒制標準,就是閉口炒制。雖然開口剝殼會方便,但閉口的板栗不會粘到黑砂,吃起來更衛生,還能保住栗仁的水分及香氣充足。
粒上皇還有自己的工廠,覆蓋包裝、深加工、研發領域,還自己建了物流,方便全國范圍的配送。
另外,在加盟店的管理上,粒上皇認專業不認錢。要想成為粒上皇的加盟店,要先到相關的門店學習,通過考核才能加盟。加盟之后也并不是沒有限制,如果監管不符合總部要求,很可能會被“砍掉”。
顯而易見,成就粒上皇的,正是它對產品的態度。
那些猝死的店,犯了什么錯
其實,縱觀整個傳統小吃領域,一夜爆紅的店并不少。
曾經火遍北京城的黃太吉煎餅,靠賣煎餅果子1年創造了700萬元營業額。靠開奔馳送煎餅的噱頭紅起來之后,黃太吉忘記了做煎餅果子的本分,繼續大搞特搞網紅營銷那一套,除了吃,什么都要曬,除了吃,什么話題都有。把自己炒到最熱的時候,黃太吉估值12個億。
迷失在資本的想象中,黃太吉甚至飄到用官方微博拉黑每一個說煎餅不好吃的人。黃太吉要把網紅店開到宇宙盡頭的計劃最終失敗,敗光2個億后徹底消失。
像這樣只管折騰花哨的外表,卻對產品本質毫不在意的,還有曾經紅極一時的泡面小食堂。當時轟動了全國文藝青年的泡面小食堂,靠高顏值收割了一批有時尚情懷的年輕人。甚至許多餐飲屆人士,都以為抓住了風口,跟風加盟,加到400多家。
然而沒火幾個月,一邊倒的差評就來了:價格昂貴;衛生不合格;和自己煮的方便面沒有區別。不顧產品競爭力,一味花功夫捯飭外表的泡面小食堂們,最后被商業的大錘無情錘倒。
炒貨行業其實也面臨著技術壁壘不高,產品之間難以拉開差距的問題。那么“網紅”粒上皇,是如何打造差異化的?全靠產品嗎?
隨便看一下大眾點評,現在差評也不少,很多人吐槽粒上皇的口味大不如前。那是什么讓粒上皇能在激烈的市場上活20年?
把差異化做到極致。對粒上皇來說,它最好的差異化就是成為品類第一。這樣才能壓制同質化對手進入。
未來,如何在品類第一上站穩腳跟,就是粒上皇的下一個課題了。
摘編自微信公眾號“金錯刀”