領導的能力

子安

管理三個辦公室，讓老張實在有些應接不暇。

一

初到鄉鎮，小李感到了“本領恐慌”。任副鎮長之后，雖說分管勞動保障，但主業還沒來得及干，就接待了好幾撥反映問題的村民。有反映征地拆遷的，有反映村干部作風的，還有反映隔壁家種地越界的等等。

問題多多，她生怕回答錯誤引發更大的矛盾，趕忙跑到主要領導那里，期望讓其他班子成員幫忙解決。“幫忙可以，但是既然是你包的村，主要責任還是在你。屬地責任嘛！”王鎮長笑著說。

小李責任心強，也夠認真，不管大事小事，她不會只扔給部門的人，而是帶著大家沖在第一線。或許是在一線待的多了，她深深感到自己的不足。

“李鎮長，大家都對你豎大拇指呢！”老劉勸解道，“具體的事領導不用知道，大事小事你都沖在前面，首先就讓大家提高了重視，我們干具體工作的自然也順了不少！”

很快，在小李的帶領下，村民們反映的問題都有了很好的推動。在一線中，小李基層本領也得到了質的飛躍。

二

剛剛提拔的老王有自己的一套工作標準。比如，單位要求 9：00 上班，他總是 10：00 到崗。

興許是在“核心”部門工作久了的緣故，初到新單位，老王總有一種居高臨下的感覺。既然已是領導，自然不能太積極，要保證一定的“距離感”和“神秘感”。除非上級主要領導到場，老王才會“登臺亮相”。那些分管領導，安排底下科長去應付即可，至于 “咖位”更低的，就“看著辦”吧。

工作中，老王要求底下科長凡事匯報“結果”即可，即便有困難，也要自己克服，不能把問題“交上來”。近期正好趕上老舊小區改造，上級要求按照包抓制度，給每個領導安排了一個老舊小區，要求各包抓領導要到現場，督促改造工程按時完成。

“小劉啊，你去就行了。”老王安排底下科長。小劉科長回來后匯報了很多項目存在的問題，最重要的是項目工期緩慢，難以按時完成。老王并不放心上，只是撥通了項目經理電話，提了幾點要求，就算“落實了”督導職責。

半年專題會議上，主要領導通報了各改造項目進度排名，老王墊底。面對主要領導下的死命令，老王這才匆忙第一次趕到現場。看著管理混亂的現場和溜奸耍滑的項目經理，老王傻了眼。

三

由于單位領導崗位存在空缺，老張代管了很多辦公室，忙碌了很多。原先只管一個辦公室，老張凡事必親力親為，包括修改材料這樣的“瑣事”。現在管理三個辦公室，讓老張實在有些應接不暇。

老張是個“老好人”，不會拒絕別人，而且底下科長干的活他實在看不上，但又礙于“老好人”性格，他又說不出來換人的要求。最后只能老張自己辛苦了。于是乎，老張只能拼著老命，完成原先三倍的工作量。

某日，老張不小心聽到了幾個人的討論。“張主任真是好人啊，就是干工作太沒思路了，搞得大家都很累！”“就是，雖說分工不分家，但作為分管領導，就應該維護咱們的利益，不該是咱的事就要拒絕。”“咱們張主任想當老好人，是啥活都接啊！他爽快了，受苦的是咱們”。

老張心里有點酸楚，的確，有時候雖然也感到些許不妥，但記憶里他似乎沒拒絕過任何一個班子成員的要求或請求。

摘編自微信公眾號“識局”